| Заказчики: Сладонеж, ОАО Подрядчики: ИНТАЛЕВ, Сибирский офис Продукт: Инталев: Корпоративный менеджментНа базе: 1С:Предприятие 8.3 Дата проекта: 2011/02 — 2011/12
|
Содержание |
ГК «ИНТАЛЕВ» приступает к реализации проекта «Постановка и автоматизация системы управления» в ОАО «Сладонеж». Первым этапом проекта стал блок работ по стратегическому управлению.
Основания для проекта
Руководство компании «Сладонеж» требует повышения темпов роста бизнеса и его эффективности. «Была необходима новая стратегия развития, для чего потребовался внешний партнер со своей методологией разработки стратегии, - комментирует Ирина Шестакова, финансовый директор ОАО «Сладонеж». – В связи с тем, что «ИНТАЛЕВ» предлагает не только методологию, но и систему контроля реализации стратегии, а также собственный программный продукт, то предпочтение было отдано именно им».
Пути реализации
По окончании первого блока работ компания «Сладонеж» получит формализованную стратегию развития, оцифрованные цели бизнеса и автоматизированный способ контроля достижения этих целей.
Планы
Далее в рамках проекта планируются работы по реорганизации структуры компании, описанию и автоматизации бизнес-процессов, оптимизации и автоматизации процессов продаж.
