Проект

Julius Baer провела модернизацию рабочих мест трейдеров

Заказчики: Julius Baer

Финансовые услуги, инвестиции и аудит

Подрядчики: WEY Technology (Вей Текнолоджи)

Продукт: WEY Smart Touch

Второй продукт: WEY Distribution Platform

Дата проекта: 2016/03 — 2016/12

Количество лицензий: 223

Технология: Офисная техника

подрядчики - 178
проекты - 602

системы - 940
вендоры - 295

Технология: ITSM - Системы управления IT-службой

подрядчики - 246
проекты - 1455

системы - 589
вендоры - 330

Технология: Системы управления производительностью сетевых приложений

подрядчики - 54
проекты - 117

системы - 123
вендоры - 87

27 марта 2017 года компания WEY Technology сообщила о поставке рабочих мест трейдеров WEY Smart Touch в трейдинговый зал банка Julius Baer.

Ход проекта

Поставка технологий выполнена в рамках модернизации трейдингового зала банка Julius Baer. Компания WEY Technology поставила и развернула 223 рабочих места трейдеров.

Для создания комфортных условий работы пользовательские компьютеры в банке Julius Baer вынесены из зала в техническое помещение. Доступ к источникам данных и управление ими выполняется удаленно, в режиме реального времени, с помощью мультифункциональной консоли управления.

Зал трейдинга Julius Baer, (2017)

Мы установили 223 рабочих места и примерно 1400 самых современных LCS-экранов. Общая сетевая инфраструктура спроектирована специально для аппаратной интеграционной платформы WEY Distribution Platform. В проекте использованы семь высокопроизводительных коммутаторов, к которым подключены 2,3 тысячи устройств. В данный проект реорганизации инфраструктуры торгового зала Julius Baer вовлечены около 40 сотрудников.

Бeaт Херт, руководитель отдела по управлению проектами WEY Technology

Для нас было очень важно обеспечить установку более 200 высокотехнологичных рабочих мест для максимально удобной работы наших сотрудников. В результате, удаление всех компьютеров из зала позволило сократить потребление электричества, улучшился климат в помещении. Кроме того, перемещение сотрудников в пределах зала с одного места на другое – теперь минутное дело. Стоит отметить, что весь процесс по модернизации и реорганизации рабочих мест выполнен в режиме работы трейдеров. Проект был продуман таким образом, что его реализация не мешала ежедневной работе сотрудников. Все процессы были разбиты на четыре этапа, и фактически весь проект был реализован за восемь месяцев. Хочу сказать, что, полагаясь на опыт компании WEY Technology в разработке инновационных решений для трейдинга, мы остались довольны результатом. Конечно же, без высокого уровня доверия к профессионализму команды WEY, реализовать этот проект (а это 3-й совместный проект Julius Baer & WEY), нам бы не удалось.

Питер Герлах, руководитель управления операций на глобальных рынках, член совета директоров Julius Baer