Сплат-Косметика
Splat

ООО «СПЛАТ-КОСМЕТИКА» (торговая марка Splat) – российский производитель инновационных профессиональных средств по уходу за полостью рта. Компания создает инновационные, не имеющие аналогов в мире, продукты, которые помогают людям быть здоровыми, красивыми и успешными. Вся продукция изготавливается малыми партиями из лучших компонентов ведущих мировых производителей.

C 2009 года Splat является российской маркой №1 в сфере средств гигиены полости рта по объему рынка (по данным AC Nielsen).

Производственная база ООО «СПЛАТ-КОСМЕТИКИ» — одна из самых современных в России, сертифицирована по международным стандартам качества ISO 9001:2008 и GMP Cosmetics, разработками занимаются собственная научная лаборатория и R&D-центр.

Всего в компании трудится более 400 человек.

Показатели деятельности

2024: Рост выручки на 13% до 11,76 млрд рублей

Как выяснил TAdviser в начале августа 2025 года, по итогам 2024-го российский производитель зубной пасты Splat (ООО «Сплат Глобал») зафиксировал выручку в размере 11,76 млрд рублей. Это на 13% больше по сравнению с предыдущим годом, когда показатель оценивался в 10,41 млрд рублей.

Себестоимость продаж в годовом исчислении поднялась на 14,7% — с 7,25 млрд рублей до 8,32 млрд рублей. Коммерческие расходы подскочили на 28,9%, составив 1,24 млрд рублей против 962,13 млн рублей в 2023 году. Вместе с тем управленческие расходы снизились с 1,03 млрд рублей до 968,31 млн рублей, то есть, на 6,1%. Прочие доходы за год уменьшились примерно вдвое — с 394,12 млн рублей до 207,54 млн рублей. Прочие расходы сократились на 16,1% — с 284,89 млн рублей до 239,11 млн рублей.

𝓲

Фото: Freepik

Продажи продукции, товаров, работ и услуг взлетели на 64% — с 942,85 млн рублей в 2023 году до 1,55 млрд рублей в 2024-м. Поступления от дочерних компаний, связанные с реализацией продукции, сократились на 7,9% — с 9,71 млрд рублей до 8,94 млрд рублей. Платежи поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы и услуги выросли на 3,3% — с 1,71 млрд рублей до 1,77 млрд рублей. Затраты в связи с оплатой труда работников уменьшились с 978,24 млн рублей до 921,58 млн рублей (минус 5,8%).

Валовая прибыль Splat в 2024 году достигла 3,44 млрд рублей: это на 9,1% больше по сравнению с предыдущим годом, когда она равнялась 3,15 млрд рублей. Прибыль от продаж поднялась на 6,2% — с 1,16 млрд рублей до 1,23 млрд рублей. Однако чистая прибыль сократилась на 39,7% — с 762,29 млн рублей до 459,98 млн рублей.

По состоянию на 31 декабря 2024 года дебиторская задолженность указана в размере 3,31 млрд рублей против 2,24 млрд рублей годом ранее (рост на 47,9%). Кредиторская задолженность поднялась на 4,5% — с 1,83 млрд рублей до 1,92 млрд рублей.^[1]

История

2011: Экспорт в 18 стран мира

Продукция SPLAT экспортируется в 18 стран мира.

2010: Марка №3 на российском рынке

По объемам продаж на российском рынке к концу года SPLAT вышел на 3 место среди мировых брендов-производителей средств гигиены полости рта и по-прежнему № 1 российский производитель в категории, по данным наиболее авторитетной западной компании, занимающейся проведением маркетинговых исследований потребительских рынков, ACNielsen.

2009: Splat - №1 среди российских поставщиков пасты в РФ

В компании стартовал проект «Этичное и экологичное производство». В результате компания успешно прошла добровольную сертификацию в международной организации Prima Klima, которая подтвердила СО2-нейтральность нашего производства.

В течение года производство Splat вполовину снизило уровень выбросов СО2. Для этого специалисты компании пересмотрели состав сырья и упаковочных материалов, отказались от компонентов, содержащих фенолы и фреон.

Летом 2009 года SPLAT стала российской компанией № 1 на рынке средств гигиены полости рта, по данным крупнейшей западной компании, занимающейся проведением маркетинговых исследований потребительских рынков, ACNielsen.

2008: Экспансия в страны дальнего зарубежья

Началась активная экспансия в страны дальнего зарубежья.

В ноябре 2008 года на конгрессе «Русские газели— самые динамичные компании российского среднего бизнеса», организованном медиахолдингом «Эксперт», компания SPLAT получила Гран-при за победу в номинации «Вызов грандам», как самая быстрорастущая компания российского среднего бизнеса.

2004: Первое письмо в тюбике с пастой

Генеральный директор компании — Евгений Демин, написал письмо покупателям и компания вложила его в упаковки с пастой.

В этом искреннем, открытом обращении содержался рассказ о людях, работающих в компании, о любви и доверии, о желании дружить и вместе создавать продукты, о которых мечтаем. Несколько тысяч писем пришло на адрес директора уже в первый месяц, на каждое из которых он лично ответил с благодарностью и теплом.

С тех пор письма генерального директора стали традицией, которую полюбили миллионы наших покупателей.

1992: Паста из микроводоросли

На полках аптек страны появились натуральные витаминно-минеральные комплексы с жизнерадостным дельфином на упаковке. Это был 100%-ный натуральный комплекс из микроводоросли SPIRULINA PLATENSIS — одного из первых растений на Земле и самой популярной из всех природных добавок в мире. Продукт сразу стал лидером российских продаж, завоевав любовь и благодарность миллионов людей.

`Сплат-косметика` создавалась на обломках производственно-торговой фирмы `Конверсия`, пионера рынка парафармацевтики, раскрутившего в 1990−е годы бренд спирулины `Сплат`. Разработчиком и владельцем марки был биофак МГУ. Связи с учеными `Сплат-косметика` сохранила, а бренд у них выкупила: концепция нового бизнеса в дополнение к традиционной дистрибуции включала производство несложной косметики. Все было хорошо, пожалуй, кроме одного: создателям компании, по словам главы компании Евгения Демина, не давал покоя `юношеский максимализм`. Очень хотелось сделать что-нибудь по-настоящему великое, мирового уровня, чтобы не было стыдно перед своими двадцатилетними сверстниками, выросшими в эпоху импортного изобилия.

Было принято два трудных решения. Первое – отказаться от дистрибуции, кормильца, приносившего две трети выручки, и сосредоточиться на производстве. Второе – производить не косметику, а зубную пасту. Если первое решение объяснялось хотя бы наметившимся трендом – дистрибуция как бизнес стала сдавать позиции ритейлу и логистике, то для второго не было никаких видимых резонов.

Примечания