В "Газпромбанке" завершена автоматизация бюджетного управления административно-хозяйственной деятельности на Oracle Hyperion Planning

Задачи проекта

Основные цели проекта:

• повышение эффективности планирования и анализа всей административно-хозяйственной деятельности банка,
• сокращение сроков бюджетного процесса,
• развитие методологии и технологии планирования,
• возможность интеграции с корпоративными системами банка
• стандартизация классификаторов и справочников.

В сентябре 2014 года в ГПБ (ОАО) завершена автоматизация бюджетного управления административно-хозяйственной деятельности на основе решения Oracle Hyperion Planning для интегрированного бизнес-планирования, бюджетирования и прогнозирования. Проект выполнен группой компаний «КОРУС Консалтинг», Oracle Platinum Partner.

Основной предпосылкой внедрения новой системы бюджетного планирования стала необходимость модернизации методов планирования в банке. «До сих пор соответствующие операции сотрудники Газпромбанка осуществляли в MS Excel, - комментирует Роман Карпов, заместитель начальника Финансово-экономического департамента, руководитель проекта. - В результате информацию о факторах планирования приходилось запрашивать отдельно и это удлиняло процесс согласования бюджетов и смет подразделений. Сейчас настроены факторные модели, которые дают возможность проанализировать бюджеты подразделений в разрезе количественных и стоимостных характеристик. В качестве платформы для создания системы бюджетного планирования была выбрана Oracle Hyperion Planning, зарекомендовавшая себя на рынке как надежное и многофункциональное решение, отвечающее всем требованиям современного бизнеса, а в качестве подрядчика мы пригласили ГК «КОРУС Консалтинг», системного интегратора, имеющего опыт внедрения решений на базе Oracle Hyperion Planning».

В качестве основной цели проекта руководство ГПБ (ОАО) видело повышение эффективности планирования, а также детального анализа административно-хозяйственной деятельности. Запланированные результаты – сокращение на 50% сроков и трудозатрат на процессы сбора бюджета и подготовку отчетности, уменьшение рисков ошибок в данных, развитие методологии и технологии планирования, стандартизация классификаторов и справочников.

Одним из отличий решения, разработанного для Газпромбанка, является подсистема информационной безопасности, удовлетворяющая всем требованиям банка в этой области.

«В данный момент функциональность системы реализована в полном объеме и активно используется банком: в частности, был полностью собран бюджет административно-хозяйственной деятельности в организации на текущий год. Существенную роль в успешной реализации работ сыграл высокий уровень вовлеченности проектной команды Газпромбанка, состоявшей более чем из 20 человек. Все это позволило добиться максимального соответствия результатов проекта ожиданиям клиента», - отмечает Макарова Юлия , директор направления CPM ГК «КОРУС Консалтинг».