Sanoma

Sanoma владеет газетами, журналами, радиостанциями, телекомпаниями в 20 странах Европы (октябрь 2013).

Показатели деятельности

2014: Падение выручки на 4,7% до 1,9 млрд евро

Общая выручка Sanoma Corporation в 2014 году составила 1,9 млрд евро, что на 182 млн евро меньше, чем годом ранее^[1]. Рассчитанное Sanoma падение выручки, с учетом изменения активов компании, составляет 4,7%. Компания ожидает аналогичного падения выручки в 2015 году и роста выручки показателя в 2016 году, при сохранении прибыльности на уровне 10%. Не свойственные компании события отражены в показателе операционной прибыли, которая составила 15 млн евро, говорится в отчетности компании. На этом показателе сказались прирост капитала, обесценивание деловой репутации и прочих материальных активов, финансовые потери в России, связанные со скачком курса валют, расходы на реструктуризацию, а также потери капитала и списания, связанные с продажей ТВ-бизнеса в Бельгии. В отчетность Sanoma не включена сделка по продаже 50% в российском издательском доме «Фэшн пресс»: она еще должна быть одобрена регулятором.

54 млн евро составила чистая выручка Sanoma в 2014 г. от бизнеса в России и на Украине против 111,8 млн евро годом ранее. Об этом говорится в опубликованной отчетности холдинга. По итогам 2014 года Sanoma зафиксировала в этих странах 40,4 млн евро потерь от обесценения активов и местных валют.

Бизнес в России

Основная статья: Sanoma Independent Media

В 2005 году голландские акционеры российского издательского дома Independent Media объявили о его продаже компании Sanoma Magazines International (SMI), которая является подразделением финского медиахолдинга Sanoma.

История

1878: Создание в Финляндии книжного издательства WSOY

WSOY (Werner Söderström Oyj) — крупнейшее книжное издательство Финляндии, основанное 18 декабря 1878 года.

1999: Объединение трех компаний и создание SanomaWSOY

В мае 1999 года WSOY объединился с компаниями Helsinki Media и Sanoma в компанию SanomaWSOY, ставшую крупнейшей медиакомпанией в Северной Европе.

2005: Покупка российской Independent Media за 142 млн евро

В январе 2005 года SanomaWSOY купила за 142 млн евро российское издательство Independent Media.

2011: Покупка ТВ-бизнеса в Бельгии и Голландии, долг 1,6 млрд евро

После того как компания в апреле 2011 г. купила за 1,23 млрд евро телевизионный бизнес в Бельгии и Голландии, ее чистый долг почти удвоился — с 878 млн евро в 2010 г. до 1,6 млрд евро в 2011 г. (при выручке в 2,8 млрд евро и 2,4 млрд евро соответственно).

Выручка всего восточноевропейского подразделения, куда входит и Sanoma Independent Media, в 2011 году составила €213,1 млн. Из них более половины обеспечили рекламные поступления. При этом в своей отчетности Sanoma консолидирует только те компании российского ИД, где является контролирующим акционером^[2].

2012: Продажа сети R-kioski

5 марта 2012 года концерн продал свою торговую деятельность, известную в Финляндии, Литве, Эстонии и Румынии по сети магазинов «R-kioski», норвежской компании Reitan Servicehandel. В связи с этим торговая марка Rautakirja переходит во владение новых владельцев. Стоимость сделки составила 130,7 миллиона евро.

В 2012 г. чистый долг компании составил 1,24 млрд евро при выручке 2,4 млрд евро.

Первый квартал 2012

За первый квартал 2012 года операционная прибыль финского медиахолдинга Sanoma упала на 40% и составила €16 млн. В итоге убытки составили €17 млн. Снижение показателей связано, в частности, с продажей сети киосков и дистрибьюторского бизнеса в Финляндии, Литве и Эстонии.

За этот же период подразделение Sanoma Media, которое отвечает за Россию, Центральную и Восточную Европу, показало падение продаж на 5% и снижение доходов на €2,5 млн. Однако рекламные продажи пострадали. В России и Украине рынок рекламы остается стабильным. Здесь на рекламу пришлось 53% от выручки в регионе. Общий объем продаж издательского гиганта в начале 2012 года составил €544 млн^[3].

Второй квартал 2012

Доходы Sanoma в апреле—июне 2012 года упали на 7,8% по сравнению со вторым кварталом 2011 года: издатель заработал на чистых продажах в макрорегионе, куда входит Россия, 50,1 млн евро, в то время как год назад — 54,3 млн евро^[4].

В то же время в Нидерландах и Бельгии у холдинга наблюдалась положительная динамика доходов.

Однако рекламные рынки России и Украины развивались благоприятно для группы, следует из отчетности. Доля рекламных доходов от чистых продаж в этом бизнес-регионе выросла до 54,4% (во втором квартале 2011 года — 52,2%). Доходы от подписки и розничных продаж бумажных версий изданий в большинстве регионов издателя падали.

«Действительно, доходы издателей от продажи газетных и журнальных тиражей сокращаются. Это общая тенденция. При этом доходность онлайновых и цифровых продуктов тех же издателей, как правило, не компенсирует падение продаж печатной продукции», — объясняет ситуацию вице-президент Гильдии издателей периодической печати Евгений Абов.

2013: План распродаж активов в России и в Восточной Европе, долг 1,24 млрд евро

В 2013 году компания несколько раз снижала прогноз по доходам и рентабельности. Во II квартале выручка снизилась на 8,5% до 591 млн евро. Гендиректор Sanoma Харри-Пекка Кауконен объяснил падение плохим состоянием рекламных рынков Европы и добавил, что шансы на улучшение ситуации во второй половине года очень невелики. Он заявил, кто Sanoma внимательно переоценит все свои активы:

«Нам необходимо сделать выбор, чтобы быть как можно более конкурентоспособными на ключевых рынках, чтобы сохранить фокус на нашей стратегии».

Комментируя результаты Sanoma, аналитик брокерской компании FIM Мона Граненфелт заявила Reuters, что компании необходимо срезать расходы, избавиться от части журналов, продать российские активы и больше заниматься развитием в интернете. Аналитик Inderes Саули Вилен согласился, что Sanoma необходимо распродать часть активов. За последние два года Sanoma избавилась от таких непрофильных бизнесов, как сети киосков печати и кинотеатров, книжных магазинов, книжные издательства и хоккейная команда. Летом 2013 года она продала свои журналы в Болгарии и Румынии.

В III квартале выручка Sanoma продолжила снижаться: за эти три месяца ее доходы упали на 5,1% до 568,1 млн евро, за первые девять месяцев 2013 года — на 7,1% до 1,66 млрд евро. Долг компании уменьшился на 6% до 1,29 млрд евро при операционной прибыли 142 млн евро.

В III квартале компания зафиксировала операционный убыток в размере 240 млн евро, возникший прежде всего из-за переоценки активов. Sanoma заявила, что перестанет выпускать 32 из своих 250 журналов.

В октябре 2013-го Sanoma Group объявила о планах сократить число сотрудников — 500 человек в Нидерландах и 70 в Финляндии.

Также в октябре 2013 года стало известно, что Sanoma проведет стратегическую переоценку своих подразделений в России, Центральной и Восточной Европе, а также в Бельгии, заявил на конференц-колле с инвесторами гендиректор этого медиахолдинга Харри-Пекка Кауконен. Компания решила сосредоточить усилия на рынках Нидерландов, Финляндии и на подразделении учебной литературы, объяснил он, и для развития нуждается в свободных средствах.

«Мы рассматриваем разные возможности для своих активов в Бельгии и России с Центральной и Восточной Европой. Мы готовы продать их, если получим правильную цену», — заявил Кауконен. Он отказался обсуждать подробности возможных сделок.

Выручка Sanoma в Центральной и Восточной Европе в 2013 году упала на 13%, до €173,5 млн (против почти €200 млн в 2012 году).

2014

Продажа типографий, здания штаб-квартиры и доли в De Vijver Media

В начале 2014 года Sanoma продала типографии и офисные помещения в Восточной Европе. Общая стоимость сделок составляет около €65 млн. Продажа штаб-квартиры в Хельсинки принесла холдингу еще €176 млн^[5].

В июне 2014 года стало известно, что Sanoma продает свою долю в бельгийской медиакомпании De Vijver Media. Кроме того, в рамках сделки Sanoma возвращает полное право собственности на журнал HUMO, с 2010 принадлежавший De Vijver Media.

Медиахолдинг договорился о продаже 33,3% в De Vijver Media с бельгийской медиагруппой Corelio и фондом прямых инвестиций Waterman&Waterman. Продажа акций финской компании должна быть одобрена антимонопольными органами Евросоюза, поэтому закрыть ее планируется в 3-м квартале 2014 года^[6].

Второй квартал: выручка -4,5%

Продажи Sanoma во втором квартале 2014 года снизились на 4,5% до 533,1 млн. евро, операционная прибыль – на 2,6% до 66,3 млн. евро, рекламная выручка – на 2,1% до 182,7 млн., следует из финотчета компании^[7].

Продажи в digital выросли на 6,7% до 145,7 млн. евро, однако не смогли компенсировать потери от печати, указано в отчете.

«Во втором квартале мы предприняли ряд успешных шагов в реализации нашей стратегии по трансформации бизнеса. Органический рост улучшился с -6% в первом квартале до -1% во втором квартале, digital-продажи выросли на 7%. Во втором квартале 2014 года более 42% наших продаж в СМИ в Нидерландах и Финляндии пришлось на непечатную продукцию. Мы продолжили оптимизировать наш портфель и избавились от нескольких непрофильных активов. Рыночные условия на финском медиарынке по-прежнему сложные, но рентабельность оказалась близка к уровню 2013 года за счет сокращения затрат», – отметил президент Sanoma Харри-Пекка Кауконен.

По итогам 2014 года Sanoma ожидает сокращения продаж по сравнению с 2013 годом из-за продолжающегося падения рынка прессы и слабой экономической обстановки. В 2016 году холдинг планирует выйти на положительную динамику продаж.

* 2015: Итоги реструктуризации

Падение финансовых показателей, анализ внутренних ресурсов и факторов внешней среды компании сделали очевидным тот факт, что бизнес-модель, на основе которой функционирует компания, более не является эффективной. В сложившихся условиях трансформация всех бизнес- процессов стала необходимым условием для выживания компании. Вектором, задавшим направление трансформации, стал интернет, или адаптация всех бизнес-процессов и активов холдинга к цифровому пространству.

Продажа нерентабельных активов:

Следом за решением о концентрации медиабизнеса исключительно на рынках Финляндии и Нидерландов последовала волна закрытия региональных офисов Sanoma. В течение 2013 – 2014 годов компания прекратила деятельность своих подразделений в Румынии, Болгарии, Сербии, Венгрии, Чехии и России.

Продажа непрофильных активов:

До трансформации холдинг обладал огромным множеством непрофильных активов: сетью кинотеатров, строительной компанией и пр. Компания начинает постепенно избавляться от непрофильных активов, вроде акций во владении спортивным стадионом Hartwall Arena. В портфолио Sanoma также находилось несколько дистрибуторских компаний, в том числе дочерняя компания R-kioski. С переводом изданий в цифровую среду все эти активы становятся ненужными. Так Sanoma избавилась от еще одного сегмента бизнеса — дистрибуторских компаний: Lehtipiste и R-Kioski.

Укрупнение бизнеса до нескольких подразделений:

Наличие множества дочерних предприятий и подразделений усложняет не только структуру, но и затрудняет функционирование компании, добавляя множество лишних операций. После продажи нерентабельных и непрофильных активов в портфолио компании остались только ключевые бренды вроде ведущей финской газеты Helsingin Sanomat, телесети Nelonen Media и ряда журналов. Стратегическим решением стало объединение этих активов компании в единое подразделение Sanoma Media Finland. Внутри отдела существуют тематические подразделения на разные виды СМИ: телевидение, журналы и газеты.

Сокращение рабочих мест и смена топ-менеджеров на более компетентных сотрудников, имеющих опыт управления интернет-ресурсами:

Избавившись от лишних подразделений в своей структуре, Sanoma перераспределила ресурсы в пользу мультифункциональной конвергентной редакции, которая способна осуществлять деятельность на кроссплатформенном уровне. Так, например, в связи с реструктуризацией своего подразделения в Нидерландах работу потеряли 500 сотрудников холдинга^[8].

Модернизация оставшихся активов с помощью интеграции цифровых возможностей:

Компания задалась целью модернизировать оставшиеся в портфолио СМИ и перевести их в цифровую среду. Имиджевая составляющая трансформации ясна: позиционирование на рынке как ведущего мультимедийного холдинга, в чьем портфолио имеются наиболее востребованные бренды, которые легко адаптируются под запросы потребителей. Помимо этого, компания трансформирует активы для того, чтобы выработать наиболее удобный способ монетизации своего продукта.

В итоге все бренды, входящие в портфолио компании, были трансформированы в мультимедийные ресурсы, которые представляют собой ряд мобильных и интернет-приложений. Бизнес-модель компании движется в сторону мультиплатформенного предложения как для потребителей, так и для рекламодателей. В условиях адаптации к цифровой среде ключевыми партнерами становятся ИТ-компании (Microsoft, Google), которые позволят выйти на новый рынок и охватить нужные потребительские сегменты в интернет-среде.

Все СМИ были объединены цифровыми ресурсами, в результате чего получается конвергентный мультимедийный продукт. В результате один медиапродукт может перенимать информацию у другого, а развитием нескольких, ранее различных СМИ, может заниматься одна, конвергентная, редакция.

Примечания