Как провести цифровую трансформацию вуза. Интервью TAdviser об опыте Softline и КНИТУ

Юрий Беркман: Казанский национальный исследовательский технологический университет отсчитывает свою историю с 1890 года, когда в соответствии с резолюцией императора Александра III было основано Казанское политехническое училище. На заре советской власти оно было преобразовано в политехнический институт – первый вуз инженерного профиля на территории современного Татарстана, затем в 1930 году он был преобразован в Казанский химико-технологический институт, на базе которого в 1992 году создан Казанский государственный технологический университет. В 2011 году вуз получил статус национального исследовательского технологического университета.

Ныне КНИТУ – российский лидер по подготовке высококвалифицированных кадров химико-технологического профиля, университет «полного цикла» с многоуровневой системой непрерывного образования. КНИТУ выделяется на фоне других инженерных вузов – в вузе готовят первоклассных специалистов в области химии, нефтехимии и в смежных областях, кроме того, в составе КНИТУ есть полноценный проектный институт – «Союзхимпромпроект». Это подразделение, которому без малого 70 лет, взаимодействует не только с предприятиями химии и нефтехимии, но и другими отраслями.

Можно сказать, что нашей сильной стороной является большой опыт и высокая квалификация наших специалистов – ведущих экспертов в химической, нефтехимической и смежных отраслях. Мы даем самые актуальные знания и постоянно развиваем коммуникации с промышленными партнерами, реализуем с ними совместные научно-образовательные проекты. Якорные партнеры университета сосредоточены в Республике Татарстан, но мы развиваем сотрудничество с компаниями из других регионов России.

Юрий Беркман: В условиях начавшейся в 2020 году пандемии вузу пришлось ускоренными темпами внедрять ряд технологий, направленных на цифровизацию образовательного процесса. Это потребовало не только нестандартных подходов и новых компетенций, но и укрепления сотрудничества с ИТ-компаниями.

В июне 2021 году КНИТУ и компания Softline приняли решение организовать открытый консорциум «Цифровые технологии», в состав которого на первом этапе также вошли проектный институт «Союзхимпромпроект» и федеральная инжиниринговая компания «Системные решения». Создание консорциума обусловлено в первую очередь необходимостью объединить наши сильные стороны для реализации совместных проектов, устранить некоторые разрывы в части недостающих компетенций. С учетом всех текущих трендов, активной позиции руководства вуза, а также профильных федеральных министерств (Минобрнауки и Минцифры), КНИТУ требовалось оперативное внедрение новых цифровых инструментов как в процессы образования, так и в научно-исследовательскую деятельность.

В 2021 году специалисты университета совместно с коллегами из Softline подготовили первый проект стратегии цифровой трансформации до 2030 года. Документ был разработан в соответствии с рекомендациями Минобрнауки России, а также с учетом потребностей развития инфраструктуры вуза с целью реализации намеченных проектов. В текущем году с учетом внешних вызовов стратегия будет корректироваться.

Юрий Беркман: Softline – почти 30 лет на российском рынке ИТ и мы видели, какие сильные позиции компания занимает и каким значительным опытом обладает в сфере услуг. В частности, она оказывает всестороннюю поддержку при выводе на рынок продуктов своих партнеров и предоставляет их сопровождение в дальнейшем. В 2021 г. на одной из выставок мы с коллегами обратили внимание на концепцию «Цифровой университет», которую компания Softline предлагала для организаций высшего образования. Заинтересовавшись, мы провели несколько встреч с экспертами Softline, и через некоторое время наше общение привело к реализации нескольких совместных пилотных проектов.

Сергей Терлецкий: Softline активно работает с системой образования и вузами в частности. Несколько лет назад мы начали развивать концепцию «Цифровой университет», включающую широкий спектр цифровых решений и услуг, повышающих эффективность и качество обучения, научно-исследовательской, административной и других видов деятельности вуза. Концепция постоянно пополняется новыми продуктами и сервисами. Поэтому, когда в прошлом году мы представили «Цифровой университет» на одной их профильных выставок, наши решения вызвали большой интерес у вузов, в том числе у КНИТУ.

В итоге наше знакомство переросло в плотное сотрудничество – совпали фокусы наших интересов: нам не хотелось ограничиваться взаимодействием с вузом только в рамках поставок тех или иных продуктов, мы видим свою миссию гораздо шире – как сервисного провайдера и партнера в цифровой трансформации образования. В КНИТУ очень развита отраслевая экспертиза в области химических технологий, есть собственная площадка для тестирования новых разработок, собственный проектный институт СХПП. Поэтому сегодня совместно с Цифровой лабораторией Softline на базе КНИТУ мы развиваем наши компетенции по направлению «Индустрия 4.0». Для нас очень важно получить отраслевую экспертизу от специалистов КНИТУ и совместно разрабатывать инновационные технологические решения. Цифровая трансформация вуза возможна только с помощью современных технологий, но поскольку на рынке мало готовых решений, их надо создавать совместно – в консорциумах технических вузов с ИТ-компаниями. При этом очень важно иметь университетскую площадку для их оперативной апробации, масштабирования и дальнейшего тиражирования.

Юрий Беркман: Хочу отметить три текущих активности, которые занимают в портфолио вуза особое место.
1. Стратегический проект «Цифровая химия», который КНИТУ в сотрудничестве с Softline реализует в рамках программы «Приоритет-2030». Это некий общий «зонтик» для многих профильных проектов, под которым мы собираем химиков и айтишников, а также других профессионалов и творческих людей с целью реализации совместных проектов для бизнеса. В состав инициативы «Цифровая химия» входят разные образовательные проекты. В первую очередь они направлены на доращивание компетенций по разным дисциплинам. Университет добавляет в программу различные курсы, связанные с новыми вызовами в части цифровизации тех или иных процессов. В частности, для инженеров создаются курсы программирования и моделирования.

Наша задача состоит в том, чтобы выпускники программы «Цифровая химия» не только понимали базовые технологии, связанные с химией, но и владели всеми современными ИТ-инструментами и могли применять их на практике. В этом крайне заинтересованы наши промышленные партнеры. Таким образом, специалисты-химики будут обладать большим кругом ИТ-компетенций. Это уникальная особенность, которая будет отличать наших выпускников на рынке труда.

2. Новый проект в классе киберфизических систем – «ПМВ – промышленная метавселенная», проект, создающий новое когнитивное пространство, меняющий подходы к обучению и открывающий новые возможности для реализации самых сложных бизнес задач. Про этот проекты мы с коллегами расскажем подробнее в другой статье.

3. Еще один важнейший совместный проект КНИТУ с Цифровой лабораторией компании Softline получил название «Цифровой технолог». Суть его заключается в создании условий для оперативного включения отраслевой экспертизы вуза в разрабатываемые цифровые продукты Softline. Наш университет уже договорился о проведении полномасштабного пилотного проекта «Цифровой технолог» на промышленной площадке в Республике Татарстан. В команду проекта войдут представители вуза – эксперты в области химии и нефтехимии, а также группа специалистов из Цифровой лаборатории Softline, которые обеспечат понимание всех необходимых алгоритмов.

Юрий Беркман: Важной основой проектного взаимодействия КНИТУ и компании Softline стал проведенный в первой половине 2021 года аудит ИТ-инфраструктуры. Это мероприятие было организовано, чтобы понять, какими ресурсами обладает вуз, какой имеется фундамент для его дальнейшего развития. По завершении аудита был выделен пул проектов, которые необходимо реализовать в краткосрочной перспективе (до 2023 года). В большинстве своем все они разделены на несколько категорий:

• Единые электронные платформы, электронные системы общего пользования, такие как АСУ «Электронный университет» и другие сервисные вспомогательные системы. Они являются важным повседневным инструментом для всех категорий сотрудников вуза. От эффективности данных систем, удобства работы с ними зависит качество работы целых подразделений.
• Инфраструктура – это наш фундамент, укрепление которого требует постоянной работы. Модернизация ИТ-оборудования, сетей связи, вычислительных мощностей и т.д. – об этом можно долго рассуждать, но уверен, что многие региональные вузы ежедневно сталкиваются с похожими задачами.

Совместно с экспертами Softline мы анализируем, выделяем зоны улучшения и проводим кастомизацию наших платформ. Сейчас мы идем по графику реализации намеченных проектов, а с 2023 года планируем приступить к более существенным доработкам инфраструктуры. Цель соответствующих изменений – это, в первую очередь, усиление материальной базы для развития новых электронных сервисов, необходимых нашему вузу.

Юрий Беркман: Тема импортозамещения, безусловно, сейчас актуальна на всех уровнях, в том числе и для нашего вуза. Мы обязаны находить быстрые и правильные решения, которые позволят нам «бесшовно» предоставлять тот необходимый уровень сервисов, который требуется нашим пользователям. В настоящее время Softline помогает нашему вузу сформировать Дорожную карту импортозамещения. Уже составлена так называемая «матрица рисков» – наглядная схема, с помощью которой КНИТУ может выбрать и сравнить программное и аппаратное обеспечение, необходимые на первых этапах, оценить затраты будущих периодов, чтобы принять обоснованные решения по переходу на те или иные российские решения. Обладая солидным экспертным опытом в области импортозамещения, компания Softline оказывает вузу необходимую техническую поддержку и предоставляет подробные консультации по продуктам и сервисам.

Юрий Беркман: На сегодня порядка десяти российских вузов реализуют у себя проекты по созданию киберполигонов, которые являются очень эффективными инструментами для подготовки специалистов в области кибербезопасности для различных отраслей. Этот проект, реализованный совместно с Softline на базе российского решения Ampire, мы в КНИТУ оцениваем не только с точки зрения практических возможностей для обучения студентов, но и как площадку дополнительного профессионального образования для ИБ-специалистов предприятий нашего региона. Ключевой особенностью проекта, реализуемого в КНИТУ, является взаимодействие киберполигона с сегментом АСУ ТП, построенном на оборудовании Yokogawa и Emerson. С применением оборудования этих вендоров в миниатюре построены процессы, которые есть у многих промышленных партнеров на их производственных площадках.

У киберполигона большие возможности – это и использование заложенных изначально сценариев, и возможность создавать авторские сценарии для кибертренировок в закрытых лабораторных условиях. Так учащиеся смогут в ходе тренинга искать уязвимости, отслеживать различные операции не только на мониторах, но и эмулировать их на стенде, оценивать, как работает автоматика, как открываются те или иные задвижки, как функционирует оборудование в сети. Таким образом, киберполигон помогает решать широкий спектр задач – от выявления угроз до разработки методов обеспечения информационной безопасности.

Юрий Беркман: К выбору проектов в КНИТУ подходят достаточно консервативно. Вуз делает все необходимые расчеты, анализирует рынок и рассматривает только проекты с высоким потенциалом к дальнейшей коммерциализации. Проекты выполняются собственными силами или в коллаборации с партнерами консорциума «Цифровые технологии».

Сергей Терлецкий: Создание механизма перевода научных разработок и идей в коммерческую плоскость – одна из главных целей программы «Приоритет-2030». Вузы ведут разнообразные научные исследования и создают инновационные разработки, но имеют определенные пробелы, когда дело доходит до монетизации итогов таких проектов. Компания Softline может помочь в этом: мы готовы разработать стратегию, включающую позиционирование продукта и программу его вывода на рынок. Выбрав самые перспективные научные идеи, мы совместно с вузами реализуем стратегию win-win, обогащая друг друга новыми знаниями для создания инноваций.