Институт Адизеса: ConnectAd

ConnectAd - технология исследования вовлеченности сотрудников предприятия и улучшения коммуникаций между ними.

11 июля 2017 года Институт Адизеса сообщил о выпуске на рынок в июне 2017 года русскоязычной версии ConnectAd для комплексного исследования участия сотрудников в жизни предприятия. ПО также помогает искать «узкие» места в мотивации, разработать программу улучшений.

ConnectAd дает возможность оценить состояние факторов вовлеченности в каждом департаменте и компании в целом, улучшить коммуникации между сотрудниками разного уровня.

Мы опросили более 100 топ-менеджеров крупных предприятий на постсоветском пространстве, в результате чего выделили пять самых болезненных проблем, которые испытывают организации. Одна из них – недостаточно вовлеченный и мотивированный персонал. Управленцы жалуются на то, что люди не проявляют готовности и желания принимать активное участие в работе организации. Они не заинтересованы в результатах своего труда и достижении стратегических результатов бизнеса. Поэтому мы решили предложить решение, которое позволит каждой компании определить, насколько ее сотрудники вовлечены в рабочий процесс, и улучшить ситуацию. Питер Штром, вице-президент по развитию в Восточной Европе и Средиземноморье, глава Института Адизеса в России

ConnectAd – инструмент проявления уровня вовлеченности сотрудника, диалога между руководителями и сотрудниками. Руководители высшего уровня видят полную картину мотивации и вовлеченности в компании в целом, в отдельных подразделениях и по каждому сотруднику. Менеджмент получает инструмент управления вовлеченностью в компании, основанный на четкой постановке целей и задач в соответствии с методологией Адизеса и отслеживании результатов на постоянной основе.

Согласно методологии Адизеса сотрудники вовлечены, если:

• знают свои цели, обязанности и задачи;
• имеют возможности для реализации обязанностей, необходимые полномочия;
• получают мотивирующие финансовые и нефинансовые вознаграждения.

Система ConnectAd позволяет руководству компании воздействовать на:

• понимание сотрудниками своей роли и обязанностей;
• способность сотрудников выполнять задачи, за которые они несут ответственность;
• удовлетворенность сотрудников своей заработной платой;
• причастность сотрудников к организации, ее миссии и ценностям;
• возможность самореализации сотрудников в рамках компании;
• сплоченность и качественное взаимодействие в команде;
• открытость корпоративной культуры и способность принимать решения вместе;
• качество взаимодействия руководителей со своими сотрудниками.