«КуйбышевАзот» снёс ERP-систему Oracle и перешёл на «1С:Корпорацию»

2024: Переход с ERP-системы Oracle на «1С:Корпорацию»

На одном из крупнейших российских предприятий химической отрасли «КуйбышевАзот» за 7 месяцев развернута полностью импортонезависимая ИТ-инфраструктура и внедрена ERP-система на базе программных продуктов «1С:Корпорация» и отраслевых решений 1С. Об этом TAdviser 13 мая 2024 года сообщили представители компании «К2 Тех». В результате автоматизированы 279 бизнес-процессов непрерывного производства, более 800 пользователей перешли на новую систему. Кроме того, руководство получило доступ к достоверной и оперативной отчетности по ключевым показателям деятельности «КуйбышевАзот». Реализация проекта позволила заложить фундамент для дальнейшей цифровизации процессов компании на основе отечественной системы.

Эксплуатируемая «КуйбышевАзотом» западная ERP-система на базе решения Oracle была внедрена более 10 лет назад и, по отзыву представителей предприятия, уже не отвечала задачам организации, её развитие было трудозатратным и тормозило дальнейшую автоматизацию. В короткие сроки необходимо было перевести все ключевые бизнес-процессы на новую систему, которая обладает отказоустойчивостью, производительностью и соответствует требованиям законодательства.

В ходе проекта специалисты «К2 Тех» автоматизировали ключевые бизнес-процессы с учетом специфики предприятия и непрерывности производства. В общей сложности введены в эксплуатацию 9 подсистем корпоративной информационной системы: Управление НСИ (нормативно-справочной информацией); Закупки и склады; Продажи и доставка; Производство; Бухгалтерский учет и расчет себестоимости; EAM (управление основными фондами); Кадровый учет и расчет зарплаты; Учет и нормирование СИЗ (средств индивидуальной защиты) на базе 1С:EHS; ЮЗЭДО (юридически значимый электронный документооборот).

Для реализации проекта на полностью отечественных программно-аппаратных продуктах и решениях «К2 Тех» с нуля спроектировал и реализовал выделенную ИТ-инфраструктуру: систему хранения данных; вычислительные ресурсы для виртуализации, хранения резервных копий и баз данных.

Переход с исторической системы на 1С осуществлялся без параллельной работы в двух системах в период опытно-промышленной эксплуатации. При таком подходе для исключения рисков нарушения или снижения эффективности бизнес-процессов необходимо было заранее учесть в новой системе все необходимые для непрерывного производства факторы. В результате выбранный подход позволил сэкономить ресурсы и время на осуществление перехода, отметили в «К2 Тех».

«Для ПАО «КуйбышевАзот», как химического предприятия с непрерывным производственным циклом, при переходе на новую ERP-систему ключевым условием было обеспечение стабильности всех процессов производства и отгрузки продукции потребителям с соблюдением всех требований по качеству и безопасности. Новая система одновременно должна быть интегрирована с другими внешними системами и процессами, которые функционируют в круглосуточном режиме», – рассказал генеральный директор ПАО «КуйбышевАзот» Александр Герасименко.

По его словам, благодаря наличию у специалистов «КуйбышевАзот» опыта замены предыдущей ERP-системы, квалификации и вовлеченности работников предприятия, а также экспертизе специалистов «К2 Тех» и привлечению авторского надзора со стороны фирмы 1С эти задачи были достигнуты, стабильность и оперативная управляемость обеспечена, а предприятие продолжает работать на отечественной ERP-системе.

«Мы планируем дальнейшее последовательное внедрение новых блоков, что позволит повысить уровень цифровизации компании для обеспечения лучших условий для наших сотрудников и потребителей», – добавил Александр Герасименко.

По информации «К2 Тех», внедрение позволило за счет унификации бизнес-процессов и повышения отказоустойчивости системы упростить ее сопровождение и снизить стоимость владения. Дополнительным эффектом стало легкое освоение системы сотрудниками благодаря гибким настройкам пользовательского интерфейса решений на платформе 1С.

По словам заместителя генерального директора по развитию бизнеса «К2 Тех» Игоря Зельдеца, компания проводила внедрение по собственной методике, согласно которой анализировался и контролировался каждый автоматизируемый бизнес-процесс, что позволило обеспечить сроки и качество выполнения работ.

«Для реализации проектов такого масштаба в сжатые сроки важна совместная работа вендора, ИТ-партнера и заказчика. Со стороны «КуйбышевАзот» были созданы необходимые для работы условия, на задачи по внедрению выделены отдельные сотрудники. В результате благодаря вкладу каждой из сторон, а также тщательно проработанной миграции исторических данных в новую систему и минимальной функциональной доработке типовых решений удалось успешно осуществить переход на новую систему», – заключил Игорь Зельдец.

На основе заложенного ИТ-фундамента ведется дальнейшая автоматизация «КуйбышевАзот» с целью повышения оперативности и качества дополнительных процессов: бюджетирования, управления персоналом, управления продажами, охраны окружающей среды, управления логистикой и др. Ожидается, что такая автоматизация приведет к принятию более эффективных управленческих решений, снижению издержек и минимизации ошибок, связанных с человеческим фактором.