OR Group (бывшая Обувь России)

Компания

OR Group (бывшая Обувь России)
Одна из крупнейших обувных розничных компаний России, развивает несколько брендов и форматов, предлагает дизайнерские коллекции обуви и широкий ассортимент сопутствующих товаров

Собственники:
Онэксим - 24.99%
Выручка млрд ₽

ПЕРСОНЫ (3) Цифровой паспорт (7) СМ. ТАКЖЕ (14)
* Список известных внедрений ит-систем в компании

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаWildberries (Вайлдберриз)2021
Описание проектаАкстел-Безопасность (Axxtel)Proget Mobile Device Management (Proget MDM)Mobile Device Management (MDM)2020
Описание проектаB2B-Center (Центр развития экономики)B2B-Center: Мои поставщикиSCM, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками, SaaS - Программное обеспечение как услуга2019
Описание проектаSoftline (Софтлайн)Утилекс (Utilex) микро-ЦОД DataStone mini, HPE 3PAR StoreServ Storage, HPE ProLiant Gen10Центры обработки данных - технологии для ЦОД, СХД, Серверные платформы2018
Описание проектаИнфоСофт Новосибирск1С:Предприятие 8.3, 1С:Розница, 1С:Зарплата и управление персоналом 8ERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга, Системы автоматизации торговли, Учетные системы, HRM2016
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхЦОД Проекты создания и модернизацииЦОД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД2014
Описание проектаВидеоМост (VideoMost)ВидеоМост (VideoMost) ВКСSaaS - Программное обеспечение как услуга, Видеоконференцсвязь2013

Активы

Конечные собственники

+ OR Group (бывшая Обувь России)

Показатели деятельности

2021: Снижение выручки на 21%, до 8,57 млрд рублей

2021 год OR Group (ранее — ГК «Обувь России») завершил с выручкой в размере 8,57 млрд рублей, что на 21% меньше, чем годом ранее. Доходы принадлежащей группе торговой платформы westfalika.ru по итогам 2021 года составила 4,1 млрд рублей (-16,3%), маркетплейса westfalika.ru — 1,9 млрд рублей. Число партнеров маркетплейса на конец 2021 составило более 1 тыс. компаний. Отчетность опубликована в конце января 2022 года.

Интернет-продажи OR Group в 2021 году снизились на 4,4% до 0,8 млрд рублей. Чистый долг практически не изменился и составил 12,5 млрд рублей, отмечается в сообщении группы.

От деятельности по выдаче денежных займов OR Group получила по итогам 2021 года 1,87 млрд рублей выручки (-28,9%) при средней сумме займа 18,9 тыс. рублей. На конец 2021 года портфель по денежным займам составил 2,553 млрд рублей.

В 2021 году было выдано 2,587 млн посылок. Число участников программы лояльности, которая действует во всех розничных сетях, входящих в группу, за год увеличилось на 4,8% — до 2,977 млн участников по сравнению с 2,841 в 2020-м.

Валовая стоимость товаров (GMV) OR Group за январь-декабрь 2021 года составила 10,124 млрд рублей. К концу этого периода у OR Group насчитывался 751 магазин против 840 годом ранее. В этом количестве число работающих по франшизе точек выросло на 1,1%, до 117.

Говоря о наиболее важных событиях для группы в 2021 году, компания отметила запуск платформы для выдачи онлайн-займов «ДаемДеньги», которая включает сайт и мобильное приложение. Доля дистанционных выдач к концу 2021 года достигла 14%.

В 2021 году была завершена программа ребрендинга, которая включала смену позиционирования — OR Group вышла за рамки fashion-сегмента, стала развивать формат универсального магазина, маркетплейс, более активно интегрироваться в логистическую инфраструктуру российского рынка онлайн-торговли и развивать финансовые сервисы.[1]

Информационные технологии в «Обуви России»

2019: «Обувь России» запустит онлайн-платформу для работы с поставщиками

Как стало известно 26 ноября 2019 года, ГК "Обувь России" развивает бизнес-модель и формат работы с поставщиками. Ритейлер планирует выстраивать работу с новыми партнерами по принципу маркетплейса и предоставить 30-50% торговых площадей более 700 собственных магазинов для товаров сторонних поставщиков. Все взаимодействие с партнерами будет строиться через онлайн-платформу "Продаем", которая заработает с декабря 2019 года.

Ожидается, что ассортимент розницы расширится в два раза за счет новых категорий: товаров для дома, хозяйственных товаров, декоративной косметики, мелкой бытовой техники. Такая модель работы позволит поставщикам увеличить доходы за счет самостоятельного формирования цен на товары и участия в прибыли магазинов. "Обувь России" же планирует повысить коэффициент конверсии в рознице более чем в 1,5 раза и увеличить выручку действующих торговых точек на более чем 30% в ближайшие два года. Также это позволит компании сгладить сезонность за счет введения дополнительных товарных групп.

Проект является частью стратегии компании по построению современного розничного формата и интеграции в мультисервисное и омниканальное торговое пространство. Основные составляющие стратегии: гибкий и постоянно обновляющийся ассортимент; высокотехнологичные сервисы, в том числе и финансовые; интеграция в логистическую инфраструктуру e-commerce, развитие пунктов выдачи онлайн-заказов; совершенствование собственных интернет-магазинов; создание экосистемы для взаимодействия с покупателями и внедрение новых форматов работы с поставщиками.

«
Учитывая рыночные тренды, мы решили модернизировать формат наших магазинов, по сути, превратить их в офлайн-маркетплейсы. Задача, которая стоит перед нами — максимально расширить предложение в магазинах, чтобы удовлетворить запросы наших покупателей. Стратегия диверсификации ассортимента уже доказала свою эффективность: у группы есть успешный опыт расширения товарных групп за счет категорий одежды и аксессуаров, — заявил директор группы компаний "Обувь России" Антон Титов.
»

"Обувь России" намерена работать как с крупными, так и средними и мелкими поставщиками, региональными производителями. Компания планирует использовать опыт партнеров, которые являются экспертами в своих товарных категориях. Поставщики будут самостоятельно определять розничную цену на товары и участвовать в формировании ассортиментной матрицы. Группа будет использовать гибкий подход и при определении географии сбыта: каждый из партнеров сможет выбирать те регионы и магазины, в которых хотел бы представить свой товар. Поставщики будут доставлять товары на центральный склад компании в Новосибирске, если речь идет о продажах по всей сети или в отдаленном от поставщика регионе, либо на ближайший региональный склад, если реализация товара будет осуществляться в пределах региона работы партнера.

Со своей стороны, компания предоставляет всю инфраструктуру: разветвленную розничную сеть; налаженную систему логистики и сеть региональных складов; ИТ-инфраструктуру; подключение к услуге рассрочки платежа для покупателей. Взаимодействие с поставщиками будет полностью автоматизировано на базе онлайн-платформы. Партнеры "Обуви России" будут в онлайн-режиме получать отчеты о размещении товара в торговых точках и о ходе его реализации; контролировать все процессы и оперативно принимать решение о движении товаров.

"Обувь России" уже ведет переговоры с российскими и с зарубежными поставщиками, и видит большой интерес к работе в таком формате. Ассортимент магазинов компании по данным на ноябрь 2019 года насчитывает более 10 тысяч SKU; в результате перехода на обновленную бизнес-модель группа ожидает увеличение номенклатуры товаров в два раза. В дальнейшем, помимо офлайн розничных точек, "Обувь России" намерена предлагать партнерам подключать онлайн-канал продаж на базе собственных интернет-магазинов.[2]

История

2023: Введение процедуры наблюдения

В конце ноября 2023 года Арбитражный суд Москвы ввел наблюдение в отношении ПАО «ОР Групп» («ОРГ», головная компания OR Group). Аналогичные меры позднее были введены в отношении ООО «Дизайн студия» (специализируется на оптовой и розничной реализации обуви и сопутствующих товаров, входит в OR Group), а также в отношении ООО «ОР», которое в холдинге занималось привлечением финансирования через выпуск облигаций.

Как сообщает агентство «Интерфакс» со ссылкой на судебную картотеку, наблюдение в отношении «ОР Групп» введено по заявлению Промсвязьбанка, требования которого включены в реестр в сумме 1,7 млрд рублей. Сбербанк тоже подал заявление о банкротстве ПАО «ОР Групп», оно принято судом как заявление о вступлении в дело о банкротстве. Требования крупнейшего российского банка будут рассмотрены следующими, отмечает издание.

Арбитражный суд Москвы ввел наблюдение в отношении ПАО «ОР Групп»

Ранее OR Group допустила первый дефолт по нерыночному выпуску облигаций БО-07. Основным держателем выпуска выступает Промсвязьбанк. Впоследствии OR Group допустила еще несколько дефолтов по выплате купонов по облигациям. Причиной дефолтов компания называла отсутствие на расчетном счете денежных средств в необходимом для исполнения обязательств размере. OR Group ранее также подготовила комплексную программу долговой реструктуризации и направила ее в Сбербанк, ВТБ и Промсвязьбанк.

В октябре 2023 года процедура наблюдения была введена в отношении ООО «Фабрика С-Теп» (Бердск, Новосибирская область), в третью очередь реестра кредиторов компании включено 1,3 млрд рублей требований Сбербанка.

К середине декабря 2023 года На рассмотрении арбитражных судов находятся заявления о банкротстве ООО «Арифметика» (микрокредитная компания OR Group) и основателя OR Group Антона Титова.[3]

2022: Выход на позицию гендиректора OR Group Антона Титова

24 июня 2022 года OR Group объявила о назначении Антона Титова новым генеральным директором. Основатель компании снова возглавил ее вместо Алексея Усика, который досрочно сложил свои полномочия. Подробнее [[ Править Титов Антон Михайлович|здесь]].

2020: Новое название компании - OR Group

В конце ноября 2020 года стало известно о том, что группа компаний "Обувь России" в связи с расширением бизнеса за пределы fashion-сегмента сменит название и будет работать под брендом OR Group.

2019: Открытие тестовых пунктов выдачи онлайн-заказов "Почты России"

Обувь России

7 ноября 2019 года АО «Почта России» сообщила, что совместно с группой компании «Обувь России» заключили партнерское соглашение, в рамках которого на базе магазинов «Обуви России» в ноябре 2019 года откроются пункты выдачи онлайн-заказов почтового оператора. Подробнее здесь.

Примечания