Рыбаков Константин Александрович

Рыбаков Константин Александрович

Биография

Рыбаков Константин Александрович родился родился 16 августа 1975 года.

Образование

В 1997 г. окончил Факультет международных экономических отношений Московский государственный институт международных отношений. Имеет квалификацию экономиста по международным экономическим отношениям со знанием двух иностранных языков (английский, арабский).

Получил степень Executive MBA в Лондонской школе бизнеса (LBS) в Великобритании.

Трудовая деятельность

1997: Сбербанк

Начинал карьеру в 1997 году в Сбербанке в должности ведущего экономиста отдела организации валютных операций.

2000

НИКойл

В 2000 г. перешел в инвестиционно банковскую группу «НИКойл» на позицию ведущего специалиста отдела Middle Office казначейства.

ЕвразХолдинг

В 2000-2002 гг. трудился в «ЕвразХолдинге», покинул компанию в должности замдиректора казначейства.

2005: Заместитель руководителя представительства «Ефремов-Каучук Гмбх» в Москве

С 2005 г. работал в московском представительстве компании «Ефремов-Каучук ГмбХ» заместителем руководителя.

2014: Глава московского представительства «Ефремов-Каучук Гмбх»

С 17 апреля 2014 года по 31 августа 2017 года возглавлял представительство «Ефремов-Каучук ГмбХ».

2017

2020

Старший вице-президент банка «Зенит»

С сентября 2017 г. работал в команде банка «Зенит» в должности старшего вице-президента, управляющего директора операционно-кассового департамента банка.

Участник совета директоров АБ «Девон-Кредит»

С 28 декабря 2017 г. являлся членом совета директоров АБ «Девон-Кредит», входившего в состав банковской группы «Зенит» до момента слияния.

2019: Первый заместитель Председателя Правления банка «Зенит»

18 декабря 2019 г. решением Совета директоров избран в состав Правления банка «Зенит».

С 24 декабря 2019 г. занимал пост Первого заместителя Председателя Правления банка «Зенит» (ПАО).

2021: Советник Правления банка «Зенит»

С 28 мая 2021 года - Советник Правления банка «Зенит».

Опыт и достижения

Международный опыт структурирования и управления активами: создал и обеспечил деятельность группы компаний нерезидентов (внешняя торговля, инвестиции, управление активами).

Осуществил интеграцию 5-ти банков в единую структуру федерального банка ТОП-30. Разработал и реализовал стратегию развития Банка, что позволило в течение трех лет провести глобальную трансформацию операционной модели и вывести банк из убытка в прибыль.