Johnson&Johnson

Компания

Содержание

Выручка и прибыль компании, тыс. рублей

ГодВыручкаПрибыль
201570 074 000 000---
201671 890 000 000---

Персоны (1)

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Джонсон Элизабет Росс «Либет» (Elizabeth Ross "Libet" Johnson)Нью-ЙоркВладелец

Продукты (3)

Продукты (ит-системы) данного вендора. Добавить продукт можно здесь.

СМ. ТАКЖЕ (21)

Активы

Конечные собственники компании и их активы

+ Johnson&Johnson

Johnson&Johnson принесла на рынок множество новых товаров, которые не теряют своей актуальности до сих пор. Компания придумала и выпустила в производство медицинский пластырь, зубную нить, личные средства гигиены для женщин, первые в мире мягкие контактные линзы, ежедневные линзы и многое другое.

Активы

На 2017 год в состав корпорации Johnson&Johnson входят более 250 дочерних компаний. Бренд развивается сразу в трех направлениях:

  • лекарства,
  • средства гигиены,
  • медицинское оборудование.

Показатели деятельности

2016: Рост прибыли на 7% благодаря фармацевтике

24 января 2017 года Johnson & Johnson опубликовала финансовый отчет и сообщила о планируемых переменах в бизнесе по выпуску медицинского оборудования.

В 2016 году Johnson & Johnson выручила почти $72 млрд, что на 2,6% больше, чем годом ранее. Чистая прибыль поднялась на 7,3%, достигнув $16,5 млрд.

Логотип компании Johnson & Johnson около офиса в Швейцарии

Большую часть доходов компания генерирует в США: в 2016 году американский рынок принес вендору $37,8 млрд выручки, что на 6% больше показателя годичной давности. При этом объем продаж в других странах вместе взятых снизился на 1% до $34,1 млрд, из которых на долю Европы пришлось $15,8 млрд, Азиатско-Тихоокеанского региона и Африки — $12,6 млрд.

Из отчета Johnson & Johnson также следует, что в 2016 году подразделение потребительских товаров (средства для ухода за детьми, продукты ухода за полостью рта и кожей, безрецептурные препараты и д. р.) зафиксировало выручку в размере $13,3 млрд, что на 1,5% меньше в сравнении с 2015-м.

В подразделении, специализирующемся на изготовлении изделий медицинского назначения и оборудования, оборот практически не изменился, оставшись на уровне $25,1 млрд. Доходы в США и за рубежом распределились почти поровну.

Крупнейшим бизнесом Johnson & Johnson остается фармацевтика. В 2016 году выручка компании от реализации лекарственных средств возросла на 6,5% и составила $33,46 млрд.

Между тем, Johnson & Johnson сообщила об изучении стратегических вариантов в отношении своего бизнеса по выпуску решений для ухода за больными диабетом. Это направление, относящееся к подразделению в области медицинского оборудования и приносящее компании около 2,5% выручки, охватывает активы, принадлежащие купленным ранее компаниям LifeScan, Animas Corp и Calibra Medical.

Johnson & Johnson не уточнила, что собирается сделать с диабетическим бизнесом. Агентство Reuters сообщает, что компания хочет обновить устаревший портфель продуктов. [1]

Johnson&Johnson имеет международные филиалы в шестидесяти странах. Продукция представлена в 175 странах мира.

Бизнес в России и СНГ

Основная статья:Джонсон & Джонсон Россия и СНГ

На территории России и стран СНГ продукция компаний Johnson & Johnson представлена с 1992 года тремя направлениями:

  • потребительская продукция;
  • продукция для больниц;
  • фармацевтическая продукция.

История

2017

Обязательство выплатить $417 млн больной раком женщине

21 августа 2017 года Верховный суд Лос-Анджелеса обязал Johnson & Johnson выплатить $417 млн американке Еве Эчеверрии (Eva Echeverria), у которой появилось онкологическое заболевание после использования продукции компании, передает информагентство Reuters.

Пострадавшая утверждает, что она пользовалась созданной Johnson & Johnson детской присыпкой на основе талька с 1950 по 2016 годы, в 2007-м у нее диагностировали овариальный рак.

Детская присыпка Johnson & Johnson

Женщина уверена, что ее заболевание является «результатом необоснованно опасной и некачественной природы талька». По ее словам, положительное решение суда поможет всем американкам, которые пользуются продукцией Johnson & Johnson в течение 20-30 лет.

Адвокаты Эчеверрии заявили, что Johnson & Johnson рекламировала свои продукты на основе талька, хотя из многолетних исследований знала, что они могут привести к развитию рака и смерти.

В свою очередь, производитель утверждает, что ни научные исследования, ни федеральные агентства, в том числе Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA), не выявили онкогенные свойства продуктов, в составе которых есть тальк. Компания намерена обжаловать решение.

Обязательство выплатить $417 млн стало самым большим для Johnson & Johnson по искам, в которых компанию обвиняют в невозможности адекватно оповестить клиентов о рисках заболевания раком при использовании продукции.

Согласно судебному вердикту, в сумму выплаты входят $68 миллионов в качестве компенсации за моральный ущерб и еще $340 млн в виде штрафной неустойки.

Ранее в суде штата Миссури прошло несколько разбирательств, по итогам которых Johnson & Johnson была оштрафована в общей сложности более чем на $300 млн по аналогичным обвинениям в продаже некачественной продукции, развивающей рак.[2]

Штраф в $110 млн за развитие рака от детской присыпки

5 мая 2017 года американский суд обязал Johnson & Johnson (J&J) выплатить более $110 млн женщине из Вирджинии, которая обвинила компанию в поставке недоброкачественной продкуции, из-за которой у нее развился рак. Об этом сообщает информационное агентство Reuters.

Иск был подан в суд в Сент-Луисе (штат Миссури). По словам автора жалобы, в течение 10 лет женщина использовала гигиенические средства J&J (а именно детскую присыпку) ​на основе талька, в результате чего у нее возник рак яичников, которые впоследствии перекинулся на печень.

Детская присыпка J&J
Мы готовимся к дополнительным судам в этом году и продолжаем настаивать на безопасности присыпки для детей J&J", - заявили в компании, добавив, что сочувствуют пострадавшей, однако злокачественное образование не могло возникнуть по вине детской присыпки.

Это не первый подобный иск против Johnson & Johnson. В феврале прошлого года этот же суд обязал компанию выплатить $72 млн компенсации семье женщины, скончавшейся от рака яичников. Через несколько месяцев другой суд штата Миссури удовлетворил иск еще одной онкологической больной и присудил Johnson & Johnson выплатить ей компенсацию в $55 млн. Еще один подобный иск суд присяжных отклонил.

Компенсация в 110 млн долларов, как отмечает агентство, стала самой большой для компании из 2,4 тыс. исков, обвиняющих J&J в недостаточном информировании потребителей о рисках заболевания раком при использовании продукции компании на основе талька.

Финансирование фильма CNN о пандемии

В апреле 2017 года стало известно, что Johnson & Johnson стала спонсором нового документального фильма CNN Films под названием «Невидимый враг» (Unseen Enemy), посвященного проблеме глобальной пандемии, cообщала FiercePharma.

В фильме рассказывается о том, что каждый человек может сделать, чтобы защитить себя и общество от инфекционных заболеваний. Как повествуется в фильме, такие простые шаги, как вакцинация, посещение врача, мытье рук и др. могут обезопасить человечество от серьезных эпидемий.

Уже более недели компания рекламирует фильм на своих страницах в таких социальных сетях, как Facebook и Twitter.

Представители Johnson & Johnson заявили о том, что одной из миссий компании является оказание положительного влияния на общество в вопросах здравоохранения.

Удаление рекламы на YouTube из-за экстремистских видео

В марте 2017 года Johnson & Johnson отказалась от размещения рекламы на видеохостинге YouTube из-за экстремистских видео. То же самое сделали еще несколько крупных компаний.

Решение прекратить на какое-то время размещать рекламные ролики на YouTube в Johnson & Johnson объяснили тем, чтобы гарантировать отсутствие рекламы продукции компании «на каналах, распространяющих информацию оскорбительного содержания». В компании отметили, что «относятся к данному вопросу чрезвычайно серьезно».

Johnson & Johnson прекращает размещение рекламы на YouTube из-за экстремистских видео

Ранее несколько крупных компаний объявили бойкот Google (владеет YouTube) из-за того, что их реклама демонстрировались рядом с видео ксенофобского содержания. Среди клиентов, отказавшихся от размещения рекламы, были производитель одежды Marks & Spencer, сеть ресторанов быстрого питания McDonald's, финансовый холдинг HSBC, крупнейший в Великобритании розничный банк Lloyds, газета The Guardian, медиахолдинг AT&T и телекоммуникационный оператор Verizon Communications.

Все эти компании, в том числе Johnson & Johnson, прекратили сотрудничество с YouTube из-за того, что их бренды иногда показывались рядом с экстремистскими видеороликами. Недополученную Google прибыль в результате случившегося оценивают в сотни миллионов долларов. По данным аналитиков eMarketer, рекламная выручка Google от YouTube в 2016 году составила $5,58 млрд.

Google принесла официальные извинения и обещала расширить определение «неподобающего контента», а также изменить технологию и правила размещения рекламы, чтобы расширить права и возможности рекламодателей, обеспечив им больший контроль над тем, в каких видах клипов отображаются их объявления.

Кроме того, Google начала удалять сомнительный контент, но делать это быстро не получается, поскольку каждую минуту на YouTube загружается 400 часов видео. В компании пообещали упростить возможности управления сервисом со стороны рекламодателя.[3]

План закрытия завода медизделий в Шотландии

В марте 2017 года Johnson & Johnson объявила о планах закрыть завод в Уэст-Лотиане (Шотландия). В результате около 400 сотрудников потеряют работу.

Закрытие завода связано с решением компании о проведении глобальной реструктуризации бизнеса по производству медицинских изделий, о котором фирма объявила в январе 2016 г. Реструктуризация предусматривает сокращение 4–6% штата подразделений (около 3 тыс. человек) и направлена на усиление инноваций, оптимизацию бизнеса и расширение географического присутствия.

По словам министра по делам Шотландии Дэвида Манделла, власти Великобритании совместно с представителями Johnson&Johnson и правительством Шотландии работают над тем, чтобы сохранить как можно большее количество рабочих мест.

Иск за дефектные грудные импланты

В начале феврале 2017 года на Johnson & Johnson подали в суд за продажу дефектных грудных имплантов, которые вызывают проблемы со здоровьем у некоторых женщин. Об этом сообщает информационное агентство Bloomberg.

Иск в суд Лос-Анджелеса направила Рексин Майз (Rexine Mize), у которой в результате использования грудных имплантов Mentor (Johnson & Johnson купила эту компанию за $1,1 млрд в 2008 году и затем создала на ее основе подразделение Mentor Worldwide) возникли боли, тошнота, сыпь на коже и сильная слабость. Ее лечащий врач предупредил о серьезных осложнениях, которые могут наступить из-за протекания имплантов.

Грудные импланты Mentor

Адвокаты Майз заявили, что в подразделении Johnson & Johnson Mentor Worldwide не провели требуемые государственными регуляторами исследования рисков для здоровья при использовании имплантов. Их протекание стало причиной различных заболеваний Майз и других женщин, говорится в жалобе.

К началу февраля 2017 года лишь компании Mentor, Allergan и Sientra имеют выданные Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) разрешения на продажу силиконовых имплантов в США после того, как в 2006 году регулятор снял 14-летний запрет на распространение этих изделий. По оценкам Американского общества пластических хирургов, в 2016 году объем рынка грудных имплантов составил $635 млн, а силиконовые версии выбирают 80% женщин, которые решились на операцию.

« Мы считаем, что проблемы с силиконовыми имплантатами Mentor широко распространены, и, возможно, от них пострадали тысячи женщин. Этот случай может быть только вершиной айсберга, — заявила Джайми Мосс (Jaime Moss), адвокат Рексин Майз. »

Bloomberg напоминает, что в 1980-1990 годах иски по поводу дефектных грудных имплантов были очень частыми, в результате чего некоторые производители стали банкротами.[4]

Johnson & Johnson покупает Actelion за $30 млрд

В конце января 2017 года Johnson & Johnson объявила о покупке швейцарской фармацевтической компании Actelion за $30 млрд. Стоимость сделки составит $30 млрд с учетом отделяемого R&D-подразделения Actelion. Подробнее здесь.

2016: Продажа офтальмологического бизнеса за $4,3 млрд

16 сентября 2016 года было объявлено о продаже офтальмологического бизнеса Abbott Laboratories компании Johnson & Johnson за $4,325 млрд. Речь идет о подразделении Abbott Medical Optics, созданном на базе компании Advanced Medical Optics, которую Abbott купила в 2009 году за $2,8 млрд. Подробнее здесь.

2015: 8-недельный оплачиваемый отпуск при рождении ребенка в США

В 2015 году корпорация анонсировала изменения в политике в отношении отпуска по уходу за ребенком для работников в США. Так, матери и отцы, только родившие или усыновившие ребенка, получили право взять восьминедельный оплачиваемый отпуск в течение первого года. Кроме того, за матерями сохранялась возможность взять до 17 недель отпуска. Руководство неоднократно подчеркивало, что работника нужно поддерживать в такое непростое для него время.

С 2004 по 2017 годы сотрудником было выдано около 40 тысяч шагомеров с рекомендацией проходить в день не менее 10 тысяч шагов. Кроме того, Johnson&Johnson заключает договоры с продуктовыми компаниями, которые обеспечивают кафетерии в офисах здоровой пищей.

2013: Штрафы на $2,5 млрд

В 2013 году по искам корпорация выплатила $2,5 млрд.

2011: Штрафы за дачу взяток врачам

В 2011 году компанию оштрафовали на $70 млн за дачу взяток врачам.

2010: Отозвано 300 миллионов упаковок продукции

В 2010 году по результатам проверок было отозвано почти 300 миллионов упаковок продукции McNeil – дочерней компании Johnson&Johnson, был закрыт один из заводов.

2000: Смерти пациентов от препарата Propulsid

XXI век тяжело начался для Johnson&Johnson – компании пришлось отозвать с рынка свой препарат Propulsid, который ещё за год до этого принес около одного миллиарда долларов. Причиной стали случаи нарушения сердечной деятельности у принимающих и смерти некоторых пациентов.

1998: Сокращение 4100 сотрудников, закрытие 36 заводов

В 1998 году Johnson&Johnson объявила о сокращении 4100 человек и закрытии 36 заводов по всеми миру. Таким образом компания рассчитывала сэкономить $250-300 млн, намереваясь вложить около $700 млн в научные исследования.

Несмотря на все проблемы было объявлено о рекордном доходе – почти $27,5 млрд, увеличившемся за десять лет с 1989 года в три раза.

1996: Выручка $21 млрд

В начале 1990-х выручка Johnson&Johnson составляла $11,23 млрд и за три последующих года бренду удалось увеличить продажи всего на 26%. Ряд приобретений помог компании за последующие три года нарастить выручку на 53%, и в 1996 году она составила более $21 млрд.

Финансовый скачок обеспечили грамотные покупки, а именно в 1993 году корпорация приобрела французскую линию гипоаллергенных средств RoC. За миллиард долларов Johnson&Johnson купила марку Neutrogena, ещё один миллиард был потрачен на приобретение клинического подразделения Eastman Kodak Company.

1987: Программа сокращения детских травм

В 1987 году бренд Johnson&Johnson стал генеральным спонсором кампании «Безопасность детей во всем мире», целью которой было сократить количество детских травм от несчастных случаев. К 2008 году корпорации удалось снизить на 45% число смертей от неумышленных телесных повреждений у детей в возрасте до 14 лет в США.

1982: Смерть 7 человек от цианида в Tylenol

Завоеванную репутацию компания практически потеряла в начале 1980-х годов.

В 1950-х Johnson&Johnson в числе первых своих приобретений купила McNeil Laboratories. В 1959 году фирма разработала и выпустила на рынок болеутоляющее средство Tylenol. Это было первое безаспириновое обезболивающее, рекомендованное врачами и педиатрами.

Скандал случился в октябре 1982 года, когда в Чикаго после употребления капсул Tylenol погибли семь человек. После экспертизы в лекарствах был обнаружен цианид.

Поняв, что на кону не только репутация, но и жизни людей, руководство Johnson&Johnson приняло решение не замалчивать ситуацию, а говорить о ней как можно больше, предупреждая людей об опасности. С прилавок аптек было изъят 31 миллион бутылок с капсулами, компания потеряла более $100 млн.

Кроме того, всем, кто уже приобрел капсулы, Johnson&Johnson предложила обменять препарат на таблетки, упаковки которых исключали попадания в них яда извне.

Руководство Johnson&Johnson присутствовало на похоронах погибших, которые транслировали все американские СМИ. Компания была полностью открыта для клиентов, журналистов, полиции, шла на сотрудничество и широко освещала каждый свой шаг. После произошедшего было объявлено о выпуске новой упаковки – флаконов с контролем первого вскрытия. Вскоре это стало правилом для всех производителей препаратов во флаконах.

Доказав, что компания не имеет никакого отношения к отравлению, руководство приложило все усилия, чтобы помочь полиции и ФБР найти убийцу. Некий Джеймс Льюис отправил в Johnson&Johnson письмо с угрозой продолжить отравления, если компания не выплатит ему один миллион долларов. Позже полиции удалось выяснить, что Льюис был обычным мошенником, решившим заработать. За вымогательство он был осужден на 20 лет. Настоящего убийцу так и не нашли[5].

Несмотря на финансовые потери, компания не желала ставить крест на препарате Tylenol. Johnson&Johnson вновь внедрила продукт на рынок, сделав следующее:

  • Разместила в газетах купоны на $2,5, которые давали скидку на покупку. Купон можно было также получить бесплатно, позвонив по горячей линии.
  • Разработала новую стратегию ценообразования, которая давала возможность снизить стоимость препарата на 25%.
  • 2250 продавцов сделали презентацию для медицинского сообщества с целью поднять доверие к продукту.

Johnson&Johnson потратила около $170 млн на спасение бренда, и ей это удалось. Репутация была восстановлена, а Tylenol вновь стал пользоваться спросом. В течение нескольких месяцев компании удалось вернуть 90% клиентов. К 1989 году продажи препарата составили $500 млн. Джеймс Бурк, в то непростое время стоявший у руля Johnson&Johnson, за честный подход и правильную стратегию удостоился места в Национальном зале бизнес-славы в 1990 году.

1978: Покупка немецкого производителя тампонов O.B.

К 1978 году Johnson&Johnson захватила половину рынка изделий женской гигиены и закрепила успех, купив немецкую фирму Dr. Carl Hahn – производителей тампонов O.B.

1960-е: Первая реклама женских предметов гигиены на ТВ

В 1960-х годах в США ужесточился контроль за здравоохранением и в Johnson&Johnson наблюдался некоторый спад продаж в медицинском направлении. Руководивший в то время Джеймс Бурк сделал ставку на потребительские товары, а именно на рекламные кампании. Так впервые Johnson&Johnson запустила рекламу женских предметов личной гигиены на телевидении, до этого их можно было встретить только в женских журналах.

1954: Детский шампунь без слез

С начала ХХ века компания производила под своей маркой Johnson’s Baby крем, масло, лосьон для детей. Но революционным стал шампунь «Нет больше слез», поступивший в продажу в 1954 году.

Производитель разработал детский шампунь без мыла. Отсутствиe некоторых ингредиентов делало средство менее эффективным, но Johnson&Johnson предполагала, что кожа детей не так сильно пачкается и легче отмывается, поэтому не требует сильной очистки. За счет отсутствия мыла, шампунь на «разъедал» глаза. Новинка в момент стала хитом – за полгода она завоевала 75% рынка детских шампуней и удерживала такой показатель до 1995 года.

В 1970-х годах компания выпустила шампунь и кондиционер для детей. Косметика была рассчитана на возраст от 4 до 12 лет. После рекламы исследования показали, что 62% семей с детьми заинтересовались новой продукцией и попробовали ее, 87% продолжали пользоваться. Внедрение товара принесло более $33 млн за первый год.

1951: Финансирование испытаний препаратов на заключенных

Retin-A (третиноин или сетчатка) к середине 2010-х является активным ингредиентом в большинстве лекарственных средств от прыщей и морщин, а также в косметике. Третиноин настолько распространен в современном обществе, что Всемирная организация здравоохранения называет его «одним из наиболее важных лекарственных средств, необходимых в базовой системе здравоохранения». При этом почти никто не знает, что Retin-A появился на свет в результате принудительных экспериментов над заключенными.

После Второй мировой войны эксперименты над людьми были запрещены Нюрнбергским кодексом. Видимо, этот запрет не касался Филадельфии. С 1951 по 1974 год дерматолог Альберт Клигман проверял новые препараты на заключенных в тюрьме Хольмсбург. Он как-то даже сказал, что воспринимает заключенных не как людей, а как «гектары кожи». Его финансировали ЦРУ, а также компании Dow Chemical и Johnson & Johnson.

Клигман использовал заключенных как морских свинок, зачастую сдирая кожу скотчем, выдергивая ногти, выливая Agent Orange на открытые раны, давая LSD пациентам и заставляя людей оставаться в помещениях с радиоактивными изотопами. Одним из многих лекарств, разработанных таким образом, был третиноин. Сколько же людей погибло от этих экспериментов, умалчивается[6].

1943: Этический кодекс компании

Роберт Вуд Джонсон Младший в 1943 году сформулировал этический кодекс компании:

  • ​Компания несет ответственность перед клиентами, которые пользуются продуктами и услугами Johnson&Johnson.
  • Компания несет ответственность перед сотрудниками по всему миру и обязана обеспечивать их достойной компенсацией за труд.
  • Компания несет ответственность перед обществом и окружающей средой, и должна поддерживать благотворительность и защищать природу.
  • Компания несет ответственность перед акционерами. Бизнес должен приносить хорошую прибыль, Johnson&Johnson должна экспериментировать с новыми идеями.

В середине ХХ века была запущена программа «Баланс работы и семьи» (Work/life balance). Компания предлагает семейным работникам гибкие условия труда: возможность работать на дому, неполную занятость, отгулы по семейным обстоятельствам.

=== 1932: Роберт Вуд Джонсон Младший - глава компании

В 1932 году компанию возглавил сын одного из братьев, Роберт Вуд Джонсон Младший. Он возглавлял компанию в 1932-1963 годы, и под его руководством ежегодные продажи выросли с $11 до $700 млн. Джонсон – младший управлял по принципу децентрализации, давая полную самостоятельность подразделениями и филиалам. При нем в 1944 году Johnson&Johnson провела IPO.

1924: Первый европейский офис в Британии

В 1924 году Johnson&Johnson пришла в Европу, открыв свое представительство в Британии.

1921: Выпуск первого пластыря

Революционным открытием Johnson&Johnson стало появление бактерицидного лейкопластыря, который случайно изобрел сотрудник компании Эрл Диксон. Его жена-домохозяйка часто страдала от мелких порезов и ожогов, и тогда заботливый муж придумал использовать пластырь с марлей посередине. Но ключевой идеей стало даже не это, Диксон придумал заранее готовить такой пластырь, а сверху, чтобы он не прилипал, проложить тканью и скатать в катушку, чтобы жена могла при необходимости быстро отрезать и наклеить на рану.

Со своей идеей он пришел к руководству Johnson&Johnson. В 1921 году первые клеящиеся бинты были произведены и проданы под всемирно известным товарным знаком Band-Aid. В качестве вознаграждения Эрл Диксон получил должность вице-президента.

1919: Первый зарубежный офис в Канаде

Завоевание мира Johnson&Johnson начала с Канады: там в 1919 году открылся первый за пределами США филиал корпорации.

1900: Первая медицинская помощь пострадавшим в урагане

В начале ХХ века в Johnson&Johnson зародилась новая традиция – помощь пострадавшим в стихийных бедствиях. Первые медицинские принадлежности были направлены в город Галвестон штат Tехас, где в 1900 году произошел ураган, по вине которого погибло около 20% жителей.

В 1906 году после землетрясения в Сан-Франциско Johnson&Johnson пожертвовала $1000 в пользу жертв стихии, по $100 получили все пострадавшие аптеки и больницы.

1892: Детская присыпка и появление направления Johnson’s Baby

Johnson&Johnson случайно нащупала нишу, в которой остается самым известным производителем до сих пор – товары личной гигиены для детей.

В 1892 году первый директор по научному направлению Фредерик Килмер получил письмо от врача, который писал о раздражениях у пациентов после использования пластыря. Килмер посоветовал воспользоваться присыпкой.

Поначалу детская присыпка входила только в комплект для молодых матерей и не продавалась отдельно. Но женщинам так понравился товар, что они стали спрашивать его повсюду. Компании ничего не оставалось, как выпустить в продажу детскую присыпку. Так появилось новое направление Johnson’s Baby.

После Первой мировой войны Johnson&Johnson вложила немало средств в рекламу детской присыпки – она стала самой крупной рекламной кампанией за всю историю. Спрос на товары взлетел, а продукция стала ассоциироваться с заботой родителей о своих детях.

1888: Выпуск аптечки

В конце XIX века компания впервые выпустила аптечку с предметами первой необходимости. В 1800-х годах одной самых опасных работ занимались железнодорожники: прокладывая путь, они нередко получали травмы. Однако даже элементарная медицинская помощь была так далека, что работники умирали в ожидании её.

Услышав от случайного попутчика-хирурга историю об опасной доле железнодорожников, Роберт Вуд Джонсон предложил складывать самый необходимый перевязочный материал в стерильные коробки и хранить поблизости от работников. До приезда медиков они могли спасти человеку жизнь. В 1888 году Джонсон написал об этом докторам, работавшим на железной дороге, и спросил, какие первые средства следовало положить в такую коробку. Получив ответ, Johnson&Johnson выпустила первую аптечку для железнодорожных работников.

Вскоре компания стала выпускать наборы первой медицинской помощи для дома, путешествий, самолетов, автомобилей.

1886: Три брата основали компанию

Компанию Johnson&Johnson основали в 1886 году три брата из США – Роберт Вуд, Джеймс Вуд и Эдвард Мид Джонсон. Будущая корпорация начинала со штата в 14 человек. Они планировали производить стерильные перевязочные материалы для проведения хирургических операций. Во второй половине XIX века существовала теория, что большинство пациентов погибает от бактерий, находящихся на инструментах, руках, одежде хирурга и в помещении.

Для начала Johnson&Johnson стала выпускать стерильную вату, марлю, а также халаты для докторов. А после издала книгу «Современные методы антисептической обработки раны», которая долгие годы была единственным справочником по антисептикам.

Примечания