| Заказчики: Уральский приборостроительный завод Фармацевтика, медицина, здравоохранение Подрядчики: Райтек ДТГ (Raytec DTG) Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2На базе: 1С:Предприятие 8.3 Дата проекта: 2023/05 — 2024/01
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
|
2024: Автоматизация бизнес-процессов
АО «Уральский приборостроительный завод» — российское высокотехнологичное предприятие, специализирующееся на разработке, производстве и ремонте сложных гироскопических приборов и авиационного оборудования для навигационных и пилотажных систем, а также контрольно-поверочного оборудования и медицинской техники.
Целью проекта стала комплексная автоматизация бизнес-процессов предприятия на базе «1С:ERP Управление предприятием». В качестве исполнителя была выбрана компания ООО «Райтек ДТГ», обладающая опытом внедрения учетных систем на производственных предприятиях.
На момент начала работ на заводе использовался разрозненный ландшафт учетных систем: несколько экземпляров «1С:Управление производственным предприятием» для управленческого и бухгалтерского учета, «1С:Зарплата и управление персоналом», а также ряд самописных подсистем для оформления нарядов, согласования договоров, расчета потребности в комплектующих и управления закупками. Ключевыми проблемами являлись отсутствие планирования и диспетчирования производства, невозможность раздельного учета по коммерческим контрактам и ГОЗ, а также параллельное ведение управленческого и регламентированного учета.
В рамках проекта был сформирован целевой ландшафт, в котором «1С:ERP Управление предприятием» используется как единая система оперативного и регламентированного учета с максимальным применением типового функционала. Реализована интеграция с «1С:Зарплата и управление персоналом», а процессы согласования договоров вынесены в «1С:Документооборот 8» с использованием корпоративной шины данных.
Проект выполнялся в условиях высокой неопределенности требований, что потребовало гибкого управления содержанием работ при фиксированном объеме трудозатрат. В результате были реализованы ключевые блоки управления закупками и складом, производством, продажами, затратами и казначейством, обеспечен раздельный учет по направлениям деятельности и создана база для дальнейшего развития системы.
