Заказчики: Виркэн-Рус (Wirquin Group) Подрядчики: Navicon (Навикон) Продукт: Microsoft Dynamics NAVДата проекта: 2015/10 — 2016/03
|
Содержание |
7 июня 2016 компания Navicon сообщила о внедрении ERP-системы на платформе Microsoft Dynamics NAV в компании «Виркэн-Рус»[1].
Задачи проекта
Ранее «Виркэн-Рус» использовала российскую систему управления предприятием. Однако рост бизнеса компании и необходимость повышения прозрачности бизнес-процессов потребовали перехода к использованию оптимизированных инструментов управления.
Инициатива разворачивания ERP совпала с планами материнской компании по переводу филиалов на единую платформу Microsoft Dynamics NAV. Российское подразделение Wirquin выбрано в качестве модели, опыт внедрения будет взят за основу в проектах по автоматизации управления филиалами в странах присутствия компании. В качестве ИТ-партнера, объединяющего работу в разных странах на глобальном уровне, выступает французский интегратор Isatech.
В российском подразделении, помимо автоматизации бизнес-процессов по единым стандартам группы, решена еще и задача ведения отчетности по РСБУ. Таким образом, мы смоделировали типовой проект внедрения Microsoft Dynamics NAV для всех наших подразделений, в котором учитываются требования и глобальной корпорации, и локального финансового учета. Мы считаем, что опыт развертывания Microsoft Dynamics NAV в "Виркэн-Рус", экспертиза и компетенции локального партнера в лице Navicon окажут ключевое влияние на успешность аналогичных проектов в других странах. Жерар Буфьер (Gerard Buffiere), ИТ-менеджер группы компании Wirquin |
Итог проекта
Проект внедрения NAV ERP в «Виркэн-Рус» выполнен за полгода. На 7 июня 2016 года система действует в режиме нормальной эксплуатации и используется для планирования, управления производством, закупками, продажами и ведения бухгалтерского учета.
Так называемые "ролл-ауты" — тиражирование информационных систем, внедренных ранее в других международных подразделениях компании — являются одной из ключевых специализаций Navicon. Мы имеем серьезный опыт сотрудничества с российскими подразделениями крупных международных концернов. Проект, реализованный в России, будет использоваться как пилотное внедрение корпоративного решения CoreModel — базовой модели ERP-системы, разработанной во Франции и совмещенной в ходе проекта с требованиями локального офиса. Такая постановка задачи требует не только профессионального знания системы, но и методологической поддержки, которая позволила французскому концерну получить продукт для ведения учета по российским стандартам и при этом, по возможности, не сильно отклоняться от корпоративного решения. |