Группа Борлас (Borlas)

Компания

Содержание

Выручка млн $

Количество сотрудников компании

Активы

Конечные собственники

+ Группа Борлас (Borlas)

«Борлас» - группа компаний, предоставляющая услуги в сфере информационных технологий в России и СНГ.

Основными направлениями деятельности компании являются консалтинг и реализация проектов в сфере создания корпоративных информационных систем, систем управления жизненным циклом изделий, систем управления персоналом, разработки комплексных систем безопасности и построения инженерной и ИТ-инфраструктуры.

Показатели деятельности

2022: Сокращение выручки на 36,4% до 3 960 млн рублей

По итогам 2022 года выручка Группы «Борлас» сократилась на 36,4% - до 3 960 млн рублей. В ранкинге «TAdviser100: Крупнейшие ИТ-компании в России 2023» такой показатель позволил компании занять 115 строчку (15 строчка списка претендентов на включение в число крупнейших ИТ-компаний в России).

История

2024

Рост консультантов 1C-практики до 300 человек

Численность -консультантов совместной практики Группы «Борлас» за год существенно выросла и достигла 300 сотрудников. Об этом компания сообщила 26 июля 2024 года.

1С-практика Группы «Борлас» представлена двумя направлениями: Центром цифровой трансформации (ЦЦТ) и «Эдит Про». ЦЦТ реализует проекты по цифровой трансформации промышленных предприятий. «Эдит Про» работает с компаниями энергетического сектора, ритейла, а также других отраслей, где существует запрос на масштабные, функциональные системы, способные выдерживать высокие нагрузки.

Развитие практики 1С обусловлено растущим спросом на решения отечественного вендора в сегменте крупных холдингов, а также компаний, управляющих критически значимой инфраструктурой. Ранее аналитики «Эдит Про» (группа «Борлас») прогнозировали рост российского рынка ERP-систем в 2024 г. на 12%.

«
1C:ERP – локомотив растущего рынка, интерес к платформе подогревается как государственной политикой в сфере технологического суверенитета, так и развитием платформы. За последние годы 1С приблизилась по возможностям к западным аналогам, а где-то и превзошла их, – сказал Дмитрий Дугин, руководитель ЦЦТ.
»

«
На фоне высокого спроса растет и наша практика, мы планируем и дальше расширять команду. Ядро практики 1С составляют специалисты с большим проектным опытом, формируется база знаний по цифровой трансформации российских предприятий, - отметил вице-президент «Борлас» по консалтингу, руководитель дивизиона бизнес-приложений Дмитрий Кичко.
»

По данным «Эдит Про», до 2022 г. около 60% ERP-рынка России занимали решения глобальных лидеров – SAP, Oracle и Microsoft. Оставшуюся долю занимали российские вендоры, в основном «1С» – порядка 35%. На июль 2024 года уже более половины российского рынка ERP-систем приходится на отечественные решения. По прогнозам компании, тренд сохранится на ближайшие два года, к концу 2025 г. доля российских ERP может вырасти до 80%.

«Софтлайн» раскрыла условия приобретения доли в «Борлас» и оценку выгоды от этой сделки

В консолидированной финансовой отчетности, опубликованной в начале апреля 2024 года, «Софтлайн» раскрыла условия сделки, в рамках которой она ранее приобрела 50,1% долей в уставном капитале «Борлас» (ООО «Борлас АФС»). Так, в июле 2023 года компания заключила договор купли-продажи на приобретение указанной доли в обмен на отложенное возмещение в размере 1,626 млрд рублей.

В результате сделки «Софтлайн» получила 50,1% долей в уставном капитале ООО «Борлас АФС», ООО «Борлас», ООО «Борлас Секьюрити Системз», ООО «Группа Борлас», ООО «Борлас Инженерно технический центр». Группа «Софтлайн» заключила соглашения о колл-опционах (дает право покупателю приобрести актив по заранее оговоренной цене в определенный момент времени) и пут-опционах (срочный контракт, дающий его покупателю право продать активы по заранее оговоренной цене в предварительно установленное время) на 44,9% в уставном капитале данных компаний. Неконтролирующая доля участия учитывается в размере 5%.

Кроме того, «Софтлайн» получила 37,6% долей в уставном капитале ООО «Центр Цифровой Трансформации» и ООО «Эдит Про» и заключила соглашения о колл-опционах и пут-опционах на 33,7% долей в уставном капитале данных компаний. Неконтролирующая доля участия учитывается в размере 28,7%.

«Софтлайн» ожидает выгоды от экспертизы «Борлас», расширения клиентской базы и практики в области внедрения «»

В течение года, закончившегося 31 декабря 2023 года, группа «Софтлайн» погасила задолженность перед предыдущими владельцами «Борлас» по краткосрочному отложенному возмещению в размере 691 млн рублей, говорится в финансовой отчетности.

«Борлас» является одним из лидеров по внедрению бизнес-приложений, систем управления ресурсами предприятия, систем управления жизненным циклом изделий, в том числе на отечественных платформах. Борлас занимается автоматизацией бизнес процессов на основе «1С» и продажей лицензий «1С» государственным компаниям.

Гудвил, возникший в результате приобретения «Борлас», «Софтлайн» оценила в 2,463 млрд рублей. Он отражает ожидаемые выгоды от получаемой экспертизы, расширения клиентской базы и практики в области внедрения «1С» и миграции с зарубежных ERP систем на «1С».

2023

Гендиректор «Эдит Про» купил 5% «Борласа»

В конце августа 2023 года стало известно о продаже 5% ООО «Борлас АФС» («Борлас — аналитические и финансовые системы») генеральному директору «Эдит про» (интегратор ERP-решений на базе «») Дмитрию Кичко. Финансовые условия сделки не раскрываются.

Как сообщает CNews со ссылкой на данные системы «Контур.Фокус», помимо Кичко, долями в компании «Борлас АФС» влалдеют «Софтлайн» (50,1%) и президент «Борласа» Алексей Ананьин (44,9%). Последний и продал 5% Дмитрию Кичко, уточняет издание.

5% компании «Борлас» проданы компании Эдит Про
«
Сделка была продиктована необходимостью активного развития на рынке 1С-консалтинга, — пояснили в «Эдит про» без уточнений параметров соглашения. CNews предполагает, что сделка была осуществлена в формате обмена активами.
»

Согласно данным, опубликованным на сайте «Эдит про» к концу августа 2023 года, компания более 10 лет специализируется на разработке, внедрении и поддержке систем на базе «1С». Прежде всего, речь идет об электроэнергетической отрасли, коммунальном хозяйстве и сфере оказания услуг. Среди клиентов компании — «Россети Ленэнерго», «Русгидро», сеть магазинов «Магнит», «Сбербанк-сервис» и другие государственные и коммерческие организации.

«Борлас» работает на ИТ-рынке на протяжении 30 лет и предоставляет услуги по управленческому и ИТ-консалтингу, внедрению комплексных систем управления, бизнес-приложений и PLM-решений, построению ИТ-инфраструктуры, комплексных систем безопасности, а также облачных сервисов и технической поддержке внедренных решений.

В условиях ухода из России зарубежных производителей ERP-систем спрос заказчиков на решения «1С» растет. В компании «Эдит про» уверены, 2023-й станет годом «1С» и нишевых ERP-продуктов.[1]

Соглашение с КНИТУ-КАИ с целью создания Центра компетенций по отечественным инженерным PLM-системам

21 июня 2023 года состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между КНИТУ-КАИ, Группой «Борлас» и компанией «Топ Системы». Подробнее здесь.

Покупка группой компаний Softline 50,1% доли в ГК «Борлас»

ГК Softline закрыла сделку по приобретению 50,1% доли в компании-игроке рынка информационных технологий России и СНГ ГК «Борлас». Об этом TAdviser 13 июля 2023 года сообщили представители Softline. Финансовые условия сделки в компании предпочли не раскрывать.

Softline приобрела «Борлас»

«Борлас» работает на ИТ-рынке на протяжении 30 лет и предоставляет услуги по управленческому и ИТ-консалтингу, внедрению комплексных систем управления, бизнес-приложений и PLM-решений, построению ИТ-инфраструктуры, комплексных систем безопасности, а также облачных сервисов и технической поддержке внедренных решений.

«
«Взаимодействие с командой Softline открывает для нас новые возможности и перспективы: развитая эффективная бизнес-инфраструктура, широкий спектр компетенций персонала, инвестиционные возможности – очень важные составляющие успеха в сегодняшних реалиях», – заявил Алексей Ананьин, президент ГК «Борлас».
»

По ожиданиям сторон, стратегическое партнёрство ГК Softline и ГК «Борлас» позволит обеим компаниям: существенно расширить спектр решений на рынке; значительно увеличить круг клиентов, с которыми взаимодействуют компании; сохранить и укрепить своё финансовое положение для реализации инвестиционных проектов любого масштаба; предоставить доступ к широкому кругу экспертов двух компаний; а также укрепить свои позиции в бизнесе на российском рынке.

Помимо этого, для Softline это означает очередной виток развития в наращивании сервисной экспертизы за счет получения доступа к одной из самых опытных на российском ИТ-рынке команд из более чем 500 экспертов в области информационных технологий и безопасности, отметили в компании.

«
«Стратегическое партнерство бизнеса Softline и «Борлас» дает серьезное усиление положению обеих компаний на рынке. Мы объединяем усилия инженерных команд, получаем широкую экспертизу в технической безопасности и промышленном инжиниринге, сможем реализовывать комплексные решения по внедрению и миграции ERP-систем на Платформе "" и получаем значительное усиление в области систем управления жизненным циклом изделий на базе отечественных платформ, – прокомментировал событие Владимир Лавров, СЕО ГК Softline. – Одновременно, партнерство практик «Борлас» и Softline по технологиям Oracle создает лидера на этом рынке, предоставляя заказчикам техническую поддержку всего стека технологий Oracle на высоком профессиональном и техническом уровне.
»

В целом Softline продолжает политику приобретения новых активов с целью предоставления заказчикам все более широкого спектра услуг для решения задач цифровой трансформации, поддержки и развития текущих систем и миграции на новые импортозамещающие российские технологии. Это обеспечивает компании дополнительный неорганический рост и широкое покрытие ИТ-потребностей заказчиков из любых отраслей российской экономики.

2022

3-е место в рейтинге TAdviser «Крупнейшие поставщики ERP-систем в России»

Компания «Борлас» заняла 3-е место в рейтинге TAdviser, подготовленном на основе выручки от реализации ERP-проектов в России по итогам 2022 г. и опубликованном в январе 2024 г. Подробнее здесь.

2-е место в рейтинге TAdviser «Крупнейшие интеграторы решений фирмы 1С»

Компания «Борлас» заняла 2-е место в рейтинге крупнейших интеграторов решений фирмы , ранжированных по выручке от услуг внедрения таких продуктов в 2022 г. Рейтинг подготовлен порталом TAdviser и опубликован в сентябре 2023 г. Подробнее здесь.

3-е место в рейтинге TAdviser «Крупнейшие поставщики сторонних ИТ-решений из реестра отечественного ПО»

Компания «Борлас» включена в рейтинг «Крупнейшие поставщики сторонних ИТ-решений из реестра отечественного ПО», подготовленный TAdviser в сентябре 2023 г. на основе выручки компаний от реализации проектов внедрения и поставки сторонних ИТ-решений из реестра отечественного ПО за 2022 г.

Изменение стратегии развития в сторону импортозамещения

Группа «Борлас» 15 ноября 2022 года сообщила о том, что обновляет долгосрочную стратегию развития и планирует сфокусироваться на ключевых направлениях, которые позволят усилить позиции Группы на рынке.

В первую очередь речь идет о реализации программ импортозамещения, обеспечивающих Заказчикам плавный переход на отечественное ПО и решения, основанные на открытых технологиях.

Особое внимание будет уделяться внедрению бизнес-приложений на платформе . В 2017 году в «Борласе» была создана практика 1С, насчитывающая на ноябрь 2022 года более 250 консультантов, а с 2022 года в составе Группы начал работу «Центр Цифровой Трансформации», объединяющий ведущих специалистов c глубокой экспертизой и многолетним опытом реализации проектов.

Второе направление работы – расширенная техническая и функциональная поддержка Заказчиков, использующих западные системы, включая первую линию технической поддержки 24/7, а также аудиты текущих инсталляций с реализацией последующих проектов по увеличению отказоустойчивости систем и предоставление услуг по сервисной модели для мониторинга и управления критичными системами.

Третье направление в принятой стратегии – расширение продуктового портфеля «Борлас» за счет собственных разработок компании и перспективных решений от отечественных вендоров.

Реализацией обновленной стратегии продаж Группы «Борлас» займется коммерческий директор Егор Кукушкин.

С 2011 по 2022 год в российском представительстве корпорации Oracle Егор Кукушкин отвечал за продажи бизнес-приложений в промышленности.

«
Группа Борлас обладает большим кадровым потенциалом и многолетним опытом по внедрению различного рода комплексных корпоративных информационных систем. Этот опыт позволяет не только снизить риски, время и трудоемкость перехода на новые системы, но и привнести международный опыт в подходы к реализации подобных проектов на отечественных решениях. Мы также открыты к перспективному партнерству с российскими вендорами и разработчиками для развития функциональности отечественных решений и помощи нашим Заказчикам в реализации концепций импортозамещения, - отметил Егор Кукушкин.
»

«
Мы нацелены на постоянное развитие, усиление экспертизы и рады, что к нашей команде присоединился Егор Кукушкин. На позиции коммерческого директора в его задачи войдут: поддержка обновленной стратегии продаж и операционное управление блоком продаж. Я убежден, что в таком составе мы сможем развить ряд важных направлений и укрепить свои позиции в традиционных для «Борлас» сегментах рынка, - подчеркнул Аркадий Карев, вице-президент по развитию бизнеса Группы «Борлас».
»


Завершение сделки с «Эдит Про» по объединению практик «1С»

«Борлас» и «Эдит Про» завершили сделку по объединению практик . Об этом 27 сентября 2022 года сообщила компания «Эдит Про». В ближайших планах: занять до 10% отечественного рынка внедрения и сопровождения ERP-систем на базе 1С. Подробнее здесь.

2021

Рост выручки на 4,5% до 6 225 млн рублей

По итогам 2021 года выручка Группы Борлас составила 6 225 млн руб., увеличившись на 4,5% по отношению к показателю 2020 года, что позволило ей занять 82 место в ранкинге TAdviser100: Крупнейшие ИТ-компании в России 2022.

Приобретение 25,01% уставного капитала «Эдит Про»

Группа компаний «Борлас» и ООО «Эдит Про» объявили о завершении первого этапа сделки, в соответствии с которым «Борлас» приобрел 25,01% уставного капитала «Эдит Про». Одновременно «Борлас» получил право на доведение своей доли в уставном капитале до 50,1%, затем до 74,99% на последующих этапах в течение 2022 г. Об этом стало известно 24 декабря 2021 года. Подробнее здесь.

2020

Рост выручки на 16,3% до 5 957 млн руб.

По итогам 2020 года выручка ГК «Борлас» составила 5 957 млн руб., увеличившись на 16,3% по отношению к показателю 2019 года, что позволило ей занять 69 место в ранкинге TAdviser100: Крупнейшие ИТ-компании в России 2021.

Включение в рейтинг крупнейших поставщиков HRM-систем в России

Группа Борлас включена в рейтинг крупнейших ИТ-поставщиков систем HRM, подготовленный TAdviser в декабре 2021 года по выручке за 2020 год. Подробнее здесь.

Включение в рейтинг TAdviser "ИТ-поставщики в российской промышленности"

Компания «Борлас» включена в рейтинг "Крупнейшие ИТ-поставщики в российской промышленности по выручке за 2020 год", подготовленный TAdviser в декабре 2021 года. Подробнее здесь.

Включение в рейтинг TAdviser "Крупнейшие ИТ-аутсорсеры в России"

Компания «Борлас» включена в рейтинг "Крупнейшие ИТ-аутсорсеры по выручке за 2020 год", подготовленный TAdviser в декабре 2021 года. Подробнее здесь.

Включение в рейтинг TAdviser "Крупнейшие поставщики ИТ-услуг"

Группа «Борлас» включена в рейтинг "Крупнейшие поставщики ИТ-услуг России по выручке за 2020 год", подготовленный TAdviser в декабре 2021 года. Подробнее здесь.

Соглашение с «Софтвэар АГ (Рус)» об организации единого русскоязычного Центра техподдержки

Группа «Борлас» и ООО «Софтвэар АГ (Рус)» 4 августа 2020 года сообщили о подписании соглашения о сотрудничестве, в соответствии с которым на территории РФ впервые начнет работать русскоязычный Центр технической поддержки (ЦТП) первой линии ПО Software AG.

По всему миру сотрудники ЦТП Software AG работают по системе follow the sun, осуществляя централизованную техподдержку в рабочее время. В случае успеха российский опыт может быть распространен на другие языки и страны.

«
Вице-президент по продажам ООО «Софтвэар АГ (Рус)» Олег Львович Порецкий подчеркнул, что компания возлагает на сотрудничество большие надежды: «Создание русскоязычного ЦТП открывает интересные перспективы работы на локальном рынке и многочисленные возможности по интеграции и использованию ПО Software AG. Сотрудничество с таким опытным партнером, как Группа «Борлас», обещает не только получение нового опыта, но и появление новых бизнес-идей, выгодных как нашим компаниям, так и заказчикам».
»

Группа «Борлас» берет на себя решение всех вопросов, связанных с коммуникацией с заказчиками, а также продвижение локального Центра технической поддержки ПО Software AG на рынок услуг на территории Российской Федерации.

«
«Локальный Центр технической поддержки на этапе обнаружения проблемы и ее диагностики даст пользователям ПО Software AG возможность решать проблему быстрее. Значительно облегчит взаимодействие Заказчика и Службы поддержки возможность общения на русском языке. Преимуществом локального решения является: повышение оперативности общения Заказчиков с вендором и скорости реагирования служб поддержки. Мы надеемся за счет создания ЦТП расширить круг потребителей ПО Software AG и повысить качество их обслуживания», - заявил президент Группы «Борлас» Алексей Николаевич Ананьин.
»

2019: Включение в рейтинг крупнейших поставщиков ERP-систем в России

Логотип в 2019 г.

Компания «Борлас» включена в рейтинг "Крупнейших поставщиков ERP-систем в России по выручке за 2019 год", подготовленный TAdviser в январе 2020 года. Подробнее здесь.

2017: Партнёрства

В сентябре 2017 года «Борлас» стал партнером уровня Oracle Cloud Managed Service Provider и развивает собственные сервисы для Oracle Cloud. Программа Oracle Cloud Managed Service Provider доступна для партнеров, обладающих навыками и ресурсами для развертывания, запуска и управления рабочими нагрузками в Oracle Cloud. Программа позволяет партнеру предложить полное решение для управления рабочими нагрузками решений Oracle и других поставщиков, выполняя их на базе Oracle Cloud Platform и Oracle Cloud Infrastructure. «Борлас» сможет предлагать сервисы IaaS, PaaS, в том числе по модели Cloud at Customer, вместе с собственным пакетом услуг, выступая в качестве единой точки ответственности и обеспечивая полную поддержку клиента. Обладая одной из самых крупных в России команд консультантов Oracle, «Борлас» сформировал пакет услуг, позволяющий компаниям получить все преимущества сервисов IaaS, PaaS, в том числе по модели Cloud at Customer.

В мае 2017 года Корпорация «Галактика», российский разработчик корпоративных информационных систем, и группа «Борлас» заключили партнерское соглашение, которое позволит усилить позиции компаний в работе с предприятиями ключевых отраслей российской экономики.

Группа «Борлас» заключила в апреле партнерское соглашение с компанией Fortinet. «Борлас» развивает экспертизу по решениям Fortinet для защиты сетевой инфраструктуры и уже реализовал ряд проектов на их основе. За счет сотрудничества с Fortinet и полного набора решений этого производителя «Борлас» рассчитывает укрепить свои позиции в сегменте управления сетевыми угрозами и защиты информации. В то время как данное направление ИТ-рынка является одним из наиболее быстро растущих в России и в мире, развитие бизнеса компании Fortinet опережает показатели данного сегмента. Группа «Борлас» уже выполнила поставки решений Fortinet, в том числе продуктов FortiGate, в интересах Департамента информационных технологий Правительства Московской области. Проект направлен на защиту ИТ-инфраструктуры ведомства. Другим проектом «Борласа» стало оснащение решениями Fortinet одной из энергосбытовых компаний.

Группа «Борлас», платиновый партнер Oracle, присоединилась к программе Oracle PartnerNetwork (OPN) Cloud Program и получила статус Oracle Cloud Standard. Получение статуса Oracle Cloud Standard стало возможным благодаря тому, что специалисты «Борласа» обладают необходимыми компетенциями по сервисам Oracle Cloud. Кроме того, компания уже обладает рядом специализации, связанных с облачными решениями - Oracle Oracle Fusion HCM Cloud Service и Oracle Taleo Enterprise Cloud Service. Смотрите также Oracle PartnerNetwork (OPN).

Группа «Борлас» заключила партнерское соглашение с российским разработчиком BI-системы и инструментов для аналитической работы с большими данными компанией «Полиматика Рус». Достигнута договоренность об использовании «Полиматики» как промышленного BI-решения, пополнившего портфель бизнес-приложений группы «Борлас». «Борлас» будет предоставлять услуги внедрения «Полиматики» как самостоятельного решения, так и в рамках комплексных проектов, а также рассматривает возможности интеграции в собственные разработки и продукты аналитической платформы и OLAP-технологий «Полиматики».

2016

2,4 млрд руб на ERP-рынке

Доход группы «Борлас» в 2016 году в сегменте информационных систем управления предприятием вырос на 8,4% и составил 2,459 млрд руб. По этому показателю «Борлас» уже несколько лет лидирует среди российских ERP-интеграторов. Компания представляет решения и услуги на базе 4 из 5 самых популярных в России платформ бизнес-приложений.

Доля бизнеса по продаже лицензий, консалтингу и поддержке систем управления предприятием в общей выручке группы «Борлас» составила 53%. Это направление остается ключевым и компания продолжает инвестировать в его развитие. В начале 2017 года в дополнение к линейке от Oracle и собственным разработкам «Борлас» подписал партнерские соглашения и сформировал команды консультантов по ERP-решениям 1C, «Галактики» и SAP.

В 2016 году «Борлас» начал 17 проектов, связанных c развитием информационных систем управления в крупных российских и западных компаниях. В их числе разработка отраслевой ERP для сельского хозяйства. Среди завершенных проектов можно отметить автоматизацию финансовых процессов GE в России, создание решения для контроля финансовых потоков «Леруа Мерлен», внедрение 1C ERP для «ГНПП Регион». «Борлас» также продолжает выступать ИТ-партнером по развитию ERP-систем компаний «Уралкалий», «Сухой», «Евроцемент», McDonalds и других.

Выручка выросла до 4,5 млрд руб.

Выручка группы «Борлас» в России в 2016 году выросла на 15,4% и составила 4,579 млрд руб. «Борласу» второй год подряд удается сохранять двузначные темпы роста (19,4% в 2015 году), опережая развитие российского ИТ-рынка в целом.

Направления ИТ-консалтинга, внедрения и поддержки бизнес-приложений остаются ключевыми для группы. Выручка от услуг консалтинга составила 3,811 млрд руб.

Среди наиболее важных проектов по созданию систем управления предприятием: модернизация ERP в компании «Сухой», создание систем управления финансами в GE Россия и крупных ритейлерах АШАН и Леруа Мерлен. Важным новым направлением стала разработка и внедрение отраслевого решения для сельского хозяйства по управлению растениеводством.

По направлению технической поддержки информационных систем клиентами компании остаются крупнейшие российские компании - «Ростелеком», «Аэрофлот», «Россельхозбанк», банк «Открытие» и другие.

В отраслевом разрезе 41% выручки пришелся на проекты для промышленных предприятий, рост здесь составил 12,6%. В 2016 году были реализованы проекты по созданию системы цифровой документации беспилотников для «Кронштадта», системы мониторинга оборудования в «Уралкалии», системы видеоконференцсвязи для «Юнипро» и др.

Направление на СПО. В основе Alfresco

12 февраля 2016 года консалтинговая группа «Борлас» объявила о развитии направления систем управления контентом и электронного документооборота. В основе продуктового предложения компании платформа компании Alfresco[2].

Приступая к реализации, компания открыла направление систем управления контентом и электронного документооборота, дополняя тем самым действующую линейку услуг и продуктов группы в области создания информационных систем управления и внедрения бизнес-приложений.

В основе продуктового предложения платформа Alfresco. Это кроссплатформенная ECM-система с открытым кодом. Alfresco позволяет решать задачи управления контентом (ECM), электронного документооборота (СЭД), организации групповой работы. Платформа соответствует открытым стандартам и отвечает актуальным требованиям в части импортозамещения и безопасности программного обеспечения, применяемого на отечественных предприятиях.

«
В нашем портфолио есть реализованные проекты, связанные с управлением документами и документооборотом на базе различных бизнес-приложений. Однако отсутствие специализированных решений в этой области серьезно ограничивало наше предложение рынку. Платформа Alfresco – это общепризнанное решение с развитой функциональностью на уровне лучших мировых ECM-платформ. Поэтому работу с ней мы считаем перспективной, тем более что использование открытых решений дает и нам как интегратору, и нашим клиентам широкие дополнительные возможности в нынешней ситуации.
Алексей Ананьин, президент консалтинговой группы «Борлас»
»

Продуктовое направление СЭД/ECM развивается в компании в качестве самостоятельного решения и в составе комплексных проектов. Для расширения возможностей базового продукта используются решения и бизнес-приложения партнеров:

«
Мы рады предоставить наши разработки на платформе Alfresco одному из ведущих системных интеграторов на российском рынке. На наш взгляд, руководство "Борласа" приняло правильное стратегическое решение - не заниматься разработкой своей функциональности на Alfresco с нуля, а взять у нас уже готовое "коробочное" решение.
Виктор Вайнштейн, генеральный директор "Логика бизнеса"
»

2015: Выручка - 3,924 млрд руб.

Выручка группы «Борлас» в России в 2015 году составила 3,924 млрд руб. ($64 372 296 по средневзвешенному курс валют за 2015 год), основная часть их которых – 3,303 млрд руб. – получена от оказания услуг. За 2015 год оборот увеличился на 19,4%, в том числе на 21,2% выросли доходы от консалтинговых услуг. Группа показала результаты, превосходящие динамку рынка за счёт отраслевой диверсификации и развития продуктового портфеля.

Ключевыми направлениями деятельности «Борласа» остаются ИТ-консалтинг и внедрение бизнес-приложений. В 2015 году такие проекты выполнялись в интересах «Компании «Сухой», «Трансконтейнера», «Уралкалия», «Фосагро» «Евроцемента», «АШАНа», «Леруа Мерлен», General Electric и других. Портфель бизнес-приложений был расширен продуктом Borlas Assembly Scheduler – для планирования сборки сложных изделий, а также решениями на базе Alfresco – для управления контентом и электронного документооборота. В активе «Борласа» остаётся статус платинового партнёра и наибольшее в России количество продуктовых и отраслевых специализаций в партнёрской программе Oracle – 33.

Наибольший рост показал сегмент технической поддержки, ИТ-сервисов и ИТ-аутсорсинга. Крупные контракты в этой области заключены с «Ростелекомом», «Аэрофлотом», «АвтоВАЗом», «Россельхозбанком» и другими участниками российской экономики. Портфель компании также пополнился пакетом услуг по размещению корпоративных информационных систем в «облаке», оказываемым совместно с компанией DataLine.

Среди клиентов в энергетической отрасли – компании «Челябэнергосбыт», «Волгоградэнергосбыт», МОЭК. На рынок выведено собственное решение Borlas Meter Patrol Application для автоматизации работы энергосбытовых компаний. Совместно с «БАРС Груп» «Борлас» предлагает внедрение отечественной системы энергоменеджмента.

Основными клиентами «Борласа» по направлению технической безопасности являются крупнейшие российские аэропорты. В прошлом году крупный проект по поставке и обслуживанию досмотровых комплексов выполнен для международного аэропорта «Домодедово».

2014: Создание конструкторско-технологического центра (КТЦ)

В феврале 2014 г. «Борлас» сообщила о создании нового подразделения - конструкторско-технологического центра (КТЦ), специализирующегося на предоставлении инжиниринговых услуг. Таковые включают проектирование, создание цифровых моделей изделий, разработку технологии их производства, а также реинжиниринг с учетом применения полимерных композиционных материалов.

Из сообщения компании следует, что услуги центра предназначены, в первую очередь, для предприятий авиакосмической отрасли и ОПК.

Ключевые компетенции КТЦ включают разработку планов организационно-технических мероприятий для перехода от традиционных методов проектирования и производства к цифровым технологиям, создание точных электронных конструкторско-технологических макетов узлов, агрегатов и изделий с отработкой их на технологичность и собираемость. К ним же относится моделирование механообработки и выпуск управляющих программ для изготовления изделий на оборудовании с числовым программным управлением, а также комплексное автоматизированное проектирование средств технологического оснащения для различных типов производства.

Помимо этого, список ключевых компетенций центра включает планирование и имитационное моделирование производственных участков для организации опытного и серийного производства изделий.

В «Борлас» рассказали TAdviser, что на момент начала деятельности в штате конструкторско-технологического центра работает 15 человек. Костяк команды составили сотрудники «с большим опытом работы в проектах в авиационной отрасли из различных компаний».

«Планируется, что к концу 2014 года число сотрудников центра удвоится. Рост численности персонала будет зависеть от объема и количества выполняемых проектов», - заявили TAdviser в компании.

Представители «Борлас» добавили, что центр уже приступил к нескольким проектам в рамках текущих авиационных программ, которые ведут российские предприятия, и выразили надежду, что услуги центра будут интересны также предприятиям ОПК в рамках программ создания новых вооружений.

2012

Выручка - 3,654 млрд руб.

Выручка группы в России в 2012 составила 3,654 млрд руб (без НДС) ($117 870 967 по средневзвешенному курс валют за 2012 год), при этом доходы от услуг консалтинга составили 2,774 млрд руб. Эти результаты позволили «Борласу» в качестве самостоятельного игрока рынка вернуться в элиту российских консультантов. Выручка группы с учетом нероссийских компаний превысила $145 млн, а общая численность сотрудников достигла 777 человек.

Покупка БК-Биллинг

В июле 2012 года «Борлас» объявила о покупке компании «БК-Биллинг», специализирующейся на ИТ-решениях для энергетики. Команда «БК-Биллинг» будет объединена с командой соответствующей практики «Борлас».

Как сообщили TAdviser в пресс-службе "Борлас", сумма сделки не раскрывается. "Прежние владельцы продали 100% компании. «Борласу» сейчас принадлежит более 90%. Оставшаяся часть у топ-менеджемента. Компания была частная", - сообщили представители системного интегратора.

За счет этого приобретения группа существенно расширит отраслевую экспертизу и портфель продуктов в отрасли, будет создана одна из сильнейших и наиболее опытных на рынке консалтинговых практик со специализацией в энергетике и ЖКХ, говорится в официальном заявлении компании.

В 2011 году Алексей Ананьин увел свою команду из IBS, а уже в 2011 году "Борлас" сделал первую серьезную покупку, укрепив свои позиции на рынке автоматизации энергокомпаний

Как отметил президент консалтинговой группы «Борлас» Алексей Ананьин: «Энергетика была и остается в зоне наших интересов. В отрасли завершился этап базовой информатизации, но в все еще остается много зон, где внедрение ИТ принесет большой экономический эффект. Однако для решения этих задач уже не достаточно просто владеть технологиями, нужны глубокие и, порой, очень специфические отраслевые знания».

Компания «БК-Биллинг» предоставляет энергетическим компаниям полный спектр услуг по автоматизации их деятельности, базирующихся на решениях от признанных лидеров ИТ-рынка и позволяющих поддержать весь цикл операционной деятельности таких компаний. Сотрудники «БК-Биллинг» принимали участие в проектах для ОАО «Челябэнергосбыт», ОАО «Волгоградэнергосбыт», ОАО «Мосэнерго», ЗАО «Комплексные энергетические системы».

В свою очередь, в Консалтинговой группе «Борлас» также существует направление по работе с энергетикой, основу которого составляют сотрудники, имеющие значительный опыт работы с компаниями сектора. Они выполняли проекты для ЗАО « Интер РАО ЕЭС», ОАО «Мосэнергосбыт», МГУП « Мосводоканал», ОАО «Кузбассэнерго», ОАО «Ярэнерго» и других.

В настоящий момент обе команды объединены на базе департамента проектных решений в энергетике консалтинговой группы «Борлас», в его составе трудятся более 50 консультантов. Возглавил департамент Алексей Мазаев, занимавшей прежде должность руководителя центра компетенции в энергетике компании IBS.

В 2012 году основной задачей менеджмента стало выстраивание бизнес-процессов и организация слаженной работы технологических и обеспечивающих бизнес подразделений Группы. Был произведена консолидация ряда активов. В частности, приобретён поставщик ИТ-решений для энергетики – компания «БК-Биллинг». Была восстановлена практика управления человеческим капиталом, в которой объединены команды HR-консультантов и специалистов по внедрению HR-систем.

Завершены юридические процедуры по возвращению в структуру группы региональных компаний «Борлас Украина» в Украине и «Борлас Казахстан» и «Борлас Секьюрити Казахстан» в Казахстане.

2007-2011: Слияние с группой IBS

В апреле 2007 года IBS Group и «Борлас» объявили о начале дружественного слияния. Целью сделки называлось создание компании, которая сможет предоставить клиентам услуги международного уровня, выполнять проекты любого масштаба и степени сложности.

29 октябре 2007 года компания IBS и «Борлас» объявили о завершении слияния и образовании объединенной компании IBS. В ее состав вошли все действующие бизнес-направления компании IBS, включая IBS DataFort и IBS Platformix, а также компании Консалтинговой группы «Борлас». Практики, работающие с бизнес-приложениями и другими технологиями Oracle, объединены под брендом IBS Borlas.

77% вновь созданной объединенной компании принадлежало IBS Group Holding, 23% было в собственности Warrant Group Ltd., обслуживающей интересы акционеров «Борласа».

Логотип компании в период с 2007 по 2011 гг

Image:borlas.gif

В объединенную компанию IBS Borlas вошли все бизнес-направления компаний IBS и «Борлас», кроме Borlas Retail и «Борлас Секьюрити Системз». Частично это было обусловлено тем, что у IBS было всобственное подразделение, занимающееся розничной торговлей - компания Expertek IBS.

В итоге слияния была создана структура, которая стала абсолютным лидером среди российских поставщиков ИТ-услуг с долей рынка ИТ-услуг ~ 7% и долей более 20% в сегменте бизнес-приложений (IDC, 2008 г.). Общее количество сотрудников объединенной компании составляло около 3000 человек, среди которых более 400 консультантов и разработчиков по решениям SAP и более 500 по решениям Oracle.

Главным управляющим органом объединенной компании являлось Правление, в компетенции которого находились следующие вопросы: разработка стратегии и планов деятельности, продуктовая политика, деятельность производственных подразделений и дочерних компаний.

В состав правления входили топ-менеджеры IBS и «Борлас». Руководство Правлением осуществляется Председателем Правления и Президентом. Председателем Правления и Генеральным директором объединенной компании назначен Сергей Мацоцкий, Президентом – Алексей Ананьин (до декабря 2011 года).

В сфере ответственности Сергея Мацоцкого - отношения с инвесторами, региональная политика, управление производственными подразделениями, финансами, персоналом, логистикой и ИТ. В сфере ответственности Алексея Ананьина - руководство сбытом, реализацией проектов в стратегических отраслях, взаимоотношения с вендорами, продуктовый и коммуникационный маркетинг.

Решения и услуги в период создания IBS Borlas

IBS Borlas располагала полным набором комплексных решений в области информационных технологий для построения полнофункциональных корпоративных информационно-управляющих систем, а также предлагала услуги управленческого консалтинга в «связке» с информационными технологиями:

Внедрение бизнес-приложений:

Интеграционные решения:

  • Интеграция корпоративных приложений
  • Интеграция данных о клиентах
  • Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
  • Управление идентификационными данными и правами доступа пользователя (Identity&Access Management)
  • Хранилища данных и Аналитические системы
  • Корпоративные порталы и средства мобильного доступа
  • Организация совместной деятельности пользователей, документооборота, электронного архива
  • Центры Компетенции Oracle

Учебный центр:

Центр технической поддержки Oracle:

  • Стандартная техническая поддержка
  • Расширенная техническая поддержка

Сервисный центр

  • IBS Borlas являлся партнером Cisco Systems, Sun Microsystems, IBM, и APC. Сервисный центр IBS Borlas был призван обеспечивать быстрое и качественное обслуживание клиентов в случае возникновения критической ситуации в сети заказчика, осуществлять консультирование по вопросам применения программных приложений, а также обеспечивать ремонт и техническое обслуживание оборудования клиентов.

Аутсорсинг разработки ПО «Белсофт-Борлас групп», входившая в IBS Borlas, оказывала широкий спектр услуг ИТ аутсорсинга для международных заказчиков. Компания предоставляла следующие услуги:

  • Разработка заказного программного обеспечения (ПО)
  • Техническая поддержка ПО
  • Модернизация и модификация ПО
  • Тестирование и Поддержка Качества ПО
  • Системная интеграция
  • Внедрение готовых бизнес-приложений (Oracle e-Business Suite) в Беларуси.

Проекты "Борлас", реализованные до выхода компании из группы IBS

В составе IBS команда "Борлас" реализовала несколько крупных проектов по внедрению решений Oracle E-Business Suite (чтобы увидеть все проекты в базе, перейдите по ссылке Oracle E-Business Suite и отсортируйте по колонке Интегратор):

2011: Выход из группы IBS

После того, как в конце 2011 г. пост президента IBS покинул Алексей Ананьин, команда консультантов Oracle ушла вместе с ним, чтобы создавать самостоятельный бизнес.

В феврале 2012 года IBS объявила о выкупе собственных акций, переданных основателям Борлас в результате слияния 2007 года. По некоторым данным, сделка была безденежной: отдав акции IBS основатели "Борлас" получили возможность организовать собственную компанию и передать ей заказчиков, с которыми команда "Борлас" работала в составе IBS.

Команда специалистов по Oracle в компании превышала 500 человек и являлась самой крупной на российском рынке. Основная часть команды, по данным сотрудников IBS ушла вместе с Алексеем Ананьиным. По данным директора по связям с общественностью компании IBS Евгения Кутилова, вместе с Ананьевым ушло около сотни сотрудников, но часть персонала и клиентов IBS удалось сохранить.

Ключевые топ-менеджеры команды Алексея Ананьина на момент выхода из группы IBS

Редакция CNews получила множество писем от сотрудников IBS и «Борлас» с описанием конфликта внутри компании. Отмечалось различие корпоративных культур двух команд. Кроме того, приверженцы «Борласа» утверждали, что чаще всего на пресейловых мероприятиях принимались решения в пользу продуктов SAP, в результате чего команда Oracle стала «усыхать». Позиция сотрудников IBS заключалась в том, что команда «Борласа» проигрывала пресейлы по вине собственной нерасторопности и ограниченности компетенций рамками Oracle E-Business Suite[3].

Проект в ГКНПЦ им.Хруничева сотрудники Борлас считали наиболее крупным из тех, которые ушли от IBS вместе с командой "Борласа". О нем известно не многое.

В программе инновационного развития Центра имени М. В. Хруничева на 2011-2015 годы одним из основных направлений является "внедрение инноваций в управление бизнес-процессами, включающее создание единой корпоративной информационно-телекоммуникационной системы управления предприятием – ЕКИТСУП".

Это направление включает несколько основных мероприятий:

  • Создание единой корпоративной информационно-телекоммуникационной системы управления предприятием (ЕКИТСУП) (2011-2015).
  • Модернизация процессов подготовки производства нового поколения ракетно-космической техники на базе перспективных информационно-телекоммуникационных технологий в корпоративной системе управления предприятием (2011-2013).
  • Разработка и внедрение высокоуровневого программного обеспечения по управлению корпоративной архитектурой предприятия (2012-2013).

К концу программного периода предполагается завершить в основном создание ЕКИТСУП и начать её штатную эксплуатацию.

1996-2007

2007: Выручка $100 млн

По итогам 2007 г. финансового года выручка компании «Борлас» была консолидирована в выручке подразделения IBS GroupIBS IT Services за 5 месяцев - с ноябрь 2007 г. по март 2008 г. Суммарная выручка IBS IT Services и «Борлас» составила $441,1 млн. По информации iToday.ru, доля «Борлас» в IBS IT Services – порядка $100 млн.

2006: Выручка объединенной компании IBS Borlas - $370,5 млн

По итогам 2006 финансового года суммарная выручка объединенной компании IBS Borlas составила $370,5 млн. Непосредственно ИТ-услуги и управленческий консалтинг принесли объединенной компании более половины суммарной выручки, что значительно выше среднерыночных показателей.

При этом консолидированная выручка IBS по US GAAP за 2006 финансовый год составила $270,5 млн без НДС (рост на 21 % по сравнению с 2005 г.), а выручка КГ «Борлас» по итогам 2006 календарного года составила $115 млн (с учетом НДС).

2005: Оборот холдинга - $101 млн

Оборот холдинга по итогам 2005 года превысил $101 млн., из которых $88 млн. приходится на бизнес в России.

Ставка на Oracle

В 1996 году руководство «Борлас» решило сделать ставку на неизвестного тогда на российском рынке поставщика бизнес-приложений – компанию Oracle. Именно в этом году фирма Алексея Ананьина впервые в России представила комплекс приложений Oracle Applicatons. Сделав ставку на моновендорность и создание глубокой экспертизы по продуктам одного поставщика, «Борлас» не прогадала.

Наибольшую известность в этот период «Борлас» приобрела за счет «громких» клиентов наиболее ярких представителей отечественной сырьевой и перерабатывающей промышленности, среди которых «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК), «Уралкалий», Пермская ГРЭС, страховое общество «Россия», МХК «Еврохим», «Сибур» и другие.

Впоследствии была организована группа компаний «Борлас» и «Борлас Ай-Би-Си» стала управляющей компанией холдинга.

С 2004 года группа стала именоваться «Консалтинговая группа «Борлас», что отражало тенденции развития бизнеса «Борлас».

В 2005 году КГ «Борлас» была названа корпорацией Oracle лучшим партнером года в Восточной Европе и СНГ по направлению Oracle E-Business Suite (Oracle E-Business Suite Partner of the Year – for strategic wins with eBS), а проекты «Борлас» по созданию корпоративных информационных систем управления неоднократно признавались корпорацией проектами года и наиболее инновационными проектами в Восточной Европе и СНГ. Группа «Борлас» на протяжении ряда лет признавалась одним из лидеров российского рынка консалтинга согласно исследованиям рейтингового агентства «Эксперт РА» и журнала «Коммерсантъ Деньги», а по итогам 2004, 2005, 2006 гг. стала лидером рынка консалтинга по внедрению бизнес-приложений.

К середине 2006 года в портфеле «Борлас» насчитывалось свыше 45 проектов по внедрению Oracle E-Business Suite, причем 2 из них снискали особую награду от самой Oracle. Это проект в ММК и нашумевший контракт с Федеральным Казначейством. В последнем сумма контракта составила (почти $65 млн.), что позволило Oracle назвать его "Победой года" по итогам 2005 года. Внедрение Oracle E-Business Suite в «Магнитке» – вообще отдельная история. Этот проект был назван лучшим проектом Oracle в Восточной Европе по итогам 2004 года.

Свыше 50% выручки «Борлас» в 2005 году составили доходы от Oracle E-Business Suite (динамика и структура выручки КГ «Борлас», 2002-2005 годы)

динамика и структура выручки КГ «Борлас», 2002-2005 годы

Источник: данные компании

Поставив на Oracle, Ананьин действительно не прогадал. В этот период «Борлас» обладает самой большой командой консультантов по Oracle E-Business Suite и большим авторитетом в этой области. Однако, так ли случайной и столь ли рискованной была сделанная ставка? Напомним, что основным конкурентом американской Oracle является немецкий концерн SAP. Вместе с тем, на момент принятия «судьбоносного решения» «Борлас» была без пяти минут американской компанией, старалась активно заниматься ИТ-проектами, причем, опять же по словам г-на Ананьина, Borlas Sales Corp. в США также работала в этой области.

К сожалению, не удалось узнать была ли «эта область» внедрением Oracle E-Business Suite, однако выбор американского партнера для дальнейшей работы на российском рынке с учетом того, что «новая русская» «Борлас» только «отпочковалась» от американской Borlas Sales Corp., вполне возможно, был предопределен определенными наработками в сотрудничестве последней с Oracle, что, как минимум, давала «Борлас» двигаться не совсем вслепую, представляя решения Oracle E-Business Suite в нашей стране. Подтверждением этому служат и упомянутые выше слова г-на Ананьина о постоянно ориентации на «старшего брата». В пользу этой версии говорит также и комментарий Центру TAdviser г-н Ананьина (2006 год), в котором он отмечает буквально следующее: «Мы действительно и сейчас сотрудничаем по многим направлениям нашего бизнеса с новыми компаниями, которые принадлежат основателям Borlas Sales Corp. В том числе и по технологиям Oracle».

Тесное сотрудничество с крупными американскими компаниями открывает дверку к длинным деньгам США, которые, как известно, никогда «плохо не расходуются». Как известно, внедрение Oracle E-Business Suite в Федеральном Казначействе России кредитовалось Всемирным банком – одним из крупнейших источников тех самых американских денег. Даже, если отвергнуть все финансовые выгоды Всемирного банка от этого контракта, сомнительно, чтобы указанная организация выделила бы десятки миллионов долларов на внедрение продуктов немецкого поставщика. Рядом экспертов, кстати, в качестве одной из причин выбора решения Oracle (борьба шла именно между SAP и Oracle) в период горячего обсуждения гигантского контракта упоминалось именно происхождение Oracle и основного кредитора проекта.

Справедливости ради, стоит отметить и тот факт, что некоторые игроки рынка, близкие к указанному конкурсу, в приватной беседе сообщали о крайне высоком давлении со стороны SAP, представители интересов которого нередко прибегали далеко не к цивилизованным методам конкурентной борьбы. Как указывает один из сегодняшних исполнителей данного проекта, SAP удалось избежать большого скандала лишь исключительно вовремя поставленной заказчиком точке в тендере. Официальная же позиция Казначейства: предложение Oracle оказалось выгодным по целому ряду параметров, включая стоимость.

За три года количество консультантов «Борлас» увеличилось более чем в 3 раза (динамика и структура количество персонала КГ «Борлас», 2003-2005 годы)

динамика и структура количество персонала КГ «Борлас», 2003-2005 годы

Источник: данные компании

Явилось ли «американское прошлое» «российской Борлас» ступенькой, позволившей в совокупности с грамотным управлением, стать крупнейшим поставщиком американской ERP-системы в нашей стране – вопрос открытый. Как бы то ни было, репутация «Борлас» в этот период – одна из самых безупречных на российском ИТ-рынке, публичной информации о «провальных проектах» не имеется. Лишь на ряде отраслевых форумов можно найти критику относительно внедрения Oracle E-Business Suite в компании «Сармат», а также скепсис относительно собственной разработки «Борлас» – системы «АС+» и недоверие к полноценному развертыванию в промышленную эксплуатацию Oracle E-Business Suite в ММК, ввиду огромной сложности данного проекта. Впрочем, без соответствующих фактов, эти дискуссии являются лишь сообщениями в форуме. Кроме того, данный проект прошел аудит Oracle, по результатам которого и получил свой громкий титул.

Согласно предоставленным самой компанией данным, по состоянию на август 2006 года в портфеле «Борлас» насчитывалось 42 ERP-проекта, из них около 80% – проекты по внедрению Oracle E-Business Suite. Оставшиеся 20% приходятся на дочернюю компанию Borlas Retail (ЗАО «Борлас Информационные Торговые Системы»), которая специализируется на автоматизации торговых предприятий, предлагая им учетную систему собственной разработки, которую с известной долей условности можно назвать «ERP для малого бизнеса».

В России у «Борлас» только одно представительство – созданное в 2005 году отделение «Борлас-Урал». С 1999 года функционирует также филиалы в Украине, Казахстане («Елтал-Борлас Консалтинг») и Белоруссии («Белсофт-Борлас Групп»).

В ноябре 2005 г. КГ «Борлас» и представительство корпорации Oracle в СНГ подписали договор о предоставлении КГ «Борлас» прав на оказание услуг технической поддержки первой линии (First Line Support) пользователям комплекса интегрированных приложений Oracle E-Business Suite в России, Украине и Казахстане. Для реализации этого договора в группе «Борлас» был открыт Центр технической поддержки Oracle (ЦТПО), первый и пока единственный в России, который выступает в качестве первого контакта для пользователей и занимается поиском решений при возникновении технических проблем в процессе эксплуатации комплекса приложений Oracle E-Business Suite.

За этот период компанией было выполнено около 50 проектов на базе Oracle e-Business Suite, в том числе:

«Борлас» развивала ряд специфичных направлений деятельности, выделенных в дочерние структуры. В частности, в Группу входили компании:

  • Borlas Retail (автоматизация предприятий торговли),
  • «Борлас АФС» (разработка и построение систем управления финансово-экономической деятельностью для холдинговых структур),
  • «Борлас Секьюрити Системс» (создание комплексных систем безопасности),
  • Учебно-консультационный центр «ERP-Эксперт» (подготовка ИТ-специалистов),
  • «Сателлит-Сервис» (аутсорсинг эксплуатации корпоративных информационных систем).

В регионах КГ «Борлас» была представлена дочерними компаниями «Борлас Украина» (Украина), «Елтал Борлас Консалтинг» (Казахстан), «Белсофт-Борлас групп» (Белоруссия), «Борлас-Урал» (Пермская область) и региональными представительствами.

1993-1996: От американской Borlas Sales к российской "Борлас Ай-Би-Си"

Американская компания Borlas Sales Corp. начала работу в России и странах СНГ с 1989 года. Вместе с тем, слово «работала», по всей видимости, достаточно условно: никакого присутствия указанной компании найти не удалось, равно как не было даже англоязычного официального сайта компании. В одном из справочников американских компаний указано, что Borlas Sales Corp. является частной компанией со штаб-квартирой в Нью-Джерси. Как утверждают представители «Борлас», в начале 90-х указанная компания специализировалась на поставке на российский рынок различного оборудования: компьютерной и медицинской техники, а также ПО. Вместе с тем, в отмеченном справочнике профиль Borlas Sales Corp. «Производство домашнего аудио- и видео- оборудования».

Как бы то ни было, в 1991 году американская компания решает выйти на только начинающий формироваться российский ИТ-рынок, предлагая заказчикам всевозможные «коробочные» решения.

В 1993 году российское представительство Borlas Sales Corp. (о направлениях деятельности центрального офиса из публичных источников ничего не известно) принимает решение перейти от поставок «коробочного» ПО к проектным решениям. На пост главы представительства в этот же год приглашается коммерческий директор фирмы «Анси-Интекс» Алексей Ананьин. Господин Ананьин не был случайным человеком для Borlas Sales Corp.: «Анси-Интекс», специализирующаяся на заказной разработке ПО, активно сотрудничала с американской компанией.

В 1996 году на базе представительства была образована российская компания «Борлас Ай-Би-Си» (Borlas Info Business Consulting), ставшая позже головной в группе компаний «Борлас». Подробности передачи полномочий не разглашались. Как отметил г-н Ананьин в комментарии TAdviser, «компания Borlas Sales Corp. действительно занималась в том числе и производством компьютеров, и аудио- и видеоаппаратуры, но она прекратила существование в середине 90-х годов. Тогда же, в 1996 году, было закрыто представительство в России и организована российская компания «Борлас Ай-Би-Си». Все юридические вопросы были согласованы учредителями Borlas Sales Corp. и российского «Борлас».

Также президент «Борлас» утверждает, что данная операция позволила решить множество организационных проблем и сосредоточиться на проблемах российских клиентов. Американская же компания, по словам главы «Борлас», получила возможность сосредоточиться на решении аналогичных задач в США.

Вместе с тем, в одном из интервью, г-н Ананьин отмечал, что КГ «Борлас» и Borlas Sales Corp. продолжают «тесное и плодотворное сотрудничество, воспринимая нашего американского партнера как старшего брата, более опытного во многих аспектах бизнеса». Если верить данным упомянутого американского справочника (другой публичной информации о Borlas Sales Corp. не имеется), то не совсем понятно как можно воспринимать поставщика видео- и аудио- оборудования как старшего брата при масштабном внедрении ERP-систем – основном направлении деятельности КГ «Борлас».

Примечания


ПЕРСОНЫ (57) ПРОЕКТЫ (151) ПРОДУКТ (22)
Цифровой паспорт (1) СТАТУСЫ (28) ПАРТНЕРЫ (1)
СМ. ТАКЖЕ (306) СУДЕБНЫЕ ДЕЛА (69)

ЗаказчикПродуктТехнологияГодПроект
- Аэрофлот
CAE FidesysСАПР2024.03Описание проекта
- Композит АО
1С:Бухгалтерия, 1С:Бухгалтерия КОРПУчетные системы, SaaS - Программное обеспечение как услуга, Учетные системы2023.04Описание проекта
- Гознак
1С:ERP Управление предприятием 2, 1С:Управление холдингомERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга, CPM2022.09Описание проекта
- Верный Торговая сеть
Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2022.06Описание проекта
- Ростелеком
Oracle Database, Oracle Real Application Clusters (Oracle RAC), Oracle Hyperion PlanningСУБД, СУБД, BI, CPM2022.05Описание проекта
- Флекс Филмс Рус (Flex Films)
Oracle E-Business Suite R12ERP, СУБД, Средства разработки приложений2021.09Описание проекта
- Тамбовский бекон
Borlas Repair and Maintenance System (BRAMS)EAM2021.08Описание проекта
- Тольяттикаучук
Проекты Виртуальной реальности, Мобильное приложение, Аудиовизуальные системы (проекты)ИТ-аутсорсинг, Офисные приложения, Аудиовизуальные системы2021.07Описание проекта
- Уралэнергосбыт (Уральская энергосбытовая компания)
Oracle Utilities Customer to MeterАСКУЭ, Биллинговые системы, Учетные системы2021.04Описание проекта
- Россельхозбанк (РСХБ)
1С:Предприятие 8.3, 1С:Управление холдингомERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга, CPM2020.09Описание проекта
- Аэрофлот
Oracle Database, Oracle Identity Management 11g (OIM), Oracle Real Application Clusters (Oracle RAC)СУБД, ИБ - Аутентификация, СУБД2020.06Описание проекта
- Рассвет, Усть-Лабинск
Борлас АгроСистемаBPM2020.05Описание проекта
- Вьетсовпетро
Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2020.03Описание проекта
- Ашан Россия (AUCHAN)
Oracle ERP Cloud, BARS Cloud (Borlas Accounting Reporting System)ERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга, SaaS - Программное обеспечение как услуга, Учетные системы2020.02Описание проекта
- Россельхозбанк (РСХБ)
Oracle Database, Oracle Siebel CRM, Oracle Business IntelligenceСУБД, CRM, CRM - Системы лояльности, BI2018.09Описание проекта
- Сухой
Oracle Database, Oracle Hyperion Planning, Oracle WebLogic ServerСУБД, BI, CPM, Корпоративные порталы, Серверные платформы2018.06Описание проекта
- Петербургская сбытовая компания
Oracle Database, Oracle GoldenGateСУБД, BI, СУБД2017.12Описание проекта
- Федеральное казначейство Министерства финансов РФ
Oracle E-Business Suite (OEBS), Комплексные проекты по информационной безопасностиEAM, ERP, ИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Аутентификация, ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации2017.08Описание проекта
- Национальный исследовательский центр Курчатовский институт (Институт атомной энергии имени Курчатова)
Проекты построения комплексной ИТ-инфраструктуры, Проекты СКС и беспроводной сетевой инфраструктурыИТ-аутсорсинг, Серверные платформы, СКС2017.07Описание проекта
- Петербургский институт ядерной физики имени Б.П. Константинова (ПИЯФ) НИЦ Курчатовский институт
Проекты построения комплексной ИТ-инфраструктуры, Проекты СКС и беспроводной сетевой инфраструктурыИТ-аутсорсинг, Серверные платформы, СКС2017.07Описание проекта
- Связь-Банк
Oracle DatabaseСУБД2017.04Описание проекта
- Регион ГНПП
1С:ERP Управление предприятием 2ERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга2017.02Описание проекта
- Сухой
Oracle E-Business Suite (OEBS), Oracle Database, Oracle Hyperion PlanningEAM, ERP, СУБД, BI, CPM2016.12Описание проекта
- РУДН - Российский университет дружбы народов им. Патриса Лумумбы
Проекты построения комплексной ИТ-инфраструктурыИТ-аутсорсинг, Серверные платформы2016.12Описание проекта
- Уралкалий
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2016.12Описание проекта
- Лемана Про (ранее Леруа Мерлен)
Borlas Cash Management Система казначейского управления денежными средствамиУчетные системы2016.11Описание проекта
- DHL Express Россия
Oracle Database 12cPaaS - Platform As A Service - Бизнес-платформа как сервис, СУБД2016.09Описание проекта
- Кубань (агрохолдинг)
Oracle JD Edwards EnterpriseOneERP2016.09Описание проекта
- Кубань (агрохолдинг)
GNS-GLONASSСистемы безопасности и контроля автотранспорта, Спутниковая связь и навигация2016.09Описание проекта
- General Electric (GE)
Oracle E-Business Suite (OEBS)EAM, ERP2016.06Описание проекта
- Транзас, ГК
Cortona3D2016.05Описание проекта
- Атоммаш
TeamcenterPLM - Управление жизненным циклом изделия2016.02Описание проекта
- Ростелеком
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMS, Oracle Database, Oracle Business IntelligenceHRM, СУБД, BI2015.12Описание проекта
- Ашан Россия (AUCHAN)
Borlas Cash Management Система казначейского управления денежными средствамиУчетные системы2015.11Описание проекта
- ФСК ЕЭС - Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы
Проекты ИТ-аутсорсинга, Борлас ПерсоналИТ-аутсорсинг, HRM2015.09Описание проекта
- Кубань (агрохолдинг)
IRM portalDocBPM, Корпоративные порталы, СЭД2015.08Описание проекта
- НАМИ ФГУП Научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт
Siemens NXPLM - Управление жизненным циклом изделия, САПР2015.05Описание проекта
- Государственный НИИ системного анализа Счетной палаты Российской Федерации (НИИ СП)
Televic Confidea G3IP-телефония, Аудиовизуальные системы, Видеоконференцсвязь, Офисная техника2015.05Описание проекта
- Самрук-Энерго
Oracle Hyperion Planning, Oracle Financial Data Quality Management (Oracle Enterprise Data Quality)BI, CPM, Data Quality - Качество данных, MDM - Master Data Management - Управление основными мастер-данными2015.04Описание проекта
- НАМИ ФГУП Научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт
TeamcenterPLM - Управление жизненным циклом изделия2015.03Описание проекта
- УралВагонЗавод (УВЗ) Научно-производственная корпорация имени Ф. Э. Дзержинского
Siemens NXPLM - Управление жизненным циклом изделия, САПР2015.01Описание проекта
- УралВагонЗавод (УВЗ) Научно-производственная корпорация имени Ф. Э. Дзержинского
TeamcenterPLM - Управление жизненным циклом изделия2015.01Описание проекта
- Экспериментальный механический завод им. В.М. Мясищева
TeamcenterPLM - Управление жизненным циклом изделия2015.01Описание проекта
- Мосводоканал АО
Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2014.11Описание проекта
- Группа ГАЗ Управляющая компания
Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2014.11Описание проекта
- Атомэнергомаш
TeamcenterPLM - Управление жизненным циклом изделия2014.10Описание проекта
- ИжАвто (Ижевский автозавод, LADA Ижевск)
Комплексные проекты создания инженерных систем2014.09Описание проекта
- РЖД-здоровье
Борлас ПерсоналHRM2014.09Описание проекта
- Национальный исследовательский центр Курчатовский институт (Институт атомной энергии имени Курчатова)
Extreme Networks BlackDiamond X8Network Health Monitoring - Мониторинг сети или управление здоровьем-производительностью ИТ-Инфраструктуры, Виртуализация, Серверные платформы, Центры обработки данных - технологии для ЦОД2014.09Описание проекта
- Казахстанская компания по управлению электрическими сетями (Kazakhstan Electricity Grid Operating Company - KEGOC)
2014.09Описание проекта
- Санорс
Борлас: BARS Система формирования бухгалтерской отчётности в соответствии с практикой РСБУERP2014.04Описание проекта
- Санорс
Oracle HyperionBI, CPM2014.04Описание проекта
- Санорс
Oracle Product Information Management Data Hub (PIM Data Hub)Data Mining, MDM - Master Data Management - Управление основными мастер-данными2014.04Описание проекта
- Санорс
Oracle E-Business Suite (OEBS)EAM, ERP2014.04Описание проекта
- Волгоградэнергосбыт
Oracle Utilities Customer Care & BillingBI, BPM, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками, Биллинговые системы2014.04Описание проекта
- Санорс
Oracle Enterprise Asset Management (EAM) AnalyticsBI, EAM, ITSM - Системы управления IT-службой2014.04Описание проекта
- Санорс
Oracle Enterprise Planning & BudgetingERP2014.04Описание проекта
- Федеральная служба охраны РФ (ФСО России)
Проекты построения комплексной ИТ-инфраструктурыИТ-аутсорсинг, Серверные платформы2014.01Описание проекта
- Оргкомитет Сочи 2014 по подготовке и проведению XXII Олимпийских зимних игр 2014
Проекты построения комплексной ИТ-инфраструктурыИТ-аутсорсинг, Серверные платформы2014.01Описание проекта
- Челябэнергосбыт
Проекты построения комплексной ИТ-инфраструктурыИТ-аутсорсинг, Серверные платформы2013.12Описание проекта
- МОЭК Московская объединенная энергетическая компания
Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2013.12Описание проекта
- Аэропорт Домодедово
ProVisionIPTV - Internet Protocol Television. IP-телевидение, ИБ - Биометрическая идентификация2013.12Описание проекта
- Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры (ФГУП ЦЭНКИ)
TeamcenterPLM - Управление жизненным циклом изделия2013.11Описание проекта
- Московский авиационный институт (МАИ) Национальный исследовательский университет
Siemens NXPLM - Управление жизненным циклом изделия, САПР2013.11Описание проекта
- Челябэнергосбыт
Oracle Exadata Database MachineСУБД, Серверные платформы, Центры обработки данных - технологии для ЦОД2013.09Описание проекта
- Челябэнергосбыт
Oracle Exalogic Elastic CloudCloud Computing, IaaS - Инфраструктура как услуга2013.09Описание проекта
- МЭЛ Завод (MEL)
Solid EdgeСАПР2013.09Описание проекта
- Санорс
Oracle StorageTek SL8500 Modular library systemСХД2013.07Описание проекта
- Санорс
Oracle Sun ZFS Storage ApplianceСУБД, СХД2013.07Описание проекта
- ТехноНИКОЛЬ
Oracle Demantra - Demand PlanningBI, SCM2013.07Описание проекта
- Санорс
Oracle DatabaseСУБД2013.07Описание проекта
- ТехноНИКОЛЬ
Oracle Strategic Network Optimization (Oracle SNO)SCM2013.07Описание проекта
- Санорс
Oracle Solaris ClusterОС2013.07Описание проекта
- Санорс
Oracle SPARCПроцессоры, Серверные платформы2013.07Описание проекта
- Челябэнергосбыт
Oracle Utilities Meter Data ManagementАСКУЭ, АСУ ТП, Биллинговые системы, СЭД, Учетные системы2013.07Описание проекта
- Челябэнергосбыт
Oracle Utilities Customer Care & BillingBI, BPM, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками, Биллинговые системы2013.03Описание проекта
- ОКБ Сухого
Oracle E-Business Suite (OEBS)EAM, ERP2013.01Описание проекта
- Росатом
IBM WebSphereSaaS - Программное обеспечение как услуга, Корпоративные порталы, СОА2012.12Описание проекта
- Антонов, ГП (Украина)
Siemens NXPLM - Управление жизненным циклом изделия, САПР2012.12Описание проекта
- Антонов, ГП (Украина)
TeamcenterPLM - Управление жизненным циклом изделия2012.12Описание проекта
- ТехноНИКОЛЬ
Oracle Value Chain PlanningBI2012.12Описание проекта
- Карачаровский механический завод (КМЗ)
Solid EdgeСАПР2012.11Описание проекта
- ОКБ Сухого
Oracle Hyperion PlanningBI, CPM2012.09Описание проекта
- Мосводоканал АО
Oracle Product Information Management Data Hub (PIM Data Hub)Data Mining, MDM - Master Data Management - Управление основными мастер-данными2012.06Описание проекта
- ГКНПЦ им. М.В.Хруничева
Oracle E-Business Suite (OEBS)EAM, ERP2012.03Описание проекта
- Харцызский трубный завод
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2011.08Описание проекта
- ИФД КапиталЪ
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2011.06Описание проекта
- Магнитогорский металлургический комбинат (ММК)
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2011.06Описание проекта
- Сибур Холдинг, ПАО
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2011.06Описание проекта
- Еврохим АК МХК (EuroChem)
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2011.05Описание проекта
- ОКБ Сухого
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2011.05Описание проекта
- Интерпайп (Interpipe)
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2011.05Описание проекта
- Уралсвязьинформ (Utel)
Борлас: BARS Система формирования бухгалтерской отчётности в соответствии с практикой РСБУERP2011.04Описание проекта
- Ашан Россия (AUCHAN)
Oracle E-Business Suite (OEBS)EAM, ERP2011.04Описание проекта
- ГКНПЦ им. М.В.Хруничева
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2011.04Описание проекта
- Третьяковская галерея
Oracle E-Business Suite (OEBS)EAM, ERP2011.04Описание проекта
- КуйбышевАзот
Oracle E-Business Suite (OEBS)EAM, ERP2011.03Описание проекта
- Челябэнергосбыт
Oracle Hyperion PlanningBI, CPM2011.02Описание проекта
- АК БАРС Банк
Борлас: BARS Система формирования бухгалтерской отчётности в соответствии с практикой РСБУERP2011.02Описание проекта
- Ростелеком-Сибирь
Борлас: BARS Система формирования бухгалтерской отчётности в соответствии с практикой РСБУERP2011.02Описание проекта
- Сибур Холдинг, ПАО
Oracle Hyperion Financial Management (Oracle HFM)BI, CPM2011.01Описание проекта
- Ростелеком-Дальний Восток (Дальсвязь)
Борлас: BARS Система формирования бухгалтерской отчётности в соответствии с практикой РСБУERP2010.09Описание проекта
- Мосводоканал АО
Borlas Cash Management Система казначейского управления денежными средствамиУчетные системы2010.09Описание проекта
- ОКБ Сухого
Borlas Cash Management Система казначейского управления денежными средствамиУчетные системы2010.09Описание проекта
- Магнитогорский металлургический комбинат (ММК)
Borlas Cash Management Система казначейского управления денежными средствамиУчетные системы2010.09Описание проекта
- Челябэнергосбыт
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2010.08Описание проекта
- РЭМКО, ГК
Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management EPPMСистемы управления проектами2010.07Описание проекта
- Пермская ГРЭС
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2010.07Описание проекта
- Росэнергоатом ФГУП концерн
Борлас: Разработка методологии внедрения стандарта ISO 15926 для мультипрограммной среды в атомной отраслиPLM - Управление жизненным циклом изделия2010.07Описание проекта
- Ванинский морской торговый порт
Борлас: BARS Система формирования бухгалтерской отчётности в соответствии с практикой РСБУERP2010.07Описание проекта
- КуйбышевАзот
Борлас: BARS Система формирования бухгалтерской отчётности в соответствии с практикой РСБУERP2010.07Описание проекта
- Северсталь-Инвест
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2010.06Описание проекта
- Veon (ранее Vimpelcom Ltd)
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2010.06Описание проекта
- ГалоПолимер
Борлас: BARS Система формирования бухгалтерской отчётности в соответствии с практикой РСБУERP2010.06Описание проекта
- Челябэнергосбыт
Борлас: BARS Система формирования бухгалтерской отчётности в соответствии с практикой РСБУERP2010.06Описание проекта
- ГалоПолимер
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2010.06Описание проекта
- Апатит АО Кировский филиал
Борлас: BARS Система формирования бухгалтерской отчётности в соответствии с практикой РСБУERP2010.06Описание проекта
- Южная телекоммуникационная компания - ЮТК
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2010.06Описание проекта
- Связьинвест
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2010.06Описание проекта
- Морсвязьспутник ФГУП
Oracle Application Integration Architecture (AIA)EAM2010.05Описание проекта
- УК ВоГЭК
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2010.05Описание проекта
- Мосводоканал АО
Борлас: BARS Система формирования бухгалтерской отчётности в соответствии с практикой РСБУERP2010.05Описание проекта
- Яндекс (Yandex)
Борлас: BARS Система формирования бухгалтерской отчётности в соответствии с практикой РСБУERP2010.05Описание проекта
- Высший Арбитражный Суд Российской Федерации
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2010.04Описание проекта
- Ванинский морской торговый порт
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2010.04Описание проекта
- Челябэнергосбыт
Oracle E-Business Suite (OEBS)EAM, ERP2010.03Описание проекта
- Мосэнергосбыт
Oracle Utilities Customer Care & BillingBI, BPM, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками, Биллинговые системы2010.03Описание проекта
- Челябэнергосбыт
Borlas Cash Management Система казначейского управления денежными средствамиУчетные системы2009.09Описание проекта
- ЦентрТелеком Сервис
Borlas Cash Management Система казначейского управления денежными средствамиУчетные системы2009.09Описание проекта
- Ростехинвентаризация - Федеральное БТИ, ФГУП
Oracle Hyperion PlanningBI, CPM2009.09Описание проекта
- Пермская ГРЭС
Borlas Cash Management Система казначейского управления денежными средствамиУчетные системы2009.09Описание проекта
- Сибур Холдинг, ПАО
Oracle E-Business Suite (OEBS)EAM, ERP2009.09Описание проекта
- Ростехинвентаризация - Федеральное БТИ, ФГУП
Oracle E-Business Suite (OEBS), Oracle Fusion Middleware, Oracle Business IntelligenceEAM, ERP, ERP, BI2009.09Описание проекта
- Новочеркасская ГРЭС, ОГК-6
Oracle Enterprise Asset Management (EAM) AnalyticsBI, EAM, ITSM - Системы управления IT-службой2008.03Описание проекта
- Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг, (Philip Morris)
SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM)WMS2007.12Описание проекта
- Интерпайп (Interpipe)
Oracle Enterprise Asset Management (EAM) AnalyticsBI, EAM, ITSM - Системы управления IT-службой2007.08Описание проекта
- Интер РАО
2007.08Описание проекта
- Мосводоканал АО
Oracle Enterprise Asset Management (EAM) AnalyticsBI, EAM, ITSM - Системы управления IT-службой2007.06Описание проекта
- Уралкалий
Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2006.02Описание проекта
- ОКБ Сухого
Oracle Enterprise Asset Management (EAM) AnalyticsBI, EAM, ITSM - Системы управления IT-службой2005.02Описание проекта
- Ванинский морской торговый порт
Oracle Enterprise Asset Management (EAM) AnalyticsBI, EAM, ITSM - Системы управления IT-службой2004.10Описание проекта
- S7 Airlines Сибирь Авиакомпания
Oracle Enterprise Asset Management (EAM) AnalyticsBI, EAM, ITSM - Системы управления IT-службой2004.08Описание проекта
- Харцызский трубный завод
Oracle Enterprise Asset Management (EAM) AnalyticsBI, EAM, ITSM - Системы управления IT-службой2004.07Описание проекта
- Уралкалий
Oracle Enterprise Asset Management (EAM) AnalyticsBI, EAM, ITSM - Системы управления IT-службой2004.02Описание проекта
- Сармат
Oracle Enterprise Asset Management (EAM) AnalyticsBI, EAM, ITSM - Системы управления IT-службой2003.09Описание проекта
- Магнитогорский металлургический комбинат (ММК)
Oracle Enterprise Asset Management (EAM) AnalyticsBI, EAM, ITSM - Системы управления IT-службой2003.05Описание проекта
- Судомеханический техникум им. В.В. Орехова
Siemens NXPLM - Управление жизненным циклом изделия, САПР---Описание проекта
- Транзас, ГК
Siemens NXPLM - Управление жизненным циклом изделия, САПР---Описание проекта
- Челябэнергосбыт
Oracle Business IntelligenceBI---Описание проекта
- Русэнергосбыт
Oracle Exalytics In-Memory MachineBI---Описание проекта
- Сухой
Oracle Primavera P6 AnalyticsBI---Описание проекта