Титан-2 Концерн (1С:ERP Управление предприятием 2)

2022

Основные цели проекта

1. Переход из «1С:Управление строительной организации» в «1С:ERP Управление предприятием» с охранением связей с остальными учетными системами холдинга.
2. Автоматизация всех процессов завода, включая техническое бюро, контроль качества, планирование производства и обеспечения, казначейство, а также блоки регламентированного и налогового учета.
   

Итоги проекта

Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:

1. Управление НСИ. Организация хранения номенклатурных справочников. Полное обновление и ввод ресурсных спецификаций и маршрутных карт с учетом выбранной модели производственного учета.
2. Управление продажами. Организован процесс размещения новых заказов клиентов, ценообразование и взаиморасчеты с клиентами.
3. Управление закупками. Организованы процессы сбора потребностей для закупок, оперативной работы с заказами поставщикам, управление ценами и взаиморасчетами. Внедрена подсистема внутренних тендеров.
4. Управление производством. Реализован процесс подготовки производства, формирование этапов производства, обеспечение производства материалами и отражение факта выпуска попередельно.
5. Управление складской логистикой. Отработаны функции взаимодействия между подразделениями посредством формирования документов распоряжений. Реализована схема работы по входному контролю материалов службой качества.
6. Управление процессами качества при производстве. Реализованы механизмы внутрипроизводственного контроля с применением специализированных АРМ.
7. Управление финансовыми процессами и расчетом себестоимости. Реализованы различные корпоративные механизмы финансовой отчетности, в том числе план-фактный анализ себестоимости выпушенной продукции по форме заказчика.
8. Казначейство. Реализованы механизмы по размещению и согласованию оплат.
9. Регламентированный учет. Для целей регламентированного учета внедрена система «1С:Бухгалтерия 8». Разработаны специализированные обмены данными между системами.
10. Зарплата и управление персоналом. Внедрена типовая подсистема в составе «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2». Разработаны специализированные обмены данными между системами «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2» и «1С:Бухгалтерия 8». Реализована корпоративная система ключевых показателей эффективности (KPI).
11. Управление сервисом. Реализована подсистема по управлению сервисными работами для клиентов.