Почему «Сибирский цемент» отказался от интеграторов и внедрил ERP сам?

Холдинг «Сибирский цемент» отказался от помощи системных интеграторов, и вот уже несколько лет самостоятельно занимается миграцией новую ERP платформу Microsoft Dynamics AX.

Масштабный проект стартовал в 2005 году. До этого у холдинга не было единой ERP-системы: работа велась в разрозненных локальных приложениях на предприятиях. В основном это были различные решения на 1С и специализированный производственный софт.

В дальнейшем в развитии ИТ-инфраструктуры предприятия был взят курс на максимальную стандартизацию и унификацию ПО, а также создание единого информационного пространства для всех подразделений холдинга. Новая ERP-платформа была выбрана по соотношению цена-качество и широте функционалу.

Пилотный ERP-проект на базе AX стартовал на принадлежащем холдингу Топкинском цементном заводе. Его реализацией занимался приглашенный системный интегратор, «АНД Проджект». Интересно, что по завершении проекта холдинг принял решение продолжить внедрение самостоятельно и отказался от сотрудничества с «АНД».

Причем никаких претензий к «АНД Проджект» руководство «Сибирского цемента» не имеет. Ирина Журавлева, ИТ-директор холдинга, пояснила TAdviser, что по окончании первого внедрения сотрудники холдинга стали сертифицированными специалистами, с пониманием внутренних бизнес-процессов и знанием отраслевой специфики. «Понимая все риски, мы остановились на этом, наверное, довольно амбициозном, подходе. В итоге было принято решение закупать у внешнего поставщика только само решение и работы по стандартному договору обновления», - рассказала она.

Проект на Топкинском цементном заводе так укрепил веру ИТ-команды "Сибирского цемента" в своих силах, что с дальнейшей автоматизацией холдинга они справились самостоятельно, отказавшись от услуг системных интеграторов 

Тендер на поставку лицензий выиграла компания «КОРУС Консалтинг». В холдинге сейчас более 300 лицензий. Последняя закупка произошла в начале 2011 года: было закуплено 210 лицензий для 7 инсталляций, по 30 для каждого из своих предприятий.

Одной из любопытных особенностей этого ERP-проекта является и распределенная архитектура: пока каждое автоматизированное предприятие холдинга имеет отдельную инсталляцию AX. Это связано с разнообразием бизнес-процессов в различных активах. Однако удалось типизировать систему бухгалтерского и налогового учета и создать единую базу нормативно-справочной информации компании.

К настоящему моменту Microsoft Dynamics AX внедрена также в таких подразделениях как «СибЦемСервисе», торговый дом «Сибирский цемент», началась промышленная эксплуатация на «Красноярском цементе». Полностью работы основного контура автоматизации планируется закончить в 2012 году, отметила Ирина Журавлева.

Но, как заявила Ирина Журавлева: «Естественно, что по прошествии некоторого времени после внедрения, у пользователей появляются новые идеи по дальнейшей автоматизации бизнес-процессов. В этом отношении принято стратегическое решение – сначала мы строим основной «костяк», а затем уже наращиваем на него новую функциональность. Через некоторое время – мы будем готовы к новому витку развития системы».

То есть в ближайших планах «второй круг», доработка и оптимизация внедренных систем. Кроме того, возможно, что следующим этапом автоматизации станет внедрение в «Сибирском цементе» системы управления взаимоотношениями с клиентами.