Содержание |
16 февраля 2022 года состоялась конференция «Импортозамещение 2022: реальный опыт», организованная компанией TAdviser. Мероприятие было проведено как нельзя вовремя. Здесь обсуждались темы, которые буквально через несколько дней начали волновать каждого жителя России, чего обычно никогда не случается с профильными, узкоспецилизированными практиками и событиями. Но в этот раз всё вышло по-другому. Первые же спикеры отметили, что видят нарастающий интерес и со стороны бизнеса: количество участников конференции — беспрецедентное, если сравнивать с подобными мероприятиями прошлых лет.
Модератором выступил Сергей Кирюшин, и.о. директора департамента информационного обеспечения, спецпредставитель МИД РФ по вопросам цифровой трансформации.
Отрицание импортозамещения происходит в тех компаниях, где этим процессом занимается не собственник или глава предприятия, а кто-то назначенный. Таким наблюдением поделился Алексей Дорожко, заместитель директора департамента развития отрасли информационных технологий, Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ. Однако это та дорога, которую обязательно нужно учитывать в стратегии развития, поэтому стоит погрузиться в изучение темы с головой. Помочь с изучением могут те системные документы, разработанные министерством еще в 2020 году, которые объясняют, как создать стратегию цифровой трансформации.
Методические рекомендации отвечают на три вопроса: что из себя должна представлять трансформация, зачем она нужна и за счет чего можно осуществить процесс.
 | Мы помогаем компаниям в том числе и сэкономить деньги. Изучите документ, и вам многое станет понятно, — призвал докладчик. |  |
Кроме того, он рассказал, какую именно помощь оказывает государство для развития этого направления.
Помимо информационной поддержки предпринимаются и финансовые меры, для чего уже были привлечены 23 кредитных организаций. Бизнесу, который принимает участие в правительственной программе, обещают сжатые сроки для получения денег, широкий диапазон финансирования (от 5 млн до 10 млрд рублей), ненужность софинансирования и минимальную отчётность. Уже сейчас государство поддержало 76 проектов, например, внедрение АПК СОРМ-374 в ПАО «МТС».
О том, как выглядит импортозамещение в государственной корпорации «Росатом» рассказал Андрей Лавров, заместитель генерального директора, руководитель центра отраслевых цифровых технологий. Импортозамещение здесь понимают как часть программы по установлению технической и технологической независимости компании.
| | Немаловажным принципом для нас является развитие собственных ресурсов, — отметил докладчик. | |
В процессе замены зарубежного продукта в «Росатоме» столкнулись с тем, что сроки перехода сжатые, и это установлено на государственном уровне, в то время как в Реестрах Минкомсвязи для отдельных типов ПО отсутствуют решения, способные заменить иностранные экземпляры. Но даже те программы, что внесены в Реестры, вовсе не гарантируют функциональную достаточность решения и полноценный уровень сервиса со стороны компаний-разработчиков.
| | Например, ERP — достаточно сложная тема. Мы все понимаем, что на рынке практически отсутствуют решения, которые удовлетворяют крупных корпоративных пользователей с точки зрения производительности и функциональности. Они вряд ли могут переключить бизнес с основного мирового вендора, — поделился сомнениями Андрей Лавров. | |
Всего в корпорации сейчас 5 векторов импортозамещения: ERP, отраслевой типовой АРМ, отраслевая инфраструктура, ЕОСДО (ECM) и новые производственные технологии.
Если рассматривать корпоративный контур, то в планах в этом году перейти на отечественную систему документооборота, где будут работать 70 тыс. сотрудников из 160 организаций, заменить в течение нескольких лет текстовые редакторы, программы для работы с таблицами и презентациями. С 2020 года стартовало внедрение операционной системы из Единого реестра российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных.
Докладчик отдельно подчеркнул, что созданная в прошлом году Ассоциация крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования, куда входит, в том числе, и «Росатом», будет помогать государству поддерживать импортозамещение в разных отраслях экономики. Например, давать рекомендации по ведению Реестров, чтобы избежать таких случаев, какой был недавно, когда российский вендор нацелился на переезд заграницу, и все его решения, ещё недавно бывшие отечественными, вдруг превратились в тыкву.
Михаил Бобров, руководитель проектов импортозамещения, Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ, ФГБУ ЦЭКИ рассказал, как МГТУ им. Баумана переходит на отечественное и свободно распространяемое программное обеспечение. Этот опыт, по его мнению, важен ещё и тем, что есть возможность тиражирования методик в государственных организациях.
Самолеты и университеты — что между ними общего? Импортозамещение
Здесь переход на российские разработки начался без всякой просьбы со стороны государства — надавили западные «партнеры», которые попросту отказались продавать новые лицензии на Microsoft и сделали это ещё до того, как подобные демаршы массово вошли в моду. У старых лицензий уже истекал срок, поэтому вопрос о новом софте встал остро.
| | Для нас это был новый опыт, — делится докладчик. — В университете очень много разных приложений, много активностей, связанных с этими приложениями. | |
Так, например, из 12000 учебных программ 9500 используют продукты Microsoft, а 4500 используют ПО, работающее только под управлением ОС Microsoft Windows.
Прежде, чем пускаться в импортозамещение, здесь разработали подробный план действий. В начале 2021 года был объявлен старт проектных работ силами НИИ «Восход» и МГТУ. Первым делом провели инвентаризацию имеющегося ПО, посмотрели, что для чего используется, какие есть зависимости и как можно поступить в том или ином случае. Например, выявили, что 19% решений заместить пока невозможно. Затем перешли к разработке инструкций, проведению функционального тестирования софта, планируемого к замещению.
В результате запланированные работы по адаптации 11 единиц инженерного программного обеспечения (КОМПАС-3D, АПМ Multiphysics, АПМ WinMachine, PTC MathCAD, National Instruments MULTISIM, Altium Designer и других) были выполнены. Импортозамещено более 5000 АРМ. Проведено тиражирование типовых образов на АРМ пользователей в структурных подразделениях университета.
Для несовместимого ПО был разработан механизм трансляции функций интерфейсов прикладного программирования (ИПП или API) на отечественные платформы. Проведено функциональное тестирование по результатам портирования двух инженерных программных продуктов, получены результаты быстродействия, сопоставимые с работой в среде референсной операционной системы.
После того, как удалось частично перейти на отечественные продукты, в университете занялись разработкой и внедрением системы централизованного управления конфигурациями, обеспечением технической поддержки, адаптацией учебных программ. Были сформированы не только предложения по дальнейшему импортозамещению в МГТУ, но и советы по совершенствованию законодательства в этой сфере.
Авиационная отрасль зависима от западных ИТ-продуктов и очень ждёт импортозамещения. С этих слов начал своё выступление Сергей Жуков, начальник отдела информационно-аналитического обеспечения ЦУП, авиакомпания «Сибирь»:
| | Я скажу, как потребитель ИТ-услуг. Нельзя сказать, что наша компания находится под прессингом замены западных решений на отечественные и что нас вынуждает государство, но я замечаю сам, что отечественные платформы крепнут и вырастают в конкретные продукты, — отметил он. | |
Авиация — высокотехнологическая отрасль, более подверженная быстрым изменениям, связанным с развитием информационных сервисов, но, в то же время, консервативная с точки зрения поддержания норм и правил, направленных на обеспечение безопасности. Современная авиационная перевозка — это комплексный продукт совместных действий большого количества предприятий, технологий взаимодействия, поставщиков услуг и сервисов, находящихся под непрерывным жестким контролем соответствия международным нормам и правилам со стороны всех уполномоченных органов.
Применение информационных сервисов и автоматизированных процессов в авиационной отрасли требует от разработчиков и поставщиков услуг выполнения сертификационных норм и соответствия отраслевым стандартам, а также удовлетворению коммуникационных функций для всех участников процессов, включая контролирующие органы.
По словам Сергея Жукова, сейчас анализ качества сервисов показывает, что возникновение сбойных ситуаций все больше происходит не в самих оперативных процессах, а в ИТ-секторе, сопровождающем каждый процесс. При этом всё меньше специалистов и руководителей обладают необходимыми компетенциями для выполнения работы вне действующего автоматизированного процесса, а разрабатываемые средства резервирования и восстановления сервисов оказываются не эффективными в сбойных ситуациях, потому что направлены не на поддержку рабочего процесса, а на восстановление информационных систем.
Есть разрыв между тем, что делают разработчики, и что в этой отрасли нужно заказчику. Первые предлагают локальные инструменты управления отдельными ресурсами, а нужна интегрированная система управления возможностями обеспечения качества перевозок. Дают инструменты наблюдения за полетами воздушных судов, тогда как авиации нужно наблюдать за отклонениями в профилях полетов. ИТ-решения для детализации расчетов полетов часто очень дорогие, в то время как менеджмент стремится повысить экономическую эффективность полётов.
О том, как прошло импортозамещение в ВТБ, рассказал Сергей Федечкин, директор по управлению проектами. Разрозненные платформы хранения и обработки данных, из которых состоит ИТ-инфраструктура банка, стали помехой для быстрого развития бизнес-функционала, а сложность наследуемой архитектуры начала заметно тормозить процесс внедрения новых продуктов. Дублирование и рассогласованность информации, текущие сроки предоставления критически важных данных перестали удовлетворять бизнес. Использование иностранного ПО создавало дополнительные риски из-за возможных санкций. Наконец, неизбежным наследием трёх разных хранилищ стала высокая стоимость владения всей инфраструктурой хранения и обработки.
Ответом на эти проблемы стало объединение трех хранилищ в единую высокотехнологичную платформу. Изначально к ней предъявлялись требования по качеству поддержки, производительности, возможности гибкого масштабирования, возможности закупки решения как ПАК (программно- аппаратного комплекса) и другие. По результатам анализа, единственное решение, которое соответствовало всем этим критериям, был продукт от Arenadata.
В ходе тестирования кластер ПАК «Скала» с Arenadata DB показал высокую производительность как на синтетических тестах, так и на реальных нагрузках. Реализация проекта миграции системы построения отчетности позволила ВТБ повысить скорость построения отчетности в несколько раз, снизить общую стоимость владения платформой в 2 раза, а также на 100% исключить санкционные риски и риски, связанные с волатильностью курса рубля.
Как меняются регионы
Подробностями импортозамещения в регионах делились сразу два спикера. Первый докладчик, Андрей Семенов, заместитель руководителя представительства Калининградской области в Москве напомнил, что Калининград является особой экономической зоной.
| | У нас низкий порог входа для ИТ-компаний при разработке и внедрении результатов исследований. Компания тратит всего 1 миллион рублей на себя в первые три года своего существования, скажем, покупает оргтехнику, столы, стулья, и таким образом выполняет свои инвестиционные обязательства и становится резидентом особой экономической зоны, где получает все предусмотренные льготы, — делится подробностями докладчик. | |
Для резидентов предусмотрены нулевые налоги на прибыль и имущество в первые шесть лет пребывания, нулевой налог на землю в течение 5 лет с даты регистрации земельного участка. Сокращение сроков проведения государственной экспертизы, а также страховые взносы на новые рабочие места всего в 7,6% на 10 лет.
На всей территории Калининградской области действует свободная таможенная зона: любое оборудование, сырьё, комплектующие ввозятся без уплаты пошлины (ввозного НДС). Для тех компаний, кто хочет сменить свою юрисдикцию с иностранной на российскую, сделали специальный административный район. «Русский оффшор», как назвал его Андрей Семенов.
Резиденты здесь получают статус международной холдинговой компании, налоговые льготы и гибкий режим валютного регулирования.
| | К нам сюда уже переехало более 60 компаний, который раньше были на Кипре или в Нидерландах, а половина всех телевизоров, что продаются в России, собраны на наших калининградских предприятиях. Кто-то собирает холодильники, микроволновые печи или серверное оборудование, как например, компания RDW Computers, представитель которой тоже выступает здесь сегодня. Думаю, они будут только наращивать свою продуктовую линейку, — сказал докладчик. | |
Перспективы импортозамещения в сфере образования республики Крым осветил в своем докладе Дмитрий Окунь, начальник управления ИТ-сопровождения, Министерство образования, науки и молодежи республики Крым.
| | Мы решили не трогать то, что уже работает, но все новые проекты делать на отечественных программных и аппаратных решениях. Началось все с подключения к федеральной информационной системе ФРДО. На начальных этапах внедрения нам было сложно, особенно учитывая, что требовалось использование электронной подписи. | |
Однако окончилось все благополучно и небезуспешно. В 450 образовательных организациях республики Крым были установлены типовые рабочие места — тонкие клиенты отечественного производства. Благодаря тому, что рабочие места, установленные в образовательных организациях, — типовые, удалось выдать единый аттестат на всю систему в целом. Кроме того, здесь была создана защищенная сеть, посредством которой данные централизованно передаются в федеральную часть информационной системы.
Только за 2018 год экономия бюджетных средств составила 10 млн. руб., а за 2019, 2020 и 2021 — по 15 млн. руб. соответственно. И это только один из проектов.
Главная задача ближайших лет
Импортозамещение — это ключевая задача новой стратегии по цифровой трансформации бизнеса. О линейке продуктов от компании «Ростелеком» рассказал Дарий Халитов, директор по развитию информационных систем. Среди целей, которые были поставлены перед компаниями с госучастием, значились переход на преимущественное использование отечественного ПО, внесение такого ПО в Реестр Министерства цифрового развития и массовой коммуникации РФ, ежегодное увеличение затрат на такое ПО на 15% и так далее.
| | В отличие от многих других государственных компаний мы больше всего сфокусированы на предоставлении ИТ-услуг, являясь как телеком-оператором, так и сервис-провайдером широкой линейки решения для разных сегментов, в том числе и для b2b, и для органов власти, и даже для других операторов. Поэтому нам всегда очень важно было сохранять внутренние компетенции, и мы не очень хотим рассматривать такие решения, которые слишком проприетарны и слабо кастомизируются, — подчеркнул Дарий Халитов. — Наши центры компетенций должны иметь возможность настраивать все решения самостоятельно и управлять ими. Сейчас мы уже сформировали 16 таких центров. | |
Помимо теоретических принципов импортозамещения спикер представил и конкретные решения. Среди них цифровые платформы, обеспечение для виртуализации, инструменты «одного окна» и множество других. Докладчик сразу предупредил, что линейка очень широка, и о 116 продуктах, включенных в Реестр, невозможно рассказать за 10 минут. В планах компании создание нового ПО под российское оборудование, а также организация среды, или отечественного гибридного облака, для разработки и тестирования софта на российских аппаратных платформах заказчиков: как внешних, так и внутренних.
Следующий доклад был также посвящён продуктам от «Ростелеком». Единый продуктовый портфель передовых разработок в сегментах PaaS и IaaS как решение для отечественных ИТ-систем компаний и государственных корпораций представил Иван Ермаков, директор по развитию бизнеса, «Облачные технологии».
Соотношение услуг PaaS к IaaS в мире составляет в среднем 75%, в России аналогичное соотношение — примерно 20%. При этом до последнего времени отечественный рынок услуг PaaS и IaaS оценивался в 200 млрд. руб. По словам докладчика, хотя аналитики и считают, что PaaS со временем поглотит IaaS, это не так. «Если посмотреть на Google Cloud и Amazon Web Services, то мы увидим, что доля PaaS, конечно, растет, но до уровня IaaS продолжает не дотягивать, — отметил он.
Отечественным компаниям работать в зарубежном облаке невозможно. Поэтому решения PaaS и IaaS для быстрого создания новых сервисов должны располагаться в дата-центрах заказчиков, а не где-то далеко. Для того, чтобы ответить на этот запрос рынка, «Ростелеком» совместно с партнерами сформировали компанию «Облачная платформа», которая объединяет в себе наработки ООО «Диджитал Энерджи», «Тионикс» и «Скала Софтвер». Сильные стороны каждой из сторон проявились при создании единой продуктовой линейки Basis, шести продуктах, куда входят инструменты по работе с виртуализацией (облаками, рабочим местом, виртуальной инфраструктурой) и DevOps-конвейер на базе динамической инфраструктуры для полного цикла разработки и тестирования.
О том, как обстоят дела с разработкой и производством платформ для высоконагруженных государственных и корпоративных информационных систем, рассказал Виктор Урусов, генеральный директор, «Скала-Р». Шесть лет эта компания выводит в серийный выпуск свои решения. Сейчас в эксплуатации уже находятся около 150 комплексов. Среди примеров реализованных проектов инфраструктура для единого аналитического хранилища банка ВТБ, катастрофоустойчивая инфраструктура объектного S3 хранилища для Росреестра, миграция высоконагруженной базы данных с СУБД Oracle на СУБД Postgres Pro в ФСС.
Как рассказал докладчик, продукты «Скал-Р» являются серийно выпускаемыми преднастроенными машинами и позволяют осуществлять быстрое развертывание и ввод в эксплуатацию. Модульный принцип обеспечивает интеграцию разнородных компонентов ИТ-инфраструктуры в единую платформу предприятий, корпораций и ведомств. Использование унифицированных узлов позволяет переопределять их роли между различными модулями и гибко перестраивать инфраструктуру при изменении нагрузки. Единые поддержка и сервисное обслуживание для всех продуктов линейки от производителя обеспечивают оперативное разрешение инцидентов на стыке технологий.
В решение входят такие модули как «машина виртуализации», «машина баз данных», «машина больших данных» и «машина хранения данных». Все они включены в Единый реестр российской радиоэлектронной продукции. Программно-аппаратные комплексы поставляются единым комплексом одной номенклатурной позицией, что создает большое удобство для заказчиков, которые должны соблюдать требования закона при покупке ИТ-решений.
Отечественную систему управления документами и задачами представил Илья Зайчиков, владелец продукта СЭД «ТЕЗИС», Haulmont. Решение на рынке уже более 12 лет и входит в топ-3 самых популярных СЭД в СНГ по версии TAdviser.
| | В 2020 году решение было выбрано в качестве системы для государственных органов. Я расскажу о самом свежем примере — внедрении в Ямало-Ненецком автономном округе. Здесь долгое время, около 7 лет, работали на Lotus Notes. Сейчас проекту по замещению всего 3 месяца, но, несмотря на это, мы уже достигли интересных показателей, — делится опытом выступающий. | |
Показатели следующие: в системе работает боле 23 тыс. пользователей, одновременно — около 7 тыс. пользователей каждый день. За сутки обрабатывается 20 тыс. документов, всего в систему заведено более 1 300 000 «бумаг».
Полнотекстовой поиск СЭД «ТЕЗИС» позволяет вести поиск без разделения на отдельные базы, группировать документы по параметрам, моментально выгружать, то есть формировать отчеты, отобранных документов. По слову или по фразе можно найти карточку документа, вне зависимости от того, где это слово указано.
Для руководителей создано «мобильное рабочее место». Здесь обрабатывается около 500 документов в неделю.
| | Но самое главное преимущество — это возможность дорабатывать приложение, потому что предыдущее у заказчика было в формате «как дали», то есть его нельзя было изменять. Сейчас же мы с коллегами оперативно выпускаем обновления, добавляем новый функционал, который необходим, — рассказал Илья Зайчиков. | |
Что нам делать с процессорами?
Живейший интерес сейчас вызывает вопрос с отечественным рынком процессоров. Что именно могут предложить производители?
| | За 9 лет мы разработали и запустили в серийный выпуск 3 микропроцессора. Считаем, что для нашей отрасли это неплохой результат, — сказал Артём Огурцов, коммерческий директор, «Байкал Электроникс», и подробно остановился на двух из этих процессоров. | |
Baikal-M предназначен для настольных персональных компьютеров и моноблоков. Он выполнен по технологии ARM и служит аналогом Intel Core i3 в части производительности. Продукт является массовым, признается интегральной микросхемой второго уровня и относится к продукции, произведенной на территории РФ. Поэтому, как считает докладчик, может удовлетворить любым масштабным программам импортозамещения.
| | Все права на него принадлежат «Байкал Электроникс», и он доступный, вы можете купить его у нас напрямую или заказать у дистрибьюторов, — отдельно подчеркнул он. | |
На российском рынке создано 10 материнских плат на базе этого процессора. 16 OEM-партнеров делают свои устройства на Baikal-M, а 40 вендоров ПО уже адаптировали и совместили с ним свою продукцию, что подтверждено сертификатами. 70 компаний активно тестируют результаты в периметре своей ИТ-инфраструктуры. Среди них такие корпорации как «Росатом», «Транснефть», РЖД, «Алроса», МТС, Почта России, а также органы власти, например, Федеральное казначейство, Министерство энергетики, Пенсионный фонд Российской Федерации.
Однако одного процессора недостаточно, нужна программная экосистема, и она развивается. Есть готовые стеки ПО для функционирования типовых рабочих мест. Что касается масштабов производства, то компания планировала выпускать по 10 000 штук в месяц начиная с февраля. На 2022 год было намечено произвести 220 000 процессоров Baikal-M.
Второй процессор, о котором говорил Артём Огурцов, это серверный Baikal-S, который подходит для многопроцессорных систем. Разработка стартовала в 2018 году, были использованы лучшие ядра из доступных на тот момент (Arm Cortex A75). Его параметры: 48 ядер, частота — до 2,5 ГГц, возможность использовать от 1 до 4 сокетов. Процессор был успешно запущен с первого раза и подтвердил свою работоспособность. Его прямые аналоги — это Intel Xeon Gold 6148 и AMD EPYC 7351. Ожидалось, что в марте выйдет партия в 600 процессоров, а за год — 10 тыс.
Доверяй, но проверяй
Мало подготовить программы и оборудование. Нужно также выстроить процессы по обеспечению качества цифровых продуктов в ИТ-департаментах. Этой темы коснулся Василий Данильченков, коммерческий директор, Test IT.
Он рассказал о том, как «РоссельхозБанк» тестирует свои продукты и с какими сложностями при этом сталкивается. Двенадцать центров разработки банка создают большое количество ИТ-решений, которые тестируются собственными силами. Основные проблемы заключались в том, что число команд разработки только росло, необходимо было обрабатывать тысячи тест-кейсов, в то время как единых стандартов тестирования в банке не было, работа фиксировалась в Excel, а автотесты хранились в отдельных инструментах без связи с TMS.
Попутно с решением этих проблем было решено заместить западное ПО отечественным, для чего и была выбрана система управления тестированием от Test IT, призванная консолидировать тестовую модель в одном месте, оцифровать все процессы тестирования, давать объективную отчетность и снижать время вывода в продашкн на 20%.
На ваш взгляд, насколько сильно влияет импортозамещение на цифровую трансформацию бизнеса?
Василий Данильченков: Импортозамещение значительно способствует развитию российского ИТ-рынка, на котором компетенции отечественных специалистов традиционно сильны. Для госкорпораций, на которые направлены директивы по использованию российского ПО, основной проблемой может быть поиск релевантных предложений, на создание которых нужно время. Это небыстрый процесс, но ситуация стремительно улучшается. Объем доступного рынка для отечественных разработчиков позволяет инвестировать больше средств в развитие программных продуктов.
Создание импортонезависимой среды разработки — это насущная необходимость для бизнеса или попытка соответствовать букве закона? Насколько в подобных решениях заинтересованы компании без госучастия? Вы наблюдаете спрос на инструменты управления разработкой и тестированием со стороны таких заказчиков?
Василий Данильченков: Для многих компаний «импортонезависимость» является далеко не главным, а лишь дополнительным критерием для принятия положительного решения о внедрении. Несмотря на директивы, крупные компании ищут качественные инструменты, пусть и зарубежные.
Важно, что наша компания Test IT делает ставку на развитие функциональности и повышение удобства работы инженеров по тестированию для свободной конкуренции с международными вендорами в области управления качеством. Нас внедряют не из-за политики импортозамещения, а потому, что мы предоставляем качественный и уникальный продукт.
TestOps становится, вслед за DevOps, новым трендом. Чем это обусловлено? Тем, что всё больше компаний из разных сфер бизнеса начинают считать себя ИТ-компаниями и занимаются разработкой программных продуктов, которые требуют внимательного подхода и тщательного тестирования? Или есть и другие предпосылки?
Василий Данильченков: Российский рынок решений для автоматизации процессов тестирования и разработки имеет выраженный акцент в сторону крупного бизнеса. Высокая потребность в TestOps возникает как из-за масштабности задач, так и их важности, что особенно заметно в сегменте критической информационной инфраструктуры. Тестирование программных продуктов является частью процесса их разработки. Автоматизация процессов закономерно способствует ускорению работы и получению результатов в любой сфере. Основной смысл тренда TestOps — в повышении скорости, слаженности и уровня автоматизации рабочих процессов, составляющих суть тестирования ПО. Есть большой спрос на пересечение функций DevOps и Quality Assurance, особенно в сегменте QA Automation. Test IT интегрирует результаты проведения ручных и автоматизированных проверок в прозрачную для руководителей отчетность и позволяет сократить временные затраты на сбор информации из разных источников.
Виртуализация и всеобщая мобилизация
Платформу виртуализации серверов, рабочих мест и приложений HOSTVM представила Наталья Щелканова, менеджер по работе с партнёрами, HOSTVM. Готовая к внедрению платформа корпоративного уровня на основе гипервизора KVM предназначена для виртуализации серверов, рабочих столов (VDI), терминальных сессий и приложений.
Решение включено в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных и является функциональным эквивалентом VMware vSphere, Microsoft Hyper-V, VMware Horizon, Citrix Virtual Apps & Desktops.
В HOSTVM входят гипервизор и программно-определяемая СХД, сервер управления, инструменты для автоматизации и биллинга ресурсов, резервного копирования и полнофункциональной виртуализации рабочих мест.
| | Мы не точечный вендор, который закрывает одну задачу, наши решения комплексные, — констатировала выступающая, перечисляя компоненты продуктового портфеля. | |
Мобилизация заняла прочное место в ИТ-трендах. По прогнозам уже к концу 2023 года 45% пользователей в России будут потреблять цифровые услуги только через свои мобильные устройства и не станут иметь дело с компьютерами. Изменился и процесс коммуникации. Хотя почта никуда не делась, многие предпочитают даже самые деловые переговоры проводить в мессенджерах. Алексей Печенин, директор по развитию бизнеса, VK «Цифровые технологии», предложил учитывать все эти тенденции и отметил, что они создают риски в сфере информационной безопасности. По его словам, 59% государственных служащих используют мессенджеры для организации своей работы; 89% из них используют WhatsApp, что создает серьезную возможность для утечки информации.
«Наверняка вы слышали о том, что сотрудники ФСО передавали через чат информацию о движении кортежа, — приводит пример спикер. — Поэтому наша компания решила предложить корпоративному сектору суперапп. Эта концепция сейчас разворачивается и тиражируется, в том числе и в органах федеральной исполнительной власти, чтобы все чиновники могли коммуницировать в единой цифровой среде».
Суперапп представляет собой мобильное приложение, которое также доступно в формате web на персональном компьютере. Оно позволяет уйти от Gmail, заменить Microsoft Exchange и включает в себя собственную корпоративную почту, календарь, файловое хранилище, мессенджер, видеосвязь, инструменты для работы с задачами, с электронным документооборотом и для межведомственного взаимодействия, различные сервисы в виде каталога корпоративных приложений.
Роман Виноградов, руководитель направления развития бизнеса, QTECH представил свой ассортимент продукции, которая может помочь импортозамещению. Здесь разрабатывают и производят полный комплекс решений для операторов связи, предприятий и организаций b2b- и b2c-сегментов.
| | Следующим этапом импортозамещения станет переход на отечественные интегральные схемы первого и второго уровня. Как гибкий и клиентоориентированный производитель, мы нацелены на то, чтобы заказчики смогли перейти на новые решения безболезненно, поэтому проводим доработки нашего ПО, как, например, это было в случае с одним нашим клиентом, которому мы доработали обеспечение коммутаторов для совместимости с их Radius-сервером, — отметил спикер. | |
Компания работает с оборудованием для видеонаблюдения, PLC-адаптерами, роутерами, серверами и СХД, IP-домофонией и так далее, а также производит соответствующее программное обеспечение.
| | За 15 лет мы очень расширили свою продуктовую линейку, и сейчас делаем особый акцент на коммутаторы и маршрутизаторы, на серверные технологии. На базе нашего оборудования возможна реализация комплексных проектов для ИТ-инфраструктуры, — сообщил Роман Виноградов. | |
Александр Чистяков, бренд-менеджер дирекции по производству собственных торговых марок, F+, начал свой доклад с того, что будет говорить не про импортозамещение как таковое, а про «старый добрый OEM».
F+ представляет собой развивающийся проект компании «Марвел-Дистрибуция». До 2018 года компания занималась телефонами, теперь же начала наращивать портфель решений для построения ИТ-инфраструктуры в корпоративном сегменте рынка.
| | Сейчас мы производим оборудование по OEM-контрактам, поддерживая технологическое партнерство с пятью из восьми ведущих мировых вендоров, — рассказал докладчик. | |
Собственная команда инженеров и конструкторов, производственные площадки, а также проработанные за последние годы бизнес-процессы, оптимизированные под производство, позволяют изготавливать 200 моделей сертифицированных серверов, СХД, сетевого оборудования, причем модельный ряд постоянно расширяется. Среди первых результатов новой деятельности компания отмечает более 1500 серверов и СХД, выпущенных в свет и прошедших валидацию в ряде системообразующих заказчиков. С начала года уже заключено более 100 контрактов на поставку оборудования.
Тимур Мирзаев, эксперт департамента стратегии и развития, Rubytech, предложил поговорить о роли и месте процессов импортозамещения в ИТ-стратегии организаций, а также пообещал объяснить, как получить возврат инвестиций при внедрении российских решений. Он сообщил, что в России действует более 1600 федеральных и региональных мер поддержки различных отраслей экономики, в том числе и в ИТ. Отечественные ИТ-компании имеют возможность реализовывать ИТ-проекты, компенсируя до 50% затрат, если ведут проекты по разработке и внедрению отечественных цифровых продуктов или разрабатывают и внедряют сервисы и платформенные решения. При этом допускается компенсация ранее понесенных затрат, льготное кредитование и финансирование, экспорт ИТ-продуктов.
В первом пакете программ поддержки от государства предусматривались налоговые льготы аккредитованным российским ИТ-компаниям (3% вместо 20%), уменьшение страховых взносов ФОТ (7,6% вместо 14%), освобождение от НДС по продуктам, включенным в реестр отечественного ПО. Второй пакет включал в себя инвестиционный налоговый вычет на закупку российских программ и радиоэлектронной продукции, уменьшение страховых взносов в ПФР для ИТ-компаний (6% вместо 8%), а также введение отраслевых цифровых стандартов, устанавливающих преимущественное использование российских программных продуктов и оборудования.
Эдуард Федечкин, эксперт по системам бизнес-аналитики, TernGroup призвал вспомнить давние решения и средства аналитики, которые его компания разрабатывает в России уже не первый год. «Когда мы начинали, в 90-х годах, ещё никто не думал о таких звучных терминах, как импортозамещение, потому что и замещать было нечего. Данных было уже много, а вот промышленных инструментов для их анализа не было и что делать с данными — никто не знал. Но нам в то время повезло с заказчиками, которые сами постоянно предлагали идеи. Мы пробовали многие технологии сразу на проектах в реальной среде».
Сейчас корпоративная культура управления данными уже не удивляет, она прочно обосновалась среди ИТ-трендов. Спикер представил решение для анализа благонадежности контрагентов и отметил, что заказчик получает систему, которая аккумулирует информацию по открытым источникам и складывает ее в ассоциативную модель данных.
| | Мы делали наши продукты не для импортозамещения, просто давно развивали свой бизнес в России, — подчеркнул Эдуард Федечкин. | |
Российские решения от своей компании представил Роман Жданов, директор по продажам, RDW Computers, и обратил внимание на то, что у них уже наработан хороший опыт по взаимодействию с госзаказчиками.
| | За последний год произведена поставка оборудования по 387 контрактам, это существенная цифра. Мы начинали как сборщик компьютерной техники из разрозненной компонентной базы и в течение нескольких лет пришли к необходимости формирования собственного научно-исследовательского подразделения, — объяснил он. | |
RDW Computers производит как оборудование, среди которого значится первая российская материнская плата на базе AMD, мониторы, входящие в Реестр Минпромторга, моноблоки, системные блоки. Кроме того, тут разрабатывают собственный программные продукты или кастомизируют ПО под нужды заказчика.
| | Мы способны выполнять и смежные задачи. Например, недавно была разработана уникальная программа — система оценки тендеров, которая принесла 100% результат, — заверил докладчик. | |
В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке, а также имели возможность ознакомиться с решениями и услугами ИТ-поставщиков на стендах, развернутых в холле мероприятия.
Информация о партнерах конференции
Скала^р — разработчик и производитель модульной платформы для высоконагруженных корпоративных и государственных информационных систем. Вся продукция Скала^р включена в Единый реестр российской радиоэлектронной продукции. Программные компоненты модульной платформы Скала^р включены в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных, а вычислительные узлы — в Единый реестр российской радиоэлектронной продукции. Продукты Скала^р являются серийно выпускаемыми преднастроенными комплексами и позволяют осуществлять быстрое развёртывание и ввод в эксплуатацию. Модульный принцип обеспечивает интеграцию разнородных компонентов ИТ-инфраструктуры в единую платформу предприятий, корпораций и ведомств. Единые поддержка и сервисное обслуживание для всех продуктов линейки Скала^р от производителя обеспечивают оперативное разрешение инцидентов на стыке технологий. Для решения задач цифровой трансформации и импортозамещения Скала^р формирует экосистему передовых российских разработок в области системного и платформенного программного обеспечения и вычислительной техники.
ПАО «Ростелеком» — крупнейший в России интегрированный провайдер цифровых услуг и решений, который присутствует во всех сегментах рынка и охватывает миллионы домохозяйств, государственных и частных организаций. Компания занимает лидирующие позиции на рынке услуг высокоскоростного доступа в интернет и платного телевидения. Количество абонентов услуг ШПД превышает 13,5 млн, платного ТВ «Ростелекома» — 10,9 млн пользователей, из них свыше 6,3 млн — IPTV. Дочерняя компания«Ростелекома» оператор Tele2 Россия является крупным игроком на рынке мобильной связи,обслуживающим более 46,6 млн абонентов и лидирующим по индексу NPS (Net Promoter Score) — готовности пользователей рекомендовать услуги компании.
Выручка группы компаний за 9 месяцев 2021 г. составила 411,8 млрд руб., OIBDA достигла 169,7 млрд руб. (41,2% от выручки), чистая прибыль — 31,4 млрд руб. «Ростелеком» является лидером рынка телекоммуникационных услуг для органов государственной власти России и корпоративных пользователей всех уровней. Компания — признанный технологический лидер в инновационных решениях в области электронного правительства, кибербезопасности, дата-центров и облачных вычислений, биометрии, здравоохранения, образования, жилищно-коммунальных услуг.
Стабильное финансовое положение компании подтверждается кредитными рейтингами: агентства Fitch Ratings на уровне «BBB-», агентства Standard & Poor’s на уровне «BB+», а также агентства АКРА на уровне «AA(RU)».
VK выстраивает экосистему сервисов, которые помогают миллионам людей решать повседневные задачи онлайн. Ею ежедневно пользуются больше 90% аудитории рунета. VK Цифровые технологии – направление, в основе решений которого многолетний опыт развития интернет-сервисов и технологии на базе открытого кода. В портфеле VK Цифровые технологии — облачные сервисы VK Cloud Solutions, платформа in-memory вычислений Tarantool, платформа взаимодействия бизнеса и государства VK Tax Monitoring, цифровое рабочее место сотрудника VK Teams и подписка на коммуникационные сервисы VK WorkSpace. Технологии VK уже используют в компаниях Мегафон, ВТБ, Газпромбанк, Альфабанк, Х5 Group, Магнит, Mastercard, «Россети», «Росатом», «Лукойл» и др.
VK Teams – цифровое рабочее место сотрудника, которое включает в себя все необходимые инструменты для создания единого коммуникационного пространства. Сотрудники могут вести переписку, проводить видеоконференции, совместно работать над документами, а также пользоваться различными HR-сервисами.
VK WorkSpace - это подписка на облачные коммуникационные сервисы VK: почта, календарь, адресная книга, файловое хранилище, редактор документов, рассыльщик писем и SMS. Простота управления сервисами обеспечивается единой административной панелью.
Haulmont — российская ИТ-компания, основанная в 2008 году. Она специализируется на разработке сложных масштабируемых корпоративных приложений, помогающих автоматизировать бизнес клиентов и обеспечить его рост. Специалисты компании накопили большой опыт внедрения отказоустойчивых решений, работающих в режиме 24/7, миграции с устаревших систем, создания мобильных приложений и порталов. Среди клиентов Haulmont такие компании как BOSCH, Johnson&Johnson, NOKIA, DNS, Skyeng, Газпромнефть, Росатом, Роскосмос. Технологическое преимущество Haulmont — платформа собственной разработки Jmix, которая лежит в основе всех продуктов и проектов. Это Open Source Java фреймворк, который используют более 25 000 разработчиков в более чем 170 странах. Флагманский продукт компании на российском рынке — Система электронного документооборота ТЕЗИС. Она создана в 2010 году и входит в топ-3 самых популярных СЭД в СНГ. На базе продукта разработана бесплатная система электронного документооборота для госорганов ТОР СЭД. Другие продукты Haulmont:
- Система для автоматизации работы служб такси Sherlock
- CRM-система для детских клубов Параплан
QTECH – российский разработчик и производитель телекоммуникационного и IT-оборудования.
Компания основана в 2006 году.
За годы работы под брендом QTECH на рынок выведено более 200 линеек оборудования. Компания QTECH является резидентом «Сколково» и имеет три собственных исследовательских центра в России. Мы постоянно изучаем мировой опыт
развития телекоммуникаций, непрерывно исследуем новейшие технологии производства, чтобы предложить качественный продукт по доступной цене.
Программные решение и оборудование QTECH могут быть предоставлены для тестирования с уже имеющимся аппаратным комплексом и ПО заказчика.
Оборудование QTECH внесено в Единый реестр российской радиоэлектронной продукции и Реестр промышленной продукции, произведенной на территории Российской Федерации (Минпромторг) и Реестр компаний, соответствующих критериям локализации ПАО «Ростелеком», программные решения QTECH внесены в реестр Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ.
