| Заказчики: Еврохим АК МХК (EuroChem) Москва; Химическая промышленность Продукт: Microsoft Lync ServerНа базе: Skype for Business (ранее Microsoft Lync) Дата проекта: 2014/04 — 2014/06
|
Технология: Видеоконференцсвязь
Технология: Корпоративные порталы
|
Содержание |
3 июля 2014 года компания Comparex сообщила о завершении модернизации платформы Microsoft Lync в компании Еврохим.
Задачи проекта
Компания «Еврохим»использует в своей работе систему объединенных коммуникаций Microsoft Lync Server 2010, однако это программное решение не полностью удовлетворяло потребности сотрудников компании, что и обусловило в глазах руководства ИТ-подрезделения необходимость модернизации платформы и создания единого номерного плана с использованием технологических средств от Avaya.
Ход проекта
На основе данных проведённого анализа инфраструктурных систем в компании «Еврохим» специалисты Comparex предложили провести миграцию на Microsoft Lync Server 2013, после чего исследовать вопрос о создании единого номерного фонда на основе Microsoft Lync Server 2013 и оборудования Avaya, а также варианты создания единого номерного плана.
ИТ-руководство Еврохима приняло решение о миграции на Microsoft Lync Server 2013.
Заказчик требовал плавного перехода, прозрачного для конечных пользователей системы, без простоев в работе сервиса, сохраняя все существующие параметры и настройки развернутой системы, как на уровне сервера, так и на уровне пользователей.
Проект реализован поэтапно. Специалисты Comparex совместно со ИТ-специалистами заказчика провели миграцию инфраструктуры Microsoft Lync Server 2010 на платформу Microsoft Lync 2013, после чего проведена миграция данных пользователей и текущих настроек серверов Lync 2010.
Миграция осуществлена плавно, без технических остановок или отказов, обеспечена отказоустойчивость сервиса на основе текущих возможностей инфраструктуры, а также реализована поддержка нескольких SIP-доменов.
Итог проекта
Компания «Еврохим» получила отказоустойчивый сервис коммуникаций, рассчитанный на большую нагрузку, имеющий запас ресурсов. Теперь многие организационные вопросы в компании решаются оперативно и без задержек. Повысился уровень координации между сотрудниками. Дистанционные встречи и совещания помогли оптимизировать трудовые ресурсы и обеспечили экономию на командировочных расходах.
