"Сибгипробиосинтез" завершил замену САПР

16 июля 2015 года компания Нанософт сообщила о проекте внедрения системы NanoCAD СПДС в институте «Сибгипробиосинтез». Участник проекта компания «ИнфоИндастри» - основной поставщик и интегратор по продуктам САПР.

Задачи проекта

В сентябре 2014 года руководство института «Сибгипробиосинтез» решило навести порядок в используемом программном обеспечении и, с помощью совершенствования применяемого ПО, повысить эффективность предприятия.

До начала преобразований обстановка в части использования САПР выглядела так:

• основное используемое ПО – AutoCAD 2007-2012 («зоопарк» из разных версий, частично лицензионный).
  • СПДС GraphiCS («зоопарк» из разных версий, частично лицензионный), установлен на части ПК. Бесплатный СПДС-модуль Autodesk установлен на части ПК;

• отсутствие единых настроек ПО;
• отсутствие четкой структуры и правил ведения архива проектной документации;
• отсутствие стандарта предприятия (СТП);
• отсутствие плана развития САПР.

Эта ситуация, по мнению компании Нанософт, довольно типична для многих проектных организаций. Многие из них не считают необходимым менять что-либо, предпочитая работать «как сложилось».

Для компании-заказчика выбор действий представлялся не богатым (плюсы и минусы):

• Апгрейдить действующий AutoCAD (не LT) и докупить не лицензированные ранее места.
  • + Качественный, стабильный, зарекомендовавший себя в работе инструмент.
  • + Никакого переобучения сотрудников и проблем с переходом.
  • - Цена вопроса на лицензии и апгрейд.
  • - Необходимость апгрейдить или менять «железо» для многих рабочих мест.

• ZWCAD
  • + Недорого при довольно сильном функционале.
  • + Поддержка *.dwg (ODA).
  • - Переход и все связанные с ним сложности.
  • - Отсутствие прямого контакта с разработчиком и регионального представительства.

• nanoCAD
  • + Поддержка *.dwg (ODA).
  • + Цена.
  • + Наличие официального дилера в Красноярске.
  • + Возможность прямого контакта с разработчиком.
  • - Переход и все связанные с ним сложности.
  • - Наличие в продукте моментов, требующих доработки.

Приведенные плюсы и минусы довольно условны и не претендуют на полную картину: с руководителями института обсуждался куда более широкий круг плюсов/минусов, а также нюансов, связанных с возможным переходом. Оценив все основные факторы, руководство института выбрало nanoCAD. Одновременно решено было не делать «резких движений» - процесс перехода должен быть плавным.

Ход проекта

Первый этап: организация собрания полного состава проектных отделов. На этом собрании представитель вендора провел краткую презентацию продукта, руководство подробно объяснило планы и мотивы действий. Все сотрудники должны максимально ясно представлять зачем и почему все происходит. На этом собрании представитель вендора озвучил основные этапы перехода и ответил на вопросы (проектировщиков «Как же теперь мы будем работать?!»).

Второй этап - тестовая эксплуатация. Проводилась, чтобы можно было еще до начала перехода снять некоторые вопросы и посмотреть, с какими трудностями придется столкнуться.

Этот этап, согласно мнению компании-вендора, прошел плохо. Несмотря на необходимость начинать работать в nanoCAD - что всем сотрудникам объяснили, делать этого никто не стал, исключая единицы. Многие не поверили, что AutoCAD исчезнет, как инструмент работы;

• сказались текущие задачи
• непонимание - что именно нужно делать в новом ПО,
• просто лень.

Этап продолжался два месяца.

Продуктом внедрения выбрали nanoCAD СПДС. Институт приобрел ряд «вертикальных» решений на платформе nanoCAD. Форма поставки: «коробка» + подписка (для возможности обновлений ПО). Лицензия сетевая с привязкой «на железо».

Поставка и оформление ПО прошли за две недели.

Еще две недели заняли согласования.

Конфигурация принятая в проекте:

• сервер сетевых лицензий – один на все продукты nanoCAD;
• один общий SQL-сервер для всех продуктов, использующих базы элементов/деталей на SQL (nanoCAD СПДС, nanoCAD Механика и др.). Не SQL-базы (Access) установлены на локальные ПК (nanoCAD Электро);
• Один общий *.dwt-шаблон;
• Дополнительная папка шрифтов на сервере.

Разворачивание системы проведено с помощью Microsoft Active Directory, по предварительно настроенному дистрибутиву. Настройка дистрибутива отняла время и проведена при помощи разработчика nanoCAD – ЗАО «Нанософт». nanoCAD не имеет собственной системы инсталляции, как AutoCAD. Установка заняла полчаса. Дистрибутивы для единичных продуктов не адаптировали, вручную установили за несколько часов.

Выявились недоработки внедрения:

• nCAD.cfg (системные настройки интерфейса и т.д.) по умолчанию в Program Files, а Program Files у всех пользователей защищена от изменений;
• папка автосохранения файлов, назначенная по умолчанию в AppData/Local/Temp, также закрыта для редактирования. Пришлось перенастроить.
• AutoCAD на этом этапе не деинсталлировали и люди работали как раньше.

После установки еще раз провели собрание коллектива, на котором объявили, что:

• через два месяца AutoCAD будет полностью удален с ПК;
• nanoCAD установлен и готов к эксплуатации. Настоятельно рекомендуется начинать работать в нем.

На этом этапе большая часть проектного коллектива осознала серьезность намерений начальства по переходу на nanoCAD.

Обучение проводилось силами специалистов ООО «ИнфоИндастри». Его начали сразу после установки ПО. Сформировали группы по 15 человек, на каждую группу отведено по два часа в неделю – в определенный день и заранее назначенное время. Основная задача первого этапа обучения – научить работать в nanoCAD СПДС как минимум с такой же скоростью, что и в AutoCAD. В данном случае продвинутые технологии AutoCAD (динамические блоки, подшивки, внешние ссылки/совместная работа, аннотативность и т.д.) практически не использовались, поэтому задача за короткое время выйти на прежнюю скорость работы была вполне реальной.

Процесс работы в nanoCAD и AutoCAD практически одинаков, инструменты работы в большинстве своем одинаковы. Люди в принципе всё умеют – на «чертежном» уровне. Обучение, связанное с модулем СПДС, прошло довольно гладко, поскольку возможности этого модуля были знакомы лишь немногим проектировщикам.

На каждом занятии часть времени (15 минут) посвящалась решению текущих проблем и вопросов, не связанных с основной темой обучения.

На июнь 2015 года основной курс обучения «платформа + СПДС» пройден.

Итог проекта

По мнению представителей вендора, институт «Сибгипробиосинтез» полностью завершил переход от AutoCAD к nanoCAD.