Информационные технологии в Алроса
Статья посвящена внедрению и развитию информационных технологий в «Алроса».
2026: «Алроса» удалила ПО Deloitte и перешла на российскую систему моделирования и управления бизнес-процессами
В середине января 2025 года стало известно о том, что «Алроса» завершила переход на отечественную платформу «PIX Процессы» для моделирования и управления бизнес-процессами. Проект стал частью стратегии импортозамещения и цифрового развития компании. Создано единое процессное пространство для всех подразделений. Ранее в «Алроса» более пяти лет использовалась зарубежная система IndustryPrint Process Modeler, разработанная компанией Deloitte. Подробнее здесь.
2025
На газовых участках «Алросы» в Якутии запускают фермы для добычи криптовалют
В декабре 2025 года стало известно о решении правительства Республики Саха (Якутия) развернуть оборудованиие для майнинга криптовалют на Улугурском и Эргеджейском газовых месторождениях. На этих участках ведет работу совместное предприятие «Алросы» и «Сахатранснефтегаз» – «Улугурнефтегаз».
Согласно данным источника «Ведомостей», знакомого с региональными планами, ранее для монетизации запасов газа этих месторождений рассматривалось подключение к газопроводу «Сила Сибири». Теперь изучается альтернативный вариант использования ресурса для энергоснабжения объектов «Алросы» и организации центра обработки данных для майнинга.
По его словам, рассматривается также размещение майнингового оборудования на Отраднинском газоконденсатном месторождении, разрабатываемом дочерним предприятием «Сахатранснефтегаза» — «ГДК Ленск-газ».Международный конгресс по anti-age и эстетической медицине — ENTERESTET 2026 
Источник одной из майнинговых компаний подтвердил, что в отрасли интересуются работой в Якутии, в том числе на Улугурском и Эргеджейском месторождениях. Официальный представитель «Алросы» сообщил, что компания осуществляет только геологоразведочные работы на указанных участках и не получала запросов от майнинговых компаний о поставках газа.
Советник управляющего фонда «Индустриальный код» Максим Шапошников прогнозирует, что первый этап может быть запущен не ранее 2029–2030 годов. По его оценкам, запасы газа могут обеспечить работу 4–5 энергоустановок мощностью по 20 МВт каждая. Стоимость строительства одного майнингового модуля, согласно его расчетам, может составить 4–5 млрд руб.
Вице-президент компании «Мера Капитал Групп», член экспертного совета Российской ассоциации криптовалют и блокчейна Валерий Петров оценивает стоимость майнинговой установки мощностью 5–10 МВт в диапазоне от $30 млн до $50 млн (2,4–4 млрд руб.).
Как отмечает Forbes, развитие майнинга в Якутии соответствует общероссийскому тренду на размещение таких энергоемких производств в регионах с холодным климатом, где ниже расходы на охлаждение оборудования и стоимость электроэнергии. Легальная база для отрасли была закреплена в августе 2024 года. Однако в декабре 2024 года правительство РФ утвердило список регионов, где майнинг запрещен до 15 марта 2031 года из-за дефицита энергомощностей.[1][2]
«Алроса» удалила СУБД Microsoft в системе управления документами и перешла на российскую систему Postgres
Компания «Алроса» завершила миграцию корпоративной системы управления процессами и документами Directum RX с СУБД Microsoft SQL Server на российскую СУБД Tantor Postgres. Об этом сообщила пресс-служба Directum 14 октября 2025 года. Подробнее здесь
ИТ-директор АЛРОСА предложил нестандартный способ защиты от хакеров
Директор по информационным технологиям АЛРОСА Вадим Желтухин 10 сентября 2025 года на конференции, генеральным партнёром которой выступает "Инфосистемы Джет", поделился из "грустного опыта" в области ИБ, что иногда спрятать какие-то данные от хакеров помогает "анормальность".
Когда что-то в организации не по правилам, а люди, которые атакуют, ожидают правильности и системности, это может сработать. Например, когда кто-то локальные бэкапы хранит без всяких процедур, или когда где-то раздвоились аккаунты, потому что какая-то синхронизация выключилась, приводит примеры Вадим Желтухин.
 | И здесь начинается внутренняя дискуссия: с одной стороны, хочется, чтобы было правильно и системно, и чтобы аудиторам было не стыдно показать, а с другой, непредсказуемость и нестандартность в самом деле могут хорошо помогать, поскольку от вас не ожидают подобных подвывертов, - отмечает CIO АЛРОСА. |  |
Возможно, стоит позволить и дальше админу складывать что-то на свою локальную машину: она внутри, её не вынесут.
Полезно разыгрывать нестандартные сценарии и в киберучениях, полагает Вадим Желтухин. Причём желательно делать это не в "кабинетном", а в "боевом" режиме.
В самой АЛРОСА примерно год назад для этого появился новый специальный человек: при его участии в компании как раз и начали проводить учения в "боевом" режиме - с отключением связи между сотрудниками, в том числе. Сотрудники часто реагируют на подобное с недовольством, но такой подход - наиболее эффективен.
Одна из последних идей: отправить команду региональных руководителей "пить пиво", а в это время начать учения и сказать: "Вы телефоны не берете. У вас нет связи", поделился лайфхаком Вадим Желтухин.
| | Помимо обязательной программы, нужно добавлять креатив в сценарии и, главное, достаточно жёстко эти сценарии отслеживать. Это помогает людям во взаимодействии, показывает, как разные уровни взаимодействуют между собой. Потому что все ведь привыкли звонить начальнику сразу, а он дальше разберётся. Уберите начальников, - отметил он. | |
Разработка и внедрение ИТ-системы для поиска месторождений алмазов. Она принесет сотни миллионов рублей с каждого проекта
Алмазодобывающая компания «Алроса» создала инновационную систему на основе искусственного интеллекта для выявления новых месторождений алмазов в геологически сложных районах. Технология позволит более точно определять перспективные территории для разведочных работ и существенно сокращать временные затраты на поиск. Экономический эффект от использования разработки составит сотни миллионов рублей для каждого геологоразведочного проекта. Информация об этом появилась 22 августа 2025 года.
Как пишет CNews, замедление темпов открытия новых алмазных месторождений в последние десятилетия связано с исчерпанием легкодоступных кимберлитовых трубок. Крупнейшие залежи алмазов, выходившие на поверхность земли, были обнаружены геологами в XX веке с применением традиционных методов разведки.
Перспективные месторождения будущего находятся на значительной глубине под землей в условиях сложного геологического строения, что требует применения передовых технологических решений. Использование больших языковых моделей с нейросетевыми алгоритмами для ускорения анализа геологических данных представляет инновационный подход к решению задач поиска полезных ископаемых.
Генеральный директор «Алроса» Павел Маринычев отметил, что геологический корпус исторически выступал движущей силой развития и внедрения новейших технологий. По его словам, новая система является российской разработкой, которая уже проходит тестирование, а после завершения испытаний будет масштабирована на все разрабатываемые территории компании.
Отличительной особенностью системы «Алроса» является обучение нейронной сети на основе собственной базы геологических данных. Информационный массив формировался специалистами компании на протяжении более 50 лет алмазопоисковых работ и продолжает пополняться в рамках текущих геологоразведочных проектов.[3]
CIO "Алроса" Вадим Желтухин — об импортозамещении, которое не остановится, даже если импорт вернётся
"Алроса" начала движение в сторону технологической независимости ещё до того, как в 2022 году «грянул гром», и по состоянию на начало 2025 года по ряду классов ИТ-продуктов уже достигла 100% замены импортного на отечественное. Директор по информационным технологиям "Алроса" Вадим Желтухин в интервью заместителю главного редактора Наталье Лаврентьевой рассказал о приоритетных направлениях в области импортозамещения и вызовах, с которыми сталкивается компания на этом пути. Подробнее здесь.
Инвестирование 100 млн рублей в якутские технологические стартапы
АЛРОСА инвестирует 100 млн рублей в якутские технологические стартапы. Об этом компания сообщила 23 апреля 2025 года.
Соглашение об этом заключено между АЛРОСА и Фондом развития инноваций Республики Саха (Якутия) в присутствии Главы республики Айсена Николаева.
Выделенные фонду средства в 2025-2028 годах направят на реализацию мероприятий и проектов с целью поддержки и развития ИТ-проектов малых технологических компаний, работающих на территории Якутии. Для этого создан специальный Совет, в который вошли представители АЛРОСА и Фонда развития инноваций Республики Саха (Якутия). Совет утверждает перечень и объем финансирования ИТ-проектов, график их реализации, технические задания.
| | Благодаря поддержке АЛРОСА и государства компании ИТ-кластера Якутии смогли предложить конкурентные цифровые решения на уровне ведущих зарубежных аналогов. Продолжение этой работы станет заделом к формированию целого поколения отечественных ИТ-специалистов и собственного рынка разработок. Работа Фонда развития инноваций республики позволит обеспечить занятость молодых разработчиков и формировать устойчивое ядро ИТ-кластера Якутии, - сказал Глава Якутии Айсен Николаев, комментируя подписание соглашения. | |
На апрель 2025 года на алмазодобывающих площадках уже проходят испытания, доработку и внедрение система оцифровки анализа работы горной и карьерной техники, нейронные сети и модели машинного обучения, система сбора и анализа технико-эксплуатационных показателей производства. Медицинский комплекс АЛРОСА получил программу обработки медицинских изображений с применением компьютерного зрения и машинного обучения.
Для корпоративного обучения сотрудников внедрена цифровая платформа «Скиллометр», которую на апрель 2025 года используют более 7 тысяч сотрудников Компании по более чем 40 курсам. А система мониторинга работы двигателей пассажирских самолетов «Хорус», которую разработала якутская компания «Смарт Юнит», уже успешно эксплуатируется авиакомпаниями АЛРОСА и «Якутия», ведутся переговоры по внедрению системы в другие российские и иностранные авиакомпании.
2024: Подведение итогов цифровизации - 79 ИТ-проектов, система «Майнфрэйм» и ERP
В 2024 году ИТ-портфель алмазодобывающей компании «Алроса» насчитывал в общей сложности 79 проектов. Большое внимание уделяется внедрению технологий искусственного интеллекта и импортозамещению. О результатах цифровизации рассказывается в отчете, с которым TAdviser ознакомился в начале сентября 2025 года.
«Алроса» сформировала единый центр производственной системы, который объединил функциональность ключевых подразделений, ответственных за цифровизацию производства. Основными направлениями цифровой трансформации названы повышение эффективности ранее внедренных решений, анализ возможностей использования комплексных платформенных инструментов управления производственными процессами и тестирование различных цифровых гипотез на предмет экономической и производственной эффективности. В компании действует система обучения цифровым компетенциям: в 2024 году курс «Цифровая грамотность» прошли более 1200 работников.
Проекты в области ИИ связаны прежде всего с машинным зрением. Такие технологии применяются, в частности, для определения коэффициента использования грузоподъемности автосамосвалов на одном из подземных рудников. Кроме того, машинное зрение используется для контроля целостности конвейерных лент: по сравнению с традиционным плановым осмотром такой подход обеспечивает более высокую точность и скорость выявления новых дефектов. «Алроса» также разработала специализированное программное обеспечение с алгоритмами ИИ, которое позволяет вести поиск областей техногенных сколов на алмазах и переносить эти зоны на 3D-модели.
В рамках комплексной программы импортозамещения компания завершила работы по переходу на российское ПО для моделирования и планирования горного производства на базе единой цифровой платформы. Ведется внедрение российской программной системы «Майнфрэйм» для использования в качестве горногеологической информационной системы, а также отечественной системы планирования ресурсов предприятия (ERP). С целью повышения эффективности бизнес-процессов развернута система индикаторного контроля сепараторов на обогатительной фабрике МНГОК («Мирнинский горно-обогатительный комбинат»), которая позволяет более стабильно вести непрерывную автоматическую оценку процесса извлечения алмазов.
В целом, «Алроса» перевела на российское ПО все ключевые бизнес-операции. По состоянию на конец 2024 года по ряду ИТ-продуктов обеспечен 100-процентный переход на отечественные решения. Компания, в частности, использует российские антивирусное ПО, решения для работы с данными, почтовые сервисы для мобильных устройств и применяет исключительно отечественные облачные решения.
Важным направлением цифровизации является укрепление информационной безопасности. Речь идет в том числе о защите конфиденциальной информации клиентов, работников и деловых партнеров: «Алроса» обеспечивает полный цикл безопасной работы с персональными данными — от их сбора до надежного хранения. При обработке таких сведений компания предпринимает необходимые правовые, организационные и технические меры для защиты информации от случайного или несанкционированного доступа, уничтожения, изменения, распространения и других неправомерных действий. В 2024 году «Алроса» провела мероприятия по нейтрализации уязвимостей своих ИТ-ресурсов и повышению защищенности ИТ-инфраструктуры. Продолжилось формирование Центра киберустойчивости на основе SOC (Security Operation Center). Проводятся мероприятия по повышению уровня зрелости работников в вопросах информационной безопасности, в том числе при противодействии методам социальной инженерии.[4]
2023: Договор пожертвования 100 млн рублей на проекты импортозамещения ПО в Якутии
«Алроса» в течение ближайших трех лет выделит 100 млн рублей для поддержки инноваций и реализации проектов, направленных на импортозамещение программного обеспечения (ПО) – в первую очередь, в алмазодобывающей отрасли. Соответствующий договор пожертвования подписали гендиректор группы «Алроса» Сергей Иванов и директор Фонда развития инноваций Республики Саха (Якутия) Василий Ефимов в присутствии Главы республики Айсена Николаева. Об этом 30 января 2023 года TAdviser сообщили представители АК «Алроса».
По их словам, выделенные фонду средства в течение 2023-2025 годов будут направлены на совместную разработку программных продуктов силами ИТ-компаний Республики Саха (Якутия). Среди основных сфер применения ИТ-решений названы: геологоразведка, добыча и обогащение, техническое обслуживание и ремонт техники, промышленная безопасность и т.д. При этом разрабатываемое программное обеспечение должно учитывать актуальные потребности «Алроса» в части импортозамещения.
Для реализации договора планируется образовать специальный Совет, в который войдут представители «Алросы» и Фонда развития инноваций Якутии. В числе прочего Совет будет утверждать перечень и объем финансирования ИТ-проектов, график их реализации, технические задания и т.д.
| | «Подписание этого договора имеет огромное значение по ряду причин. Во-первых, импортозамещение в ИТ-отрасли – важнейшая задача по обеспечению технологического суверенитета нашей страны. И шаг, который делает в этом направлении «Алроса», означает, что компания намерена обеспечить независимость от разработок западных компаний, вкладывая в это направление работы силы, время и деньги. А во-вторых, привлечение к этой работе Фонда развития инноваций республики позволит обеспечить занятость наших разработчиков в не самые простые для ИТ-отрасли времена», – заявил Глава Якутии, комментируя подписание договора. | |
По словам Сергея Иванова, в «Алроса» реализуется несколько десятков проектов в области цифровизации производства, которые охватывают практически все направления и бизнес-процессы. Часть ИТ-решений разрабатывают и внедряют специалисты самой компании. В то же время, потребность в современном программном обеспечении растет с каждым годом, рост эффективности производства все больше зависит от внедрения сложного ПО, которое, к тому же, необходимо адаптировать к специфике горной добычи и конкретно «Алроса». Эта задача стала еще более актуальной на фоне ухода с рынка ряда зарубежных разработчиков.
| | «В то же время, мы видим, что Якутия активно развивает ИТ-направление и уже добилась значительных успехов. Руководство республики поддерживает этот сектор экономики. Фонд развития инноваций Республики Саха (Якутия) находится в самом центре этих процессов, прекрасно знает специфику рынка, возможности его игроков. Экспертиза специалистов Фонда поможет нам выбрать лучшие проекты и лучшие компании, способные быстро и качественно помочь нам решить задачи в области цифровизации и замены зарубежного ПО», – отметил генеральный директор АК «Алроса». | |
2021
«Алроса» завершает централизацию ИТ в инсорсинговой компании. Ее выручка приблизилась к миллиарду рублей
Выручка «Алроса ИТ», инсорсинговой компании «Алроса», в 2020 году составила 964,4 млн рублей, согласно данным в базе юрлиц «Контур.Фокус». Компания получила чистую прибыль в размере 23,1 млн рублей. Подробнее здесь.
«Алроса» занялась импортозамещением ИТ и поняла, что реальность не соответствует ожиданиям
Выступая на конференции TAdviser «Импортозамещение 2021: реальный опыт» 25 февраля, начальник отдела по импортозамещению «Алроса ИТ» Ирина Анасенко на примере «Алроса» рассказала об ожиданиях и реальности процессов замещения западных решений на отечественные в компаниях с госучастием.
Компания поддерживает более 13 тыс. рабочих станций, 500 серверов, по состоянию на февраль реализует более 70 проектов, половина из которых направлена на внедрение и развитие отечественного ПО.
Спикер рассказала о первоначальном подходе к импортозамещению и его последующей трансформации на практике. Подход вырабатывался на результатах анализа иностранного ПО, используемого в «Алроса» и возможностей его отечественных аналогов. При этом все иностранное ПО было условно разделено на две группы:
- высокая вероятность замещения на отечественное решение в требуемые сроки с необходимыми показателями эффективности перехода и управляемыми рисками;
- низкая вероятность замещения в срок с ключевыми показателями эффективности.
По результатам анализа был сформирован подход последовательного замещения, начиная с прикладного ПО к базовому. К прикладному в компании отнесли такое ПО как коммуникационное, браузеры, ITSM-решения, а к базовому - офисный пакет и ОС.
Но в процессе реализации этого подхода он трансформировался: на практике прикладное ПО стало замещаться в зависимости от степени его влияния на данные и инфраструктуру. Первыми стали заменяться системы, не сильно влияющие на данные: BI-системы, браузеры. Далее пошли ITSM-системы, ИБ-приложения. А после – коммуникационное ПО и офисный пакет.
Ирина Анасенко остановилась и на неожиданных проблемах, с которыми столкнулись при импортозамещении. Например, российское ПО не всегда дешевле иностранного, сложным оказался выбор комплексного отечественного решения по ИБ, возникли проблемы при взаимной интеграции отечественных решений. Также выяснилась низкая конкуренция между отечественными разработчиками по ряду классов ПО.
| | Мы верили, что отечественное ПО будет сопоставимой стоимости с иностранным или дешевле, — рассказала Ирина Анасенко. — Есть случаи, когда отечественное ПО как дешевле, так и дороже иностранного. При осуществлении закупочной деятельности «Алроса» работает по 223-ФЗ, поэтому, если на конкурс заявляется иностранное и отечественное ПО с одинаковой функциональностью, мы выбираем более дешевый продукт. И не всегда преференции, которые есть у отечественного ПО, позволяют выбрать именно его. Иногда приходится выбирать иностранное. | |
Также в компании думали, что будет достаточно легко заместить ПО направления ИБ, ведь есть очень много отечественных решений, и их использует и «Алроса», и другие компании. Но комплексное решение оказалось подобрать сложнее, чем в компании ожидали, говорит Ирина Анасенко.
| | Также мы планировали, что будет легко интегрировать между собой отечественные решения, которые есть в реестре отечественного ПО, и что будет легко выбирать целевой аналог, если уже есть набор известных потенциальных отечественных аналогов. Но иногда оказалось сложно выбрать наиболее подходящий софт по функциональным требованиям. Например, оказалось сложно подобрать систему управления бизнес-процессами, т.к. нам не требовался расширенный функционал, а нужен был базовый, - отметила начальник отдела по импортозамещению «Алроса ИТ». | |
Кроме того, в ряде случаев «Алроса» сталкивалась с низкой конкуренцией на конкурсах по выбору подрядчика для поддержки отечественных решений: на некоторые из них приходили всего 1-2 участника.
Ирина Анасенко перечислила классы отечественного ПО, уже внедренные в «Алроса»: BI-система, СЭД, ERP уровня дочерних и зависимых обществ, управление кадровыми ресурсами, CRM, система транспортной логистики, промышленной безопасности и ряд других.
На 2021 год запланирован переход на российский ITSM-продукт, систему управления доступом к веб-ресурсам, решение для управление проектами, СУБД и PLM-систему.
В заключение Ирина Анасенко озвучила предложения по стимулированию импортозамещения:
- развивать гибкое взаимодействие участников рынка, ставка на диалог и обмен опытом;
- пересмотр ценовой политики российскими вендорами;
- развитие партнерских сетей, взаимодействие с вузами;
- покупка перспективных зарубежных стартапов;
- закрепление на федеральном уровне перечня целевых аналогов.
2020: Разработка стратегии цифровой трансформации
В ноябре 2020 года Минцифры разработало единую методику цифровой трансформации для госкомпаний. Директор по информационным технологиям АК "Алроса" Максим Каданцев рассказывал, что эта методика легла в основу разрабатываемой на тот момент в компании концепции цифровой трансформации.
| | Набор рекомендованных ключевых показателей эффективности позволил оценить текущий уровень зрелости и сформировать подход к мониторингу развития цифровизации в компании, а также представил основу для бенчмаркинга с другими промышленными компаниями, - рассказал Максим Каданцев[5]. | |
2019: Цифровые алмазы: как «Алроса» развивает инновации в эпоху конкуренции с синтетическими камнями
Директор центра стратегических проектов и аналитики «Алроса» Дмитрий Амелькин рассказал, как одна из самых традиционных отраслей работает с инновациями, как найти «бриллианты принцесс» и почему синтетические алмазы никогда не заменят настоящие[6].
ИТ-проекты в Алроса
Примечания
- ↑ Власти Якутии рассматривают организацию майнинга на газовых участках «Алросы»
- ↑ «Ведомости» узнали о планах Якутии разместить майнинг на газовых участках «Алросы»
- ↑ АЛРОСА внедрит искусственный интеллект в поиск месторождений алмазов
- ↑ Отчет об устойчивом развитии 2024
- ↑ Минцифры проконтролирует цифровую трансформацию госкомпаний
- ↑ Цифровые алмазы: как «Алроса» развивает инновации в эпоху конкуренции с синтетическими камнями
