Цифровизация в ММК
Статья посвящена внедрению и развитию цифровых технологий в одном из крупнейших в мире производителей стали — «Магнитогорском металлургическом комбинате» (ММК).
Информационная безопасность
2024: ММК выявил сотни нарушений требований ИБ, наказаны 217 работников
В 2024 году в ММК было выявлено 493 нарушения требований информационной безопасности. По итогам внутренних расследований к дисциплинарной ответственности привлечены 217 работников. Об этом ММК сообщает в своём годовом отчёте, опубликованном в начале июня 2025 года.
Годом ранее в группе было выявлено меньше нарушений требований информационной безопасности — 413. Это также оказалось на 309 случаев меньше, чем в 2022 году. При этом и к дисциплинарной ответственности в 2023 году в ММК привлекли меньшее количество работников, чем в 2024 году — 173 человека. С чем связано изменение этих показателей, в ММК не смогли пояснить TAdviser на момент публикации материала.
Кроме того, за отчётный период в ММК был зафиксирован ряд киберинцидентов различной степени сложности, что «подчеркивает актуальность и необходимость постоянного совершенствования механизмов защиты информации». В документе перечислены три киберинцидента, в частности. Один из них — кибератака на инфраструктуру одной из организаций группы ММК — привёл к нарушению работоспособности ключевых ИТ-сервисов, говорится в годовом отчёте. Последствием стала временная недоступность ИТ-сервисов компании.
После этого были проведены организационно-технические мероприятия по устранению недостатков и уязвимостей ИТ-инфраструктуры, с использованием которых была произведена кибератака.
Другие два приведённых в отчёте инцидента, как утверждают в компании, не повлекли материального ущерба и негативных последствий. Один из них — вирусная активность (вирус-шпион) в социальных сетях производственного подразделения ММК. По итогу его обнаружения в ММК была проведена полная антивирусная проверка узлов сети, осуществлена внеплановая смена паролей и переход на специализированное антивирусное обеспечение.
Ещё один инцидент — нелегитимная сетевая активность на одном из публичных информационных ресурсов ММК. После её обнаружения были проведены технические мероприятия по устранению недостатков и уязвимостей инфраструктуры, являющихся потенциальной причиной нелегитимной сетевой активности.
В годовом отчёте указано, что в 2024 году ММК работал над внедрением новых технологий и инициатив по повышению уровня безопасности информационных систем и конфиденциальных данных. Там же приводится список соответствующих проектов, реализованных в отчётном периоде:
Также ММК активно реализует программу импортозамещения в сфере ИТ и информационной безопасности, признавая технологическую независимость ключевым фактором киберустойчивости. ММК плотно сотрудничает с индустриальным центром компетенций (ИЦК) «Металлургия» и профильными министерствами, ведёт мониторинг и внедряет перспективные отечественные разработки. В 2024 году ММК запустил целевую двухлетнюю программу по ИБ c 15 проектами, направленными на обеспечение технологической независимости и повышение кибербезопасности.
Цифровые технологии
Внедрение Astra Linux
Основная статья: Внедрение Astra Linux
2025
Инвестиции ₽4 млрд в цифровые решения и сервисы за четыре года
Магнитогорский металлургический комбинат инвестировал ₽4 млрд в различные цифровые решения и сервисы за последние четыре года. Полученный экономический эффект от внедрения цифровых технологий составил ₽4,7 млрд. Об этом сообщил начальник управления экономики ПАО «ММК» Евгений Тарабаев 8 июля 2025 года.
Как передает пресс-служба ММК, кумулятивный экономический эффект от внедрения программной роботизации по итогам 2025 года прогнозируется на уровне ₽2 млрд. За четырехлетний период компания проработала 160 высокотехнологичных инициатив и реализовала 95 ИТ-проектов.
Отмечается, что ММК следует ключевым ИТ-трендам, включая искусственный интеллект и связанные с ним технологии. Комбинат внедряет машинное зрение, Big Data, языковые, статистические и роботизированные модели. В синергии с роботизацией работают инструменты продвинутой аналитики рабочих процессов Process Mining и Task Mining.
Для проактивного внедрения искусственного интеллекта в компании создан профильный Центр компетенций. Специалисты центра координируют разработку и внедрение решений на базе машинного обучения и нейронных сетей.
Евгений Тарабаев привел в качестве примера систему «Оптимальный чугун» — модель, которая управляет и оптимизирует процесс закупки угольного и металлургического сырья. Система контролирует состав шихты, закладку и режимы работы доменных печей для получения чугуна с лучшим соотношением цены и качества.
Начальник управления экономики отметил особенности цифровой стратегии группы ММК. По его словам, для комбината затраты на программную роботизацию являются условно-постоянными, а эффект — кумулятивным.
Каждый год вводятся в строй новые роботы, дающие компании экономию, при этом ранее внедренные системы продолжают работать и также генерируют эффект. Только за 2024 год экономический эффект от роботизации составил около ₽500 млн.[1]
CIO ММК Вадим Феоктистов: Пока нет полностью готовых российских ERP, способных полноценно заменить Oracle и SAP
«Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК) исторически создавал свой ИТ-ландшафт преимущественно на базе решений ведущих мировых вендоров. И после их ухода из России перед компанией, как и перед многими другими предприятиями, встала задача подобрать им на замену подходящие отечественные продукты. Речь идёт в том числе о необходимости замены ERP-системы Oracle и MES-систем. О том, с какими вызовами это связано, в интервью TAdviser рассказал главный специалист по информационным технологиям ПАО «ММК», директор ООО «ММК-Информсервис» Вадим Феоктистов. Подробнее здесь.
ММК удалил ПО Tibco и перешел на российскую интеграционную платформу Inpolus
11 марта 2025 года «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК) и компания «Инполюс» сообщили о завершении крупнейшего в России проекта в области импортозамещения связующего программного обеспечения. ММК внедрил отечественную платформу Inpolus ESB, которая пришла на смену американским продуктам Tibco (ActiveMatrix BusinessWorks и Enterprise Message Service). Подробнее здесь.
2024
ММК за 4 года потратила ₽3,9 млрд на цифровизацию. Реализовано 95 проектов
Магнитогорский металлургический комбинат за период с 2020 по 2024 год инвестировал ₽3,9 млрд в реализацию первого этапа стратегии цифровизации. За это время было внедрено 95 проектов. Ожидаемый экономический эффект от реализации первого этапа составит ₽6,8 млрд по итогам 2025 года. Об этом 8 декабря 2025 года рассказал руководитель по системе качества и менеджмента процессов «ММК» Николай Гладких.
Как сообщает пресс-служба Магнитогорского металлургического комбината, средний срок окупаемости проектов составляет 2,4 года. Николай Гладких отметил, что максимальный экономический эффект принесла система «Оптимальный чугун», направленная на оптимизацию аглококсодоменного производства, а также внедрение системы оптимизационного планирования.
.png)
Из 95 реализованных проектов в 51 были задействованы технологии искусственного интеллекта, что коррелирует с общемировой тенденцией выхода технологий ИИ на первые места в цифровой трансформации промышленности. Более половины проектов опираются на машинное обучение и аналитику больших данных.
В 2024 году компания решила объединить все центры компетенций ММК, занимающиеся различными технологиями искусственного интеллекта, в единый центр. Созданный в марте 2025 года центр позволил более эффективно внедрять проекты на базе ИИ и унифицировать компоненты цифровой платформы ИИ. Консолидация компетенций повышает скорость разработки и снижает дублирование усилий.
Важное значение компания уделяет цифровизации в области качества. Внедрённая система динамического управления технологическими рисками выявляет нестандартные режимы работы и производственные ситуации с нарушениями технологических параметров. В случае высокого риска получения несоответствующей продукции система оповещает специалистов.[2]
₽6,6 млрд и 95 ИТ-проектов. ММК подвел итоги стратегии цифровой трансформации
Магнитогорский металлургический комбинат завершил первый пятилетний цикл стратегии цифровой трансформации, реализовав 95 высокотехнологичных проектов с экономическим эффектом ₽6,6 млрд. Об этом стало известно 26 декабря 2024 года.
По сообщению пресс-службы ММК, 55 проектов реализовано на производственных площадках, начиная с первого передела и заканчивая листопрокатными цехами.
Генеральный директор ПАО «ММК» Павел Шиляев заявил, что инвестиции в реализацию ИТ-проектов в ближайшие годы составят ₽5 млрд, а цифровизация останется базой для развития всех стратегических направлений деятельности комбината.
Предприятие активно внедряет технологии искусственного интеллекта, машинного зрения, большие данные, математическое моделирование, цифровые двойники и программных роботов во всех структурных подразделениях.
Лучшим цифровым проектом 2024 года признана система распознавания дефектов и контроля геометрии листа в производстве толстолистового проката на основе технологии машинного зрения. Начальник производства толстолистового проката ПАО «ММК» Евгений Брайчев и его команда разработали новый инструмент на базе оборудования компании IMS.
Лучшей цифровой инициативой года стала «Автоматизированная система управления процессами теплопередачи доменной печи №6», разработанная заместителем главного доменщика ММК Михаилом Семенюком.
За достижения в реализации стратегии цифровизации вручена корпоративная премия «Цифровой Олимп». Победителями в персональных номинациях стали: заместитель начальника производства толстолистового проката Владимир Молгачев, начальник доменного цеха Александр Павлов, заместитель начальника ЛПЦ-4 Евгений Плотников и другие специалисты.
ММК планирует продолжить работу над проектами импортозамещения программного обеспечения и масштабированием эффективных решений на различных производственных площадках компании.[3]
ММК первым в России создал цифрового двойника целой компании
Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) стал первым в России предприятием, создавшим цифрового двойника для целой компании. Новый проект реализован в рамках внедрения аналитики бизнес-процессов с использованием технологии Task Mining, сообщили 12 ноября 2024 года в пресс-службе ММК. Подробнее здесь.
Бюджет на цифровизацию - 800 млн рублей
14 октября 2024 года Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) объявил о выделении ₽800 млн на внедрение современных технологий в рамках своей стратегии цифровизации на 2024 год. Компания ожидает, что экономический эффект от использования высокотехнологичных решений в 2024 году составит ₽1,9 млрд.
По информации пресс-службы Магнитогорского металлургического комбината, цифровая трансформация рассматривается руководством как ключевой элемент повышения эффективности бизнеса. Стратегия цифровизации ММК предполагает максимальный охват всех ключевых бизнес-направлений и включает в себя использование передовых технологических решений в области искусственного интеллекта, роботизации, больших данных, промышленного интернета вещей и виртуальной реальности.
Генеральный директор ММК Павел Шиляев подчеркнул практический характер стратегии цифровизации, отметив, что она основана на комплексной оценке потребностей бизнеса и клиентов. Компания ориентируется на потенциальные эффекты от реализации этой стратегии.
В 2024 году ИТ-подразделение ММК («ММК-Информсервис») запланировало реализацию 10 цифровых проектов различного направления. К октябрю 2024 года семь из этих проектов уже проработаны и внедрены. Это продолжение масштабной программы цифровизации: с 2020 года в компании было реализовано 92 цифровых решения.
Стратегия цифровизации ММК является частью более широкой тенденции в металлургической отрасли, направленной на повышение эффективности производства и конкурентоспособности через внедрение современных технологий. Инвестиции в цифровые технологии позволяют компании оптимизировать производственные процессы, снижать издержки и повышать качество продукции.
Ожидаемый экономический эффект, превышающий инвестиции более чем в два раза, демонстрирует высокую эффективность выбранной стратегии цифровизации. Это может послужить примером для других предприятий металлургической отрасли, стремящихся к повышению своей эффективности в условиях растущей глобальной конкуренции.[4]
Выделение на цифровизацию для повышения качества продукции
Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) в сентябре 2024 года объявил о выделении ₽3 млрд на целевые проекты по повышению качества продукции преимущественно при помощи цифровых технологий. В рамках утвержденной программы мероприятий на 2024–2026 годы комбинат намерен инвестировать ₽1 млрд ежегодно в проекты, нацеленные на улучшение качества выпускаемой металлопродукции и стабилизацию технологических процессов на предприятии.
По данным пресс-службы ММК, программа охватит ключевые цеха сталеплавильного и прокатного переделов предприятия. Целевые инвестиционные проекты предполагают модернизацию оборудования и поддержание его работоспособности. Особое внимание уделено цифровым решениям для мониторинга качества. Одним из наиболее значимых проектов станет «Цифровой анализ качества», который планируется реализовать в период с 2024 по 2028 годы. Он предполагает создание корпоративной онлайн-платформы, отслеживающей технологию производства и предоставление услуг потребителям. Новый функционал позволит автоматически рассчитывать ключевые метрики эффективности и исключать человеческий фактор при контроле качества и аттестации продукции.
Среди уже реализованных инициатив в этой области — внедрение системы динамического управления технологическими рисками. Как сообщает ММК, данная система выявляет нестационарные режимы работы и особые производственные ситуации с нарушениями технологических параметров. В случае высокого риска получения продукции несоответствующего качества система автоматически оповещает специалистов и формирует интерактивную техкарту для корректировки технологического процесса. Этот подход базируется на методах предиктивной аналитики и адаптивных систем управления. Проект уже успешно внедрен по всем основным производственным потокам предприятия — от кислородно-конвертерного и электросталеплавильного цехов до горячей и холодной прокатки, а также производства металла с покрытием.[5]
Расходование 2,9 млрд рублей на цифровизацию за 3 года
Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) инвестировал 2,9 млрд рублей в цифровизацию за последние три года. Об этом стало известно 2 июля 2024 года.
По словам директора по экономике ПАО «ММК» Андрея Ерёмина, комбинат внедряет новые цифровые технологии во всех сферах своей деятельности. Это позволяет достигать значительных экономических, экологических и трудовых эффектов. В рамках стратегии цифровизации было проработано 105 цифровых инициатив, из которых 72 проекта уже реализованы.
Наибольший эффект (64%) обеспечивают проекты, внедряемые на производственной площадке, особенно в аглококсодоменном производстве. Здесь применяются технологии машинного зрения и искусственного интеллекта для оптимизации процессов. Как отметил Андрей Ерёмин, примером является система «Оптимальный чугун», минимизирующая себестоимость производства чугуна, на стадии которого формируются до 80% затрат металлургического производства.
Программная роботизация также внесла существенный вклад в повышение эффективности. За последние три года экономический эффект от внедрения программных роботов составил около 650 млн рублей, что составляет 26% от общего экономического эффекта всех цифровых проектов. В группе ММК роботизировано 288 бизнес-процессов, и эта работа продолжается. Ерёмин подчеркнул, что кумулятивный эффект от внедрения роботов растет с каждым годом, так как затраты на поддержание системы минимальны после её первоначального внедрения.
Директор ООО «ММК-Информсервис» Вадим Феоктистов отметил, что программная роботизация является ключевым элементом стратегии цифровизации комбината. Новые технологии, такие как Process Mining и Task Mining, дополняют программную роботизацию, позволяя анализировать и оптимизировать бизнес-процессы, исключая участие человека.[6]
2020: ММК утвердил новую стратегию развития информационных технологий
Новая стратегия, разработанная ПАО "Магнитогорский металлургический комбинат" совместно с ООО "Делойт Консалтинг", охватывает период до 2025 года.
Потребность в актуализации стратегии ИТ возникла после принятия в 2019 году новой стратегии цифровизации компании, поскольку все без исключения проекты цифровизации ММК содержат в себе ИТ-составляющую.
Стратегия ИТ ПАО "ММК" – 2025 включает реализацию 27 стратегических инициатив, в их числе: унификация платформ и решений базовой автоматизации; применение облачных решений для релевантных классов систем; унификация платформы MES-систем для автоматизации производства; поддержка и развитие ИТ-инфраструктуры в соответствии с растущими требованиями ИТ-решений и бизнес-пользователей; повышение катастрофоустойчивости инфраструктуры ИТ; развитие средств информационной безопасности; регулярная актуализация потребностей и координация с Цифровым офисом для поддержки реализации Стратегии цифровизации ММК; адаптация операционной модели управления ИТ под реализацию задач обновленной Стратегии ИТ 2025.
Реализация стратегии позволит ПАО "ММК" достичь требуемого целевого состояния информационных технологий, которое будет соответствовать потребностям бизнеса и требованиям времени.
2019: Запуск программы цифровизации, в которую будет инвестировано 5 млрд рублей
В конце декабря 2019 года Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) сообщил о запуске программы цифровизации, разработанной совместно с Deloitte. На цифровые проекты планируется потратить 5 млрд рублей с 2020 по 2024 годы или 2% запланированных на этот период капитальных расходов .
Как пишут «Ведомости» со ссылкой на директора по экономике ММК Андрея Еремина, 72 из 98 ИТ-проектов направлены на повышение эффективности производственных процессов. а остальные — на исследования и улучшение безопасности производства.
 | Человек уже не в состоянии справиться с огромным количеством данных. А данные сегодня — это актив промышленных компаний. Важно создать систему управления данными, чтобы понимать, какие из них нужны и как ими пользоваться, — пояснил он. |  |
Средний срок окупаемости одного цифрового проекта в ММК оценивают в 1–3 года. На каждый из них планируется потратить в среднем 36 млн рублей.
До 2025 года ММК намерена получить дополнительные $686 млн (42,3 млрд рублей) прибыли EBITDA от новых проектов. На цифровые инициативы придётся 14,7% (6,2 млрд рублей) доходов, а в перспективе они позволят компании получать дополнительные 4,5% EBITDA ежегодно, заявил Еремин.
По его словам, до 80% эффекта должны принести ИТ-проекты на производстве, оставшиеся 20% — повышение внутренней эффективности компании и клиентские сервисы. Издание напоминает, что в 2018-2019 годах ММК выполнила ряд цифровых проектов. Эффект от них в 2019-м оценивается в $25 млн.
Аналитик Fitch Raitings Юлия Бучнева отмечает, что к концу 2019 года цифровизацией занимаются все компании в отрасли. Она позволяет управлять затратами, улучшать каналы продаж, повышать внутреннюю эффективность и в целом конкурентоспособность, сообщила она.[7]
ИТ-паспорт проектов в ММК
Примечания
- ↑ По итогам 2025 года накопительный эффект роботизации в Группе ММК составит 2 млрд рублей
- ↑ ММК ожидает 6,8 млрд рублей экономического эффекта от внедрения 95 цифровых проектов
- ↑ За 5 лет экономический эффект от цифровизации на ММК составил 6,6 млрд рублей
- ↑ В 2024 ГОДУ ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ ПРИНЕСУТ ММК ДОПОЛНИТЕЛЬНО 1,9 МЛРД РУБЛЕЙ
- ↑ ММК ВЛОЖИТ 3 МЛРД РУБЛЕЙ В ЦЕЛЕВЫЕ ПРОЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ
- ↑ ММК ЗА ТРИ ГОДА ИНВЕСТИРОВАЛ В ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ 2,9 МЛРД РУБЛЕЙ
- ↑ ММК инвестирует в цифровизацию бизнеса 5 млрд рублей до 2024 года
