Проект

Чебоксарский электроаппаратный завод (ЧЭАЗ) (1С:ERP Управление предприятием 2)

Заказчики: Чебоксарский электроаппаратный завод (ЧЭАЗ)

Чебоксары; Электротехника и микроэлектроника

Подрядчики: Райтек ДТГ (Raytec DTG)

Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Второй продукт: 1С:ERP. Управление холдингом

Дата проекта: 2023/10 — 2025/06

Количество лицензий: 500

Технология: ERP

подрядчики - 1056
проекты - 10717

системы - 734
вендоры - 309

Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга

подрядчики - 1231
проекты - 16164

системы - 1886
вендоры - 1068

Технология: CPM

подрядчики - 278
проекты - 1211

системы - 140
вендоры - 86

Технология: MES - Управление производствами и ремонтами

подрядчики - 158
проекты - 562

системы - 170
вендоры - 132

2025: Комплексная автоматизация

АО «ЧЭАЗ» — одно из крупнейших электротехнических предприятий Чувашской Республики, ключевой участник отраслевого кластера и поставщик электрооборудования для промышленности и энергетики России и зарубежных стран. В рамках проекта была поставлена задача комплексной автоматизации учета производственных, складских, закупочных, сбытовых процессов и функций контроля качества.

До начала проекта предприятие использовало систему «1С:УПП», которая не обеспечивала оперативное отражение производственных операций и не позволяла автоматизировать процессы отдела контроля качества. Это приводило к задержкам в получении информации об остатках и снижению управляемости производства.

В качестве партнера по внедрению была выбрана компания ООО «Райтек ДТГ». На базе «1С:ERP. Управление предприятием» была создана единая интегрированная информационная среда. Реализованы блоки управления НСИ, закупками, производством, складской логистикой, продажами, расчетом себестоимости, регламентированным учетом и контролем качества.

Для производства разработаны специализированные рабочие места для формирования заказов, управления этапами производства, учета серийной продукции, раскроя металла и штрихкодирования. Для планово-экономического блока внедрены инструменты расчета плановой себестоимости с учетом специфики предприятия.

Автоматизация охватила 500 рабочих мест при численности персонала более 2 400 человек. В результате проекта повысилась прозрачность производственных процессов, улучшен контроль материальных запасов и затрат, а управление ресурсами стало более оперативным и эффективным.

Источник — «https://zdrav.expert/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%A7%D0%B5%D0%B1%D0%BE%D0%BA%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8D%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B0%D0%BF%D0%BF%D0%B0%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4_(%D0%A7%D0%AD%D0%90%D0%97)_(1%D0%A1:ERP_%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B5%D0%BC_2)»