Проект

Строительный подрядчик «Газпрома» поменял старые бухгалтерские системы на «1С»

Заказчики: Ленгазспецстрой, ОАО

Санкт-Петербург; Газовая промышленность

Подрядчики: 1С-ВЕКТРО
Продукт: 1С:Бухгалтерия
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2010/08
Технология: Учетные системы
подрядчики - 451
проекты - 4526
системы - 1197
вендоры - 588
Главный подрядчик ОАО «Газпром» по строительству трубопроводов компания «Ленгазспецстрой» поменяла старый бухгалтерский софт на программный продукт от «1С». Внедрение ERP-системы Scala, стартовавшее несколько лет назад, закончилось для компании постепенной заменой ее основных подсистем на другие программные продукты.

Главный подрядчик ОАО «Газпром» по строительству трубопроводов компания «Ленгазспецстрой» поменяла старый бухгалтерский софт на программный продукт от «». Внедрение ERP-системы IScala, стартовавшее несколько лет назад, закончилось для компании постепенной заменой ее основных подсистем на другие программные продукты.

Компания ОАО «Ленгазспецстрой» завершила проект по внедрению учетной системы «1С:Бухгалтерии 8», интегратором проекта выступила компания «1С-Вектро». «Ленгазспецстрой» является главным подрядчиком ОАО «Газпром» на Северо-Западе по строительству трубопроводов, контрольным пакетом акций компании владеет Аркадий Ротенберг, известный как спортивный тренер премьер-министра Владимира Путина и влиятельный бизнесмен. Выручка компании в 2009 году составила 27,4 млрд рублей.

Согласно официальному сообщению, раньше для автоматизации бухгалтерского учета предприятие использовало различные программы, что влияло на оперативность получения информации из разных источников. Многие объекты компании находятся на большом расстоянии, и бухгалтерии был нужен инструмент также и для удаленного сбора данных в реальном времени. Был также затруднен процесс передачи отчетной информации в управляющую компании ООО «СГМ». Представители «1С-Вектро» затруднились уточнить, каким именно софтом для финансового учета пользовался «Ленгазспецстрой» до начала проекта.

По данным TAdviser, скорее всего в качестве одной из таких систем использовалась ERP-система iScala. Еще в 2003 году компания Scala (тогда еще не объединившаяся с Epicor) анонсировала подписание контракта на внедрение этой системы в «Ленгазспецстрое». Согласно заявлению представителей вендора, тогда «Газпром» решил, что в некоторых дочерних структурах нет смысла использовать корпоративную ERP-систему SAP R/3, обойдясь более легким решением.

О том, что «Ленгазспецстрой» спустя время решил отказаться от iScala свидетельствует в том числе и тот факт, что кадровый учет в компании впоследствии был автоматизирован на базе КИС «Трудовик» петербургского разработчика «Трикс». В официальном релизе, посвященном внедрению, говорится о том, что ранее для автоматизации учета персонала «Ленгазспецстрой» использовал именно решение компании Scala. «Устав от тянущегося годами внедрения, руководство приняло решение о замене западного продукта iScala на российский аналог», - говорится в размещенном в сети документе.

Что касается последнего проекта, то при выборе новой бухгалтерской системы «Ленгазспецстрой» рассматривал как системы зарубежных, так и отечественных разработчиков, сообщила «1С-Вектро». С учетом того, что большинство западных разработок не учитывают российскую специфику бухгалтерского учета, а среди отечественных информационных систем наиболее проверенными являются разработки фирмы «1С», выбор был сделан в пользу программ на платформе «1С:Предприятие 8, - говорится в официальном заявлении.

В ходе проекта ОАО «Ленгазспецстрой» удалось «отказаться от ряда программ и объединить почти весь учет в «1С:Бухгалтерия 8», сообщили представители компании-интегратора. Потребовались и некоторые доработки и разработка дополнительного функционала с учетом особенностей бизнеса компании.

Была автоматизирована также работа финансово-экономического отдела. До внедрения экономисты регулярно проводили трудоемкую работу: они собирали необходимые данные из разных программ, обрабатывали их и только после этого заносили в электронные таблицы для формирования необходимой отчетности, для чего требовалось несколько дней. Теперь на получение информации они затрачивают 5-10 минут.

Работа с новой системой доступна в терминальном режиме по спутниковому каналу связи для удаленных подразделений в Калининграде, Хабаровске, на Ямале и в других регионах. Это повлияло не только на быстродействие, но и снизило командировочные расходы. В программе одновременно работает около 30 пользователей. Инвестиции в проект не раскрываются сторонами.