"Северсталь" внедрила систему интеллектуальной поддержки

21 апреля 2015 года стало известно о завершении проекта создания системы интеллектуальной поддержки контрольных функций в ОАО «Северсталь». Исполнителями задач формализации и программной реализации требований «Северстали» выбраны компании «Витте Консалтинг» и EY.

Задачи проекта

Для повышения эффективности производственной деятельности, проектной командой «Северстали» с участием «Витте Консалтинг» и EY разработан комплекс автоматизированных контрольных проверок исполнения бизнес-процессов предприятия, анализа отклонения параметров объектов контроля от заданных значений, формирование тревожных сообщений.

Здание "Северстали", 2014

Итог проекта

С вводом системы повысилась дисциплина владельцев бизнес-процессов, качество работы сотрудников, отвечающих за обеспечение бизнеса компании, и своевременность обработки анализируемой информации. Компания снизила издержки в бизнес-процессах, включенных в периметр проекта, посредством автоматического контроля отклонений от принятых в компании стандартов, регламентов и правил. Достигнуто увеличение заинтересованности подразделений бизнеса в оперативности получения информации по выявляемым в результате работы контрольных процедур отклонениям, снижение объёма ручной обработки информации и сокращение времени принятия мер по выявленным инцидентам.

При анализе объектов контроля выполняется обработка больших массивов информации о текущей деятельности предприятия, её сопоставление с историческими данными. Источниками событий и данных для контроля являются такие системы, как: весовое хозяйство, средства метрологии, системы контроля качества/приемки изделий, видеонаблюдения и технического контроля, учета и планирования, производственные системы, корпоративная информационная система, открытые источники информации.

Михаил Тарко, руководитель отдела систем управления бизнес-процессами и рисками «Витте Консалтинг», отметил: «Для нас большая ответственность – реализовывать такой крупномасштабный проект, но мы успешно справились с поставленной задачей, приобретя колоссальный опыт по созданию решений, позволяющих существенно повысить эффективность деятельности наших клиентов».

«После запуска системы в продуктивную эксплуатацию в «Северстали» сформировался центр компетенции, способный поддерживать внедренную систему в будущем. Данный результат стал возможен благодаря эффективному взаимодействию сотрудников компаний «Северсталь», «Ай-Теко», разработчика программного продукта новой системы, и EY, которая подготовила методологическую часть проекта», – сообщила Алина Засимович, директор практики повышения эффективности, EY.