Проект

ЦНИИ Курс (1С:Зарплата и управление персоналом 8)

Заказчики: ЦНИИ Курс

Машиностроение и приборостроение

Подрядчики: АВРО-БУС
Продукт: 1С:Зарплата и управление персоналом 8
На базе: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2010/03
Технология: HRM
подрядчики - 477
проекты - 4443
системы - 423
вендоры - 300

В Центральном научно-исследовательском институте «Курс» завершен проект автоматизации проектного учета на базе системы «1С:Бухгалтерия 8». Внедрение выполнено совместно компаниями «Авро-бус», «А.И.Аудит-Сервис» и сотрудниками предприятия. ЦНИИ «Курс» является головной организацией судостроительной промышленности по корабельному вооружению и судовому радиоэлектронному оборудованию, и осуществляет выполнение НИОКР по исследованию и разработке сложных программно-аппаратных комплексов для военного и гражданского судостроения.

К особенностям деятельности предприятия относится работа по регулируемым ценам, жесткий контроль со стороны заказчиков и государства над соответствием фактических затрат согласованным в договорах сметам. Кроме того, институт работает в условиях, когда рост собственных затрат опережает рост цен на продукцию.

В настоящее время на предприятии работа бухгалтерии автоматизирована на базе программ «1С:Бухгалтерия 8» и «1С:Зарплата и управление персоналом 8». С целью повышения эффективности работы института была поставлена задача автоматизации учета затрат по проектам, планирования и анализа платежей, расчета себестоимости и прибыли.

Было принято решение автоматизировать учет НИОКР с помощью уже использовавшейся на тот момент системы «1С:Бухгалтерии 8», что позволило выполнить проект за один месяц и обеспечить работу пользователей различных подразделений в единой базе данных.

По итогам проекта автоматизированы следующие задачи: планирование и учет затрат по проектам и заказам, получение себестоимости заказов; планирование и контроль поступления платежей по заказам; планирование и контроль платежей внешним организациям-соисполнителям; составление графика выполнения и сдачи работ по заказу, отслеживание фактического исполнения плана. В результате проекта обеспечен оперативный контроль выполнения НИОКР и результатов работы структурных подразделений.