Разработчики: | ALP Group (КТ-АЛП, АЛП-ИС) |
Дата последнего релиза: | 2022/04/11 |
Технологии: | Системы управления проектами, Учет рабочего времени |
Содержание |
Основные статьи:
- Управление ИТ-проектами
- Lean Six Sigma Лин Шесть Сигма Методы бережливого производства (lean manufacturing)
2022
Инструмент гибкого управления потоком выполнения задач
11 апреля 2022 года Департамент корпоративных информационных систем ALP Group (ООО «АЛП-ИС» - ДКИС) сообщил о внедрении в технологию Бережливого производства важного инструмента гибкого управления потоком выполнения задач – под изменяющиеся потребности клиента.
Добавленный функционал позволит ДКИС ALP оценивать, реагировать и отрабатывать запросы клиентов на изменения, все чаще возникающие в связи с быстро меняющейся экономической ситуацией. В то же время, расширенные возможности Бережливого производства ALP (БП) улучшают качество управления и перераспределения ресурсов за счет своевременного «подключения» специалистов необходимой квалификации.
Соответствующая технология ДКИС ALP позволяет декомпозировать реализацию каждого этапа проекта. Так, теперь цепочка выполнения работ выглядит следующим образом: приоритет – макрозадачи – конкретные операции – технология «перенастройки» – микроэтап – его приемка – дальнейшее развитие. Важно, что возможности Бережливого производства поддерживают ведение проектов, реализуемых по методологиям Waterfall и Agile.Becton Dickinson многие годы скрывала брак в инфузионных насосах
Применение данной технологии становится обязательным условием успешного выполнения и развития крупных бизнес-проектов – вне зависимости от того, в какой сфере работает та или иная организация – будь то крупнейшие транспортные или логистические компании, банки, производственные предприятия или ТЭК. Подход ALP, развернутый как конкретный комплексный механизм управления, не только обеспечивает стабильность российского бизнеса, но и дает возможность для его территориального и функционального развития.
ДКИС ALP перешел на модель Бережливого производства в 2019 году, сделав ее российским стандартом реализации корпоративных ИТ-проектов. Среди ключевых инструментов БП АРМ «План труда», «Паспорт проекта», «Монитор руководителя проекта» и «Монитор ресурсного менеджера». Подсистемы планирования, бюджетирования и отчетности объединены в общуюсистему управления изменениями (СУИ). Бережливое производство – методология и комплекс соответствующих технологий, созданный ДКИС ALP для реализации сложных корпоративных ИТ-систем. Его особенностью является соединение продуктов, аналитик, практик, моделей планирования, анализа себестоимости и подбора команд на основе требуемых компетенций. Принципиально важно, что различные информационные срезы БП доступны как для сотрудников ДКИС, так и для его клиентов.
Интеграция с СУИ
Департамент корпоративных информационных систем ALP Group интегрировал ключевой функционал АРМ «План труда» в технологический контур собственной методологии «Бережливого производства» для эффективного управления комплексными проектами. Об этом компания сообщила 25 января 2022 года.
АРМ «План труда» обеспечивает сбор информации о текущем состоянии работ, выполняемых сотрудником на каждом участке и в привязке к конкретной задаче, что позволяет управлять приоритетами, корректировать сроки каждого этапа проекта и фиксировать результаты внутренней приемки. Соответственно, данный модуль становится одним из основных инструментов сбора первичных данных о ходе конкретного проекта, необходимых для принятия решений ресурсными менеджерами, HR-специалистами и руководителями.
Обновленный АРМ «План труда» полностью интегрирован с СУИ (авторской системой управления изменениям ДКИС ALP) и является эффективным инструментом для всех специалистов, занятых в реализации проектов, обеспечивая двусторонний обмен информацией и многоуровневый контроль. Так, например, заложенный в модуль функционал позволяет сотруднику своевременно сигнализировать о необходимости привлечения дополнительных ресурсов или уточнять сроки выполнения задания. В свою очередь, руководитель проекта видит в режиме онлайн наиболее точный срез информации о выполнении конкретных работ и проекта в целом, что позволяет, в связке с другими аналитическими инструментами, значительно более эффективно распределять ресурсы, задействовать дополнительные каналы коммуникации и, за счет непрерывной обратной связи, гарантировать высокое качество каждого этапа. При этом планирование, оценка, расчет использованных человеко-часов, получение данных о загрузке сотрудников и «закрытие» микроэтапов теперь происходит по недельным интервалам, тогда как ранее управление строилось на базе интервалов в 30 дней.
Кроме того, аналитические возможности технологии «Бережливого производства» – на основе данных, полученных от АРМ, – дают возможность руководителям незамедлительно отслеживать и фиксировать статус задачи (процент ее выполнения), находить причины задержек и отклонений от изначального графика, просматривать историю реализации любого микроэтапа.
На январь 2022 года данные, получаемые через АРМ «План труда», помогают руководителям всех уровней и специалистам HR-службы давать оценку работе сотрудников по четырем показателям: сложность задачи, качество проработки, скорость выполнения и отсутствие ошибок. Соответственно, ресурсные менеджеры теперь владеют значительно большим объемом информации, что делает распределение необходимых ресурсов реально мотивированным, а HR может точее планировать и реализовывать программы обучения, поддерживать квалификацию сотрудников и помогать им в продвижении по карьерной лестнице.
В последние несколько лет методология «Бережливого производства» ДКИС ALP является фундаментом успешной реализации сложных проектов для всех основных подразделений Группы компаний. На январь 2022 года в состав данной методологии входят следующие технологические инструменты: «Монитор руководителя проекта», «Паспорт проекта», «Монитор ресурсного менеджера», подсистемы бюджетирования и отчетности, а также интегрированная система управления изменениями (СУИ). При этом ДКИС ALP использует данное know how не только в своей текущей деятельности, но и предоставляет возможность с ее помощью организовывать эффективную совместную работу всех участников проекта в единой информационной среде.
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
Адванта Консалтинг (Advanta) (173)
Проектная практика (99)
БизнесАвтоматика НПЦ (79)
Elma (Элма, Интеллект Лаб, Практика БПМ) (46)
Факт (ЦИТ Факт, Центр интернет-технологий Факт) (43)
Другие (714)
Адванта Консалтинг (Advanta) (21)
Проектная практика (11)
Факт (ЦИТ Факт, Центр интернет-технологий Факт) (8)
Extyl (Экстил) (7)
IFellow (АйФэлл) (3)
Другие (36)
Адванта Консалтинг (Advanta) (26)
Витро Софт (Vitro Software) (12)
Проектная практика (7)
БизнесАвтоматика НПЦ (5)
ITLand Group (АйТиЛенд-Софт) (4)
Другие (32)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
Адванта Консалтинг (Advanta) (2, 178)
1С-Битрикс (2, 147)
Microsoft (6, 87)
БизнесАвтоматика НПЦ (2, 79)
Проектная практика (4, 71)
Другие (288, 498)
Адванта Консалтинг (Advanta) (1, 21)
1С-Битрикс (1, 20)
Проектная практика (1, 11)
Витро Софт (Vitro Software) (2, 4)
ITLand Group (АйТиЛенд-Софт) (2, 4)
Другие (19, 27)
Адванта Консалтинг (Advanta) (1, 26)
Витро Софт (Vitro Software) (2, 12)
1С-Битрикс (1, 12)
Проектная практика (1, 7)
БизнесАвтоматика НПЦ (1, 5)
Другие (11, 19)
Адванта Консалтинг (Advanta) (1, 16)
1С-Битрикс (1, 14)
Carbon Soft (Карбон Софт) EvaTeam (1, 13)
Витро Софт (Vitro Software) (2, 5)
БизнесАвтоматика НПЦ (1, 5)
Другие (11, 14)
1С-Битрикс (1, 6)
БизнесАвтоматика НПЦ (1, 2)
Адванта Консалтинг (Advanta) (1, 2)
ITLand Group (АйТиЛенд-Софт) (1, 1)
Pravo Tech (ПравоТех) (1, 1)
Другие (4, 4)
Распределение базовых систем по количеству проектов, включая партнерские решения (проекты, партнерские проекты)
Advanta (Адванта) - система управления проектами - 178 (178, 0)
1С-Битрикс24 - 147 (146, 1)
Visary Project Система управления портфелем проектов - 79 (79, 0)
ПМ Форсайт (PPMPlus) - 66 (66, 0)
Microsoft Project - 51 (31, 20)
Другие 497
Advanta (Адванта) - система управления проектами - 21 (21, 0)
1С-Битрикс24 - 20 (20, 0)
ПМ Форсайт (PPMPlus) - 11 (11, 0)
Atlassian JIRA - 4 (4, 0)
Microsoft Project - 3 (1, 2)
Другие 24
Advanta (Адванта) - система управления проектами - 26 (26, 0)
1С-Битрикс24 - 12 (12, 0)
Vitro-CAD online (ранее Vitro Park) - 10 (10, 0)
ПМ Форсайт (PPMPlus) - 7 (7, 0)
Visary Project Система управления портфелем проектов - 5 (5, 0)
Другие 18
Advanta (Адванта) - система управления проектами - 16 (16, 0)
1С-Битрикс24 - 14 (14, 0)
Carbon Soft EvaProject - 13 (13, 0)
Visary Project Система управления портфелем проектов - 5 (5, 0)
Vitro-CAD - 3 (3, 0)
Другие 12
1С-Битрикс24 - 6 (6, 0)
Advanta (Адванта) - система управления проектами - 2 (2, 0)
Visary Project Система управления портфелем проектов - 2 (2, 0)
Яндекс.Трекер (Yandex Tracker) - 1 (1, 0)
Pravo Tech Case.one - 1 (1, 0)
Другие 2
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
Биолинк Солюшенс (BioLink Solutions) (118)
Факт (ЦИТ Факт, Центр интернет-технологий Факт) (43)
Прософт Биометрикс (ProSoft Biometrics) (40)
Extyl (Экстил) (39)
FalconGaze (Фалконгейз) (23)
Другие (265)
Факт (ЦИТ Факт, Центр интернет-технологий Факт) (8)
Extyl (Экстил) (7)
Верме (Verme) (4)
Прософт Биометрикс (ProSoft Biometrics) (4)
Корус Консалтинг (3)
Другие (24)
Naumen (Наумен консалтинг) (4)
Корус Консалтинг (3)
Диасофт (Diasoft) (2)
1С-Битрикс (2)
Факт (ЦИТ Факт, Центр интернет-технологий Факт) (2)
Другие (15)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
1С-Битрикс (3, 147)
Биолинк Солюшенс (BioLink Solutions) (3, 124)
Прософт Биометрикс (ProSoft Biometrics) (4, 44)
FalconGaze (Фалконгейз) (1, 38)
Naumen (Наумен консалтинг) (1, 16)
Другие (190, 163)
1С-Битрикс (1, 20)
Верме (Verme) (2, 5)
Прософт Биометрикс (ProSoft Biometrics) (3, 4)
Hikvision (Хиквижн) (1, 3)
ABC Solutions (Эй Би Си Солюшенс) (1, 3)
Другие (10, 14)
1С-Битрикс (1, 12)
Naumen (Наумен консалтинг) (1, 4)
ABC Solutions (Эй Би Си Солюшенс) (1, 3)
Goodt (1, 3)
Диасофт (Diasoft) (1, 2)
Другие (4, 4)
1С-Битрикс (1, 14)
Naumen (Наумен консалтинг) (1, 3)
Marketing Logic (Маркетинг Лоджик) (1, 1)
Ситроникс (Sitronics) (1, 1)
Другие (0, 0)
1С-Битрикс (1, 6)
T1 Digital (Т1 Диджитал) (1, 1)
Норбит (1, 1)
Pravo Tech (ПравоТех) (1, 1)
Voca-Tech (Вока-Тек) (1, 1)
Другие (1, 1)
Распределение базовых систем по количеству проектов, включая партнерские решения (проекты, партнерские проекты)
1С-Битрикс24 - 147 (146, 1)
BioLink BioTime - 126 (123, 3)
FalconGaze SecureTower - 38 (38, 0)
Biosmart Studio - 36 (36, 0)
Naumen Workforce Management (Naumen WFM) - 16 (16, 0)
Другие 157
1С-Битрикс24 - 20 (20, 0)
Biosmart Studio - 4 (4, 0)
Verme WFM Автоматизация планирования линейного персонала - 4 (4, 0)
Hikvision HikCentral - 3 (3, 0)
Goodt (Ранее ZoZo RCAM, Revenue&Costs Assurance Management) - 3 (3, 0)
Другие 12
1С-Битрикс24 - 12 (12, 0)
Naumen Workforce Management (Naumen WFM) - 4 (4, 0)
Goodt (Ранее ZoZo RCAM, Revenue&Costs Assurance Management) - 3 (3, 0)
Diasoft Digital Q.HR - 2 (2, 0)
Solar addVisor - 1 (1, 0)
Другие 2
1С-Битрикс24 - 14 (14, 0)
Naumen Workforce Management (Naumen WFM) - 3 (3, 0)
Sitronics: Платформа точного Indoor-позиционирования для контроля за персоналом - 1 (1, 0)
Другие 0
1С-Битрикс24 - 6 (6, 0)
Сфера. Учет рабочего времени - 1 (1, 0)
Норбит: АспектПлан - 1 (1, 0)
Pravo Tech Case.one - 1 (1, 0)
Другие 0