ММК реализовал крупнейший SCM-проект в металлургии

Металлургическая отрасль только начинает осваивать преимущества SCM: один из первых таких крупных проектов в России реализовал Магнитогорский металлургический комбинат.

Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) реализовал один из крупнейших SCM-проектов в отрасли. На комбинате введена в эксплуатацию система производственно-экономического планирования на базе решения JDA Supply Chain Planner. Интегратором проекта выступила GMCS.

Проект стартовал осенью 2010 года, в июле текущего – началась промышленная эксплуатация системы, полностью завершиться он должен к декабрю. В ММК рассчитывают, что современные технологии позволят предприятию сохранить лидерство на рынке. Использование SCM-системы позволяет комбинату планировать свою деятельность наиболее оптимальным образом по соотношению спрос-предложение-цена.

На данный момент ММК входит в число крупнейших мировых производителей стали. В 2010 году группой ММК произведено 11,4 млн тонн стали и 10,4 млн тонн товарной металлопродукции. Выручка Группы ММК за 2010 год составила $7,7 млрд, чистая прибыль $232 млн.

Как уточнили TAdviser впресс-службах ММК и GMCS, также предприятие использует корпоративную информационную систему на базе Oracle e-Business Suite. В ней формируются исходные данные при планировании, которые передаются в интегрированную с ней SCM-систему.

Инструменты системы от JDA позволяют специалистам ММК моделировать деятельность комбината по всему производственному циклу, сравнивать несколько сценариев планирования между собой, а также формировать целостное понимание ключевых факторов, оказывающих влияние на конечный результат деятельности комбината. Основываясь на полученных данных, ММК может своевременно вносить коррективы в процессы продаж и производства.

Пользователями системы являются управление экономики предприятия и топ-менеджеры. «К настоящему моменту в нашем распоряжении уже имеются первые результаты применения системы, которые еще на этапе ее тестирования позволили повысить точность и качество существующего процесса планирования», - заверил директор по экономике ОАО «ММК» Андрей Еремин.

Как рассказали в GMCS, при реализации проекта были и трудные моменты. Основная сложность состояла в построении модели, адекватно отражающей всю цепочку поставок предприятия. Но поскольку проектная команда ММК с большой аккуратностью отнеслась к разработке НСИ, составляющей основу модели, ожидаемые результаты планирования были получены довольно быстро.

Кроме того, в рамках проекта были решены такие задачи как разработка сложных производственных, сбытовых и экономических отчетов, разработка интеграционного слоя и процедур выгрузки результатов планирования.

Информация по числу лицензий и стоимости проекта не раскрывается. По словам аналитика «Финам» Татьяны Земцовой, примерная стоимость проекта может находиться в диапазоне от 30 до 75 млн. рублей. «Данных для оценки очень мало», - отметила эксперт.

Крупных проектов в отрасли металлурги по внедрению функционала SCM – единицы. Из подобных по масштабу можно отметить, пожалуй, только внедрение системы B2B-Mechel в «Мечеле».