IBS помогла VK в сжатые сроки перевести корпоративные системы на «1С»

2025: Завершение создания АСУ казначейства и НСИ

Компания IBS завершила масштабный проект по созданию автоматизированных систем учета, казначейства и НСИ на базе решений «1С» для VK. Миграция заняла всего девять месяцев. Об этом IBS сообщила 30 сентября 2025 года.

В рамках программы импортозамещения компания приняла решение перейти на ПО: «1С:УХ» для учета и казначейства, «1С:MDM» для НСИ. Для реализации проекта перехода на «1С» была выбрана группа компаний IBS.

Работы стартовали в апреле 2024 года и охватили несколько функциональных направлений: бухгалтерский и налоговый учет, учет и консолидацию по МСФО, процесс «от закупки до оплаты» (P2P), документооборот, бюджетный контроль, центральное казначейство, управление НСИ.

Перед проектными командами IBS и VK стояла не только задача простого переноса функционала в «1С». Команды поставили перед собой амбициозные цели по адаптации методологии учетов по РСБУ, МСФО, УУ, внедрению и автоматизации сквозных процессов и контролей. Кроме того, в рамках проекта было реализовано более 85 интеграционных потоков, включая интеграции с двумя параллельно внедряемыми системами: Directum для управления закупками и договорами и «Форсайт» для бюджетирования и управленческой отчетности.

В ходе проекта предъявлялись высокие требования к производительности, поскольку в учетной системе VK ежемесячно обрабатываются сотни тысяч операций. Для выявления «узких мест» типовой и разработанной в ходе проекта функциональности специалисты IBS провели нагрузочное тестирование и реализовали программные решения, которые помогли существенно повысить производительность при обработке больших объемов данных.

С января 2025 года решения на базе «1С:УХ» и «1С:MDM» успешно запущены в опытно-промышленную эксплуатацию. В ходе ОПЭ вместе с отладкой решений проводились доработки по новым требованиям, связанным с динамичными изменениями бизнеса VK. Период стабилизации завершился в июле 2025 года.

Чтобы уложиться в очень короткие для такого масштабного проекта сроки, командам IBS и VK пришлось разделить функциональность будущего решения на несколько очередей разработки и запуска, а дальше методично фокусироваться на ускоренном проектировании, реализации и тестировании последовательных очередей функциональности. Во многом благодаря железной нацеленности на результат совместной проектной команды IBS и VK, доверительному и слаженному взаимодействию удалось запустить новую систему «1С» рекордно быстро». сказал Семен Данилов, директор департамента проектного управления и архитектуры IBS.

Проект продемонстрировал выдающиеся результаты, став ярким примером перехода на решение на платформе «1С». Мы убедились, что современные российские разработки способны решать самые амбициозные задачи бизнеса, обеспечивая высокую производительность и надежность. Ключевым фактором успеха стала команда профессионалов, обладающая глубокими знаниями технологий и процессов. Особое внимание было уделено сохранению непрерывности основных процессов и минимизации рисков, связанных с миграцией данных и внедрением новой платформы. Благодаря эффективной координации действий специалистов обеих компаний, процесс прошел гладко и своевременно, сохранив высокий уровень функционирования всех критически важных подразделений VK, рассказал Григорий Четий, управляющий партнер сегмента «Металлургия и телеком» IBS.

При поддержке IBS перешли на ПО в сфере финансово-экономического управления. Проект также позволил усовершенствовать методологию учета, оптимизировать учетные и казначейские процессы, а также увеличить глубину автоматизации. Мы внедрили новый процесс P2P со сквозной связкой всех документов, начиная с момента возникновения потребности в закупке и заканчивая отражением фактических поступлений в учете и оплатой. Перешли на автоматизированное ведение финансово-экономической НСИ, рассказал Александр Морозов, вице-президент VK по экономике и финансам.

2024: План переноса учёта и казначейства с импортных решений на «1С». Бюджет проекта — 1 млрд рублей

Как выяснил TAdviser в феврале 2024 года, «ВК» запланировала крупный проект по переходу на продукты «1С». Компания опубликовала отбор предложений на право заключения договора на услуги по внедрению автоматизированных систем ведения учета, казначейства, управления НСИ на базе «1С» с начальной ценой более 1 млрд рублей^[1].

Проект реализуется в рамках программы импортозамещения и предполагает поэтапный переход с иностранных систем и ПО на отечественные аналоги. На данном этапе мы выбираем поставщика (интегратора) на внедрение выбранных решений, — заявили TAdviser в «ВК».

Технические детали проекта в компании пока не раскрывают. Техзадание на закупку услуг опубликовано только для участников, подписавших электронной подписью условия конфиденциальности.

В феврале «ВК» также открыла вакансию руководителя проекта по автоматизации бухгалтерского учёта «1С»^[2]. В её описании сказано, что новому сотруднику предстоит управление проектом по разработке и внедрению автоматизированной информационной системы бухгалтерского учёта на платформе «1С: Управление холдингом» в составе программы проектов по трансформации процессов финансовой функции (учёт, казначейство, бюджетирование, документооборот, управление НСИ).

𝓲

Фото: TAdviser

Из описания других вакансий, в том числе, уже закрытых следует, что в «ВК» для финансовых процессов, в частности, применяются решения на базе SAP ERP. Также в «ВК», например, используется SAP HCM для управления кадровыми процессами. Международный конгресс по anti-age и эстетической медицине — ENTERESTET 2026

Надо сказать, что ранее в Mail.ru Group широко применялись решения «1С», но в 2010-2012 гг. компания взяла курс на внедрение SAP, причём на тот момент продукты немецкого вендора были выбраны «как наименьшее зло».

Примечания