В группе компаний «Формула здоровья», представляющей собой сеть аптек, завершен второй этап проекта внедрения управленческого контроллинга. В ходе проекта использован программный продукт «Инталев: Корпоративный контроллинг», который входит в состав семейства «Инталев: Корпоративный менеджмент». Проект реализован в два этапа. На первом этапе были выделены стратегические бизнес-единицы фирмы. Для каждой из них были формализованы конкурентная и продуктовая стратегии, в результате чего были определены изменения, которые необходимы в структуре целей и системе управления компании.
На втором этапе была формализована организационная структура компании, освоены компетенции описания и автоматизации бизнес-процессов. Кроме того, формализованы финансовая и бюджетная структуры, а также разработана управленческая учетная политика.
В результате в компании сформирован центр компетенции, который будет осуществлять дальнейшее развитие и автоматизацию системы управленческого контроллинга.
