Информационные технологии
в Объединенной судостроительной корпорации
Статья посвящена вопросам создания, развития, эксплуатации и надежности информационных систем в Объединенной судостроительной корпорации (ОСК).
Содержание |
ИТ-стратегия до 2021 года
В 2016 году ОСК утвердила стратегию развития информационных технологий группы на 2017-2021 годы. Об этом корпорация рассказала в годовом отчете, опубликованном в августе 2017 года[1]. Целью новой стратегии является создание единого информационного пространства для поддержки исполнения стратегических задач корпорации, а также переход «от формацентричного к датацентричному подходу» в ИТ и процессах, говорится в отчете.
Стратегия предусматривает реализацию ряда ключевых проектов. Один из них - создание единой системы контроля и мониторинга производственной деятельности, в рамках которой в 2016 году была разработана единая система мониторинга и управления проектами строительства кораблей, судов и других объектов морской техники, обеспечивающей контроль сроков и качества строительства. В 2017 году планируется разработать единую методологию управления проектами и выбрать платформу для для управления проектами, а также разработать модули для интеграции с другими информационными системами обществ ОСК.
Еще один крупный проект в рамках стратегии ИТ - создание системы казначейства группы ОСК. В 2016 году был завершен первый этап - мониторинг движения денежных средств и контроль платежей обществ ОСК пилотного контура («Балтийский завод - Судостроение», «КНРГ Проекты», «СЗ «Лотос» и др). В 2017 году должен быть внедрен блок финансового планирования и проведено тиражирование системы во всех обществах группы.
Третьим проектом из ключевых указано создание единой системы нормативно-справочной информации. В 2016 году был завершен этап разработки эскизного проекта этой системы, а в 2017 году продолжается работа по формированию централизованной информации по всем номенклатурным позициям для осуществления закупочной деятельности, управления данными об изделиях, учета ЗИП и классификации номенклатуры.
В числе проектов также создание типового электронно-цифрового макета судна, разработка унифицированного российского формата хранения проектной документации и отраслевой модели передачи данных о проектировании объектов морской техники. В 2016 году были разработаны частные ТЗ на создание информационной модели объекта морской техники на примере ледокольного судна, на единое унифицированное решение для хранения проектно-конструкторских данных, на разработку основных требований к представлению данных в различных САПР для передачи в единое унифицированное решение для хранения проектно-конструкторских данных, 3D-модель электронно-цифрового макета центрального отсека ледокольного судна. В 2017 году реализация проекта продолжается.
Помимо этого, в рамках новой ИТ-стратегии в ОСК планируется создание информационно-справочной системы ведения базы данных запасных частей, инструментов, принадлежностей к продукции военного назначения, которые выпускает ОСК для поставки на экспорт и создание технического задела для автоматизации процессов сервиса и ремонта кораблей, поставляемых на экспорт и для Военно-Морского Флота. В 2016 году по этому проекту были разработаны и согласованы документы, выполнено техническое проектирование, макет системы и загружены массивы данных.
Также стратегия предполагает внедрение корпоративной сети передачи данных. К середине 2017 года было проведено проектирование и поставка оборудования ЦОДа общего центра обслуживания, развернута сеть Wi-Fi в офисе ОСК, а также развернут и введен в эксплуатацию внутренний корпоративный портал.
История развития ИТ
2021: Новый ИТ-директор - Дмитрий Лебедев
Как выяснил TAdviser, в мае 2021 года Дмитрий Лебедев был назначен ИТ-директором «Объединенной судостроительной корпорации» (ОСК). Подробнее здесь.
2017
Интервью ИТ-директора ОСК для TAdviser
В августе 2017 ИТ-директор ОСК Антон Думин в интервью TAdviser рассказал о том, почему невозможны жесткая централизация и полное импортозамещение в судостроительной отрасли.
Соглашение с «1С»
В июне 2017 года на Петербургском международном экономическом форуме ОСК и «1С» заключили соглашение о сотрудничестве в области информационных технологий и использования программного обеспечения «1С». Соглашение предполагает разработку и выполнение программы проектов по трем основным направлениям:
- разработка концепций, определение приоритетных направлений и функциональных областей для автоматизации деятельности ОСК;
- разработка дорожных карт и программ развития в области ИТ и автоматизации деятельности ОСК;
- разработка и тиражирование централизованных, шаблонных, корпоративных и иных информационных систем на базе ПО «1С», обеспечивающих автоматизацию процессов деятельности ОСК.
Для реализации программы проектов в рамках ОСК планируется создание собственного центра компетенций по продуктам «1С».
В ОСК отмечают, что выбор российского разработчика систем управления предприятием - важный элемент ИТ-стратегии корпорации, учитывающий принципы импортозамещения программного обеспечения.
Одна из приоритетных задач, стоящих перед ОСК - обеспечение качества и сроков создания морской техники, соответствующих мировому уровню. Активное использование механизма санкций странами Европы и Америки требует от нас принятия дополнительных мер по предотвращению соответствующих рисков. Поэтому мы считаем важным партнерство именно с российским производителя систем управления предприятием, использование российского ПО и российских лучших управленческих практик, ‑ заявил президент ОСК Алексей Рахманов. |
К моменту подписания соглашения ряд дочерних и зависимых обществ ОСК и их подразделений уже используют различные решения на платформе «1С:Предприятие 8» для поддержки своих бизнес-процессов.
2016
Новый ИТ-директор - Антон Думин
В июле 2016 года «Объединенная судостроительная корпорация» (ОСК) сообщила о назначении директором департамента ИТ Антона Думина. В этой должности он сменил Кирилла Семиона, который ранее, в мае, перешел на работу в Проектно-конструкторско-технологическое бюро по системам информатизации - филиал РЖД (ПКТБ ЦКИ) на позицию директора. Подробнее здесь.