Обзор «Цифровизация промышленности в России 2025»

Российская промышленность в 2024 году завершила этап первоначальной адаптации и перешла к фазе осознанной и планомерной цифровой трансформации. Если ранее внедрение отечественных решений зачастую носило вынужденный характер и было реакцией на внешнее давление, то сегодня оно формируется как стратегический вектор развития, нацеленный на создание полноценных технологических экосистем. Ключевым драйвером этого процесса выступило не только регуляторное принуждение, но и растущее понимание бизнесом необходимости обеспечения технологической устойчивости и операционного суверенитета.

Новый обзор TAdviser, подготовленный на основе экспертных оценок, анализирует достигнутые рубежи, системные ограничения и новые приоритеты заказчиков.

По итогам 2024 года российский рынок цифровизации промышленности продемонстрировал значительный прогресс, обусловленный прежде всего активным курсом на импортозамещение и переходом к развитию собственных отечественных ИТ-решений. Этот процесс поддерживался государственными программами и бюджетным финансированием, направленным исключительно на российские продукты и новые разработки.

Значительно выросла доля российских ИТ-решений в критически важных отраслях — оборонно-промышленном комплексе (ОПК), металлургии и энергетике, причем прирост в среднем составил от 20% до 60% в зависимости от сектора и направления. В ОПК и энергетике доля отечественного софта достигла и превышает 60-70%, а в металлургии процесс импортозамещения продолжается и займет еще минимум несколько лет.

Основной тренд — рост доли российского ПО и оборудования в критических отраслях, таких как металлургия, энергетика, нефтегаз. Отечественные решения теперь занимают порядка 50-70% (ранее их доля составляла 30-40%). Активно внедряются цифровые двойники с использованием прогнозной аналитики для оптимизации технологических и бизнес-процессов, наряду с ростом числа самих решений и разработчиков в этом направлении, — говорит Владислав Туркин, управляющий директор Fundamento компании SL Soft (ГК Softline).

Количество проектов, направления внедрений и объем инвестиций вышли на новый уровень. Отечественные разработки активно замещали зарубежные продукты в различных сегментах: корпоративная отчетность и анализ данных, ERP-системы, автоматизация логистики, складов и продаж. Не менее важно отметить внедрение производственных систем MES и АСУ ТП, отечественных датчиков и контроллеров на промышленном оборудовании, решений для информационной безопасности, в том числе на объектах критической информационной инфраструктуры, — добавляет Дмитрий Васильев, старший партнер Лиги Цифровой Экономики.

По словам Александра Реута, технического директора компании «Кью-центр», главным итогом 2024 года стал переход от точечного экспериментирования к комплексному внедрению отечественных цифровых платформ. Продолжающийся тренд — консолидация усилий: предприятия стали объединять разрозненные проекты в единую стратегию цифровой трансформации.

Доля российских решений в критических инфраструктурных отраслях показала значительный рост, приблизившись в некоторых сегментах к 80-90%. Наиболее заметен прогресс в: Энергетике: Активный переход на отечественные SCADA-системы и АСУ ТП. Металлургии: Внедрение российских MES-систем и систем предиктивной аналитики для управления качеством и энергоэффективностью. ОПК: Создание замкнутых технологических цепочек с полным циклом от проектирования (российские CAD/CAE) до производства на отечественном софте. Успешные кейсы связаны с проектами полного цикла. Например, внедрение цифровых двойников технологических линий на предприятиях нефтехимии, позволивших не только оптимизировать режимы работы, но и проводить виртуальные испытания новых продуктов, значительно сокращая время вывода на рынок, - добавил Александр Реут.

Наблюдался стратегический сдвиг в сторону создания технологического суверенитета, при этом предприятия осознали текущие реалии и стали активно поддерживать отечественных вендоров для создания задела на будущее, хотя этот переход часто происходил в условиях ограниченных бюджетов из-за высокой ключевой ставки и государственное финансирование направлялось исключительно на российские разработки.

В сфере тяжелой и оборонной промышленности эксперты фиксировали заметный рост обновления парка ИТ-оборудования. Компании наращивали производственные мощности, что влекло за собой модернизацию и расширение ИТ-инфраструктуры. При этом заказчики придают особое значение ее поддержке и обслуживанию при выборе технологического партнера.

По данным Минцифры, к 2025 году уже более 2/3 объектов (более 80%) в критической информационной инфраструктуре российских предприятий переведено на отечественное программное обеспечение. В отдельных отраслях, таких как энергетика, этот показатель еще выше и достигает более 90%. Цифровая трансформация российских промышленных компаний продолжает активно развиваться, и в фокусе внимания сейчас разработка отраслевых ИТ-решений, поиск и создание квалифицированного кадрового резерва по узкоспециализированным ИТ-направлениям, — отмечает Станислав Котляров, руководитель по развитию автоматизированных систем компании САТЕЛ.

Проекты по импортозамещению ПО зачастую реализовывались в условиях ограниченного времени и ресурсов, что приводило к внедрению решений без полноценной проработки архитектуры и бизнес-процессов. Предприятия с относительно простой и стандартизированной производственной моделью смогли перейти на отечественный софт быстрее и с меньшими издержками. Компании со сложными цепочками, историческим «слоеным» ИТ-ландшафтом или активными процессами интеграции после M&A столкнулись с затяжными миграциями и временными компромиссами. К концу 2024 года большинство предприятий смогли выстроить работу базовых функций, но интеграционные контуры и управленческая аналитика по-прежнему требуют доработки, — считает Антон Колосов, коммерческий директор ROXIT (входит в ГК «КОРУС Консалтинг»).

Важной тенденцией стала внутренняя трансформация предприятий, когда крупные компании создают собственные ИТ-отделы и разрабатывают кастомные корпоративные решения, снижая зависимость от аутсорса.

Как результат, появились многочисленные похожие по функционалу платформы, что породило для поставщиков новую задачу — коммерциализация и масштабирование этих «корпоративных» решений. Рынок раздваивается на решения insource и outsource компаний, и здесь заметно выделяется роль системных интеграторов, которые внедряют партнерские решения и тем самым влияют на формирование положительного образа продукта для заказчика, формируют лояльность, управляют ожиданиями пользователей, — комментирует Михаил Савиных, генеральный директор Simpl Group.

Эксперты отмечают рост отраслевых цифровых экосистем и переход к платформенным архитектурам, в том числе в сегментах Data Warehouse и Data Lake, что сопровождается активным переводом данных и управления ими с западных систем, таких как SAP, на отечественные аналоги. Здесь начали прорабатываться механизмы миграции и запускаться пилоты по тестированию отечественных альтернатив. Например, «Северсталь» строит хранилище данных на продуктах Arenadata, что отражает общий курс вендоров и заказчиков на упрощение перехода с SAP.

В то же время появление новых архитектур, например Lakehouse, позволяющих оптимизировать стоимость хранения, заставляет часть компаний откладывать внедрение или замену западных аналитических систем, ожидая релевантных кейсов и подтверждения экономического эффекта.

Процессы миграции имеют долгосрочный характер, и по многим проектам к концу 2024 года создана базовая инфраструктура, однако интеграция и аналитика продолжают совершенствоваться.

Инфраструктурно рынок столкнулся с проблемами незрелости отечественного оборудования — российских серверов и сетевого железа пока недостаточно для полной замены иностранных аналогов по производительности, что создает сложности, но одновременно подчеркивает необходимость развития собственного технологического суверенитета.

Практически все эксперты подчеркивают переход от пилотных проектов к масштабируемым инициативам, ориентированным на подтвержденный экономический эффект и реальное повышение эффективности. Значительный прогресс отмечается в области внедрения MES, SCADA, ERP, PLM, систем промышленной безопасности, а также в применении искусственного интеллекта и предиктивной аналитики для оптимизации производства и снижения аварийности.

Среди наиболее успешных и заметных кейсов цифровой трансформации эксперты выделяют проекты, курируемые на правительственном уровне как особо значимые, например, внедрение систем управления жизненным циклом изделий тяжелого класса, а также отраслевые примеры:

• масштабирование цифровых двойников на уровне цехов и предприятий;
• внедрение платформ предиктивной аналитики в энергетике и металлургии;
• использование компьютерного зрения для автоматического контроля качества и промышленной безопасности;
• строительство отечественных дата-платформ, как в «Норникеле» или «Северстали»;
• массовую замену SAP ERP на российские аналоги, такие как «1С:ERP», «Галактика ERP» и Global ERP в крупнейших компаниях, включая «Газпром энергохолдинг», «Интер РАО», «Росатом» и его дивизионы.

Знаковым стало активное внедрение отечественных PLM, CAD, CAM, CAE и CAPP-систем на предприятиях машино- и автомобилестроения, а также в корпорациях ОСК, ОДК и ОАК.

В энергетике реализованы проекты по цифровизации ситуационных центров для отслеживания происшествий в Сибирском и Дальневосточном федеральных округах, повышению эффективности оперативного реагирования и модернизации систем связи, что существенно улучшило управление инцидентами и безопасность.

Если смотреть в целом, то `красную зону` рынок уже прошел, мы находимся у финишной прямой. Именно поэтому нефтегазовой отрасли и металлургии настойчиво порекомендовали заняться задачами в области импортозамещения систем класса ERP+. Если говорить о реальных примерах успешной цифровой трансформации, внимание привлекает перечень особо значимых проектов, которые курирует лично председатель правительства. Их немного — около двух десятков, но каждый проект крайне важен и требует особого подхода, поскольку затрагивает ключевые области импортозамещения, такие как системы управление жизненным циклом изделий тяжелого класса, производственные и конструкторские системы. Несмотря на то, что сроки многих проектов действительно задерживаются, важно понимать, что это не свидетельствует о неудаче. Фактически, эти проекты становятся важными примерами компетенции и потенциала, демонстрируют реальные возможности отечественной ИТ-индустрии, — говорит Виталий Данильчук, управляющий партнер сегмента «Энергетика, Промышленность, Металлургия, Телеком» IBS.

В 2024 году на рынок существенно повлияли и законодательные инициативы: правительство обязало ключевые отрасли переходить на отечественный софт. Сейчас предприятия в основном находятся на стадии пилотных проектов и экспериментов. Окончательных подтвержденных успехов немного, но сам факт перехода и адаптации под российские решения считаем очень позитивным. Но важнее всего то, что компании начали использовать собственные наработки, дополняя их лучшими практиками зарубежных аналогов. Со временем на этой базе можно будет построить зрелые конкурентоспособные решения, — считает Александр Ашурков, руководитель направления решений MES «Инфосистемы Джет».

Промышленные компании чаще стали внедрять системы предиктивной аналитики, а также машинного зрения на базе искусственного интеллекта, стремясь сократить аварийность на предприятиях и повысить эффективность производства.

Эти технологии, с одной стороны, экономичны, с другой — повышают надежность. При том, что рынок систем автоматизации вырос практически на половину и превысил в 2024 году 120 млрд рублей, в целом, зарубежные вендоры пока сохранили свои позиции в ряде отраслей, — отмечает Андрей Стеблевский, директор по развитию бизнеса «DCLogic».

Андрей Федин, руководитель направления продаж «DатаРу Технологии», также выделяет тренд на роботизацию, внедрение ИИ при работе с большими данными и активное использование машинного зрения на производстве для оценки качества выпускаемой продукции на конвейере, состояния полей в АПК.

Отдельное внимание в прошлом году уделялось развитию систем физической и кибербезопасности. Растущая угроза кибератак стимулировала переход к российским решениям по защите данных. Также развивается рынок физической защиты от беспилотников (анти-БПЛА), включая софтверные и хардверные решения.

Лидером общего рейтинга крупнейших ИТ-поставщиков в промышленности стала компания Softline. По итогам 2024 года её выручка по соответствующему направлению увеличилась на 21% и достигла 26 млрд руб. В первую пятерку также вошли компании Инфосистемы Джет, ТерраЛинк, Айтеко и Сател.

Всего в рейтинг включено 83 компании. Суммарная выручка всех участников превысила 115 млрд руб.

В отдельном рейтинге крупнейших ИТ-вендоров в промышленности по итогам 2024 года лидером стала компания САТЕЛ. Её выручка от ИТ-проектов в промышленности на базе собственных решений выросла на 174,8% и достигла 5,39 млрд руб. В первую пятерку также вошли разработчики VK Tech, Юзтех, ИндаСофт и ГК «Базовые Решения»

Всего рейтинг крупнейших ИТ-вендоров в промышленности собрал 32 компании. Их общая выручка достигла 19 млрд рублей.

В 2025 году рынок цифровых решений, особенно в промышленности и бизнес-процессах, находится в фазе умеренного, но устойчивого роста с ежегодным увеличением в пределах 15-20% и выраженной динамикой в ряде ключевых сегментов.

Быстрее всего развиваются и растут технологии искусственного интеллекта (AI) и машинного обучения (ML), цифровые двойники и предиктивная аналитика, а также IIoT и кибербезопасность.

Эффективность ИИ проявляется в возможности автоматического выявления узких мест, предложения сценариев оптимизации, автономного инициирования улучшений и интерактивного диалога с бизнес-пользователями, что значительно ускоряет принятие решений и снижает нагрузку на специалистов.

Активно развивается сегмент серверных решений на базе GPU для создания и обучения ИИ-моделей.

Финансовые показатели российского рынка ИИ в промышленности пока сравнительно невелики и составляют лишь малую долю от мировых трат, однако эксперты прогнозируют кратный рост в ближайшие 2-3 года по мере завершения пилотных этапов и накопления экономического эффекта.

Говоря о промышленном ИИ, как об одной из ключевых технологий ближайшего будущего, в компании Nord Clan отмечают, что такие направления, как оптимизация процессов, анализ качества и выявление аномалий будут все больше развиваться по мере появления готовых датасетов и унифицированных API.

Наблюдается качественный скачок в использовании больших языковых моделей (LLM), которые существенно меняют рынки и процессы, вытесняя низкоквалифицированные задачи и поднимая роль архитекторов и senior-разработчиков.

Решения для предиктивной аналитики переходят от традиционного построения дашбордов и сбора метрик к автономным инструментам, работающим на основе корпоративных данных в реальном времени.

Мы наблюдаем движение от классических аналитических решений к интеллектуальным системам со встроенным ИИ. Если еще несколько лет назад компании ограничивались построением цифровых двойников процессов и ручным анализом показателей, то сегодня фокус сместился в сторону проактивных инструментов, которые автоматически выявляют узкие места в процессах, предлагают сценарии оптимизации и в отдельных случаях инициируют улучшения без участия человека. Отдельный драйвер роста — низкий порог входа для пользователей. Сейчас наиболее востребованы ИИ-ассистенты, которые делают продвинутую аналитику доступной без долгого обучения. Это позволяет бизнесу быстрее внедрять процессную аналитику и получать эффект от автоматизации, не тратя ресурсы на масштабную подготовку специалистов, — комментирует Александр Вилкул, Директор по продукту VK Process Mining.

Согласно исследованию компании MWS, в 2024 году доля всего российского ИТ-рынка в мировом составила 1,3 %. В отчете Market Research Future есть сведения, что глобальные затраты на промышленное ПО с применением ИИ в мире достигли 6,79 млрд долларов, что позволяет оценить расходы российских предприятий в этой категории примерно в 88 млн долларов (около 7 млрд рублей). Это сравнительно скромный показатель. Любопытно, что, согласно исследованию Smart Ranking, промышленный сегмент формирует приблизительно 2,3 % от общего рынка ИИ в России, который в 2024 году оценивали в 305 млрд рублей. В перспективе 2025-2027 годов можно ожидать кратного роста этого показателя: завершается этап пилотных проектов на базе ИИ, а также накоплен ощутимый экономический эффект в разных отраслях. Следующий этап — массовое внедрение ИИ-решений в промышленном производстве, — считает Дмитрий Васильев, старший партнер Лиги Цифровой Экономики.

Бизнес инвестирует в решения, которые напрямую оптимизируют процессы и влияют на P&L. В промышленности модернизация носит поступательный характер, тогда как по LLM наблюдается качественный скачок: это уже не частный тренд, а фактор, пересобирающий рынок. Если ранее предполагалось, что нейросети заменят программистов, то сейчас очевидно: вытеснение затрагивает преимущественно низкоквалифицированные роли, в то время как архитекторы и senior-разработчики остаются ядром постановки задач ИИ, — добавляет Александр Чуйкин, ведущий инженер IoT «Софтлайн Решения» (ГК Softline).

Цифровые двойники переходят от пилотных проектов к тиражируемым решениям. Однако эксперты указывают на существующие сложности с полным внедрением цифровых двойников, связанные с необходимостью высококачественных, достоверных данных и интеграции с предиктивной аналитикой. На практике полноценные цифровые двойники пока реализованы ограниченно, преимущественно в крупных мегапроектах, где имеются стратегический подход, инфраструктура и финансирование. Тем не менее, данный сегмент развивается как ключевая технология визуализации и моделирования для управленческих и ситуационных центров.

Цифровые двойники растут высокими темпами, но остаются проектами для крупных компаний с высоким бюджетом. Наблюдается тренд на создание не полномасштабных двойников, а "цифровых теней" — более простых и дешевых моделей, решающих конкретную задачу (например, оптимизацию энергопотребления), - рассказывает Александр Реут, технический директор компании «Кью-центр».

IIoT рассматривается как фундамент цифровой трансформации промышленных предприятий. Эта технология обеспечивает сбор и обработку данных непосредственно на производственных объектах, позволяя создавать системы удаленного мониторинга, предиктивного обслуживания и управления активами в реальном времени.

Связь IIoT с Edge Computing усиленно развивается для оптимальной обработки данных на местах, что особенно важно для производств, добывающей промышленности, сельского хозяйства и строительства. Специалисты указывают на необходимость интеграции IIoT с частными мобильными сетями (pLTE, 5G), что позволяет обеспечить независимость и надежность инфраструктуры.

Значительное внимание уделяется и кибербезопасности, что связано с ростом количества кибератак и усилением требований для организаций критической информационной инфраструктуры. В соответствии с этим спрос на отечественные решения защиты увеличился более чем на 50%.

Усиливается внимание к созданию автономных, изолированных информационных систем, безопасных частных сетей и комплексной сегментации, мониторингу трафика и инструментам быстрого реагирования. Важным аспектом является двойственное влияние ИИ: с одной стороны, он порождает новые угрозы, а с другой — стимулирует развитие продвинутых средств защиты.

Общее состояние ИТ-рынка характеризуется умеренной стагнацией или даже небольшим спадом в ряде направлений, вызванным ростом инсорсинга, осторожностью заказчиков и ограниченной готовностью некоторых импортозамещенных решений. При этом на рынке наблюдается тренд прагматичного и итеративного подхода к внедрению новых технологий с проведением пилотных проектов и оценкой экономического эффекта, что способствует снижению рисков и увеличению масштабируемости успешных проектов.

Мы видим умеренное снижение спроса, что напрямую связано с разной степенью готовности импортозамещенных решений. Заказчики сегодня действуют крайне осторожно: почти каждое внедрение проходит через пилотный проект с жесткой проверкой функционала и применимости в реальных условиях, — отмечает Максим Андрианов, руководитель дирекции разработки и внедрения ПО «Инфосистемы Джет».

Не менее значимы роботизация и автоматизация процессов, которые повышают производительность и безопасность персонала, а также современные решения в области MES, SCADA и DCS, которые важны для технологического суверенитета и обеспечения замкнутого цикла производственной автоматизации. Отечественные платформы в этой сфере являются приоритетом для независимости и стабильности промышленных предприятий.

Важным фактором развития цифровой промышленности становится нехватка квалифицированных специалистов, способных работать на стыке ИТ и производства, владеющих пониманием технологических процессов и способных внедрять комплексные решения, что подчеркивает необходимость формирования нового типа профессионалов — «супер-пользователей».

Параллельно формируется новый рынок коммерциализации «внутренних» разработок: компании продолжат упаковывать собственные продукты и предлагать их рынку, что создаст еще больший спрос на услуги интеграции и продуктовой разработки. Одновременно идет консолидация и стремление к стандартизации — попытки снизить фрагментацию через платформ-хабы и единые стандарты интеграции. Автоматизация ускоряется под давлением дефицита кадров: появляются роботизированные склады, машинное зрение, автоматизированные линии и расширение RPA во вспомогательных процессах становятся приоритетными инвестициями, — комментирует Михаил Савиных, генеральный директор Simpl Group.

Архитектурная гибкость и модульность систем управления — композитные ERP/MES с возможностью поэтапной модернизации — выступают ключевыми для адаптации технологий под нужды конкретных предприятий и отраслей. Не существует универсального набора приоритетных технологий для всей промышленности, и выбор зависит от индивидуальных потребностей и задач.

В целом цифровизация производства сопровождается формированием комплексной экосистемы российских цифровых продуктов, усилением нормативного регулирования и расширением финансовой поддержки, что способствует импортозамещению и развитию отечественных технологий. При этом успешность внедрения во многом зависит от комплексного сочетания стимулирующих мер, технологической готовности компаний и масштабирования уже реализованных цифровых проектов.

Санкции и запрет на использование иностранного ПО на объектах критической информационной инфраструктуры стали мощным фактором, значительно ускорившим цифровизацию промышленности. Однако влияние этих мер проявилось неоднородно по отраслям.

Основным эффектом стало стимулирование импортозамещения и рост спроса на отечественные ИТ-решения, что сопровождалось увеличением инвестиций, субсидий и бюджетных программ поддержки. Темпы перехода на российский софт и технологии наиболее высоки в стратегически важных и государственно приоритетных секторах, таких как ТЭК, атомная энергетика, химическая промышленность, финансовый сектор, ОПК и транспорт. Эти отрасли традиционно работали с учетом санкционного давления, имеют значительное государственное финансирование, серьезный уровень цифровой зрелости и высокую критичность объектов, что требует строгого регулирования и повышенного контроля. Стратегическая важность объектов и возможность получения поддержки позволяют им быстрее адаптироваться к новым требованиям и обеспечивать устойчивость инфраструктуры.

Парадоксальным образом, ограничения выступили катализатором глубинной цифровизации. Они заставили отказаться от точечных закупок иностранного ПО и перейти к системному построению собственной цифровой экосистемы, что в долгосрочной перспективе является более зрелым подходом, - говорит Александр Реут, технический директор компании «Кью-центр».

Важно понимать, что санкционные ограничения и юридические запреты фактически создали дополнительный импульс спроса, хотя одновременно сделали процесс адаптации и замены дольше и дороже. Именно благодаря этому внешнему давлению и запретительному эффекту формируется ответ рынка, создаются новые предложения и усиливается развитие внутреннего ИТ-сообщества, повышается привлекательность отечественных решений, — говорит Виталий Данильчук, управляющий партнер сегмента «Энергетика, Промышленность, Металлургия, Телеком» IBS.

Например, в государственном секторе отмечается быстрый переход на отечественное ПО, масштабные программы модернизации и высокий уровень контроля исполнения. Финансовые организации, в особенности банки с госучастием, активно инвестируют в ИТ, учитывая важность защиты данных в текущих условиях. Энергетика и ТЭК также активно переходят на отечественные решения, что связано со стратегической важностью объектов и наличием существующих наработок. В целом, цифровизация ускорилась в стратегически важных отраслях, но в некоторых секторах процесс идет медленнее из-за технических, финансовых и кадровых ограничений, — комментирует Сергей Голицын, руководитель направления Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1).

В то же время в других ключевых отраслях цифровизация идет гораздо медленнее. Машиностроение и радиоэлектроника демонстрируют значительные сложности из-за высокой зависимости от импортных систем управления производством. Данные отрасли страдают из-за отсутствия зрелых и функционально эквивалентных отечественных аналогов, что замедляет процесс перехода.

Промышленные компании не только не могут внедрять многие популярные ранее решения, но и вынуждены отказываться от уже используемых в пользу независимых аналогов. А аналоги не всегда отвечают требованиям промышленников. Сложнее всего заменить системы управления производством и управления жизненным циклом продуктов, поскольку ранее деньги уже были потрачены на иностранные решения. Применение российского софта требует субсидий со стороны государства, поэтому промышленный сектор показал свой рост за счет такой поддержки, — поясняет Светлана Леонова, cтратег САРУС+.

Фармацевтика и нефтехимия также испытывают трудности, связанные с необходимостью соблюдения высоких стандартов качества и безопасности, а также уникальными технологическими требованиями, что усложняет замену зарубежных решений на российские.

Сегменты, где прогресс заметен, это, прежде всего, радиоэлектроника и энергетика. Здесь были мобилизованы бюджеты, упрощена регуляторика, созданы целевые программы перехода. Среди отстающих – машиностроение и нефтехимия. Причины просты — высокая зависимость от импортных ERP/PLM-систем и сложность замены оборудования с жестко привязанным ПО, — добавляет Алексей Кудинов, директор по производству «ТерраЛинк».

Запрет на использование иностранного ПО на объектах КИИ стал значимым фактором ускорения миграций, но одновременно снизил темп развития цифровизации. Основная сложность заключалась в резком характере изменений — переходы проходили без полноценного стратегического планирования. В тех классах систем, где российские аналоги были готовые и зрелые, внедрения шли быстрее. В отраслях со сложной технологической спецификой процесс оказался более сложным из-за отсутствия функционально эквивалентных решений и необходимости глубокой доработки этих решений, — отмечает Антон Колосов, коммерческий директор ROXIT (входит в ГК «КОРУС Консалтинг»).

Санкционное давление и нормативные запреты вызвали не только спрос на российские разработки, но и увеличение затрат, времени на адаптацию, а также более сложное стратегическое планирование. Компании стремятся минимизировать риски сбоев в функционировании, поддерживая работоспособность уже внедренных систем, что замедляет полную замену иностранного ПО. При этом рынок постепенно формирует новые предложения, развивается ИТ-сообщество и растет привлекательность отечественных решений.

Рост цифровизации также обусловлен расширением списка объектов КИИ, что повышает ответственность предприятий и усиливает мотивацию к переходу на национальные технологии. Государственная поддержка, субсидии и меры тарифной защиты играют важную роль в стимулировании импортозамещения, особенно в промышленном секторе.

Одна из самых перспективных машиностроительных отраслей для российского импортозамещения — станкостроение. По данным Минпромторга РФ, объем выпуска российских станков значительно вырос за последние два года. Заказчиками выступают крупнейшие холдинги, поэтому сфера наиболее привлекательна для внедрения ИТ-решений. Там, где присутствует частный капитал и высокий уровень цифровой зрелости (например, металлургия, горнодобывающая промышленность), эффективность от цифровизации превышает затраты, что ускоряет процессы.

На практике санкции часто не дают мгновенного эффекта: и российские власти, и западные правообладатели нередко закрывают глаза на пиратское использование программ. Закон о запрете иностранного ПО также пока еще не заработал в полную силу, хотя прогресс есть и тенденция к импортозамещению остается устойчивой и необратимой. Важно понимать, что обеспечение жизнедеятельности страны должно базироваться на отечественных программных продуктах и аппаратных средствах. При этом нельзя забывать и о сетях связи: для работы через открытый интернет они должны быть зашифрованы, а в случае специальных объектов – строиться на базе специализированных каналов. Облачные хранилища данных также обязаны находиться исключительно на территории России и работать под ее юрисдикцией, — комментирует Михаил Бочаров, заместитель генерального директора по научной работе АО «СиСофт Девелопмент» (входит в ГК «СиСофт»).

В итоге, несмотря на начальные сложности и неоднородность, тенденция к импортозамещению и ускорению цифровизации в России является устойчивой и необратимой. Прогресс наиболее заметен в отраслях с государственным финансированием и высокой стратегической значимостью, тогда как в секторах, где требуется глубокая технологическая перестройка либо сложная адаптация стандартов, процесс идет более медленно. По ожиданиям экспертов, с развитием отечественного ИТ-рынка и продолжением государственной поддержки, темпы цифровизации будут расти, что позволит постепенно преодолеть существующие технические, финансовые и кадровые ограничения.

Главными факторами, тормозящими цифровизацию промышленности в настоящее время, являются комплексные барьеры кадрового, финансового, организационного и технологического характера, а также недостаточная зрелость и ограниченность отечественных решений.

Опрошенные эксперты отмечают острый дефицит квалифицированных специалистов, особенно в узкоспециализированных направлениях IT и OT, аналитике, искусственном интеллекте, кибербезопасности и интеграции новых технологий. Дефицит кадров усугубляется региональными особенностями, повышенной конкуренцией за редких экспертов и необходимостью длительного переобучения, что повышает себестоимость проектов и ограничивает рынок.

Как отмечает Антон Колосов, коммерческий директор ROXIT (входит в ГК «КОРУС Консалтинг»), на рынке долгие годы развивалась экспертиза, связанная с зарубежными ERP- и MES-системами, и резкая смена технологического стека привела к дефициту специалистов по отечественным платформам. Переобучение и формирование новых команд требует времени.

Кадры решают все, их не хватает, особенно высококвалифицированных. За них нужно бороться (лучшие условия, зарплаты), что увеличивает себестоимость ПО и цену, ограничивая рынок — не все готовы платить реальную цену за отечественный софт, — подтверждает Владислав Туркин, управляющий директор Fundamento компании SL Soft (ГК Softline).

Ощущается острая нехватка не просто IT-специалистов, а гибридных экспертов на стыке глубокого понимания технологии производства и IT-компетенций, - добавляет технический директор компании «Кью-центр» Александр Реут.

Кадровый дефицит, нехватка инженеров, специалистов по промышленному ИИ, интеграторов с опытом в реальном производстве - это одна из ведущих проблем при масштабировании проектов, подтверждают в компании Nord Clan.

Финансовые ограничения также существенно влияют на развитие цифровизации: высокая ключевая ставка Центробанка, дорогие кредиты и длинные сроки окупаемости проектов ведут к сокращению бюджетов и замедляют инвестиции. Несмотря частичное госфинансирование и наличие грантов, многие компании вынуждены снижать расходы, особенно в условиях экономической нестабильности. При этом финансирование не всегда является критическим барьером, скорее — ограниченным ресурсом, требующим рационального подхода.

Основной проблемой сейчас является снижение бюджетов на проекты со стороны заказчиков. Остальные вопросы решаемы. Да, на рынке наблюдается дефицит специалистов в сфере производства и ИТ. Административные и регламентные барьеры внедрения новых технологий и оборудования тоже могут быть некоторым препятствием, но все это преодолеваемо, хотя и потребует дополнительного времени и финансирования, — считает Дмитрий Васильев, старший партнер Лиги Цифровой Экономики.

Организационные проблемы также играют существенную роль. Внедрение цифровых инициатив часто ведется директивно сверху и встречает сопротивление на уровне линейного персонала, не видящего практической пользы в изменениях. Отсутствие развитой цифровой культуры и недостаточное понимание выгоды от новых решений вызывают сомнения и недоверие, особенно в регионах и на производственных площадках.

Ключевой барьер сегодня имеет организационно-управленческую природу. Это сопротивление изменениям на среднем управленческом уровне и недостаточная цифровая грамотность ключевых лиц, принимающих решения. Технологии и финансирование есть, но внедрение упирается в нежелание менять устоявшиеся процессы, - считает Александр Реут.

Существующие бизнес-процессы, выстроенные под старые ИТ-системы, требуют глубокого перепроектирования, что связано с высокой сложностью и затратами времени. Негативное влияние имеет и общая организационная инерция, особенно в госкорпорациях и старых производствах, где отсутствует зрелая цифровая стратегия.

Переход на отечественные "стеки" требует затрат на миграцию, тестирование и параллельную эксплуатацию, поясняют в компании Nord Clan.

МЕS-системы, системы класса PIMS (сбора технологических данных), которые помогают управлять производственными процессами, принимаются без особых споров: они решают понятные задачи оперативного контроля производственного процесса. Но аналитические решения, которые делают производственные данные ″прозрачными″ для корпоративного центра, встречают недоверие. На местах опасаются, что кроме тотального контроля за производственным персоналом никакой пользы такие решения принести не могут, потому что «и так все работает», — комментирует Павел Егоров, руководитель направления Big Data в «Инфосистемы Джет».

Адаптация новых технологий может замедляться из-за разного уровня цифровой зрелости предприятий, что часто связано с производственными особенностями их бизнеса: процессы могут быть отлажены и запущены более полувека назад и останавливать их ради модернизации невозможно, поскольку это огромные финансовые потери не только для самого предприятия, но и для контрагентов. Поэтому ИТ-компаниями проводится активное развитие бесшовной модернизации систем, чтобы минимизировать финансовые потери от остановок технологических процессов, либо вовсе постараться их не допускать, — добавляет Станислав Котляров, руководитель по развитию автоматизированных систем компании САТЕЛ.

Технологические ограничения проявляются в недостаточной интеграции современных решений с существующей инфраструктурой и проблемах с качеством данных – недостаточно структурированных, проверенных и доверенных, что особенно важно для эффективной работы ИИ и аналитики.

Отсутствие отечественных высокотехнологичных продуктов в ключевых нишах (PLM, DCS, MES, SCADA, а также в микроэлектронике и графических ядрах) задерживает прогресс. Gереход к композитным архитектурам и отказ от монолитов постепенно сглаживает эти недостатки, хотя путь совершенствования решений еще далек от завершения.

Совмещение ролей вендора и интегратора в ряде российских компаний приводит к неэффективному расходованию ресурсов и стагнации развития продуктов.

При этом, если посмотреть на мировой опыт и устоявшуюся сложившуюся практику, эти роли разведены: вендор создает и развивает продукт, интегратор его внедряет и трансформирует бизнес клиента. Их ключевые различия в том, что у каждой роли принципиально разная бизнес-модель, с зачастую взаимоисключающими императивами. На примере некоторых российских компаний мы наблюдаем типовой сценарий: перекос в сторону интеграции приводит к тому, что продукт не развивается, накапливаются ошибки, теряются позиции на рынке и, как следствие, проекты. Необходимо разделять бизнесы по P&L, и тогда естественная сила конкуренции расставит все на свои места, — отмечает Анастасия Кисурина, эксперт практики Industry X, Axenix.

Кроме того, отрасль сталкивается с проблемами в измерении эффекта от цифровизации: уникальность и субъективность метрик затрудняют подтверждение реальной экономической выгоды, что усиливает скептицизм и ужесточает контроль со стороны руководства. Современные проекты требуют долгосрочного видения и поддержки заказчиков, что пока реализуется не всегда полноценно.

Преодоление этих барьеров возможно при условии комплексного подхода:

• развитие и разделение бизнес-моделей производителей и интеграторов;
• активное участие и понимание выгоды с топ-уровня до линейного персонала;
• государственная поддержка технологических инноваций и финансирования;
• а также вложения в кадровое развитие и формирование цифровой культуры на промышленных предприятиях.

Поддержка и развитие отечественных технологий должны идти в ногу с адаптацией современных международных практик, что позволит повысить зрелость цифровых решений и снизить зависимость от импортных продуктов.

Государственная поддержка выступает ключевым драйвером цифровой трансформации. Смягчение условий софинансирования существенно расширяет доступ компаний к цифровым проектам, что демонстрирует пример с программой грантов, начавшей работать активнее с 2025 года. Недавно Правительство выделило 3,9 млрд рублей на финансирование грантовой программы, оператором которой выступает Российский фонд развития информационных технологий (РФРИТ). Размер грантов — от 30 млн до 6 млрд рублей.

Государство через фонды инвестирует в научные разработки: разработчики могут получать гранты напрямую, заказчики — совместно. Такой подход позволил привлечь внимание производителей к цифровым преобразованиям и создал реальную возможность запустить необходимые проекты, которые ранее казались недоступными.

Льготные кредиты, субсидии на внедрение российских решений, работа фондов цифрового развития и национальные проекты, такие как «Экономика данных и цифровая трансформация государства», способствуют модернизации и росту сектора, особенно для средних и малых предприятий.

Субсидии, направленные на реализацию особо значимых проектов, одобренных отраслевыми координационными центрами, также обеспечивают финансовую поддержку, позволяя запускать и тиражировать успешные цифровые решения, снижая затраты и риски предприятий.

Важной мерой является также налоговое стимулирование: освобождение от НДС для продуктов, включенных в официальный реестр Минцифры, снижает нагрузку на заказчиков.

Регулирование государством стратегически важных субъектов экономики через обязательное использование российских решений, а также жесткие требования по обеспечению информационной безопасности, служат дополнительным стимулом к цифровизации и импортозамещению.

При этом идет активная работа по формированию современной экосистемы отечественного программного обеспечения, включая развитие собственных операционных систем, баз данных, систем защиты информации, а также внедрение передовых технологических трендов — промышленного интернета вещей, искусственного интеллекта, предиктивной аналитики и «цифровых двойников».

Разработка и стандартизация новых национальных ГОСТов, особенно в области систем управления жизненным циклом изделий (PLM, CAD), направлены на повышение доли российского ПО к 2030 году до 90%, что способствует долгосрочному укреплению технологической независимости.

Кроме того, активизируются коллаборации между разработчиками и индустриальными предприятиями на базе консорциумов и промышленных кластеров, усиливая обмен опытом и способствуя внедрению инноваций.

Государство активно вовлечено в скорейшую цифровую трансформацию российского бизнеса. Среди действующих инициатив можно назвать работу Фонда Цифрового Развития, льготные кредиты Минпромторга и субсидии на внедрение российских решений, а также программу «Цифровой контур промышленности», дающую доступ к облачной инфраструктуре для промышленности. Свою роль сыграл и рост коллабораций между разработчиками и производственными предприятиями, в том числе на базе консорциумов, — комментирует Алексей Кудинов, директор по производству «ТерраЛинк».

Вместе с тем эксперты отмечают существование проблемы «формального» освоения средств поддержки, когда проекты реализуются ради отчетности, а не ради создания устойчивой продуктовой ценности. Это указывает на необходимость совершенствования механизмов контроля и оптимизации поддержки, а также расширения масштабирования успешных решений.

Механизмы господдержки — федеральные программы цифровизации, импортозамещения, модернизации и повышения производительности труда — заметно расширяются, что подтверждает готовность государства инвестировать в развитие экономики. Вместе с тем эффективность применения средств неоднородна. Сформировался слой игроков, ориентированных преимущественно на получение финансирования: формализованные внедрения, демонстративная отчетность и «поддержка ради поддержки» не всегда трансформируются в устойчивую продуктовую ценность, — отмечает Александр Чуйкин, ведущий инженер IoT «Софтлайн Решения» (ГК Softline).

Перспективным направлением является развитие государственной поддержки экспорта отечественных цифровых продуктов через финансовые гарантии и системную помощь на внешних рынках, что может стимулировать рост всей российской ИТ-отрасли и усилить позиции страны на международной арене.

На первый план вышла отказоустойчивость, стабильность работы оборудования и минимизация простоев, особенно для непрерывных производств. В связи с ростом числа киберугроз особое внимание уделяется информационной и сетевой безопасности. Часто заказчики требуют комплексного подхода к безопасности на уровне как продукта, так и всей системы. Надежность воспринимается как основа, без которой невозможно эффективно реализовать задачи цифровизации.

По словам экспертов компании Nord Clan, в структуре запросов в 2025 году на первом месте идет надёжность и экономический эффект, затем интеграция, а новые бизнес-модели клиенты рассматривают как следующий этап при успешном снижении рисков:

За последние три года заказчики столкнулись с необходимостью внедрять «сырые», недоработанные технологии и решения, что привело к увеличению числа сбоев и отказов оборудования. Поэтому в 2025 году на рынке главенствует тренд на надежность: компании ищут партнеров, которые обеспечат качественное обслуживание, сервис и надежные решения, — говорит Андрей Федин, руководитель направления продаж «DатаРу Технологии».

Важнейший аспект — это информационная безопасность. Сейчас это не просто модный термин, а вопрос первостепенной важности. Риски кибератак на производственные сети и утечек данных реальны. В этом году мы все регулярно читали о подобном в новостях. Поэтому требования в области ИБ к телекоммуникационным продуктам продолжают расти. И в этом вопросе мы работаем в связке с заказчиком, реализуя меры по защите от угроз, как на уровне продукта, так и на уровне системы, — отмечает Николай Куликов, технический директор «ПРОТЕЙ Технологии» («ПРОТЕЙ ТЛ»).

Акцент сместился в сторону интеграции новых решений с уже существующей ИТ-инфраструктурой и промышленными системами. Заказчики стремятся создавать целостные единые цифровые экосистемы, где компоненты эффективно взаимодействуют, минимизируя риски и сокращая время адаптации. Это касается как интеграции с legacy-системами, так и построения платформ с использованием ИИ и аналитики, которые должны органично вписываться в текущие архитектуры, а не работать изолированно. Важна также возможность «гибкой» настройки и доработки существующих решений, особенно учитывая переход к отечественному ПО и связанные с этим вызовы.

Актуальной тенденцией становится стремление бизнеса уйти от фрагментарных, плохо согласованных друг с другом решений, которые зачастую требуют больше усилий на настройку, чем на саму эксплуатацию. Вместо хаотичного набора несвязанных инструментов очевиден запрос на целостные экосистемы, которые обеспечивают глубокую интеграцию и эффективное взаимодействие различных ИТ-продуктов, — поясняет Станислав Котляров, руководитель по развитию автоматизированных систем компании САТЕЛ.

Приоритеты заказчиков — совместимость с существующей ИТ-инфраструктурой, соблюдение требований сетевой и информационной безопасности и способность систем работать в составе единой экосистемы. В этой экосистеме клиенты ожидают видеть и инструменты на базе ИИ, но не как отдельную систему, а как компонент, который усиливает операционные процессы и вписывается в архитектуру управления. Параллельно растет спрос на пилоты с быстрыми победами: проекты, которые дают измеримый экономический эффект, в первые месяцы подтверждают работоспособность разработки до масштабирования. Именно сочетание: интеграция, кибербезопасность и быстрый ROI сейчас становится решающим критерием при выборе решений для цифровизации промышленности, — комментирует Михаил Савиных, генеральный директор Simpl Group.

Интеграция с существующими системами стала критически важной задачей. Компании стремятся создать единую цифровую среду, где все компоненты работают согласованно. Все более востребованными становятся решения для интеграции legacy-систем с современными платформами. На первый план вышла надежность систем. Промышленные предприятия требуют гарантированной устойчивости и защиты от сбоев. Цифровизация и внедрение ИИ, несмотря на продолжение трендов, теперь акцентируются на практическом применении и измеримой отдаче от инвестиций, — добавляет Сергей Голицын, руководитель направления Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1).

Демонстрация решений «вживую» стала обязательной частью процесса: несколько рабочих сессий, конкретные сценарии, реальные данные. Речь идет не о субъективной оценке, а о проверке под нагрузкой. На первое место вышло соответствие реальным условиям эксплуатации, а не формальные галочки.

С учетом высокой ставки и экспортных ограничений к нам обращаются преимущественно за проверенными высокомаржинальными кейсами, которые в первую очередь прямо сокращают издержки и окупаются на горизонте 1-2 лет. Вторая существенная группа запросов – сокращение сроков производства для сегмента, где типовой срок выпуска готовой продукции исчисляется месяцами или даже годами. Задержки в отгрузке такой продукции клиентам становятся все более болезненными, и мы активно помогаем в решении таких задач, — говорит Анастасия Кисурина, эксперт практики Industry X, Axenix.

Третьим ключевым моментом является стремление предприятий к экономической эффективности цифровизации. Оптимизация издержек остается одной из фундаментальных задач, но теперь она рассматривается не только как краткосрочное снижение затрат, а как долгосрочное повышение операционной эффективности и прозрачность расходов. Заказчики требуют быстрое подтверждение окупаемости проектов, ориентируясь на измеримый ROI в течение первого года или двух. Особый интерес вызывают инициативы, способствующие оптимизации логистики, процессов производства, а также автоматизации задач, связанных с персоналом, что также частично компенсирует острую нехватку квалифицированных специалистов.

Предприятия тщательно и обоснованно выбирают стратегии, стремятся строго учитывать и грамотно распределять ресурсы. Фокус внимания направлен на более зрелые задачи, связанные с обеспечением устойчивой работы и интеграцией новых ИТ-решений с уже внедренными ERP, MES и другими платформами. Приоритеты варьируются от отрасли и текущего положения дел на предприятии. Важно отметить, что оптимизация издержек – одна из фундаментальных целей. В меняющихся экономических условиях повышение операционной эффективности и снижение затрат остаются первостепенными задачами, — отмечает Леонид Тихомиров, управляющий партнер группы компаний ITPS.

Если решение способно напрямую снизить издержки, повысить эффективность и минимизировать потери, оно моментально получает «зеленый свет», даже при дефиците инвестиционных ресурсов. Еще одним запросом в топ-3 остается строгий контроль за экономической эффективностью и прозрачностью затрат в ключевых отраслях. Требования предельно высокие к самой экономике — прослеживаемость, глубокий уровень детализированности, аналитики и контроля расходов, — говорит Виталий Данильчук, управляющий партнер сегмента «Энергетика, Промышленность, Металлургия, Телеком» IBS.

В 2025 году наблюдается значительная трансформация как объемов финансирования, так и приоритетов промышленных заказчиков. Общая картина характеризуется заметным сокращением бюджетов, выделяемых на новые цифровые инициативы. Эта тенденция прослеживается практически во всех отраслях, за небольшими исключениями. Хотя официальная статистика по итогам года еще не сформирована, по моей оценке, многие предприятия существенно скорректировали инвестиционные планы. В некоторых случаях объем запланированных расходов сократился в два раза, по сравнению с пиковым 2024-м, а фокус сместился на завершение начатых ранее внедрений, — комментирует Дмитрий Васильев, старший партнер Лиги Цифровой Экономики.

Еще одним важным направлением стала практическая реализация технологий искусственного интеллекта, аналитики и больших данных. Заказчики постепенно переходят от базовой аналитики к применению продвинутых AI-инструментов, цифровых двойников и моделированию. Эксперты отмечают повышенный интерес к решениям для интеллектуальной обработки данных, автоматизации разработки и управлению данными, особенно в таких секторах как нефтегаз и металлургия, где цифровизация уже более зрелая.

Те, кто прошел базовый этап цифровизации, сегодня меняют структуру запросов: переходят от просто аналитики к «умной» обработке данных — используют GPT-модели, AI-инструменты и цифровые двойники. Объем данных вырос настолько, что в фокусе появляются дата-каталоги, системы управления данными, автоматизация разработки. Компании, которые только приступили к реализации цифровых инициатив, рассматривают решения класса ″платформа данных″ для более эффективной разработки цифровых продуктов и быстрой проверки бизнес-гипотез. Мы видим рост спроса на аналитические решения на стройке и в энергетике на базовые решения по хранению и обработке информации, — отмечает Павел Егоров, руководитель направления Big Data в «Инфосистемы Джет».

Пятая тенденция связана с переходом от простой замены импортного ПО к развитию и внедрению отечественных продуктов, обладающих повышенной функциональностью, надежностью и способных работать в критичных промышленно-технологических условиях. При этом жесткие требования к сертификации, включению в государственные реестры и соответствию стандартам безопасности становятся обязательными. Для отечественных вендоров главным вызовом становится создание решений, способных изначально выдерживать высокие нагрузки и требования промышленного применения, без необходимости доработок и «костылей».

Кроме того, в 2025 году наблюдается изменение модели потребления цифровых услуг: развивается концепция «цифра как сервис» (AIaaS, Predictive Maintenance as a Service), которая облегчает масштабирование и снижение рисков при внедрении новых технологий. Компании ищут комплексные решения, включающие не только продукт, но и интеграцию, сопровождение и обучение персонала.

Отдельно фиксируется рост спроса на проектирование под заданную стоимость (Design to Cost, D2C), которое уже на раннем этапе рассчитывает себестоимость изделия и помогает конструкторам выбирать наиболее экономически эффективные решения.

Промышленность все больше фокусируется на системном подходе к цифровизации, где оптимизация издержек, надежность оборудования, интеграция существующих и новых систем и развитие новых бизнес-моделей работают в синергии. При этом сокращение сроков производства и повышение операционной эффективности остаются актуальными задачами, особенно в сегментах с длительным циклом выпуска продукции.

В целом, можно говорить, что доверие к отечественным решениям у заказчиков растет. Все чаще вендоров просят предложить не просто модуль, а единое, комплексное решение с инфраструктурой, сквозным управлением, централизованным мониторингом, широким набором дополнительных видов обслуживания и интеграций с существующими платформами.

Экспертные мнения однозначно указывают на значительный рост доли отечественных ИТ-решений на рынке в ближайшие 2-3 года. При сохранении государственной поддержки их доля в критических системах к 2027 году может достигать 70-85%. Это обусловлено стратегией импортозамещения, активным развитием цифровизации бизнеса и госсектора, а также укреплением роли государства как основного заказчика и драйвера рынка. При этом частный сектор будет действовать более осторожно, а государственные проекты и инициативы останутся доминирующими факторами роста.

Государственный спрос, диктуемый собственными проектами и законодательными инициативами, на ближайшие 5-7 лет станет доминирующим источником роста, тогда как частные компании, напротив, могут ограничить инвестиции, — говорит Виталий Данильчук, управляющий партнер сегмента «Энергетика, Промышленность, Металлургия, Телеком» IBS.

Рынок ИТ-решений для промышленности вырастает минимум на 15-18% ежегодно. Мы ожидаем, что к 2027 году доля российских решений в критически важных системах достигнет 70-80%. Кроме того, увеличится спрос на корпоративные платформы, способные объединить данные OT/IT и управлять всем жизненным циклом продукта. Также, вероятнее всего, государство усилит меры по стандартизации и сертификации отечественного ПО, что поможет его широкому внедрению внутри страны, а также выходы на рынки дружественных стран, — считает Алексей Кудинов, директор по производству «ТерраЛинк».

Использование ИИ и генеративных моделей постепенно выходит из этапа пилотных проектов в массовое применение. При этом ожидается трансформация некоторых технологий: например, RPA уступит место ИИ-управляемым рабочим местам и интегрированным copilot-системам, кардинально ускоряющим разработку программного обеспечения. Такая динамика способствует появлению зрелого технологического сообщества с качественными продуктами, способными ответить на спрос интеграторов и конечных пользователей.

Ожидается рост рынка тиражного ПО, развитие рынка ИТ-услуг и сегмента заказной разработки. Особенно быстро будет развиваться искусственный интеллект, в который инвестируется все больше средств. Ключевыми драйверами роста останутся политика импортозамещения, цифровизация бизнеса и госсектора, развитие кадрового потенциала и рост спроса на отечественные решения, — прогнозирует Сергей Голицын, руководитель направления Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1).

Александр Реут, технический директор компании «Кью-центр», в своих прогнозах выделяет четыре направления:

1. Консолидация вендоров: рынок отечественного ПО ждет волна слияний и поглощений. Выживут те, кто сможет предложить не отдельный продукт, а комплексную интегрированную платформу.
2. Рост "экосистемности": крупные игроки (например, "Росатом", "Газпром нефть") будут предлагать свои отработанные цифровые решения другим предприятиям своей и смежных отраслей, становясь центрами цифровизации.
3. Фокус на скорость и ценность: будет расти популярность «точечных» решений (point solutions), которые решают одну конкретную проблему быстро и с измеримой отдачей, в противовес многолетним проектам по построению "цифрового предприятия" с нуля.
4. Развитие рынка промышленных данных: предприятия начнут осознавать ценность своих данных и выстраивать модели их монетизации и обмена внутри контуров создаваемых цифровых экосистем.

Одним из ключевых факторов также становится кибербезопасность. Ужесточенные требования к защите персональных данных и инфраструктуры смещают акцент с периметральных решений на безопасность архитектуры и кода, что удорожает и усложняет проекты, но в итоге повышает их устойчивость. При этом уровень киберугроз останется высоким, стимулируя развитие специализированных средств защиты промышленных информационных систем.

Рынок ERP-решений претерпит усиление конкуренции в условиях завершения жизненного цикла зарубежных продуктов и вынужденного перехода на отечественные платформы, что будет идти постепенно, модулярно и осторожно, но под государственным давлением и поддержкой национальных разработчиков. Это создаст возможности для российских игроков, таких как «1С», «Галактика» и Global, занять лидирующие позиции и утвердиться не только внутри страны, но и на рынках дружественных государств.

Станет более востребованным использование корпоративных платформ для объединения и управления жизненным циклом продукции. Продолжится рост интереса к low-code и облачным решениям, которые способствуют ускорению адаптации программных продуктов к новым бизнес-процессам, хотя их широкое повсеместное внедрение пока ограничено.

Важнейшими направлениями станут реализация отраслевых программных решений, создание экосистем, а также подготовка специалистов, компетентных в узконаправленных технологиях. Это обеспечит готовность бизнеса быстро и гибко адаптироваться к новым условиям и использовать современные инструменты для цифровизации бизнес-процессов. Ожидается волна консолидации среди малых и средних игроков по причине финансовых трудностей. Вырастет спрос на рынок M&A, несмотря на снижение ключевой ставки, кредитная нагрузка на средние компании будет довольно сильной. С другой стороны, новые стартапы постараются занять освободившиеся ниши, что усилит конкуренцию.

Продолжится тренд на усиление внутренних ИТ-команд (инсорсинга) в крупных компаниях.

Рынок сохранит рост, но приоритетом станут не полнофункциональные масштабные проекты, реализующиеся в сжатые сроки, а предсказуемость ROI и снижение операционных рисков. Доля отечественного ПО в промышленности продолжит увеличиваться, однако в сложных классах решений внедрения будут идти поэтапно, через гибридные архитектуры. Наибольший потенциал конкурентного преимущества получат предприятия, которые уже сейчас инвестируют в качество данных, интеграцию IT/OT и промышленное применение ИИ, — резюмирует Антон Колосов, коммерческий директор ROXIT (входит в ГК «КОРУС Консалтинг»).

Подводя итоги, можно констатировать, что российская промышленность не просто адаптируется к новым реалиям, а активно формирует новую архитектуру цифровой среды, основанную на принципах технологического суверенитета. Произошел качественный сдвиг от точечного замещения иностранного ПО к комплексному проектированию отказоустойчивых и самодостаточных производственно-управленческих контуров.

В среднесрочной перспективе рынок ожидает этап зрелого роста, характеризующийся углубленной оптимизацией и интеграцией уже развернутых систем. Основной фокус сместится на обеспечение бесшовного взаимодействия между различными платформами, повышение глубины аналитики и отдачу от инвестиций в данные. Ключевым фактором успеха станет не столько доступность финансирования, сколько способность предприятий формировать внутренние компетенции и эффективно управлять жизненным циклом цифровых активов.

Таким образом, несмотря на сохраняющиеся барьеры, тенденция к цифровой трансформации и импортозамещению в промышленности является устойчивой и необратимой. Успешность дальнейшего внедрения ПО будет зависеть от комплексного сочетания стимулирующих мер, технологической готовности компаний и масштабирования уже реализованных проектов.

. . . Читайте также