Русские башни (1С:Корпорация)

2022: Построение единой системы управления бизнес-процессами на базе 1С:ERP. Управление холдингом в составе 1С:Корпорация

ГК Русские Башни, оператор рынка независимой телеком инфраструктуры в России, автоматизировала все ключевые бизнес-процессы в единой системе на базе платформы 1С:Предприятие 8.

Вызовы потребовали от компании перейти с базовой учетной системы на основе 1С:Бухгалтерия на флагманское ERP/CPM решение, провести цифровизацию процессов, ранее не автоматизированных.

В качестве партнера по автоматизации выступил федеральный 1С-интегратор WiseAdvice-IT. В результате предпроектного обследования бизнес-процессов всех юридических лиц ГК Русские башни было решено внедрить программный продукт 1С:ERP Управление холдингом в составе 1С:Корпорация и построить эффективную системы учета и отчетности в единой базе.

В ходе проекта были автоматизированы 16 функциональных блоков компании: Управление НСИ, Управление продажами, Управление закупками, Управление строительством объектов Инфраструктуры (ОСИ), Управление покупкой объектов Инфраструктуры (включая земельные участки), Оперативный складской учет, Управление потреблением электроэнергии, Эксплуатация и техническое обслуживание объектов (включая аренду земельных участков), Бюджетирование, Управление денежными средствами, Инвестиционный мониторинг, Управленческий учет, Регламентированный учет, Интеграция со смежными системами, Учет объектов эксплуатации, Взаиморасчеты с контрагентами.

Работы по адаптации типовой конфигурации:

• Доработки типового функционала оперативного контура и РСБУ - доработано более 120 функций;
• Доработки в финансовом контуре по блокам: Бюджетирование, Инвестиционный мониторинг, МСФО, Управление денежными средствами, Управленческий учет, Формирование управленческой отчетности;
• Интеграция с корпоративной системой, выстраивающей взаимодействие сотрудников из разных департаментов в сеть взаимосвязанных бизнес-процессов по 7 потокам: Контрагенты, Договоры контрагентов, Соглашения с покупателями,

Соглашения с поставщиками, Земельные участки, Объекты инфраструктуры (башни).

По завершению проекта компании удалось не только построить единую систему управления и реализовать ранее неавтоматизированные бизнес-процессы, но и оптимизировать существующие процессы, сократив временные и трудовые затраты на их выполнение. И в целом повысить качество ведения учета, снизив количество ошибок и повысив информативность отчетных данных.