| Заказчики: Ставро-Мед (Ставровский завод медицинского оборудования) Ставрово; Машиностроение и приборостроение Подрядчики: Оптима Владимир Продукт: 1С:Предприятие 8.3На базе: 1С:Предприятие 8.0 Дата проекта: 2017/01 — 2017/04
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
|
6 сентября 2017 года компания "Оптима" сообщила о проекте автоматизации деятельности Ставровского завода медицинского оборудования (ООО "СтавроМед") на платформе ПО "1С:Управление производственным предприятием".
Задачи проекта
Для повышения рентабельности производства заводу требовалась оптимизация загрузки производственных мощностей, сокращение простоев, обеспечение своевременных закупок материалов и комплектующих, усиление контроля за их отпуском в производство, остатками на складе и в производственных цехах.
Требовалось организовать оперативное планирование производства, ускорить выполнение заказов на выпуск продукции. Руководство хотело внедрить систему мотивации сотрудников.
Для решения поставленных задач выбрали систему "1С:Управление производственным предприятием". Партнер по внедрению - компания "Оптима".
Итог проекта
 | Использование системы "1С:Управление производственным предприятием 8" изменило жизнь завода. Отношение и к учету, и к сотрудникам, и к партнерам стало приближенным к европейскому - непредвзятому и неизменно оперативному. При количестве сотрудников свыше 100 человек мы можем увидеть качество работы каждого и оценить его достойно. Это - результат не только грамотного руководства, но и успешной организации управления и учета с верными приоритетами. Возможность четкого учета и грамотного планирования производства также выдвигает нас на первое место среди конкурентов. За три месяца после внедрения мы можем смело сказать, что наши обороты увеличились на 3% и, конечно, это не предел. Анастасия Рыжова, главный бухгалтер ООО "СтавроМед" |  |
Внедрение помогло:
- оптимизировать планирование производства,
- организовать точный учет материалов и выпускаемой продукции.
- обеспечена бесперебойная работа производственных подразделений.
- затраты на материалы снижены на 10%.
- создана эффективная система мотивации производственного персонала:
- заработная плата рассчитывается с учетом выработки каждого исполнителя,
- сотрудники заинтересованы в достижении более высоких результатов и работают более интенсивно и качественно.
Заказы клиентов выполняются оперативно, количество рекламаций уменьшилось на 30%. Через три месяца использования системы обороты предприятия выросли на 3%.
