Совхоз имени Кирова (Инталев: Корпоративный менеджмент)

Проанализировав сложившуюся ситуацию, руководство Совхоза пришло к решению о реализации проекта постановки и автоматизации системы управления в хозяйстве, реализация которого с одной стороны позволит наладить управленческий и финансовый учет, а с другой — стать основой для актуализации системы стимулирования персонала, повышения эффективности и производительности на предприятии.

Выбор компании «ИНТАЛЕВ» в качестве партнера для решения поставленных задач, был определен следующими факторами:

• имеющиеся передовые наработки, опыт постановки эффективных систем управленческого и финансового учета;
• компания фиксирует четкие и конечные сроки и стоимость проекта, используя собственную технологию управления проектами — РОСТ-технология;
• наличие у компании программного продукта собственной разработки «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», на базе которого можно автоматизировать сбор и анализ КПЭ;
• большой опыт работы в различных отраслях;
• высокий профессиональный уровень консультантов.

По итогам проекта, хотелось выразить благодарность проектной команде ГК «ИНТАЛЕВ» за проделанную работу в установленные сроки и успешное достижение результата в следующих функциональных областях:

Функциональная область «Ключевые показатели эффективности»:

• проведен семинар-тренинг «Разработка KPI»;
• разработано дерево KPI;
• разработана экономическая модель KPI;
• разработана система стимулирования персонала.

Функциональная область «Бюджетное планирование»

• регламентированная система бюджетного планирования;
• настроена модель бюджетного планирования;
• настроены проформы бюджетного планирования;
• осуществлен запуск функциональной области «Бюджетное планирование».

Функциональная область «Управленческий учет»

• Сформированы правила настройки факта;
• Осуществлена настройка факта;
• Выполнен запуск функциональной области «управленческий учет».

Функциональная область «Платежный календарь»

• описан процесс заявки на оплату денежных средств;
• автоматизирован процесс Заявки на оплату денежных средств;
• выполнен запуск функциональной области «Платежный календарь».

Уже в ходе реализации проекта удалось выявить ряд тонких мест, несоответствий и разрывов в бизнес-процессах, перекосов в организационной структуре и зонах ответственности за ключевые показатели, исправление которых позволит повысить эффективность работы компании, найти векторы дальнейшего совершенствования бизнес-процессов в подразделениях предприятия.