Информационные технологии в ФСК ЕЭС
Статья посвящена вопросам создания, развития и эксплуатации информационных систем «ФСК ЕЭС».
Содержание |
Импортозамещение в ИТ «ФСК ЕЭС»
В рамках реализации программы импортозамещения «ФСК ЕЭС» ведет работы по планомерной замене части программных платформ импортного производства на отечественные аналоги, сообщила компания в июле 2016 года. В «ФСК ЕЭС» рассказали TAdviser, что, например, в состав макропроекта по трансформации корпоративной информационной системы управления (КИСУ) был включен проект унификации учетных систем дочерних компаний на платформе «1С». Детали этого проекта прорабатываются.
Решения на базе «1С» широко использовались в «ФСК ЕЭС» до середины 2000-х гг., когда в компании началось масштабное внедрение системы управления на платформе SAP. В 2013 году представитель «ФСК ЕЭС» рассказывал TAdviser о ближайших планах полностью отказаться от использования ПО «1С». Увенчались ли эти планы успехом или использование решений «1С» в «ФСК ЕЭС» где-то еще сохраняется по состоянию на 2016 год, в компании не стали уточнять.
В рамках импортозамещения рассматривается также возможность перевода геоинформационной системы (ГИС) на отечественную платформу. Компания исследует возможности разных платформ для принятия окончательного решения, сообщили TAdviser в «ФСК ЕЭС». Действующая ГИС базируется на решении Esri ArcGIS [1]. Ее внедрение осуществлялось в рамках проекта по созданию ситуационно-аналитического центра и комплексной системы безопасности «ФСК ЕЭС».
По данным «ФСК ЕЭС», в 2015 году в компании была реализована система корпоративной аутентификации и электронной цифровой подписи полностью на основе отечественного программного обеспечения. Также ведется внедрение системы Enterprise Asset Management российской разработки.
Помимо программных решений «ФСК ЕЭС» широко использует отечественное оборудование для развития своих телекоммуникационных сетей. Почти 80% устанавливаемых систем передачи высокочастотной связи — это оборудование российского производства.
Производителями необходимых составных элементов являются российские предприятия, в том числе «Шадринский телефонный завод», НПФ «Модем», «Прософт-Системы», «Уралэнергосервис», «РАДИС Лтд», «НПФ Мультиобработка», «Энергосвязьавтоматика», рассказали TAdviser в компании.
Кроме оборудования для развития сетей в «ФСК ЕЭС» активно используются отечественные автоматические телефонные станции.
Курс на импортозамещение при реализации ИТ-стратегии компания взяла в 2014 году: тогда в «ФСК ЕЭС» отмечали, что отдают предпочтение использованию оборудования и ПО отечественных производителей «на всех уровнях иерархии технологического управления».
ИТ-инфраструктура: ключевые системы
Автоматизированная система технологического управления (АСТУ)
Являясь системой управления эксплуатацией и развитием единой национальной электрической сети, АСТУ объединяет средства и системы автоматизации диспетчерско-технологической и производственной деятельности исполнительного аппарата ФСК, служб МЭС и ПМЭС, а также объединяет средства и подсистемы существующих, самостоятельно развивающихся автоматических и автоматизированных систем управления ( АСУ ТП, ССПИ, АСДTУ, РЗА, АИИС КУЭ), обеспечивая необходимый интерфейс с системами управления «Системного оператора» (организации ФСК ЕЭС, осуществляющая централизованное оперативно-диспетчерское управление в Единой энергетической системе России) и распределительных сетевых компаний.
Корпоративная информационная система управления (КИСУ)
Создание КИСУ, основную часть которой составляют решения SAP, началось в 2006 году. Ее развитие осуществляется в рамках консолидированного плана реализации ИТ-стратегии «ФСК ЕЭС» на 2014–2020 годы, одобренного правлением «ФСК ЕЭС» в 2014 году.
Единая технологическая сеть связи электроэнергетики (ЕТССЭ)
ЕТССЭ предназначена для управления технологическими процессами в производстве, передаче и распределении электроэнергии. Основными направлениями ее развития являются цифровизация и интеллектуальность сети.
В структуру ЕТССЭ входят:
- Волоконно-оптическая сеть связи (ВОЛС) - базовая сеть связи электроэнергетики с использованием размещения волоконно-оптического кабеля на воздушных линиях электропередачи, позволяющая повысить эффективность технологического управления электросетевыми объектами и надежность электроснабжения потребителей.
- Сети высокочастотной связи по воздушным линиям. По каналам этой технологической сети связи (фазным проводам и тросам воздушных линий электропередачи) передаются голос, данные телемеханики, АИСКУЭ, команды релейной защиты и противоаварийной автоматики, необходимые для управления технологическими процессами электроэнергетики в нормальных и аварийных режимах.
- Сеть телефонной связи, построенная по радиально-узловому принципу и обеспечивающая взаимодействие с технологической сетью Системного оператора и других субъектов рынка электроэнергии.
Интересные ИТ-проекты
В 2013 г. ФСК ЕЭС рассчитывала полностью отказаться от платформы 1С для автоматизации бюджетных процессов и перевести их в SAP. Подробнее о проекте - по ссылке.
В 2013 г. ФСК ЕЭС также планирует запустить пилотный проект по использованию планшетных компьютеров мобильными бригадами, производящими обходы и осмотры воздушных линий. Подробнее о проекте – по ссылке.
История
2020: ФСК ЕЭС вложит в цифровую трансформацию порядка 90 млрд рублей
До 2030 года "Федеральная сетевая компания" (ФСК ЕЭС) потратит 89,6 млрд рублей на цифровую трансформацию. В обозримой перспективе - 2020-2024 гг. - 37,6 млрд рублей. Об этом TAdviser рассказали в ФСК ЕЭС 8 сентября 2020 года.
Программа цифровой трансформации компании на 2019-2030 годы была утверждена ей в марте 2020 года. В публичном доступе с момента утверждения находились только его немногочисленные детали. В сентябре в ФСК ЕЭС раскрыли TAdviser подробности программы.
Проекты программы цифровой трансформации компании распределены по четырем основным направлениям:
- управление технологическим процессом и цифровая сеть;
- цифровое управление компанией;
- дополнительные сервисы;
- комплексная система информационной безопасности.
 | Основной эффект программы для потребителя – уменьшение аварийности, а, значит, рост надежности и качества услуг. Для компании – снижение операционных и капитальных затрат, повышение производительности труда, - отметили в ФСК ЕЭС. |  |
Реализовывать программу компания планирует в три этапа:
- первый этап - 2019-2024 годы - предусматривает внедрение зрелых технологий, формирующих аппаратную и информационную основу для всех преобразований.
| | Это комплекс проектов, связанных с дальнейшим оснащением энергообъектов системами телемеханики и переводом на дистанционное управление, внедрением технологий «Цифровой подстанции», развитием собственной сети цифровой связи, систем учета и измерений, инфраструктуры для хранения и обработки данных и др. Одновременно будут прорабатываться и пилотироваться перспективные решения, - рассказали TAdviser в ФСК ЕЭС. | |
Одним из основных показателей развития технологической сети связи компании является уровень обеспеченности электросетевых объектов цифровыми каналами связи для функционирования и внедрения функциональных систем. Полной цифровизации и интеллектуализации сети связи организация ожидает достичь к 2025 году, о чем сообщает в своем отчете за 2019 год.
- второй этап - 2023-2025 годы - нацелен на дальнейшее развитие цифровых проектов.
| | В том числе планируется создание цифровых двойников технологических процессов, оборудования и систем, формирование единого источника Big Data, более широкое, чем сейчас, использование сервисов цифрового инжиниринга и робототехники, - сообщили TAdviser в ФСК ЕЭС. | |
- третий этап - 2025-2030 годы - направлен на проработку коммерческих цифровых продуктов с использованием технологий работы с Big Data и создание разветвленных экосистем цифровых платформ и сервисов.
| | Деление на этапы условно. Есть мероприятия, которые будут выполняться на каждом из этапов, например, это касается работы в сфере кибербезопасности. Кроме того, реализация «пилотов» направлена на поиск наиболее эффективных технологий. Решения о тиражировании будут приниматься с учетом полученных результатов, - пояснили TAdviser в ФСК ЕЭС. | |
Отметим, что в отчете за 2019 год компания обращает внимание на актуальность кибербезопасности.
| | Увеличивается количество инцидентов и атак на информационную инфраструктуру Российской Федерации, в связи с этим имеется необходимость в централизованном контроле и управлении системой информационной безопасности общества. Кроме того, необходимо выполнение требований федерального законодательства и отраслевого регулирования в сфере обеспечения безопасности критической информационной инфраструктуры. Для решения этих задач компания учитывает лучшие практики и положительный опыт крупнейших инфраструктурных организаций, в том числе международных, - говорится в отчете ФСК ЕЭС. | |
Также в документе компания отмечает, что в ней создан центр оперативного управления и реагирования на инциденты информационной безопасности.
| | Всего за отчетный год в компании зафиксировано почти 7 тыс. событий информационной безопасности, из которых более 5 тыс. было связано с попытками распространения вредоносного программного обеспечения из сети Интернет и по электронной почте. По всем инцидентам была проведена соответствующая и эффективная работа по реагированию и блокированию источников распространения угроз, - сообщается в отчете ФСК ЕЭС. | |
Помимо того, организация заявляет, что уделяет "отдельное внимание" повышению уровня знаний работников в области информационной и личной безопасности.
| | Организовано взаимодействие с органами, уполномоченными в сфере обеспечения информационной безопасности: ФСТЭК России, ФСБ Россиинациональный, Национальным координационным центром по компьютерным инцидентам (НКЦКИ), Государственной системой обнаружения, предупреждения и ликвидации компьютерных атак (ГосСОПКой), - рассказывается в отчете компании. | |
По словам первого заместителя председателя правления ФСК ЕЭС Алексея Мольского, содержащимся в отчете, красной строкой в программе цифровой трансформации компании проходит автоматизация и цифровизация технологических и бизнес-процессов.
| | Одно из ведущих направлений – это внедрение юридически значимого электронного документооборота, так называемого «цифрового» документооборота. Это позволит полностью отказаться от «бумажного» документооборота, что повысит скорость и качество взаимодействия с нашими клиентами, - отмечает Алексей Мольский. | |
Также он выделяет типизацию и стандартизацию технических решений при строительстве и техническом перевооружении в компании. Оцифровка этих процессов, по его мнению, приведет к снижению капитальных, а в дальнейшем и операционных затрат.
| | Применение цифровых сред поддержки при вариантной проработке схемы присоединения и блочно-модульных технологий высокой заводской готовности позволит значительно ускорить строительство и обеспечить сокращение сроков цикла технического присоединения новых клиентов, - заявляет Алексей Мольский. | |
Также в отчете ФСК ЕЭС отмечается, что в целом до 2025 года компания планирует реализовать на единой нацилнальной электрической сети более 30 комплексных цифровых проектов, перевести на телеуправление свыше 100 подстанций. Охват цифровой связью к этому сроку, по планам, должен будет вырасти до 100%, а все энергообъекты ФСК ЕЭС наблюдаться дистанционно из единых центров управления.
По словам заместителя председателя правления «ФСК ЕЭС» Павла Корсунова, приводящимся в отчете, приоритетным направлением цифровизации для компании является создание малообслуживаемых цифровых энергообъектов высокой степени надежности.
Говоря о том, какие сложности могут возникнуть у организации при реализации программы, в ФСК ЕЭС обратили внимание TAdviser на то, что цифровая трансформация предусматривает изменение самой логики процессов и переход на риск-ориентированное управление компанией.
| | При разработке программы компания ориентировалась на стратегию всей группы «Россети» и опиралась на лучшие мировые практики. Однако любые новые подходы требуют время на адаптацию и формирование выводов, которые станут основой для дальнейших действий, - отметили в ФСК ЕЭС. | |
2018
ФСК ЕЭС запускает систему для цифрового проектирования энергобъектов отрасли
В 2018 году ФСК ЕЭС (входит в группу «Россети») начнет поэтапное внедрение в сферу инжиниринга сервиса цифрового проектирования систем управления подстанциями с использованием типовых решений. Это позволит увеличить скорость проектирования вторичных систем электросетевых объектов до 10 раз, а также активнее масштабировать цифровые технологии в электросетевом комплексе.
Решение представляет собой цифровой конструктор, в котором пользователь может смоделировать энергообъект из типовых блоков, состоящих из представленного на рынке оборудования и систем управления энергообъектами. Элементы могут объединяться между собой в единую схему, корректность построения которой проверяется программой.
Такой подход обеспечивает минимизацию риска ошибок как при проектировании, так и при наладке и эксплуатации.
В работе задействованы специалисты ФСК ЕЭС, включая научно-технический центр компании (НТЦ ФСК ЕЭС), группы «Россети», Системного оператора ЕЭС и производителей оборудования. Программный комплекс создается на базе российской платформы САПР (CAD).
Основой для построения новой автоматизированной системы проектирования служит электронный каталог типовой документации на комплексы релейной защиты и автоматики, автоматизированные системы управления технологическими процессами, устройства передачи аварийных сигналов и команд для трех возможных архитектур построения подстанций. Использование типовых решений позволяет сформировать единые подходы к выбору состава функций устройств РЗА и применению цифровых технологий по международному стандарту МЭК 61850.
Производители смогут поставить выпуск электротехнического оборудования «на поток». В перспективе наличие цифровых моделей оборудования позволит перейти к широкому применению технологии «Цифровых двойников» - виртуальной программной копии оборудования и систем, моделирующей их поведение, для выявления аномалий и упреждающего диагностирования в реальном масштабе времени при эксплуатации.
ФСК ЕЭС с 2006 года применяет технологии на базе международного стандарта МЭК 61850, сегментно цифровизованы 196 объектов. В апреле 2018 года компания ввела в эксплуатацию первую в России подстанцию сверхвысокого класса напряжения, в которой комплексно реализованы цифровые технологии – 500 кВ «Тобол». До 2025 года ФСК ЕЭС построит 32 таких объекта. Все остальные подстанции будут обеспечены цифровой связью, наблюдаемы в единых центрах управления.
71,8 млрд руб. будет выделено на цифровизацию до 2025 года
Как стало известно в феврале 2018 года, ФСК ЕЭС намерена выделить на цифровизацию в 2018-2020 гг. 21,8 млрд руб., а в последующие 5 лет потратить на эти цели еще 50 млрд руб.
Планируется, что до 2025 года у ФСК ЕЭС будет 32 цифровые подстанции, где применяется весь комплекс технологий "по вертикали". По расчету компании, это позволит сэкономить средства на проектировании и строительстве (до 20%), а также на эксплуатации (до 40%). К 2025 году все подстанции ФСК ЕЭС будут обеспечены цифровой связью с возможностью удаленного управления из единых центров.
В то же время, для полноценной реализации программы цифровизации ФСК ЕЭС намерена продолжить реализовать программу заимствований, в частности, в 2018 году планируется привлечь не более 30 млрд руб. Совет директоров ФСК ЕЭС 6 февраля 2018 года утвердил программу биржевых облигаций на сумму 200 млрд руб. и сроком обращения до 35 лет.
| | В 2018 году размер заимствований не превысит 30 млрд рублей. Компания будет ориентироваться на наиболее выгодные инструменты заимствований. В зависимости от конъюнктуры это могут быть и евробонды в том числе, — заявил председатель правления ФСК Андрей Муров. | |
По словам Андрея Мурова, позитивный прогноз финансово-экономических показателей ФСК ЕЭС за 2017 год позволяет компании готовиться к столь смелым инвестиционным программам.
| | Ранее мы прогнозировали, что по международным стандартам отчетности по итогам 2017 года скорректированная EBITDA вырастет на 5,5% до 123 млрд руб., прибыль — на 15 до 78-79 млрд рублей, — уточнил Муров. | |
По его словам, есть все основания полагать, что результаты будут не хуже прогноза, в частности, EBITDA может превысить 125 млрд руб.[2]
ИТ-паспорт
Примечания
