Проект

Стройгазмонтаж, ООО (1С:Центр спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPS)

Заказчики: Стройгазмонтаж (СГМ)

Москва; Газовая промышленность

Подрядчики: ITOB (АЙТОБ)
Продукт: 1С:Центр спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPS
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2013/08 — 2014/08
Технология: Логистическая информационная система
подрядчики - 88
проекты - 1100
системы - 150
вендоры - 114
Технология: Системы безопасности и контроля автотранспорта
подрядчики - 214
проекты - 1078
системы - 348
вендоры - 238
Технология: Системы управления автохозяйством (FMS)
подрядчики - 88
проекты - 560
системы - 86
вендоры - 69
Технология: Спутниковая связь и навигация
подрядчики - 195
проекты - 1012
системы - 407
вендоры - 257

Содержание

В августе 2014 года стало известно об окончании проекта внедрения "1С:Предприятие 8. Центр спутникового мониторинга" в компании ООО «Стройгазмонтаж».

О компании

Офис: г. Москва

Сфера деятельности: строительство в нефтегазовом секторе экономики.

Выполненные работы:

Автоматизированная аналитическая отчетность по работе техники разной направленности:

  • Консолидация различных систем спутникового мониторинга в единое информационное пространство: подготовка сводных отчетов из систем Глосав и Омникомм;
  • Адаптация ПО для работы со сводными отчетами по большому парку разнородной техники;
  • Оперативная подготовка аналитики по показателям выработки техники.

Решение:

  • Программное обеспечение "1С:Предприятие 8. Центр спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPS" было успешно внедрено, настроены необходимые отчеты;
  • Интеграция "1С:Предприятие 8. Центр спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPS" со сторонними системами мониторинга Глосав и Омникомм;
  • Адаптация программного обеспечения "1С:Центр спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPS" к ПО Заказчика.

Результат:

  • Внедрение системы спутникового мониторинга "1С:Предприятие 8. Центр спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPS" позволило контролировать объем выполненных работ и формировать необходимы отчеты по различным показателям и проводить анализ работы транспортного подразделения в целом;
  • Появилась возможность объективно оценивать загрузку техники по подразделениям;
  • Получение сводных отчетов по большому автопарку разнородной техники, подготовка аналитики по показателям выработки техники;
  • Эффективный и оперативный контроль работы автопарка как отдельных подразделений, так и всей компании в целом.