«БетЭлТранс» автоматизировал процессы управления активами с помощью «1С:ТОИР Корп»

2025: Внедрение 1С:ТОИР КОРП

EAM-систему 1С:ТОИР КОРП от компании «Деснол» используют два филиала АО «БЭТ», в Энгельсе и Вязьме. Об этом «Деснол» сообщил 7 октября 2025 года. Настроена интеграция системы управления активами с 1С:ERP. Идет проект интеграции 1С:ТОИР КОРП с 1C:ЗУП и MasterSCADA для АСУ ТП. В планах до конца года — завершить тираж решения еще на восьми производственных площадках.

Предприятие использует дорогостоящее оборудование, простои которого напрямую влияют на выполнение производственных планов и, соответственно, своевременную поставку выпускаемой продукции. Поэтому главной целью проекта автоматизации технического обслуживания и ремонта (ТОиР) оборудования в АО «БЭТ» стали создание единой базы данных по всем производственным активам и последующее качественное планирование ремонтных работ, трудозатрат и запасных материалов.

До начала сотрудничества с Деснолом, российским центром практической экспертизы по цифровой трансформации ТОиР, в АО «БЭТ» отсутствовали единая история обслуживания производственных активов, информация о его характеристиках, паспортных данных, состоянии и нормативах. Предприятию требовались не только прозрачность и контроль бизнес-процессов, но и формирование единых стандартов обслуживания во всех филиалах для планирования ремонтной деятельности, учета трудозатрат и товарно-материальных ценностей.

На старте проекта автоматизации процессов управления активами с помощью 1С:ТОИР КОРП (длился всего шесть месяцев с июля по декабрь 2024 г.) команда разработчика и интегратора Деснола провела комплексный аудит бизнес-процессов и сформировала основу для последующего самостоятельного тиража решения силами компании «БЭТ». Подготовила данные для загрузки необходимой информации в 1С:ТОИР КОРП, провела обучение диспетчеров, настройку и интеграцию EAM-системы с «1С:ERP Управление предприятием». На этапе опытно-промышленной эксплуатации помогла закрепить знания сотрудников предприятия при работе с продуктом в реальных условиях производства.

В результате проекта автоматизировано порядка 30 рабочих мест, создана единая база оборудования, которая включает свыше 4,2 тыс. объектов ремонта и порядка 30 тыс. номенклатурных позиций. С помощью «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» составляются графики ППР и ведется план-фактный анализ трудовых и материальных затрат. Благодаря интеграции EAM-решения с 1С:ERP автоматизирован процесс материально-технического обеспечения, а для расчета заработной платы настраивается обмен с программным продуктом «1С:Зарплата и управление персоналом», куда автоматически будут передаваться данные о трудозатратах.

До конца 2025 года предприятие планирует завершить тираж во всех десяти филиалах и интегрировать 1С:ТОИР КОРП с MasterSCADA для АСУ ТП, в долгосрочной перспективе — разработать собственное мобильное приложение и внедрить решения от Деснола «1С:RCM Управление надежностью» и сервис предиктивной аналитики для предупреждения аномалий в работе оборудования и отказов.

С помощью 1С:ТОИР мы придем к сокращению затрат по обслуживанию оборудования за счет планомерного формирования планов-графиков ППР, предупреждающих работ и снижения числа аварийных ремонтов. На предыдущем месте работы — это был крупный лакокрасочный завод с количеством объектов ремонта 42 тыс. — тоже внедрялся 1С:ТОИР при моем непосредственном участии. По истечении нескольких лет работы в системе и грамотной автоматизации бизнес-процессов в самом начале, единый ремонтный фонд на устранение неисправностей работы оборудования уменьшился чуть больше, чем на 5%, что эквивалентно экономии нескольких десятков миллионов рублей, — отметил Даниил Торопов, руководитель проекта 1С:ТОИР в АО «БЭТ».