Северсталь Стальные Решения (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

В апреле 2019 года в компании Северсталь Стальные Решения был реализован проект по внедрению 1С:ERP Управление предприятием 2.0.

При выборе системы основными критериями были полнота функционала и приемлемая стоимость внедрения, а также доступность и надежность дальнейшей поддержки системы в актуальном состоянии при изменении законодательства и бизнес-процессов предприятия.

В ходе реализации проекта внедрения в рамках регламентированного учета были выполнены следующие работы:

• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
• Поставка программных продуктов;
• Доработка типового решения в части БНУ с добавлением новых и расширением существующих функций;
• Настройка программы для начала ведения учета;
• Перенос начальных остатков НСИ из предыдущей системы автоматизации;
• Интеграция с системой электронного документооборота Диадок;
• Выгрузка консолидированной отчетности в файл формата Excel;
• Разработка инструкций пользователей;
• Обучение пользователей.

Внедрение системы позволило повысить прозрачность учета, сократить трудоемкость формирования первичных документов, сократить сроки подготовки и повысить качество регламентированной отчетности.

Автоматизированы следующие функции:

• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Оформление заказов поставщикам
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Учет прихода ТМЦ

• Различная отраслевая специфика
  • Производство, услуги

• Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
  • Анализ кадрового состава
  • Кадровый учет
  • Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
  • Расчет зарплаты
  • Регламентированная отчетность
  • Учет рабочего времени

• Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
  • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
  • Склад и логистика

• Учет по международным и национальным стандартам
  • Учет по международным стандартам

• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управленческий учет
  • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
  • Финансовый анализ

• ЭДО с контрагентами
  • Интеграция (встраивание) БЭД