Содержание |
Цифровой паспорт (18 проектов)
Список известных внедрений ИТ-систем в организации. Добавить проект.Группа компаний «Виктория» управляет сетями магазинов «Квартал», дискаунтеров «Дешево» и супермаркетов «Виктория», которые расположены в Москве, Санкт-Петербурге и Калининграде. Группа имеет также собственное производство, сеть оптовых продовольственных складов и четыре распределительных центра в Москве и Калининграде, позволяющие оперативно снабжать товарами распределенные точки сбыта.
2023: X5 Group покупает сеть магазинов «Виктория»
1 августа 2023 года X5 Group объявила о покупке компании «Виктория Балтия», которая управляет супермаркетами «Виктория», а также магазинами «Дёшево» в Калининградской области, двумя распределительными центрами и гипермаркетом «КЭШ» в Калининграде.
По сообщению пресс-служба X5, в периметр сделки вошли 118 магазинов совокупной торговой площадью 92 тыс. квадратных метров, включая арендованные объекты. Также в собственность к X5 переходят два распределительных центра в Калининградской области общей площадью 14,2 тыс. квадратных метров. Действующий менеджмент «Виктория Балтия» продолжит управление компанией.
Калининградская область – важный и перспективный для развития X5 Group регион, который при этом обладает своей спецификой. Одна из отличительных черт – ограниченное количество локаций для открытия магазинов. Приобретение магазинов «Виктория» и «Дёшево» позволит нам укрепить свои позиции в Калининградской области, а также улучшить логистическое обеспечение наших магазинов в регионе, — прокомментировал сделку главный исполнительный директор X5 Игорь Шехтерман. |
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) удовлетворила ходатайство структуры X5 Group ООО «Корпоративный центр ИКС 5» о приобретении всего бизнеса ООО «Виктория Балтия». По условиям сделки покупатель должен исполнять все заключенные «Викторией» договоры с поставщиками и в течение года после приобретения сети держать наценку на отдельные категории социально значимых товаров не выше 5–10%. Таким образом, считают в ФАС, смена собственника не должна негативно отразиться на контрагентах «Виктории». Кроме того, служба предписала X5 Group передать магазины, работающие в подмосковном Долгопрудном под вывеской «Виктория», третьим лицам, поскольку доля ритейлера на рынке этого города уже достигла установленные законодательством 25%.[1]
2022: Игорь Кесаев переуступил долю своему партнеру
В начале ноября 2022 года стало известно о том, что совладелец сети супермаркетов «Виктория» [[ |Игорь Кесаев]] переуступил долю в ней своего партнеру Николаю Тяке. Как пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на данные ЕГРЮЛ, Николай Тяка стал владельцем 37,25% ООО «Виктория Балтия», управляющего розничной сетью «Виктория». Еще 45% в компании получил Сергей Студенников, 7,69% — Сергей Кациев. Совместно с Кесаевым они владели кипрской Mercury Retail Group Ltd., которой ранее принадлежала «Виктория Балтия».
Изменения в составе владельцев «Виктории» могут быть связаны с введением против Кесаева санкций [[ |Евросоюза]], отметил источник газеты на рынке. Ограничения против миллиардера ввели в начале апреля 2022 года в рамках пятого пакета санкций. ЕС аргументировал решение участием Кесаева в производстве военного оружия и распространении табачных изделий в России, а также его связями с российским властями и «силами безопасности».
Генеральный директор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров отмечает, что «Виктория» может быть нестратегическим активом для бенефициаров Mercury и не исключает вариант ее продажи, как это было с «Дикси». Эксперт оценивает розничный бизнес и объекты недвижимости «Виктории» в 8-10 млрд рублей.
Санкционное лицо может выйти из капитала компании для дальнейшей продажи своей доли, говорит руководитель группы международных проектов Vegas Lex Наталия Абцешко. Также, по ее словам, санкционный статус контролирующего лица компании может иметь принципиальное значение для некоторых поставщиков или дистрибуторов. Руководитель санкционной практики АБ «А-Про» Екатерина Макеева также предполагает, что для компании может быть важно оградить бизнес от санкционных рисков, особенно при наличии закупок у зарубежных партнеров. [2]