Тургай Петролеум

Задача

Повышение эффективности деятельности АО «ТУРГАЙ-ПЕТРОЛЕУМ» и обеспечение руководства надежным инструментом для принятия современных управленческих решений на основе полномасштабного анализа деятельности предприятия.

Описание реализации

Внедренная система построена на базе SAP ERP 6.0 и включает следующие базовые функциональные модули:

• PM (ТОРО) – Техническое обслуживание и ремонт скважин и прочих производственных объектов;
• MM – материально-техническое обеспечение и закупка сервисных услуг, управление складами;
• PS – Управление проектами;
• FI – бухгалтерский учет;
• CO – корпоративный контроллинг.

При этом основной акцент в ИСУ сделан именно на решения для производства. Типовое решение ИСУ ЛОХЛ претерпело существенные изменения. В частности, план счетов Республики Казахстан был взят в качестве основного. Также был реализован расчет себестоимости единицы продукции и разработан бизнес-сценарий «Учет готовой продукции».

В рамках проекта на 2012 год в АО «Тургай Петролеум» были запланированы следующие мероприятия:

• Формирование комплекса нормативно-методических документов, определяющих порядок применения методологии «Планирование на основе потенциала» (далее - ПноП) в Активе;
• Создание новой функциональности информационной системы управления Актива:
  • Выполнение расчета потенциала добывающих скважин на основе данных технологических режимов, результатов исследований и характеристик месторождения;
  • Ранжирование и подбор скважин-кандидатов для проведения геолого-технологических мероприятий;
  • Создание элементов плана геолого-технологических мероприятий;
  • Анализ динамики производственных показателей добывающих скважин за период;
  • Агрегированный анализ показателей по произвольной выборке объектов;
  • Формирование регламентной отчетности, предусмотренной стандартами ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.

• Разработка документа «Концепция развития информационных систем производственного блока АО «Тургай Петролеум» на 2013–2015 годы».

Результат

В настоящее время в системе работают 200 пользователей центрального офиса в г. Кызылорде, офиса в г. Алматы, цеха добычи нефти и газа на месторождении Кумколь.

Существующие бизнес-процессы приведены в соответствие стандартам SAP и лучшим мировым практикам. Сформировано единое информационное пространство для работы сотрудников, которое избавило сотрудников предприятия от многократного ввода одной и той же информации и рукописного оформления документов. Теперь руководство компании получает информацию о деятельности предприятия в режиме реального времени для принятия оперативных управленческих решений.