ВУЗ-банк

Компания

Содержание

Цифровой паспорт (1 проект)

Список известных внедрений ИТ-систем в организации. Добавить проект.

СМ. ТАКЖЕ (12) СУДЕБНЫЕ ДЕЛА (31)

Конечные собственники

История

2025: Присоединение к Уральскому банку реконструкции и развития

Уральский банк реконструкции и развития объявил о присоединении санируемого ВУЗ-банка в рамках процедуры корпоративной реорганизации. Совокупные убытки обеих кредитных организаций оцениваются в ₽6 млрд, из которых ₽3,5 млрд приходятся на ВУЗ-банк, а ₽2,5 млрд — на УБРиР. Решение о консолидации было принято советом директоров, корпоративное голосование состоялось 19 июня 2025 года.

Как пишет «Коммерсант», акционеры УБРиР одобрили слияние с проблемной кредитной организацией, находящейся под внешним управлением десять лет. Финансовые структуры функционировали как единая банковская группа с момента начала санационных мероприятий.

Уральский банк реконструкции и развития объявил о присоединении санируемого ВУЗ-банка

ВУЗ-банк перешел под контроль Агентства по страхованию вкладов в августе 2015 года по распоряжению Центрального банка. Государственная корпорация получила полномочия временного администратора проблемного финансового института.

Регулятор кардинально сократил собственные средства санируемого банка до символической суммы ₽1 в октябре 2015 года. Процедура практически обнулила уставный капитал кредитной организации.

УБРиР стал стратегическим партнером для восстановления платежеспособности убыточного финансового института. Уральская кредитная организация получила статус инвестора-санатора в рамках программы оздоровления.

АСВ предоставило поглощающему банку заемные ресурсы объемом ₽5,7 млрд под льготную ставку 0,51% годовых. Срок возврата кредитных средств истекает 16 октября 2025 года.

Аналитики прогнозируют положительный эффект от корпоративного объединения убыточных финансовых структур. Консолидация активов может привести к синергетическому результату, несмотря на негативные показатели участников сделки.

МВА-профессор бизнес-практики по цифровым финансам Президентской академии РАНХиГС Алексей Войлуков объяснил логику интеграции. По его мнению, текущие процедуры присоединения требуют значительных затрат, а кредитный портфель на треть состоит из резервов.[1]

Примечания