Заказчики: Логикам Набережные Челны; Логистика и дистрибуция Подрядчики: ICL Soft (АйСиЭл Софт, ранее ICL Solutions) Продукт: 1С:WMS Логистика. Управление складом (Axelot)На базе: 1С:Предприятие 8.3 Дата проекта: 2018/04 — 2018/10
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
Технология: Логистическая информационная система
|
Содержание |
2018: Внедрение «1С:WMS Логистика. Управление складом»
Цели проекта
- снижение затрат на складскую логистику;
- устранение зависимости от человеческого фактора;
- сокращение времени обработки заказов;
- расширение функционала с автоматизацией ручных процессов;
- учёт товара в упаковках;
- учет по весогабаритным характеристикам;
- деление товара по классам оборачиваемости;
- учёт товара по методу FIFO;
- серийный учет товара;
- инвентаризация с помощью терминалов сбора данных;
- подпитка зон отбора;
- возможность управлять ресурсами;
- возможность управления двором;
- KPI сотрудников;
- биллинг складских операций;
- гибкая отчетность (по срокам годности, по неликвидам);
- монитор диспетчера склада - возможность управления складами в режиме реального времени.
Ситуация
Основная проблематика проекта:
- отсутствие единой информационной системы;
- ограниченность функциональности используемой системы;
- значительное время обработки заказов;
- наличие ручных операций;
- разрозненность работы пользователей;
- ограниченность функциональности используемой системы с невозможностью обеспечить:
- высокоинтенсивность работы склада;
- обработку большого объема заказов;
- высокую сложность планирования задач на отбор и распределения ресурсов;
- диспетчеризацию задач и управления;
- сбор отчетности.
- большие затраты на сопровождение Системы.
- значительное время обработки заказов:
- работа выполнялась на бумажном носителе;
- большая вероятность человеческого фактора при отражении операций;
- отсутствие хранение истории.
- не оперативный сбор остатков.
Решение
Для достижения поставленных целей были решены следующие задачи:
- создано единое решение управления складом с полной заменой разрозненных систем;
- проведена оптимизация процессов складской деятельности посредством описания процессов «как будет» и последующего их моделирования на типовом решении;
- доработка и разработка недостающего функционала;
- интеграция решения со специализированным оборудованием штрихового кодирования.
В результате выполнения проекта клиент получил автоматизированную возможность:
- учета товара по разным характеристикам (по сериям, по партиям,методом FIFO, учет по упаковкам, по ВГХ);
- KPI сотрудников;
- управление двором;
- биллннг складских операций;
- монитор диспетчера склада;
- гибкий механизм формирования отчетности;
- автоматизировано около 30 рабочих мест.
Результаты
- сокращение трудозатрат в подразделениях, сокращение трудозатрат на оформление документов и печатных форм – 15%;
- ускорение получения отчетности – в 2 раза;
- снижение времени инвентаризации – 10%;
- сокращение сроков обработки заказов – 10%;
- сокращение времени на сбор данных по биллингу – 50%