Арколор настраивает ERP на лаки и краски

В компании "Арколор" реализовано внедрение "1С:Предприятие 8". Партнер в проекте - компания Логен.

Предпосылки и факторы

Продукция компании "Арколор" реализуется с завода в Москве по всей России, в Казахстан, Украину.

Для работы с развитой сетью важно обеспечить бесперебойную логистику. В случае с продукцией компании эта задача осложняется рядом факторов: срочность доставки из-за специфики продукции (лако-красочные материалы), объемами реализации и единицами фасовки-транспортировки. В руководстве компании считают, что основным принципом развития компании должно быть постоянное наращивание эффективности, в том числе и за счет оптимизации бизнес-процессов, внедрения средств автоматизации планирования и учета.

Решение

Решать столь важные задачи в отрыве от автоматизации смежных процессов - получения и оформления заказов, обеспечения производственного процесса, планирования ресурсов на производство, складского учета и пр. - руководитель компании посчитал нецелесообразным.

Было принято решение о внедрении ПО "1С:Предприятие 8".

Принятию решения об автоматизации управленческого учета именно на платформе "1С:Предприятие 8" послужила назревшая необходимость переходить со старой доброй "1С:Бухгалтерии 7.7" на более современную "1С:Бухгалтерию 8". Единая платформа обоих решений позволяла рассчитывать, что можно будет без проблем интегрировать управленческий и регламентированный учет и снизить издержки на их ведение.

Завершение

Через два месяца после начала работ система, инсталлированная на сервер и четыре АРМ, была переведена в промышленную эксплуатацию.

Итоги

Важным результатом проекта стало значительное упрощение планирования и учета производственных операций.

В итоге типовыми средствами программы (без дополнительного программирования) решены три важные задачи:

• Упрощено создание и изменение спецификаций продукции (изменяется только основная спецификация, а спецификации фасованной продукции не изменяются). Процесс стал более быстрым, контролируемым, и к тому же заметно снизилось число "человеческих" ошибок.
• Упрощен процесс оформления выпуска продукции.
• На основании заказов на производство производится автоматическое списание сырья и тары со склада.

В ходе проекта была поставлена задача синхронизировать справочники и обеспечить понятный и целесообразный для компании перенос данных управленческого учета в бухгалтерию, что и было сделано с помощью типового механизма "1С:Предприятие 8".

Сейчас основной системой для ввода данных является 1С:УНФ. Типовые механизмы выгрузки данных из управленческой в бухгалтерскую систему позволили организовать оперативный обмен данными между программами, минимизировать ручной ввод данных в "1С:Бухгалтерию 8" и значительно сократить количество расхождений.

Мнение заказчика

Решено докупить еще лицензий и расширить объем использования 1С:УНФ еще на 1-2 рабочих места в ближайшие полгода, подключив к нему менеджеров по продажам, считают в руководстве компании.