Содержание |
26 мая 2021 года в Москве состоялась конференция TAdviser SummIT, организованная аналитическим центром TAdviser. Мероприятие прошло в традиционном оффлайн-режиме и стало одним из крупнейших за всю историю его проведения: в общей сложности конференцию посетили более 700 делегатов. Также на выставке в рамках саммита была представлена самая обширная выставка ИТ-решений за всю историю мероприятия: поставщики продуктов и услуг развернули 21 стенд. В пленарной части и последовавших за ней пяти параллельных отраслевых сессиях выступили около 100 докладчиков. Мероприятие прошло при поддержке Минцифры России. Одна из секций в рамках саммита, «ИТ в банках», была посвящена вопросам цифровизации в финансовой сфере на фоне пандемии. Модерировал секцию Сергей Федечкин, ведущий архитектор по данным, банк ВТБ.
Опыт банков: лучшие практики
Об опыте успешной цифровой трансформации банка в пандемию рассказал участникам саммита Василий Михайлов, директор по развитию бэк-офисных систем МКБ. Спикер предложил посмотреть на пандемию с позиции изменения коммуникаций между людьми. В традиционном формате сотрудники играли две роли: работник банка, когда человек в офисе, и семьянин, когда он дома. В новых условиях обе роли объединились, и это увеличило уровень стресса, поэтому о сотрудниках следует заботиться, отметил Василий Михайлов. Люди должны уметь выключить компьютер в шесть вечера и отдыхать.
Второй момент: стало возможно нанимать сотрудников в регионах, многие вернулись в города, где начинали карьеру, поскольку это менее затратно и более комфортно. Соответственно, появились единые инструменты для работы вне офиса, в частности, в банке стали больше использоваться Jiro, средствами удаленной видеокоммуникации.
Как следствие, обострилась конкуренция на рынке труда: другой работодатель оказался на расстоянии клика. Стало неважно, далеко офис от дома или близко, комфортен или нет, на первый план вышла содержательная часть работы. Выяснилось, что первичным мотиватором для разработчиков, аналитиков, тестировщиков являются новые технологии.
Соответственно, в банке стали развивать микросервисную архитектуру, отказываться от монолитных систем. Изменилась и эффективность работы ИТ-подразделения при переходе на удаленку. Например, с точки зрения разработки нового ПО, в банке используется методика функциональных точек как метрика объема производимого софта. По внутренней оценке, за те же деньги разработчики банка стали производить ПО на 20% больше.
 | Что касается взаимодействия с клиентами, то у них появился интерес к новым дистанционным каналам, мобильным приложениям, — отметил Василий Михайлов. — Особую важность приобрели резервные каналы. В системах ДБО появилось удаленное подписание документов, потребовались дополнительные инструменты мониторинга, в частности - Application Performance Monitoring. Потребовались полнофункциональные мобильные приложения для юрлиц и «физиков». С целью борьбы с мошенничеством внедрено подтверждение по защищенному каналу непосредственно в приложении |  |
Внедрение новых технологий, как правило, сопряжено с рисками разного уровня. О том, как количественно оценить эти риски, какие при этом можно использовать метрики для расстановки приоритетов по рискам, рассказал Михаил Лукьянов, управляющий директор Сбера.
Спикер напомнил о пяти основных категориях риска:
- риск разработки и обновления ИТ-систем;
- риск нарушения качества и целостности данных;
- кибербезопасность;
- риск недоступности ИТ-систем;
- риск подрядчиков и партнеров.
Докладчик остановился подробнее на каждом из видов риска, с кейсами. Например, для оценки рисков разработки и обновления систем необходимо оценивать вероятность привнесения сбоя от накатки каждого релиза. И если количество нарушений превышает рамки разумного, то релиз блокируется. Кейсы: обвал сети AT&T в январе 1990, когда сбой произошел во время накатки релиза с одной неверной строчкой в коде.
Второй пример: 2004 год, компания EDS разработала систему автоматизированного учёта для Агентства помощи детям (CSA) Великобритании. В результате ошибки кода 1,9 млн. человек получили повышенные пособия, 700 тыс. — пониженные, несколько десятков тысяч записей бесследно удалены из базы данных, ущерб — 539 млн. фунтов стерлингов.
| | Оценивать риск технологий можно и нужно, это можно делать количественно и необязательно в деньгах, — констатировал в завершение доклада Михаил Лукьянов. — Лимиты на каждый из рисков дают возможность владельцам продуктов эффективно управлять своими задачами в пределах заданных лимитов. | |
Еще один представитель Сбера, Матвей Ульянычев, директор по развитию Platform V, рассказал о PaaS-платформе, запущенной банком более трех лет назад и ставшей основой для продолжающейся цифровой трансформации бизнеса.
«V» – означает скорость, подчеркнул спикер, и основное назначение Platform V: радикальное сокращение времени вывода приложений на рынок. Уже более 50% ИТ-систем банка мигрировали на новую архитектуру, причем первым был переведен единый профиль клиента.
Эффективность бизнеса равна эффективности ИТ, напомнил Матвей Ульяничев. Тормозят устаревшие монолитные приложения, чья новая функциональность отнимает много ресурсов, а время вывода нового сервиса на рынок может составлять более одного года.
При переходе на микросервисную архитектуру возникает другая опасность: при создании огромного количества микросервисов, можно получить огромные нагрузки на систему и повышенные требования к производительности.
Соответственно, при запуске микросервисной архитектуры нужны решения по мониторингу, а также необходимо не забывать поддерживать старые системы. В числе очевидных преимуществ: разработчик сразу получает готовую технологическую среду и не тратит время на вспомогательные процессы.
Платформа разбита на четыре блока: фронтальный, бэк, интеграционный и слой аналитики данных, причем в каждом из блоков имеется инструмент разработчика.
Спикер перечислил плюсы платформы Platform V:
- минимальное время вывода сервисов за счет готовых компонентов и шаблонов;
- надежность на уровне 99,99%, что означает простой сервиса не более 4 минут в месяц, катастрофо- и отказоустойчивость;
- полностью прикладная масштабируемость, позволяющая одновременно масштабировать и слой вычислений, и слой хранения данных;
- безопасность уровня Enterprise, двойной контур: облачный и внутренний, шифрование трафика и данных.
Помимо использования для внутренних нужд, банк теперь предлагает свою платформу и сторонним организациям.
О том, как в банке работают с инновациями, рассказал Дмитрий Гришин, директор по инновациям, «Банк Уралсиб». Спикер напомнил, что банк имеет 269 офисов в регионах, где работает более 9 тыс. сотрудников, собственный процессинговый центр, сеть банкоматов и миллион активных розничных клиентов.
Дмитрий Гришин коснулся круга вопросов по общей ситуации на рынке: платежные системы, работающие в России, рост безналичных платежей в торговой рознице до 70%, перспективы появления на рынке новой валюты – цифрового рубля, и затем перешел к работе с инновациями в банке.
Дирекция инновационного развития была создана в 2018 году. Управление инновациями подразумевает поиск и адаптацию кейсов к бизнес-модели банка, отметил Дмитрий Гришин. При этом очень важна их быстрая проверка, то есть подтверждение или опровержение в результате применения. Для проверки выбираются только те кейсы, которые могут существенно улучшить показатели банка, а их внедрение несет приемлемый риск. С целью реализации инноваций в банке предусмотрено следующее:
- комиссия как орган принятия решения о пилотировании, при этом дополнительных решений не требуется;
- месячный журнал как точка сборки;
- лаборатория инноваций, дирекция искусственного интеллекта;
- ежедневный дайджест;
- инновационный лагерь (Innovation Camp) – для погружения в предмет и обсуждения;
- быстрота принятия решений и свой бюджет;
- API для подключения партнеров;
- методика «быстрый трек» (fast track) для снятия административных барьеров для проекта, получившего одобрения;
- все пилоты оплачиваются.
В 2020 году было одобрено 75% стартапов, в 2021 году – 100%, отметил Дмитрий Гришин. Самое быстрое утверждение проекта заняло 1,5 часа, был подписан договор и через три дня приступили к работе.
| | Как мы понимаем работу с инновациями? – задался вопросом Дмитрий Гришин. — Это коммерциализация изменений по трем направлениям: технологическое, регуляторное, макроэкономическое. Основная цель – максимально быстрая проверка продуктовых гипотез. Мы стараемся руководствоваться этим фактором | |
Алексей Аверин, директор по развитию цифровых каналов, СКБ-Банк, поделился опытом повышения продаж при помощи цифрового профиля клиента. Спикер перечислил основные сложности при подаче заявки на кредит:
- большое количество полей для ручного заполнения, требуется порядка 30 минут на заполнение всех шагов заявки;
- нужно либо помнить данные своих документов, либо держать их поблизости;
- запрашивается информация, которой не все готовы делиться.
Как следствие этого, возникают такие проблемы, как высокая вероятность опечаток или неверного переноса данных из документов. Клиенты уходят для уточнения данных и не возвращаются, требуются дополнительные затраты на коммуникации с ними.
Инструмент, который помог банку решить эту проблему – цифровой профиль клиента гражданина РФ. При заполнении заявки предусмотрена возможность авторизации через портал госуслуг, что привело к уменьшению времени заполнения кредитной заявки на 7%. Кроме того, Алексей Аверин рассказал о пилотном проекте с использованием выписки из ПФР для подтверждения дохода, широком использовании подхода Agile.
| | В ближайшее время мы реализуем еще несколько сервисов, — рассказал Алексей Аверин. — Будет возможность автоматического получения выписки по счету из другого банка и ее учет для подтверждения дохода, использование данных из Федеральной налоговой службы через цифровой профиль и короткую форму анкеты | |
На организационных проблемах цифровой трансформации, новом маркетплейсе на рынке банковских услуг остановился Андрей Лагунов, владелец продукта, Московская биржа. Эксперты McKinsey считают, что мир объединяется в макросистемы, отметил спикер, причем на предметном уровне — глобальные корпоративные услуги, образование, здравоохранение, управление капиталом, жилье и так далее. Поэтому цифровая трансформация – это история не столько про ИТ, сколько про бизнес, подчеркнул Андрей Лагунов.
Ключевые изменения при трансформации можно разделить на организационные и технологические, при этом организационные подразумевают:
- обязательное включение в процесс генерального директора;
- формирование команды из абсолютно новых людей;
- предпочтительное продвижение проекта методом быстрых побед, достижимых на практике результатов, а не глобальными революционными переменами;
- наличие дорожной карты и администратора, контролирующего ее исполнение;
- публичность всех действий и в том числе важность публичного обсуждения возникающих проблем.
Технологические изменения: при миграции на новую систему придется некоторое время одновременно поддерживать старую, важность использования решений свободного кода, необходимость использования разнообразных метрик для оценки результатов миграции.
И затем Андрей Лагунов подробно остановился на всех этапах и проблемах цифровой трансформации в организационном плане. Предложил свой чек-лист трансформации в небольших компаниях, список вопросов, которые следует решить перед началом цифровой трансформации, перечислил психологические типы «трансформаторов», то есть цифровых реформаторов, и описал, что обычно происходит в компании, когда кто-то затевает коренную ломку.
В завершение спикер рассказал о проекте «Финуслуги», реализуемом на «Московской бирже». Это маркетплейс для розничных клиентов, где они удаленно могут приобрести различные финансовые продукты и услуги от банков, брокеров, страховых компаний, подключенных к данной площадке. Банки и прочие участники маркетплейса, со своей стороны, по оценке докладчика, получают охват клиентов по всей стране без разработки и поддержки «тяжелых» процессов.
| | Нужно пройти каждое подразделение, которое против цифровой трансформации, - сказал Андрей Лагунов. — Необходимо отразить их точку зрения в стратегии трансформации ИТ и получить соглашение на участие в ней. Если не получается – идти к гендиректору, главное быть уверенным в своей правоте | |
О построении собственной ИТ-платформы рассказал Михаил Громов, заместитель председателя правления, директор ИТ группы, «ДОМ.РФ». Спикер напомнил, что в группу «ДОМ.РФ» входят разные активы: Щербинский лифтостроительный завод, «Фонд ДОМ.РФ», «Банк ДОМ.РФ». Последний из перечисленных является уполномоченным банком в жилищном строительстве, основные его продукты — ипотека и проектное финансирование. Банк входит в топ-3 по объему портфеля проектного финансирования, ипотечного кредитования и объему выдачи по семейной ипотеке.
В основе цифровых сервисов группы «ДОМ.РФ» лежит многоуровневая ИТ-платформа, которая поддержит любой бизнес, отметил Михаил Громов. Верхний ее уровень включает такие сервисы как ипотечные облигации, ипотека, проектное финансирование, транзакционный бизнес, стройконтроль, инфраструктурные облигации и ряд других, далее идут уровни поддерживающих и инфраструктурных систем.
Подход к построению платформы спикер обозначил как Digital Backbone, включающий следующие важные параметры:
- совместная разработка приложений (Joint Development & Design);
- корпоративный технологический стек;
- DevOps;
- микросервисная архитектура;
- синергия от использования лучших в своем классе продуктов;
- стандарты разработки и тестирования сервисов.
| | Мы строим цифровую платформу на принципах клиенто-центричности, создавая продукты и сервисы по командному принципу, — рассказал Михаил Громов, — Это открытая платформа на базе свободных решений, разрабатываемая совместно с партнерами | |
Михаил Бижан, CTO ОТП Банка, принял участие в работе саммита в формате открытого интервью. Спикер отметил, что банк занимает лидирующие позиции по POS-кредитованию в российских регионах, и это основное направление бизнеса ОТП-банка в России.
На 2021 год запланирован старт трехлетней программы модернизации ИТ, суть которой состоит в качественной переработке монолитных приложений, которые будут закрываться слоем API.
Пандемия сильно не повлияла на модернизацию ИТ, отметил спикер. Переход к формату удаленной работы сотрудников занял несколько дней. В плане ИТ-приоритетов в банке стараются делать минимум изменений в основном бизнесе, больше развивать цифровые каналы. Вместе с тем, Михаил Бижан подчеркнул, что традиционный формат обслуживания по-прежнему очень востребован, как показывают опросы клиентов.
Не обошли стороной и тему импортозамещения ИТ-продуктов, которая актуальна в том числе для банков.
| | У импортозамещения есть два аспекта, — заметил Михаил Бижан. — Для отечественного «железа» я не вижу возможностей, но для российского софта софт такие возможности есть. Этому способствует странное ценообразование крупных вендоров. В условиях нестабильного валютного курса оно очень некомфортное, поэтому все западные крупные внедрения ПО в ближайшие 15 лет сойдут к нулю | |
В формате интервью принял участие в работе саммита и Алексей Клепиков, вице-президент МТС Банка. Спикер отметил, что не видит принципиально новых трендов в связи с пандемией. Так, потребность в дистанционных каналах обслуживания клиентов возникла задолго до 2020-го года, поэтому для потребителя банковских услуг ситуация изменилась не слишком сильно.
Отвечая на вопрос об информационной безопасности, спикер констатировал, что всегда появляются новые киберугрозы: например, из-за все более широкого использования облаков. Поэтому надо обязательно вкладываться в ИБ, ибо ИБ – законодательная власть, ИТ – исполнительная. Это давно осознали многие банки, у большинства из них уже есть собственный центр Security Operation Center (SOC).
В качестве серьезного конкурентного преимущества банка на рынке Алексей Клепиков назвал наличие экосистемы, о которой многие говорят, а у МТС Банка она действительно имеется, подчеркнул он.
Касательно взаимопонимания бизнеса и ИТ, спикер отметил важность такого фактора как «взросление организации»: либо бизнес «повзрослел» и понимает, что такое успех, и тогда взаимопонимание между ИТ и бизнесом имеется, либо взросления нет, тогда нет и взаимопонимания.
А что касается импортозамещения, мнение Алексея Клепикова таково:
| | Я не чувствую естественной потребности в импортозамещении, скорее это искусственная ситуация, — отметил Алексей Клепиков. — Конечно, неприятно, когда IBM перестает чинить серверы, но единственного решения, одинаково подходящего для всех, в этой ситуации нет | |
В формате свободной импровизации выступил Максим Белоусов, управляющий директор, «Абсолют Банк». Скептицизм по поводу использования тех или иных новейших технологий не означает отказ от их использования, а лишь здоровое сомнение, отметил он. В частности, спикер сомневается в необходимости специального директора, занимающегося цифровой трансформацией. К весне 2021 года на улице появилось много директоров по цифровой трансформации, констатировал Максим Белоусов. И неуспех случается, как правило, там, где были оба: «айтишник», решающий проблемы, и «некто, занимающийся цифровой трансформацией».
Рассуждая о последствиях пандемии, спикер отметил, что победят те компании, кто быстрее вернет людей в офис, поскольку офис лучше организует людей для достижения успеха. К облакам Максим Белоусов стал относиться «бодрее», «открытее», отдает предпочтение гибридным модификациям.
| | Что касается человека и искусственного интеллекта, то без человека никак, — констатировал Максим Белоусов.— Когда появляются проблемы, их разруливают не роботы, а люди. Пандемия показала, что человек важен | |
Игроки рынка: тенденции и ответ на новые потребности
Марина Макарова, директор учебного центра «Сетевая Академия ЛАНИТ» и Тимофей Борзов, руководитель дирекции по работе с финансовым сектором «ЛАНИТ», выступили совместно, представив делегатам саммита свою платформу для обучения сотрудников работе с ИТ-системами.
По оценке спикеров, банки тратят много денег на внедрении и обновление ИТ-систем, но очень мало или почти ничего на обучение сотрудников работе с ними. При этом около 70% сотрудников не знают всех возможностей системы, в результате существенная часть инвестиции в новые разработки пропадает.
Выступавшие обозначили основные проблемы:
- поверхностное знание сотрудниками функционала, непонимание бизнес-процессов;
- неумение качественно выполнять работы, что приводит к текучке кадров, выгоранию;
- документации больше, чем можно выучить;
- отрыв для обучения наиболее опытных и продуктивных сотрудников;
- частые запуски новых линеек продуктов;
- разная скорость усвоения материала, не измеряемые результаты обучения.
В качестве платформы для решения этих проблем спикеры предложили решение Digital Learning Platform. Они рассказали об основных ее компонентах, реализованных на основе этой платформы крупных проектах в других, небанковских сферах. В частности, в рамках функционирования ГИС ЖКХ было обучено 25 тыс. пользователей, при внедрении ГИС ЕМИАС — 35 тыс.
| | Наша платформа адаптивного обучения Digital Learning Platform включает несколько модулей, — рассказал Тимофей Борзов. — В ней есть чат-бот, ERP-модуль, выкачивающий информацию, которой надо обучить, хранилище данных, собирающее информацию и помогающее корректировать бизнес-процессы. Система может работать на мобильных и на стационарных устройствах | |
| | Платформа позволяет сократить срок обучения в два-три раза, — констатировала Марина Макарова. — Руководителям среднего звена наше решение дает понимание компетенций их работников. Работникам помогает качественно выполнять обязанности, способствовать своему карьерному росту. Компания получает снижение потерь от некомпетентных действий персонала | |
Олег Сиротюк, руководитель R&D группы и ведущий эксперт компании Huawei по интеллектуальным системам, рассказал о развитии системы интеллектуальных решений на базе Huawei Atlas 500 в банковской сфере, и конкретно – о кейсе интеллектуальной видеоаналитики в отделении банка.
Все источники повышения эффективности работы банка на основе видеонаблюдения и использования ИИ спикер разделил на четыре категории:
- улучшение клиентского опыта: идентификация вип-клиентов, оценка времени ожидания обслуживания в очереди, самого обслуживания и др.;
- повышение эффективности работы сотрудников: контроль времени прихода на рабочее место, отсутствия на нем, нарушения требований к внешнему виду и др.;
- повышение безопасности: обнаружение посторонних объектов, факт незаблокированного ноутбука в доступе клиента и др.;
- охрана труда: наличие масок, соблюдение социальной дистанции и др.;
Для всех этих сценариев математика уже существует и отработана, отметил Олег Сиротюк и обозначил второй важный тренд: отказ от централизованной обработки, перенос вычислений на край, непосредственно в отделения. Однако при построении таких решений, возникает несколько специфических требований к оборудованию и инфраструктуре обслуживания на местах:
- достаточная мощность для интеллектуальной обработки видео высокого качества;
- поддержка архитектуры высокой доступности;
- централизованная система для мониторинга и управления;
- минимальные требования к размещению и обслуживанию на местах;
- поддержка популярных фреймворков для разработки ИИ-моделей;
- подключение к существующей инфраструктуре видеонаблюдения.
Для решения этих проблем компания предлагает краевую станцию Huawei Atlas 500 и ПО для мониторинга и управления краевыми станциями Huawei Fusion Director.
| | Платформа Atlas — полностью китайское решение, даже чип разработан Huawei, то есть санкционная устойчивость у данной технологии полная, — подчеркнул Олег Сиротюк. — Платформа включает систему мониторинга и управления, для нее уже адаптированы решения от лидеров российского рынка ComBox Technology, ITV, VisionLabs | |
Алексей Горожанкин, директор по развитию бизнеса, Flex Software Systems, остановился в своем докладе на основных тенденциях цифровизации в банковской сфере, рассказал о платформе FXL. Особое значение для бизнеса приобретают искусственный интеллект и интернет-вещей, констатировал спикер, поскольку:
- ежегодная прибыль при использовании искусственного интеллекта увеличивается на 80% быстрее;
- технологии ИИ используют большинство участников финансового рынка (скоринг, чат-боты, распознавание документов и др.);
- интернет вещей открывает банкам дополнительные возможности для получения комиссионного дохода.
Алексей Горожанкин напомнил, что, согласно данным TAdviser, два основных приоритета банков из топ-30: сокращение вывода продуктов на рынок (time to market) и повышение гибкости ИТ-платформ. Половина банков недовольны уровнем автоматизации, 15% рассматривают возможность замены АБС, а 75% опрошенных уверены, что цифровизация должна быть на единой платформе. Это говорит о том, отметил докладчик, что большинство ИТ систем архаичны, устарели, время требует инновационных платформ. И далее спикер рассказал о возможностях платформы FXL.
В рамках платформы разработан собственный интеллектуальный BPM, используется технология low-code, позволяющая разработать и внедрить изменения в бизнес-процессах без привлечения ИТ-специалистов. Это обеспечивает минимальный срок вывода продуктов на рынок, подчеркнул спикер, напомнив, что платформа FXL лежит в основе бизнеса «Почта Банк».
| | Мы проверили надежность платформы FLX в техническом центре Oracle, в Шотландии, и получили очень высокие результаты, — рассказал Алексей Горожанкин.— Платформа показала большой потенциал к выдерживанию сверхнагрузок: она способна обрабатывать до 53 тыс. договоров с секунду. Эта производительность подтверждена независимым тестом на данных реального банка | |
В перерывах и по завершении TAdviser SummIT участники конференции общались в неформальной обстановке.
Генеральными спонсорами саммита выступили: «ЛАНИТ», SberCloud, SILA Union, Veeam Software, «Открытая мобильная платформа», Directum, «Русатом Инфраструктурные решения».
Фотогалерея саммита
Информация о партнерах конференции
ЛАНИТ – «Лаборатория Новых Информационных Технологий» – ведущая в России и СНГ многопрофильная группа ИT-компаний. Создана в 1989 году. Предоставляет полный комплекс ИТ-услуг, число которых неуклонно увеличивается за счет освоения передовых и наиболее востребованных технологий и решений. Партнер более 280 мировых производителей оборудования и программных решений.
В группе компаний ЛАНИТ работает стабильная и высокопрофессиональная команда общей численностью более 14 000 человек. Более 3000 специалистов ЛАНИТ сертифицированы ведущими мировыми вендорами высокотехнологичного оборудования и программного обеспечения. Консолидированный оборот группы в 2020 году составил 216,8 млрд руб. с НДС.
Рейтинговым агентством RAEX ЛАНИТ признан лидером отечественного рынка информационных и телекоммуникационных технологий. По данным международной компании IDC, занимает первое место по объему выручки среди компаний, оказывающих ИТ-услуги в России. Входит в ТОП-100 лучших работодателей России, а также признана одной из самых популярных компаний у соискателей, по данным ежегодного рейтинга HeadHunter.
Среди ключевых клиентов ЛАНИТ: Федеральное казначейство, Минэкономразвития России, Федеральная служба по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды, Правительство Москвы, Правительство Московской области, Сбербанк России, ВТБ, Альфа-Банк, Почта России, «Газпром», «РусГидро», Ростех, Московский метрополитен, аэропорт «Шереметьево» и др.
Platform V – Цифровая платформа Сбера (Platform V) – открытое решение, доступное на рынке технологических продуктов. Это высокотехнологичная база для развития любого бизнеса, которая позволяет сконцентрироваться на создании новых продуктов и их ценности для клиентов, затрачивая минимальное время на вывод новых услуг на рынок. Это уникальное по масштабу и функциональности решение, которое сочетает в себе все необходимые инструменты для развития бизнеса и непревзойденный уровень надежности. Решение, которое станет драйвером ИТ-трансформации для бизнеса и государства.
Platform V - это 60 продуктов следующих категорий: • Прикладные продукты - сервисы управления справочной информацией, хранение информации о продуктах в едином каталоге, хранение и предоставления информации по сотрудникам и т.д.
- Инструменты эксплуатации - полнофункциональный комплект современных средств контроля платформы, инфраструктуры, прикладных приложений и бизнес метрик.
- Алгоритмы - оркестрация процессов и вычислений
- Интеграция - все необходимое для обеспечения взаимодействия между сервисами в облачной инфраструктуре будь то синхронные, асинхронные, событийные или файловые взаимодействия
- Данные - компоненты для построения горизонтально масштабируемых, отказоустойчивых приложений, миграции данных из легаси-систем и их дальнейшая верификация
- Безопасность - компоненты для безопасного управления доступом к сервисам и ресурсам.
Преимущества использования Platform V: • Быстрое создание сервисов и продуктов
- Неограниченное масштабирование приложений с использованием подхода application sharding
- Катастрофо и отказоустойчивость в том числе и для гео -распределенных приложений с уровнем доступности 99,99%
- Параллельная независимая разработка приложений неограниченным числом команд
- Открытая архитектура с возможностью разработки приложений на любых языках программирования
- Обеспечение лучшего клиентского опыта
АО «ФлексСофт» занимается разработками в области инновационных информационных технологий для финансового сектора экономики с 1991 года. Решения компании неоднократно были отмечены в обзорах Gartner, Forrester и IBS. Компания является партнёром Oracle. В ходе своего развития компания аккумулировала уникальный опыт создания, внедрения, сопровождения и интеграции высокопроизводительных автоматизированных систем для финансовых организаций любого масштаба.
Инновационный продукт компании «Платформа FXL» — цифровая банковская on-line платформа может уверенно обрабатывать неограниченное число финансовых транзакций в режиме реального времени, обладает уникальной гибкостью настройки бизнес-процессов и продуктов, что дает банкам возможность быстрого вывода на рынок новых финансовых продуктов и услуг (минимальный Time-to-Market), проверенной надежностью, обеспечивающей высокую доступность сервисов. За счет наличия встроенного BPM-сервера «Платформа FXL» позволяет максимально эффективно оцифровывать бизнес-процессы банка любой сложности, а применение BI-технологий дает возможность управлять бизнесом в режиме реального времени».
«Платформа FXL» - настоящий прорыв в области банковских информационных технологий, основа для работы банка в цифровой экономике будущего.
Huawei — ведущий мировой поставщик инфокоммуникационных и инфраструктурных решений, а также умных устройств. Основные направления ее работы – телекоммуникационные сети, информационные технологии, умные устройства и облачные сервисы, при этом Huawei стремится сделать цифровые технологии доступными как для бизнеса, так и для конечных потребителей, тем самым приближая создание интеллектуального, совершенного мира связи. Продукты, решения и сервисы из комплексного портфолио Huawei обладают высокой надежностью и конкурентоспособностью. Открыто сотрудничая с партнерами по экосистеме, Huawei создает коммерческий потенциал для своих клиентов, расширяя спектр их возможностей. В компании Huawei инновации призваны удовлетворять потребности клиентов. Huawei направляет значительную часть инвестиций на проведение фундаментальных исследований, способствующих мировому прогрессу. В компании работает 194 000 сотрудников в 170 с лишним странах. Huawei — частная компания, основанная в 1987 году. Она полностью находится в собственности сотрудников.
Более подробная информация на сайте http://e.huawei.com/ru
Информация о партнерах конференции
ЛАНИТ – «Лаборатория Новых Информационных Технологий» – ведущая в России и СНГ многопрофильная группа ИT-компаний. Создана в 1989 году. Предоставляет полный комплекс ИТ-услуг, число которых неуклонно увеличивается за счет освоения передовых и наиболее востребованных технологий и решений. Партнер более 280 мировых производителей оборудования и программных решений.
В группе компаний ЛАНИТ работает стабильная и высокопрофессиональная команда общей численностью более 14 000 человек. Более 3000 специалистов ЛАНИТ сертифицированы ведущими мировыми вендорами высокотехнологичного оборудования и программного обеспечения. Консолидированный оборот группы в 2020 году составил 216,8 млрд руб. с НДС.
Рейтинговым агентством RAEX ЛАНИТ признан лидером отечественного рынка информационных и телекоммуникационных технологий. По данным международной компании IDC, занимает первое место по объему выручки среди компаний, оказывающих ИТ-услуги в России. Входит в ТОП-100 лучших работодателей России, а также признана одной из самых популярных компаний у соискателей, по данным ежегодного рейтинга HeadHunter.
Среди ключевых клиентов ЛАНИТ: Федеральное казначейство, Минэкономразвития России, Федеральная служба по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды, Правительство Москвы, Правительство Московской области, Сбербанк России, ВТБ, Альфа-Банк, Почта России, «Газпром», «РусГидро», Ростех, Московский метрополитен, аэропорт «Шереметьево» и др.
Platform V – Цифровая платформа Сбера (Platform V) – открытое решение, доступное на рынке технологических продуктов. Это высокотехнологичная база для развития любого бизнеса, которая позволяет сконцентрироваться на создании новых продуктов и их ценности для клиентов, затрачивая минимальное время на вывод новых услуг на рынок. Это уникальное по масштабу и функциональности решение, которое сочетает в себе все необходимые инструменты для развития бизнеса и непревзойденный уровень надежности. Решение, которое станет драйвером ИТ-трансформации для бизнеса и государства.
Platform V - это 60 продуктов следующих категорий: • Прикладные продукты - сервисы управления справочной информацией, хранение информации о продуктах в едином каталоге, хранение и предоставления информации по сотрудникам и т.д.
- Инструменты эксплуатации - полнофункциональный комплект современных средств контроля платформы, инфраструктуры, прикладных приложений и бизнес метрик.
- Алгоритмы - оркестрация процессов и вычислений
- Интеграция - все необходимое для обеспечения взаимодействия между сервисами в облачной инфраструктуре будь то синхронные, асинхронные, событийные или файловые взаимодействия
- Данные - компоненты для построения горизонтально масштабируемых, отказоустойчивых приложений, миграции данных из легаси-систем и их дальнейшая верификация
- Безопасность - компоненты для безопасного управления доступом к сервисам и ресурсам.
Преимущества использования Platform V: • Быстрое создание сервисов и продуктов
- Неограниченное масштабирование приложений с использованием подхода application sharding
- Катастрофо и отказоустойчивость в том числе и для гео -распределенных приложений с уровнем доступности 99,99%
- Параллельная независимая разработка приложений неограниченным числом команд
- Открытая архитектура с возможностью разработки приложений на любых языках программирования
- Обеспечение лучшего клиентского опыта
АО «ФлексСофт» занимается разработками в области инновационных информационных технологий для финансового сектора экономики с 1991 года. Решения компании неоднократно были отмечены в обзорах Gartner, Forrester и IBS. Компания является партнёром Oracle. В ходе своего развития компания аккумулировала уникальный опыт создания, внедрения, сопровождения и интеграции высокопроизводительных автоматизированных систем для финансовых организаций любого масштаба.
Инновационный продукт компании «Платформа FXL» — цифровая банковская on-line платформа может уверенно обрабатывать неограниченное число финансовых транзакций в режиме реального времени, обладает уникальной гибкостью настройки бизнес-процессов и продуктов, что дает банкам возможность быстрого вывода на рынок новых финансовых продуктов и услуг (минимальный Time-to-Market), проверенной надежностью, обеспечивающей высокую доступность сервисов. За счет наличия встроенного BPM-сервера «Платформа FXL» позволяет максимально эффективно оцифровывать бизнес-процессы банка любой сложности, а применение BI-технологий дает возможность управлять бизнесом в режиме реального времени».
«Платформа FXL» - настоящий прорыв в области банковских информационных технологий, основа для работы банка в цифровой экономике будущего.
Huawei — ведущий мировой поставщик инфокоммуникационных и инфраструктурных решений, а также умных устройств. Основные направления ее работы – телекоммуникационные сети, информационные технологии, умные устройства и облачные сервисы, при этом Huawei стремится сделать цифровые технологии доступными как для бизнеса, так и для конечных потребителей, тем самым приближая создание интеллектуального, совершенного мира связи. Продукты, решения и сервисы из комплексного портфолио Huawei обладают высокой надежностью и конкурентоспособностью. Открыто сотрудничая с партнерами по экосистеме, Huawei создает коммерческий потенциал для своих клиентов, расширяя спектр их возможностей. В компании Huawei инновации призваны удовлетворять потребности клиентов. Huawei направляет значительную часть инвестиций на проведение фундаментальных исследований, способствующих мировому прогрессу. В компании работает 194 000 сотрудников в 170 с лишним странах. Huawei — частная компания, основанная в 1987 году. Она полностью находится в собственности сотрудников.
Более подробная информация на сайте http://e.huawei.com/ru
