Векторы технологического суверенитета. Пять трендов на пути к гибкой стратегии импортозамещения

Юрий
Овчеренко

Подход компаний к импортозамещению трансформируется в зависимости от меняющейся геополитической ситуации

На мой взгляд, сегодня можно выделить пять положительных тенденций российского ИТ-рынка, которые непосредственно позволяют компаниям обеспечить гибкость стратегий перехода к импортонезависимости в ИТ.

Развитие экспертизы и взаимодействия

На российском рынке постепенно складывается атмосфера взаимодействия между регуляторами, ИТ-вендорами и потребителями их продукции. Отчасти это вынужденные коллаборации, когда крупным компаниям недостает функциональности продуктов, которые разработчики предлагают в качестве альтернативы зарубежным. Якорные заказчики создают собственные центры компетенций, полигоны для тестирования, позволяющие оценить зрелость и применимость программных продуктов. Сегодня они могут реально влиять на «дорожную карту» развития того или иного продукта и таким образом корректировать деятельность разработчиков в соответствии с запросами рынка. Нельзя сказать, что этот процесс всегда проходит гладко, но он, безусловно, приносит плоды. На рынке создается опыт тестирования и пилотирования отечественных решений в различных ландшафтах, практикуется обмен этим опытом.

Мы в компании IT_One также стремимся развивать экспертное сообщество в рамках своей референсной модели, куда вендоры в ближайшем будущем смогут заносить информацию о своих продуктах, о тестировании определенных систем. Реализуя цифровую трансформацию с оглядкой на импортонезависимость, компаниям крайне важно понимать, что они внедряют у себя функциональные и полностью совместимые друг с другом цифровые продукты, которые будут эффективно работать в связке. Мы будем постоянно актуализировать и обогащать референсную модель как базу знаний, инструмент для планирования и формирования ИТ-ландшафта.

Цифровые витрины и стандарты

Эта тенденция является продолжением первой. Цифровые витрины, наподобие нашей референсной модели, которую мы создали совместно с компанией Rubytech, не только позволяют судить о зрелости отечественных решений, но и комбинировать несколько продуктов, создавать цифровые платформы, применять «технологические радары» по разным сегментам рынка, отслеживать появление новых доступных технологий и решений.

Кроме того, экспертные сообщества и цифровые витрины являются базой для формирования методических рекомендаций, в которых содержатся функциональные требования к отдельным классам программных продуктов.

Китайские решения как альтернатива

После ухода с российского рынка западных вендоров в освободившиеся ниши хлынул поток продукции из Азии, преимущественно из Китая. Причем речь идет не только о «железе» (от смартфонов до серверов), но и о таких сегментах промышленного ПО, как межсетевые экраны. Китайские решения, естественно, требуют локализации и не все из них имеют английскую версию, а поэтому, внедряя их на замену западным решениям, заказчикам предстоит длительный процесс адаптации. Кроме того, необходимо будет решить вопрос с поддержкой от вендора и поиском локального партнера.

Тем не менее, исследуя весь арсенал доступных на российском рынке решений, мы не можем игнорировать китайскую продукцию. В некоторых сегментах ИТ, по отзывам наших коллег, пока это оптимальный вариант – по крайней мере, пока отечественные разработчики не доработают свои продукты или разработают новые.

Цифровые платформы

В рамках цифровой трансформации компании, по сути, выстраивают так называемые цифровые платформы – единую среду для организации всех систем и сервисов в своей инфраструктуре. Эти платформы имеют архитектуру и идеологию облачных платформ, существующих в периметре организации. Благодаря такой модели компания получает возможность более эффективно управлять информационными системами и анализировать данные.

Для построения таких цифровых платформ у заказчиков мы консолидируем собственную практику, разрабатываем рекомендации и различные сервисы.

Выделенные центры разработки

Многие крупные компании никогда не делали основную ставку на собственное ИТ-производство, они активно использовали готовый, как правило иностранный софт. Основной опыт их ИТ-персонала – это опыт внедрения и поддержки коробочных решений. Вендоры приносили им не только продукты, но и идеологию: как выстраивать бизнес-процессы, как оптимизировать производственную деятельность. Сейчас всё это резко прекратилось, и компании пытаются организовывать собственную разработку необходимых систем. Но есть одна проблема: они отлично понимают, как работает, условно говоря, сталелитейный конвейер, но как работает конвейер разработки и как им управлять – они не до конца понимают. Они еще не успели создать мощные подразделения разработчиков. Привлечение к сложным ИТ-задачам только внутреннего персонала, скорее всего, не принесет желаемого результата.

Поэтому сейчас в IT_One приходит много запросов на услуги выделенных центров разработки. Заказчики осознают, что логичнее использовать профессиональную внешнюю команду для того, чтобы решить проблемы с импортозамещением и заменить готовое ПО собственными решениями. Мы предоставляем им для этого все необходимые ресурсы: специалистов, экспертизу и технологии. Развитие услуг выделенных центров разработки мы считаем одной из своих точек роста на 2023-24 годы.

Резюме

Перечисленные выше тенденции станут векторами развития российского ИТ-рынка на его пути к гибкому и вариативному импортозамещению. Заказчики уже хорошо понимают, что заменить «всё на всё» – неосуществимая цель. Нужен другой подход, учитывающий все нюансы. Если среди доступных на рынке продуктов нет зрелого отечественного решения – возможно, стоит подождать с заменой или воспользоваться альтернативной разработкой из Азии или Open source. Создание собственных решений взамен «тяжелых» западных промышленных систем – один из вариантов для крупных компаний, но здесь желательно иметь надежного и зрелого партнера-разработчика ИТ-систем на заказ.