Содержание |
21 марта TAdviser провел мероприятие, посвященное текущему состоянию и перспективам использования цифровых решений в разных отраслях российской промышленности. Конференцию посетили представители таких организаций, как , «Иркутская нефтяная компания», Мосгаз, «Красцветмет», «Норильский никель», РКК «Энергия» им. С.П. Королева», «Алроса», «Металл-Завод», НЛМК, МФТИ, «ХайдельбергЦемент Рус». Вел мероприятие Дмитрий Алтухов, советник директора, ФРИИ.
Цифровизация стройки
Олег Бондаренко, руководитель цифровой лаборатории АО «Атомстройэкспорт» (АСЭ), пояснил, что АСЭ — это инжиниринговый дивизион ГК «Росатом», мировой лидер атомного инжиниринга и строительства. Он основан в 1951 году, и сейчас удерживает 30% мирового рынка сооружений АЭС большой мощности. Зарубежные проекты составляют более 80% проектного портфеля.
Докладчик описал, как еще в 2020 году традиционным способом, без оцифровки, осуществлялась диспетчеризация и управление строительством:
- получение данных посредством сотовой связи или рации;
- консолидация данных в ежедневный рапорт в виде сводной Excel-таблицы;
- контроль персонала и автотранспорта осуществлялся в информационной системе Росгвардии;
- частичный локальный мониторинг автотранспорта по открытым сетям;
- ввод данных в информационные и учетные системы вручную;
- видеонаблюдение низкого качества, обзорное, малое количество зон контроля, без аналитики.
Работы в направлении цифровизации стройплощадки начались в 2021 году. Именно тогда данные отсюда стали собираться посредством использования беспроводной закрытой корпоративной сети. Началось пилотное тестирование различных технологий.
 | Мы поняли, что только комплексное применение связи и цифровых систем позволяет добиться эффекта на строительной площадке, — подчеркнул Олег Бондаренко. — Наша основная цель — сделать стройку полностью цифровой, чтобы на основании данных, желательно, без участия человека, понимать, на какой стадии находится строительство АЭС. Мы движемся к тому, чтобы полностью покрыть закрытой корпоративной связью площадку. Пока этого нет, но мы это запланировали на строительство следующих двух энергоблоков. Идем к созданию цифрового диспетчерского центра. Конечная цель — сократить сроки строительства АЭС и уменьшить стоимость. |  |
Пилотное использование IIoT для контроля маршрутов автотранспорта помогло выявить неконтролируемые сливы топлива, нарушение маршрутов и ряд других проблем. В 2022-2023 годах были осуществлены и другие пилоты: цифровой контроль персонала, средств индивидуальной защиты, мониторинг персонала на стройплощадке при помощи BLE-идентификации, цифровой мониторинг автотранспорта и применение ИИ для анализа расхода топлива, создан электронный журнал пуско-наладочных работ и цифровая радиография сварных соединений.
В перспективе пилотные проекты приведут к появлению ситуационного центра диспетчеризации строительства АЭС. Для такого центра будут характерны: единая платформа обработки данных, аналитики и принятия решений, налаженная инфраструктура связи, наличие оборудования и датчиков. Ситуационный центр будет осуществлять интерактивный сбор данных в режиме реального времени.
На строительной площадке планируется комплексно использовать: Private LTE/5G, мобильное рабочее место (планшет или смартфон) российского производства, биометрическую идентификацию персонала, видеоаналитику и машинное обучение, дополненную реальность и BIM (строительный контроль для предотвращения коллизий), интернет вещей для средств механизации.
Вместе выступили Сергей Рубцов, руководитель отдела инноваций, «Мосинжпроект», и Александр Полянкин, руководитель направления внедрения технологии информационного моделирования, «Мосинжпроект». Они рассказали про цифровые сервисы, используемые строительным холдингом в ходе управления и реализации строительных проектов.
Направления работы холдинга включают в себя развитие метрополитена (ст. метро Пыхтино, Внуково и др.), гражданское строительство, транспортную инфраструктуру, комплексное развитие территорий. В числе знаковых текущих проектов — Национальный космический центр.
| | В строительстве, чтобы передать проектный замысел на площадку, используют строительную документацию, — пояснил Александр Полянкин. — Один из актуальных способов передачи данных на строительную площадку, который развивается в последнее время, — цифровые информационные модели. По сути, это объектно-ориентированная база данных, из которой и выдается проектная документация с использованием системы технического документооборота. | |
Спикеры выделили инновационные технологии, внедренные в холдинге: интегрированное управление проектами, единая цифровая среда управления жизненным циклом объекта (BIM) и функционально-стоимостной анализ. Чтобы пользователям удобно было работать с объектно-ориентированной базой данных с цифровыми информационными моделями (ЦИМ), созданы цифровые сервисы, такие как:
- система технического документооборота (СТДО) — используется для согласования и выпуска проектной документации, все участники видят статус рассмотрения документа, его историю, по факту сдачи объекта хранится исполнительная документация;
- управление строительством на основе данных ЦИМ, плана и факта в трехмерной модели;
- проверка BIM-модели в СТДО — производится проверка на наличие ЦИМ выпускаемого комплекта рабочей документации, междисциплинарная проверка на коллизии комплекта, проверка его атрибутивного наполнения;
- цифровые сервисы для строительной площадки — сервис планирования объемов работ, сервис получения цифровых паспортов помещений и др.;
- создание фотопанорам-360 — возможно совмещение информации из ЦИМ и фотопанорамы.
В завершение спикеры рассказали о проекте создания цифровой модели электродепо «Бирюлевское». Этот проект выполняется с использованием российского ПО для информационного моделирования по всем разделам проектной и рабочей документации. Российская BIM-система Model Studio CS позволяет решать те же задачи, которые решались при помощи западного ПО, и даже с большей степенью автоматизации, подчеркнули докладчики.
СИЗ из облака
Максим Лобанов, директор по ИТ, «Восток-Сервис», представил участникам конференции облачный сервис автоматического подбора средств индивидуальной защиты (СИЗ), созданный производителем СИЗ. Получается, что в данном случае производитель промышленной продукции одновременно выступает и в роли вендора. Для заказчиков продукции этот сервис предоставляется бесплатно, но в целом холдинг планирует его предоставление на коммерческой основе.
Предпосылками создания сервиса стали:
- кардинальное изменение законодательства в части охраны труда и процесса обеспечения СИЗ;
- необходимость анализа большого количества факторов для корректного формирования норм выдачи СИЗ;
- несоответствие представленных на рынке решений потребностям заказчиков, а также реалиям технологического и производственного рынков;
- следование принципам устойчивого развития и концепции управления рискам.
| | Самостоятельный переход на новые нормы СИЗ затратен и по времени, и по деньгам. Например, на предприятии численностью 1 тыс. человек данная процедура займет в среднем год работы специалиста, — отметил Максим Лобанов. — Поскольку мы сами являемся производителями средств индивидуальной защиты, наш сервис позволяет со знанием специфики оптимизировать расходы. Это наше ноу-хау. | |
Спикер напомнил, что разработка мер по управлению рисками включает в себя разработку норм выдачи СИЗ предприятия на основании новых требований Минтруда, которые учитывают оценки профессиональных рисков, специальную оценку условий труда, мнение профсоюза, правила охраны труда и, наконец, выбор СИЗ, исходя из классов защиты, эксплуатационных уровней, особенностей конструкции, комплектности.
По оценке Максима Лобанова, самостоятельный переход на новые нормы выдачи СИЗ экономически не выгоден предприятию. Сервис помогает оцифровать процесс подбора СИЗ в соответствии с нормативными требованиями и профессиональными обязанностями работника.
Сервис предоставляет возможность:
- сформировать внутренние нормы на основе ОПР, с указанием классов защиты и эксплуатационных уровней;
- подобрать правильную спецодежду и СИЗ;
- рассчитать годовой бюджет на закупку спецодежды и СИЗ;
- предложить эффективную методику оценки рисков.
Полученные нормы выдачи можно распечатать в виде документа и подписать, дополнил спикер.
Двойники для экспериментов
О том, как был создан цифровой двойник для определенной части на фармакологическом производстве, рассказал Владимир Меркулов, аналитик данных, «Биокад». Это компания полного цикла создания лекарственных препаратов: от поиска молекулы и генной инженерии до клинических исследований, массового производства и маркетинговой поддержки.
Спикер провел ликбез в части производства фармакологических аппаратов, пояснил, что такое ПИД-контроллер (пропорционально-интегрально-производный контроллер), обозначил его роль в процессе производства препаратов. Недостаток ПИД-контроллера заключается в том, что он не умеет хорошо справляться с нелинейными системами, в частности, не может контролировать уровень растворенного кислорода. В компании захотели улучшить качество регулирования на данном участке. Цифровой двойник позволил производить эксперименты, а с хорошими результатами пошли уже на реальное оборудование. Такой подход снижает стоимость производства, пояснил Владимир Меркулов.
В ходе доклада спикер остановился на преимуществах и недостатках двух методов построения цифрового двойника: ML-подход и физическая модель. Он перечислил открытые решения на языке Python, из которых делался выбор при создании цифрового двойника:
- Gekko Dynamic Optimization — линейные и авторегрессионные модели;
- SysIdentPy — линейная и нелинейная авторегрессия, нейронные сети;
- PySINDY — системы дифференциальных уравнений.
Для создания цифрового двойника было взято решение PySINDY. По итогам проведенной работы был построен цифровой двойник системы для конкретного контура управления. На базе данной модели создали адаптивный регулятор, работа которого уже протестирована на реальном процессе. Это пилотный проект, пояснил в завершение докладчик, планируется его промышленное внедрение.
| | Целью проекта была стабилизация управляемых параметров и снижение вариативности процессов, — отметил Владимир Меркулов. — И нам удалось построить цифровой двойник системы для конкретного контура управления. | |
Опытом создания цифрового двойника промышленного объекта на базе платформы промышленного интернета вещей поделился Алексей Щеткин, начальник отдела АСУ, НПП «Исток» им. Шокина». И это тоже тот самый случай, когда представитель промышленности (в данном случае — строительной индустрии) выступил в качестве вендора.
В 2017 году на предприятии была запущена модернизация, поставлены планы по увеличению выпуска радиоэлектронной продукции и строительства нескольких новых цехов. В ходе проектирования строительства было принято решение внедрять технологию информационного моделирования. Для этого собрали смешанную команду из ИТ, разработали все необходимые документы, создали пространство общих данных в границах «Истока», а затем приступили к стройке. Когда речь зашла об установке и эксплуатации оборудования, поняли, что нужно делать платформу собственной разработки для диспетчеризации оборудования.
| | В процессе строительства новых промышленных объектов выяснилось, что размер станочного парка металлообработки, печей, различного оборудования для кристального полупроводникового производства настолько широк, что готового решения для диспетчеризации подобного объема установок на рынке нет. Поэтому было принято решение разрабатывать свое решение с целью реализации мониторинга всего станочного парка, — рассказал Алексей Щеткин. | |
IIoT.Istok — это российская универсальная платформа промышленного интернета вещей для удаленного мониторинга, диагностики и оптимизации работы технологического, инженерного, стендового и вспомогательного оборудования с возможностью интеграции с корпоративными информационными системами. Ее архитектура имеет три уровня: полевой для коннекта с оборудованием, облачный для хранения сырых данных (реляционные базы данных Postgres, MS SQL, Oracle) и пользовательский, административный уровень.
НПП «Исток» вступило в ИЦК «Строительство», став официальным вендором платформы IIoT.Istok, которую интегрировали с системой проектирования «Компас» и AutoCAD. Докладчик также добавил, что уже развита техническая поддержка платформы, подготовлены курсы обучения. Концептуально в дальнейшей разработке предприятие идет к созданию ситуационного центра с оперативным управлением производством.
Основные эффекты от внедрения платформы:
- пересмотр технологических процессов и актуализация режимов управляющих программ;
- исключения нарушения технологических режимов;
- сокращение аварийных остановов и простоев оборудования;
- общая экономия за счет продления срока службы оборудования;
- снижение энергопотребления, временных трудозатрат на всем жизненном цикле ОКС;
- сокращение сроков разработки и трудозатрат на внесения изменений в документацию;
- повышение точности стоимостных оценок инвестиционного строительного проекта.
Функциональность из коробки
Олег Почепский, бизнес-аналитик по мобильной автоматизации, «Клеверенс», обозначил объем рынка систем управления мобильным персоналом (MWM-систем) в 140 млрд руб. и указал на их применение в большинстве отраслей экономики (розничная торговля, логистика, нефтегазовая промышленность и др.). Он также перечислил основные преимущества для ERP-решений от внедрения MWM-систем: учет ресурсов, создание прозрачного процесса учета ресурсов и повышение эффективности бизнес-процессов ERP-решений.
| | Отдача от автоматизации работы линейного персонала очень важна, поскольку именно эти люди совершают низкоуровневые транзакции и приносят компании прибыль, — подчеркнул Олег Почепский. — Наша компания создала инструмент для разработчиков АРМ линейного персонала, позволяющий легче создавать и вносить изменения. | |
Он рассказал о конкретных примерах использования софта от компании «Клеверенс». Так, в одной транспортной компании на ее программах работает более 3 тыс. терминалов сбора данных и киосков. Основные решаемые задачи здесь — прием и отправка грузов. В Blacksmith Coffee отслеживается весь процесс приготовления кофе: от обжарки зерен до кофемашины. Сеть магазинов «Покупочка» использует софт в тысяче терминалов сбора данных, установленных в 200 магазинах.
В завершение спикер представил платформу Mobile Smarts для разработки мобильных приложений, ее архитектуру и основные компоненты, отметив при этом, что решение может работать как на площадке заказчика, так и из облака.
Дамир Сабиров, исполнительный директор, «Комплексные инфосистемы», рассказал о платформе ГАУС для управления инфраструктурой предприятия и для построения ИТ-систем различных классов. В начале доклада он обозначил основные вызовы в сфере АСУ ТП: уход западных вендоров, зависимость от проприетарных решений, «зоопарк» ИТ-систем и дефицит кадров.
| | Заказчику не потребуется дополнительных лицензий — вся функциональность доступна из коробки, — подчеркнул Дамир Сабиров. — Платформа открыта, имеются API, SDK и возможность адаптации под любые требования бизнеса. В техническом отношении мы полностью сопровождаем продукт на всех этапах внедрения и эксплуатации. У нас есть детализированные руководства и программы обучение специалистов заказчика. | |
Платформа ГАУС обеспечивает технологическую независимость, интеграцию с любым оборудованием, простоту и скорость внедрения. Она сочетает в себе традиционный подход и инновации. Области применения ГАУС: управление технологическими процессами (SCADA), управление оборудованием зданий (BMS), управление ИТ-системами, ЦОДами (NMS), локальными интерфейсами (HMI). С ее помощью осуществляется быстрое подключение IoT-устройств, управление энергией (EMS) и обеспечение безопасности (PSIM).
Это полностью российская разработка, занесенная в Реестр отечественного ПО, подчеркнул спикер. В планах компании — развитие платформы ГАУС по следующим направлениям:
- программирование контроллеров с собственной средой исполнения программ;
- дополнение технологией BIM для логического структурирования и визуализации объектов;
AI-модули для предиктивной аналитики и оптимизации процессов.
Чаты и видео работают на предприятие
Александр Любин, директор по развитию бизнеса VK WorkSpace констатировал нарастающую монополию смартфонов в деле получения информации. Так, по итогам 2023 года 45% сотрудников российских компаний используют для коммуникаций только мобильные устройства.
Спикер напомнил исторический вектор развития пользовательского опыта: переход от нативных приложений к так называемым «супераппам», или большим мобильным приложениям. Он назвал ключевые свойства такого большого приложения: внутри много сервисов, работают они стабильно и обмениваются между собой данными.
Из коммуникационных сервисов в большом приложении должны быть в наличии почта и календарь, мессенджер (чаты, информационные каналы, командные группы), аудио- и видеозвонки, интеграция с корпоративной телефонией (SIP), файловое хранилище, другие продукты (задачи, контакты, заметки, цифровые помощники и прочие сервисы самообслуживания).
Мобильное рабочее место может использоваться при отсутствии стационарного АРМ, на производстве, а также во время отсутствия сотрудника на рабочем месте в офисе.
Александр Любин обозначил функционал, востребованный для корпоративного мобильного рабочего места:
- прикладные, операционные и производственные приложения;
- оперативный обмен информацией, электронной переписки, ВКС;
- единая площадка мини-приложений;
- быстрые сервисы в виде чат-ботов.
| | С точки зрения процессов, должна быть сквозная интеграции, через все сервисы: кадровые и производственные — при этом информационную безопасность тоже надо учитывать, — дополнил Александр Любин. | |
Затем спикер рассказал о возможностях коммуникационной платформы для бизнеса VK WorkSpace, базой для которого является VK Teams. Внутри этого супераппа находятся все необходимые для работы сотрудника сервисы, причем эти сервисы можно добавлять или убирать — по принципу конструктора. Докладчик дал характеристику каждого из сервисов, а также обрисовал выгоды использования большого приложения от VK, в числе которых назвал повышение эффективности взаимодействия сотрудников, снижение затрат на поддержку и внедрение мобильных приложений, улучшение ИБ из-за отказа от бесплатных облачных сервисов.
О применении систем видеонаблюдения на предприятиях горнодобывающей промышленности рассказала Анастасия Дементьева, продуктовый маркетолог, Macroscop. Эта компания производит умное ПО с модулями видеоаналитики для камер видеонаблюдения. Докладчица привела статистику: реализовано более 15 тыс. проектов, в 93 странах мира работает более миллиона видеокамер.
| | Мы стараемся превратить систему видеонаблюдения в инструмент, — отметила Анастасия Дементьева. — ПО Macroscop ценится на объектах КИИ, в том числе, за разграничение доступа к различным сегментам и за длительность хранения видео. Единовременная покупка лицензии снизит расходы на ФОТ, вероятность ошибки человека. | |
Выступающая обозначила задачи по обеспечению комплексной безопасности современного промышленного предприятия:
- минимизация экономических потерь;
- контроль за соблюдением техники безопасности;
- предотвращение террористических атак;
- возможность снижения нагрузку на систему видеонаблюдения без снижения количества видеокамер;
- необходимость автоматизации производственных процессов;
- превентивная аналитика и ряд других.
Анастасия Дементьева подчеркнула, что ПО Macroscop полностью соответствует регламентирующим документам с требованиями по ИБ и подходит для установки на предприятиях ТЭК, а также для решения следующих практических бизнес-задач: оперативный контроль за всей территорией предприятия и автоматизация пропуска автомобилей и работы складских и производственных помещений (разграничение доступа, учет рабочего времени и др.).
Анастасия Дементьева подчеркнула, что ПО Macroscop работает с любыми IP-камерами. Также возможны интеграции с тепловизорами, вызывными панелями, аудиорегистраторами. В завершение она привела несколько кейсов использования ПО Macroscop. Так, в «Лукойле» видеоаналитика применяется для контроля въезда и выезда на территорию, для обнаружения дыма и огня и для слежения за использованием средств защиты информации персоналом (с оповещением ответственного сотрудника).
В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке, а также имели возможность ознакомиться с решениями и услугами ИТ-поставщиков на стендах, развернутых в холле мероприятия.
ИНФОРМАЦИЯ О ПАРТНЕРАХ
VK WorkSpace — коммуникационная платформа для бизнеса. Включает корпоративную почту с календарем и адресной книгой, мессенджер с аудио- и видеозвонками и облачное хранилище со встроенным редактором документов. Все сервисы находятся в едином пространстве, доступны в режиме одного окна и управляются из общей административной панели. У продуктов несколько независимых слоев защиты. Включенные в VK WorkSpace сервисы можно развернуть на серверах компании или использовать в облаке. Решения входят в реестр российского ПО и отвечают требованиям ФЗ-152.
