Pilot-BIM в СберСити и Рублево-Архангельском: создание цифрового двойника целого района

Политика отзыва лицензий на ПО, проводимая западными вендорами, затронула практически все сегменты рынка, в том числе и строительство. После ухода из России компании Autodesk многим ее пользователям пришлось в сжатые сроки искать альтернативы и переносить проекты в новые среды. В марте 2024 вендор проинформировал бывших партнеров в России о полном запрете на пользование своими решениями. Те, кто продолжали использовать решения Autodesk для BIM-проектирования, вынуждены будут мигрировать на российские платформы.

В любом проекте строительства важную роль занимает СОД, среда общих данных, сотни гигабайт информации, которые нужно без потерь перенести в новое хранилище, сохранив структуру, логику и доступ для всех пользователей, предварительно обучив их работе с новой системой. Возможно ли найти подходящее решение и оперативно организовать переезд в новую СОД без остановки процессов? Как показывает практика — это вполне реализуемо, причем для проектов любого масштаба, от одного здания до целого района Москвы.

АО СЗ «Рублево-Архангельское» — заказчик-застройщик, который реализует комплексную застройку нового района на западе Москвы — умный город СберСити. Это первая в России и крупнейшая в мире инновационная городская среда, созданная по международным стандартам зеленого проектирования. На территории 461 Га к 2032 году будет построено 5 млн кв. м недвижимости.

5 июня 2019 года Правление Сбера утвердило стратегию развития территории Рублево-Архангельского. В основу стратегии заложены комплексный подход к внедрению технологии смарт сити и создание комфортных условий для жизни и отдыха.

Строительные работы по подготовке инженерной инфраструктуры на территории СберСити начались в 2019 году, а строительство жилых объектов — в 2022 году. Первый жилой квартал введен в эксплуатацию 31 мая 2024 года. В настоящее время в активной стадии работы из 4 млн кв.м наземной недвижимости находится 1,5 млн кв.м. В СберСити будут проживать более 65 тысяч жителей, а работать — свыше 70 тысяч человек.

Особенность проекта в том, что он создается с нуля, буквально в поле, поэтому в нем разрабатываются и проектируются не только здания, но и множество других объектов, связанных с коммуникациями, благоустройством территории, озеленением и др. Такой масштаб требует работы с огромным объемом данных, которые должны быть доступны десяткам компаний и сотням пользователей. А значит, проекту необходима платформа для моделирования и среда общих данных.

Во время строительства нового района Москвы компания Autodesk отозвала у застройщика лицензии на свое программное обеспечение. На поиски нового решения и переезд у компании было всего 1,5 месяца. Внедрить российскую СОД и перенести в нее сотни гигабайт информации нужно было оперативно, не останавливая работу над проектом. С помощью Pilot-BIM удалось уложиться в отведенные сроки, бесшовно интегрировать систему и значительно расширить функциональность, по сравнению с предыдущим решением.

Строительные работы по подготовке инженерной инфраструктуры на территории СберСити в Рублево-Архангельском начались в 2019 году, тогда де-факто отраслевым решением для проектирования и организации СОД были продукты Autodesk, в том числе BIM 360. Их использовали большинство подрядчиков АО СЗ «Рублево-Архангельское», поэтому они и легли в основу проекта.

Как выбрать новую СОД с первой попытки

СОД, среда общих данных — ключевой элемент для внедрения технологий информационного моделирования. Она обеспечивает доступ к данным проекта для всех участников, которые собирают информацию, создают модели, формируют документацию по проекту и взаимодействуют между собой.

В 2022 году после отзыва лицензии Autodesk, застройщику пришлось оперативно переезжать не только на новую BIM-систему, но и заново выстраивать СОД, используя российские технологии. На переход было только 1,5 месяца, перебирать варианты было некогда, поэтому пришлось оперативно проанализировать российский рынок BIM-технологий и определить, на какой платформе выстраивать СОД.

Компания выбирала российское решение, безопасное и надежное, с технической поддержкой от вендора. Новая платформа должна была закрыть уже сформированные на проекте потребности и не требовать серьезных изменений в текущих бизнес-процессах. Учитывая масштабы застройки и количество подрядчиков на проекте, к СОД предъявлялись особые требования — важно было бесшовно подключить к новой системе разнопрофильные компании, организовать работу их сотрудников и заново настроить бизнес-процессы. Особое внимание при выборе уделили трем критериям. Это масштабируемость, доступность информации и гибкость системы.

Масштабируемость. Объектами строительства на проекте СберСити являются не отдельные здания, а части территории, кварталы, на каждом из которых могут располагаться от одного до десяти объектов капитального строительства. Необходимо было убедиться в том, что проект, выполненный для одного квартала, может использоваться для участков с бОльшим количеством домов.

Доступность информации. На проекте застройки работают разные подрядчики, они отвечают за строительство домов, дорог, инженерных сетей, благоустройство территорий и т.д. Информация в системе не должна дублироваться или пересылаться от подрядчика к подрядчику. Все данные по проекту должны быть доступны в едином пространстве и при этом защищены от несанкционированного доступа или от повреждения, случайного или преднамеренного.

Гибкость системы. Проект застройки умного города охватывает несколько этапов жизненного цикла, и на каждом из них могут возникать изменения — они могут зависеть от подрядчика, его подходов к работе и используемых технологий. Важно, чтобы система умела подстраиваться под контрагента, а не он подстраивал свою работу под ограничения системы, только тогда работа будет эффективна.

Бесшовный переход на Pilot-BIM

Четкие критерии оценки помогли не только определиться с выбором, но и перейти на Pilot-BIM практически бесшовно. Пользователи приняли новую среду легко, несмотря на все опасения — ведь менялась не только логика процессов, но и интерфейсы. Поэтому обязательной частью перехода на новые инструменты было обучение как для сотрудников АО СЗ «Рублево-Архангельское», так и для подрядчиков застройщика.

Самым существенным изменением стала реорганизация структуры хранения информации. Учитывая опыт работы в BIM 360, при переходе на новую СОД структура была пересмотрена с целью обеспечения масштабируемости всего проекта в будущем. Менее существенным изменениям подверглись процессы обмена информацией между участниками. Не осталась в стороне и нормативно-методическая база застройщика. Внутренние регламенты были обновлены, а инструкции по работе с СОД и по процессам взаимодействия перерабатывались с учетом особенностей новой среды.

Для подрядчиков переход с BIM 360 на Pilot-BIM прошел почти незаметно, даже несмотря на то, что им пришлось изучать работу в новом, отечественном ПО. С момента перехода и по настоящее время все специалисты на проекте работают в единой СОД.

Компания АСКОН, разработчик Pilot-BIM, на первом этапе внедрения помогла реализовать функциональность системы в демо-среде, а затем постоянно помогала в освоении нового продукта, в переносе данных в новую СОД и тд.

Заказчики АСКОН из промышленного и гражданского строительства давно и успешно заменяют зарубежное ПО отечественными решениями: КОМПАС-3D, BIM-система Renga, среда общих данных Pilot-BIM.

Крупные застройщики и проектные организации, такие как ТПО «Прайд», Первый трест (крупнейший застройщик Башкортостана), «КС-Девелопмент» заменяют AutoCAD, BIM 360 и другие популярные ранее зарубежные решения на отечественные BIM-платформы и решения для построения СОД. Российские альтернативы внедряются на самых разных проектах: жилой застройке любых масштабов, социальных, медицинских, спортивных, культурных, промышленных и сельскохозяйственных объектах.

Перенос терабайт данных

BIM-специалисты застройщика переносили информацию из BIM 360 в Pilot-BIM с помощью Desktop connector — это решение было интегрировано в процессы компании и сохраняло данные на локальных и резервных компьютерах. К окончанию работы над проектом в BIM 360 объем текущих и архивных данных, с учетом всех резервных копий составлял 820 Гбайт. На тот момент казалось, что перенести такой объем данных в новую СОД и управлять им будет невозможно.

Однако, миграция данных прошла успешно, а в Pilot-BIM за полгода эксплуатации объем данных вырос до 4,4 Тбайт. Сейчас, с активным развитием самого проекта, данные растут в геометрической прогрессии.

Если бы отключение от BIM 360 произошло позже, когда объем данных увеличился в разы, перенести проект в новую среду было бы крайне сложно.

Также за прошедшее с переезда время в системе более чем в десять раз увеличилось количество пользователей — с 70 до 840 человек. Причем число специалистов, которые постоянно взаимодействуют с СОД, пишут замечания, выкладывают модели и согласовывают документацию, постоянно растет.

На работе программного обеспечения это не сказывается — система надежна, а ее ресурсы масштабируются в соответствии с требованиями проекта.

Новая функциональность СОД

К моменту перехода на новое решение у застройщика уже были разработаны все нормативные документы по BIM 360, и для Pilot-BIM их потребовалось актуализировать. Особенно это коснулось иллюстрированных инструкций по работе с СОД. В итоге всего за 3 недели специалисты АО СЗ «Рублево-Архангельское» изменили практически все: структуру хранения, процессы взаимодействия и процессы обмена документацией.

Сначала в Pilot-BIM развернули доработанную версию структуры BIM 360 — исключили ее недостатки и учли потребности и особенности проекта.

Спустя некоторое время, собрав опыт использования системы, выпустили вторую версию структуры. Она учитывала особенность адаптации пользователей к новой среде. Часть директорий, предусмотренных на этапе внедрения, была воспринята не так, как было задумано командой застройщика, требовалась оптимизация. Некоторые директории пришлось перерабатывать для того, чтобы адаптировать под нужды проекта новую функциональность СОД.

А затем обновили структуру еще раз, заложив возможности для ее гибкого изменения в будущем, а также возможность развития без необходимости переделывания уже настроенных и работающих элементов. Это стало возможно благодаря гибкой системе настройки серверной части Pilot-BIM, позволяющей настраивать практически любые компоненты среды.

В новой СОД предусмотрены места для работы всех подрядчиков. В рамках каждого квартала определены места для размещения комплектов документации, для информационных моделей, для коллаборации и обмена информацией между смежными организациями, совместно работающими над одним и тем же проектом. Важной особенностью является адаптированность новой среды для полноценного использования технологии информационного моделирования (ТИМ).

Результаты

Внедрение длилось 5 месяцев, с момента отключения ПО Autodesk до окончания настройки Pilot-BIM. Над переносом проекта работала команда из 3 человек (при участии специалистов АСКОН). За это время из BIM 360 было выгружено 820 Гбайт данных, включающих в себя документацию, файлы с рабочими материалами, информационные модели, данные по незавершенным процессам и по открытым замечаниям, а также большой объем метаданных по всей системе. В общей сложности в Pilot-BIM было перенесено 42 объекта, 47 компаний и 520 пользователей. В момент переключения с одной СОД на другую был технический простой в 2 дня. Ровно столько времени потребовалось, чтобы подрядчики смогли возобновить свою работу уже в новой СОД.

Сейчас в работе у застройщика более 30 активных кварталов застройки. Размер файловой системы составляет более 11 Тбайт.

В результате смены СОД застройщик получил гибкий инструмент для решения своих задач, избавился от ряда ограничений, накладываемых спецификой предыдущей среды, используя российское ПО, защитил себя от возможного повторения ситуации с отключением лицензий.

Успешные кейсы российских компаний доказывают, что миграция с западных систем на российские платформы возможна в очень сжатые сроки, вне зависимости от специфики или размера проектов. В результате застройщик получает возможность расширять функциональность решения и быстро масштабироваться, бесшовно подключать к проекту партнеров и гибко управлять процессами проектирования и строительства.