Внедрение 1С для управления ремонтным предприятием в «Мясопром-Коровино»

Специалистами «1С:ВДГБ» завершен первый значимый этап внедрения специализированного многоотраслевого программного продукта 1С для управления ремонтным предприятием — 1С: ТОИР Управление обслуживанием и ремонтами оборудования 8. Автоматизированная система должна в результате увеличить точность и достоверность планирования и учета, обеспечить выполнение требований надзорных органов, сократить число авральных ремонтов и закупок, оптимизировать процесс материально-технического обеспечения (МТО), сократить простои оборудования.

ОАО «Мясопром-Коровино» — мясоперерабатывающее предприятие, выпускающее более 100 наименований мясной и колбасной продукции. Входит в структуру Останкинского мясоперерабатывающего комбината, который с 1954 года является ведущим производителем продуктов мясопереработки и полуфабрикатов в центральной России.

Выбор руководством мясокомбината конфигурации 1С: ТОИР Управление обслуживанием и ремонтами оборудования 8 обусловлен тем, что она является комплексной системой для управления ресурсами во многих подразделениях предприятия на базе программного продукта 1С: Управление производственным предприятием 8, функционал которого позволяет управлять:

• производством;
• финансами и основными средствами;
• складом (запасами);
• закупками и продажами;
• отношениями с покупателями и поставщиками;
• отношениями с покупателями и поставщиками.

В настоящее время завершен первый значимый этап внедрения 1С, работы в рамках проекта продолжаются. Специалистами «1С:ВДГБ» осуществлены установка программного продукта, консультации клиента, ввод первичной информации и перенос данных из заменяемых систем.

В промышленную эксплуатацию переданы следующие подсистемы учета:

• Управление ремонтами;
• Управление заказами в производстве;
• Управление запасами.

В результате начального этапа внедрения 1С: ТОИР Управление обслуживанием и ремонтами оборудования 8 руководство мясокомбината «Мясопром-Коровино» получило возможность вести огромный архив всей нормативной и технической документации, рассчитывать графики планово-предупредительного ремонта (ППР), выписывать наряды на работы и вести учет работ. Это, в свою очередь, позволило существенно сократить расходы на техническое обслуживание предприятия и ремонтные работы, снизить продолжительность простоев оборудования и увеличить его загрузку.