Информационные технологии в ГК Черкизово
Содержание |
2025
«Черкизово» удалило ПО SAP и перешло на российскую интеграционную платформу
В феврале 2026 года группа «Черкизово», крупнейший производитель мяса в России, завершила миграцию интеграционных потоков с платформы SAP Process Orchestration (PO) на российскую платформу Integration Gears разработчика ЛАБ СП. Через новую систему передаются данные более чем по 100 потокам из различных программных комплексов, включая SAP, 1С, системы управления базами данных и платформы для мониторинга интернета вещей. Подробнее здесь.
CIO ГК «Черкизово» рассказал о прогрессе внедрения ERP «Мичурин» вместо SAP на TAdviser SummIT
Выступая на конференции TAdviser SummIT 27 ноября 2025 года, Владислав Беляев, член правления, директор по информационным технологиям «Черкизово», рассказал об основных направлениях цифровизации в группе компаний. По его данным, объем ИТ-инвестиций в 2025 году составил 1,5 млрд рублей.
Владислав Беляев обозначил уровни ИТ-инфраструктуры «Черкизово» как вертикально-интегрированной компании, включающей, помимо мясоперерабатывающих заводов, сельское хозяйство, заводы по производству комбикормов, мясные фермы. Они же являются приоритетами в развитии цифровизации, пояснил он.
В основе ИТ-пирамиды группы компаний лежит интернет-вещей, собирающий в режиме онлайн информацию с более чем 400 площадок по всей стране. Второй уровень — АСУТП и роботизация, третий — единая корпоративная ERP-система. Самый верхний уровень образуют искусственный интеллект и машинное обучение. А обвязкой всех уровней является информационная безопасность, что очень важно для распределенной компании с большим количеством локаций и пользователей. Международный конгресс по anti-age и эстетической медицине — ENTERESTET 2026 
О каждом из этих уровней эксперт рассказал подробнее. Так, например, большая работа была проведена по части АСУТП и интернета вещей. С 2022 года проведена замена MES-систем на 10 комбикормовых и мясоперерабатывающих заводах. Более 1000 датчиков собирают данные о климате и состоянии систем на фермах «Черкизово». В числе эффектов — сокращение простоев в среднем на 15% и снижение энергопотребления на 7%.
Что касается ERP, долгое время в группе компаний, как и на многих других крупных предприятиях, работали на SAP, но после 2022 года началась перестройка на единую ERP-систему [[«Мичурин», которая создается на платформе «1С:ERP». Она будет покрывать все сегменты бизнеса, включая горизонтальные процессы.
Решение включает специализированные отраслевые модули: «1С:Птицеводство», «1С:УМККМП» для комбикормовых заводов, «1С:Мясопереработка MES», «1С:WMS Логистика», а также «1С:ТОиР» и «1С:ТОиР Мобильная бригада». Все компоненты интегрированы с другими ИТ-системами компании, формируя единое цифровое пространство.
В общей сложности по состоянию на ноябрь на базе новой ERP автоматизируется порядка 600 бизнес-процессов, и три юридических лица уже работают на ИС «Мичурин». Всего в группе 28 юрлиц. Полностью развернуть ERP-систему на всю компанию планируется за два ближайших года.
В «Черкизово» отмечают, что по многим параметрам их инновационная платформа даже превосходит продукты зарубежных вендоров, будучи максимально ориентированной на специфику агросектора.
По ходу доклада Владислав Беляев рассказал также о заводе в Кашире, где реализовано полностью безлюдное производство. Он работает ещё с 2018 года, инвестиции в него составили 7 млрд рублей.
 | Мы верим в технологии искусственного интеллекта, экспериментируем с ними, — отметил Владислав Беляев. — Дальнейший рост эффективности во многом будет зависеть от того, как будет использоваться ИИ, причем не на горизонте нескольких лет, а на горизонте нескольких месяцев. Времени на раскачку нет, пора этим заниматься. |  |
Фотогалерея саммита
О TAdviser SummIT
TAdviser SummIT — площадка, объединяющая представителей крупных заказчиков и поставщиков ИТ, людей, участвующих в управлении крупнейшими организациями в России. 27 ноября 2025 года TAdviser SummIT прошёл при участии первого замминистра финансов Ирины Окладниковой, которая в формате открытого интервью ответила на вопросы, связанные с цифровизацией финансовой сферы в России. В общей сложности мероприятие посетили более 1,5 тыс. делегатов, в пленарной части и десяти тематических секциях прозвучали более 150 докладов. Главной их темой стало повышение эффективности с помощью технологий и движение к технологическому суверенитету на фоне непростой экономической ситуации в стране. На выставке в холле конференции было развёрнуто свыше 50 стендов, где российские ИТ-поставщики представили свои продукты и сервисы.
В «Черкизово» оценили экономические эффекты от цифровизации
Внедрение цифровых технологий обеспечивает группе «Черкизово» ежегодную экономию в размере примерно 300 млн рублей. Вместе с тем дополнительные эффекты в виде повышения производительности труда и оптимизации операций дают постоянный прирост выручки на уровне 1,5–2%. Об этом 10 октября 2025 года сообщил директор компании по информационным технологиям Владислав Беляев.
Цифровизация в группе «Черкизово» осуществляется по пяти ключевым направлениям. Одно из них — единая корпоративная система планирования ресурсов предприятия (ERP) под названием «Мичурин»: эта платформа на базе 1С интегрирует более 600 внутренних процессов для всех направлений бизнеса компании — от растениеводства до мясопереработки. Использование системы призвано повысить эффективность и прозрачность операций.
Еще одним направлением названо внедрение искусственного интеллекта и машинного обучения: нейросети помогают автоматизировать рутинные операции, снизив нагрузку на сотрудников. Значительное внимание уделяется роботизации и комплексной автоматизации: эти технологии дают возможность повысить производительность труда при одновременном снижении издержек. Четвертым направление является развитие информационной безопасности. Кроме того, ведутся разработки в области автоматизированного управления технологическими процессами и интернета вещей: эти решения обеспечивают сбор и анализ данных с сотен датчиков и контроллеров на фермах и производственных линиях.
| | Цифровизация уже долгие годы является стратегическим приоритетом «Черкизово» наравне с развитием производства, селекцией и генетикой, — отмечает Беляев. | |
Группа «Черкизово» также активно занимается импортозамещением программного обеспечения. Отечественные решения внедряются для управления комбикормовыми заводами и производственными линиями, обеспечивая технологическую независимость и повышение эффективности.[1]
2024
«Черкизово» за год потратило 795 млн рублей на российские ИТ-решения. Крупнейшие расходы — на ERP и АСУ ТП
Рост «Черкизово» за счёт приобретения новых активов, нестабильная внешняя среда и необходимость унификации ИТ-систем привели к ускорению цифровой трансформации компании. В связи с этим в 2023–2024 гг. группа «Черкизово» реализовала 26 проектов автоматизации, ожидаемый ежегодный эффект от которых должен превысить 800 млн рублей. В 2024 году, в частности, было запущено 20 крупных проектов автоматизации производства на различных заводах и линиях дирекции, а расходы группы на разработку и внедрение российских информационных технологий за год увеличились более чем в два раза. Такие данные приводятся в отчёте об устойчивом развитии «Черкизово», с которым TAdviser ознакомился в сентябре 2025 года.
Там же указано, что совокупно на проекты по разработке и внедрению российских решений разных классов группа «Черкизово» в 2024 году потратила 795 млн рублей.
Ключевыми направлениями цифровизации последних лет в «Черкизово» стали внедрение ERP-системы, автоматизация трудоемких производственных процессов и учет энергоресурсов. Так, в 2024 году компания приступила к разработке ERP-системы «Мичурин» — единой цифровой платформы, которая объединит все подразделения группы. Объём вложений в этот проект за 2024 год составил порядка 400 млн рублей. О нём TAdviser отдельно писал здесь.
Ещё около 350 млн рублей в 2024 году «Черкизово» вложило во внедрение новых и модернизацию действующих систем АСУТП, следует из отчёта об устойчивом развитии. Системы этого класса играют ключевую роль в обеспечении стабильности производства, эффективной работы оборудования и высокого качества продукции. АСУТП объединяют ПО и аппаратные решения для автоматического контроля и управления производственными линиями — от конвейеров и режущих машин до роботизированных упаковочных комплексов и камер термообработки.
| | После ухода в 2022 году с российского рынка ряда поставщиков технологического оборудования на производственных площадках компании началась замена иностранных ИТ-решений на отечественные аналоги. Это позволило снизить затраты на внедрение и эксплуатацию в 2-5 раз и минимизировать технологическую зависимость, — поясняет компания в своём отчёте. | |
На момент выхода отчёта об устойчивом развитии системы работают в сегментах переработки и кормопроизводства, позволяя закрывать основные риски эксплуатации и практически полностью решать возникающие инциденты силами внутренних специалистов. А в планах — масштабирование АСУТП на сегменты растениеводства, воспроизводства и выращивания, а также развитие собственной команды разработчиков.
Из последних инженерных вакансий «Черкизово» на рекрутинговом портале HH следует, что из иностранных решений на уровне АСУТП в компании продолжают применяться, например, решения Siemens, обратил внимание TAdviser[2].
Что касается упомянутого выше учёта энергоресурсов как одного из приоритетных направлений цифровизации, для детального анализа объемов использования различных ресурсов в соответствии с потребностями конкретного предприятия «Черкизово» применяет автоматизированную систему «Пирамида». Она позволяет анализировать потребление энергоресурсов с точностью до конкретного цеха, участка или устройства, что дает возможность обеспечить их максимально рациональное использование.
Важной функциональной составляющей является и мониторинг параметров электрической сети — активной и реактивной мощности, напряжения, частоты тока. Это позволяет предотвращать аварийные ситуации и оперативно выявлять причины неисправностей. Более того, «Пирамида» предоставила электротехническому персоналу предприятий детализированный инструментарий мониторинга энергопотребления на каждом производственном цикле или участке, что помогает выявлять точки нерационального использования энергоресурсов и оперативно оптимизировать режимы потребления энергии.
Система функционирует на ключевых предприятиях компании с 2020 года, а на 2025 год запланировано её дальнейшее масштабирование системы: новые внедрения и увеличение количества точек учёта на действующих площадках.
Кроме того, в связи с уходом с российского рынка поставщика услуг передачи телематических данных в 2024 году компания провела модернизацию ИТ-решений по обеспечению контроля за температурой при транспортировке грузов наемным и собственным транспортом. В результате весь программный комплекс был переведен на систему российской разработки «Пилот», а общее количество транспортных средств, подключенных к отечественной системе, превысило 2,6 тыс. единиц.
В рамках мероприятий по повышению прозрачности и эффективности закупочной деятельности в 2024 году группа тоже реализовала несколько значимых проектов. В частности, в области прямых закупок и закупок кормовых компонентов были разработаны проекты оперативного планирования закупок (Material Requirements Planning, MRP), комплексного процесса Procure-to-Pay (PTP), охватывающего все этапы: от поиска необходимых товаров и услуг до окончательного их расчета. Кроме того, началось создание системы цифровизации закупок зерновых и масличных культур, реализация которых запланирована на 2025 год.
В непрямых закупках, таких как административные расходы, услуги страховки, запасные части и др., система Procure‑to‑Pay на базе «1С» уже внедрена полностью. Это позволило оформлять и согласовывать заявки в единой системе, а также оперативно создавать заказы поставщикам.
Ещё в 2024 году в «Черкизово» был утверждён масштабный проект по модернизации системы документооборота, выбрана современная система ЭДО, создана специальная рабочая группа для реализации проекта. В результате анализа предпочтение было отдано отечественному программному обеспечению, которое предлагает решение, адаптируемое к специфике деятельности и масштабу «Черкизово», говорится в отчёте.
Конкретное название выбранного продукта ЭДО там не приводится, но, опять же, если посмотреть в относительно свежих вакансиях «Черкизово» от 2025 года, в них упоминается «Диадок»[3].
Ключевые задачи этого проекта: расширение перечня документов, переводимых в электронный формат, унификация документооборота для всех направлений деятельности компании и достижение целевого показателя в 87% электронного документооборота от общего объема к 2027 году.
«Черкизово» начал менять SAP на ERP «Мичурин». Проект уже обошёлся в 400 млн рублей
В 2024 году агропромышленная группа «Черкизово» приступила к разработке ERP-системы «Мичурин» — единой цифровой платформы, которая объединит все подразделения группы. Об этом говорится в отчёте об устойчивом развитии компании, опубликованном в сентябре 2025 года, с которым ознакомился TAdviser. Там же указано, что объём вложений в проект за 2024 год составил порядка 400 млн рублей, приводятся данные в отчёте. Подробнее здесь.
2017: Концепция Индустрии 4.0 внедрена. Что дальше? Прогноз от ИТ-директора «Черкизово»
Директор по информационным технологиям «Черкизово» Владислав Беляев на конференции TAdviser SummIT, состоявшейся 29 ноября 2017 года, рассказал, какие технологические тренды оказывают влияние на ИТ-стратегии компаний, сделав акцент на таких отраслях как сельское хозяйство и мясоперерабатывающая промышленность.
Он отметил, что часто ИТ-стратегия мало связана с принимаемыми решениями и задачами стоящими перед ИТ: она живет отдельно, а реальная работа ИТ в компаниях протекает в какой-то своей плоскости. Также Беляев подчеркнул, что ИТ-стратегия – это не обязательно детализированный план и презентация, которая ежегодно обсуждается на совете директоров. Стратегия – это то, что ежедневно определяет шаги в компании и поведение, считает он.
Первый тренд – ИТ становится товаром: то, что покупается и внедряется – все в большей степени представляет собой товар и даже биржевой товар, пояснил ИТ-директор «Черкизово». Тенденция отношения к продукту ИТ как к товару все более заметна на российском и мировом рынках, и это оказывает влияние на принимаемые решения и способ принятия решений.
Отношение к ИТ как к товару определяется несколькими ключевыми моментами. В частности, для заказчиков, для бизнеса цена и скорость внедрения становятся все более и более важными, пояснил Владислав Беляев.
| | Зачастую, из моего опыта, бизнес готов жертвовать всем остальным ради скорости внедрения и цены. Почему? Ответ – эффективность. Чем быстрее и дешевле вы внедряете какую-то инновацию, тем быстрее вы получаете преимущество на рынке, - говорит он. – И мне кажется, что этот фактор становится все более важным для руководства компании при принятии решения. | |
На низком уровне ИТ - это уже товар. Никто не задумывается, например, о каких-то простых ключевых элементах ИТ-инфраструктуры, таких как коммутаторы, отметил Беляев. Это все уже просто товар, который выбирается исходя из качества, гарантии, сроков поставки. При этом ИТ все больше становятся сервисом, услугой – именно тем, с чем работает бизнес и конечный пользователь.
Второй тренд – все, что связано с переходом к «Индустрии 4.0»: к парадигме, где разрозненные системы, которые в «Индустрии 3.0» жили обособленно друг от друга, теперь объединены. Все системы - от производственных роботов до ERP-систем - становятся единой цепочкой и работают в едином информационном поле. Это приводит к эффективному безлюдному производству, отметил Беляев.
«Черкизово», по словам Владислава Беляева, в «Индустрии 4.0» уже фактически работает.
| | Если вы не в 4.0, то вы уже безнадежно отстали. И вопрос теперь – как мы будем переходить к следующему этапу, к «Индустрии 5.0», - отметил он. | |
Следующим этапом должен стать переход к тому, что информация от всех участников производственного процесса будет стекаться в единое информационное облако, которое позволит всем участникам эффективно размещать заказы и получать ответы и обмениваться информацией. Возможно, на этом этапе будет использоваться блокчейн, предположил Беляев.
В «Индустрии 5.0» производство станет более компактным и станет ближе к тем местам, где нужен ее продукт, ближе к потребителю. И это потребует усилий от ИТ с точки зрения обеспечения такой сложной распределенной структуры.
Самообучающиеся системы и машинное зрение Владислав Беляев относит к третьему тренду. Такие системы не вытеснят человека, а изменят логику взаимодействия человек – система, считает он.
Директор по ИТ «Черкизово» отметил также, что, по его наблюдениям, современное поколение гендиректоров, топ-менеджеров компаний все в большей степени разбираются в ИТ.
| | ИТ-директор – это уже не гуру, который подсказывает что-то генеральному директору и рассказывает ему какие-то, зачастую волшебные вещи, а просто один из коллег, который обеспечивает бэк-офисную функцию, - рассуждает Владислав Беляев. – Руководители бизнеса уже прекрасно понимают, что им нужно, в том числе и от ИТ, и способны вести дискуссию на достаточно профессиональном языке. | |
ИТ – один из многих инструментов для реализации стратегии бизнеса, резюмировал директор по ИТ «Черкизово». И роль «внутреннего» ИТ будет все больше сводиться к стандартным задачам любой сервисной функции компании. При этом ключевое требование к ИТ – это «простота и быстрый запуск». На фоне указанных технологических трендов будет возрастать доля аутсорсинга, «облачных решений» и продуктов в виде готовых сервисов, отметил Беляев.
О TAdviser SummIT
Конференция TAdviser SummIT состоялась в Москве 29 ноября 2017 года и привлекла более 400 участников. Главные темы мероприятия - ИТ-планы крупнейших компаний и государственных ведомств России на 2018 год, перспективы развития цифровой экономики, ИТ-продуктов и сервисов. В рамках пленарной части и пяти тематических секций прозвучало более 60 докладов и публичных дискуссий. Мероприятие прошло в 5 залах Digital October.
2016
Строительство первого завод без людей: колбасу будут производить роботы
Группа «Черкизово» строит новый мясоперерабатывающий завод, где люди на производстве будут полностью отсутствовать. Об этом на конференции TAdviser IT Retail DAY 6 декабря 2016 года рассказал директор по ИТ «Черкизово» Владислав Беляев. Завод строится в подмосковном городе Кашира. Запустить его планируется в конце 2017 года. Подробнее о проекте здесь.
«Черкизово»: переход с Oracle на PostgreSQL - это тренд
Руководитель направления стратегических проектов группы «Черкизово» Денис Горбунов, выступая на конференции TAdviser СЭД/ECM Day в марте 2016 года, посоветовал компаниям приобретать опыт использования программного обеспечения с открытым кодом, т.к. подобных решений становится все больше, и они приобретают все большую популярность. Он отметил, что у «Черкизово» есть опыт использования и проприетарных продуктов, и open source решений, и последним компания очень довольна. Подробнее здесь.
2015
ИТ-директор «Черкизово» Владислав Беляев в интервью TAdviser - о стратегии и планах
В июне 2015 года ИТ-директор и член правления «Черкизово» Владислав Беляев в интервью TAdviser рассказал об ИТ-стратегии своей группы компаний, а также о наиболее крупных проектах - уже ведущихся и планируемых. Подробнее здесь.
В «Черкизово» стартует масштабный проект по переходу с «1С» на SAP
ИТ-директор и член правления «Черкизово» Владислав Беляев в июне 2015 года рассказал TAdviser о планах по развитию бизнес-приложений в его группе компаний. По словам Беляева, в «Черкизово» широко используются решения «1С», и в ближайшей перспективе стоит задача централизовать разрозненные базы данных и системы на этой платформе и перевести их на унифицированную конфигурацию. Вместе с тем, второе направление – это двигаться к переходу на новую платформу – SAP, говорит он. Подробнее о проекте здесь.
ИТ-паспорт проектов в «Черкизово»
Примечания
