Газпром

Компания

width=200px
"Газпром" - крупнейшая компания России, которая имеет монопольное право на экспорт газа за рубеж.

Собственники:
Правительство РФ - 51%
Роснефтегаз - 16,74%

Персоны (33)     работают сейчас - 26    работали ранее - 7

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Аксютин Олег ЕвгеньевичЧлен правления
Борисенко Наталья ЮрьевнаМоскваДиректор направления
Васильева Елена АлександровнаЗаместитель Председателя Правления
Газизуллин Фарит РафиковичЧлен совета директоров
Голко Ярослав ЯрославовичЧлен правления
Голубев Валерий АлександровичМоскваЧлен правления
Дубик Николай НиколаевичМоскваЧлен правления
Зубков Виктор АлексеевичПредседатель совета директоров
Карпель Елена ЕвгеньевнаЧлен совета директоров
Козлов Александр НиколаевичМоскваЧлен правления

Продукты (2)

Продукты (ит-системы) данного вендора. Добавить продукт можно здесь.

ИТ-паспорт (48)

Список известных внедрений ит-систем в компании. Добавить проект.

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаIBM Россия (ИБМ Восточная Европа и Азия)Проекты ИТ-аутсорсинга2019
Описание проектаКодекс КонсорциумКодекс, ПКSaaS - Программное обеспечение как услуга, Офисные приложения2018
Описание проектаIBSDocumentum, EMC CaptivaСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2017
Описание проектаГазпром автоматизация (Газавтоматика)Symantec NetBackup, Veritas InfoscaleИБ - Резервное копирование и хранение данных, СХД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД2017
Описание проектаАнтирутинаАнтирутина КорпорацияBI2017
Описание проектаDEPO Computers (ДЕПО Электроникс), Смарт-Софт (Smart-Soft)DEPO Traffic InspectorИБ - Межсетевые экраны2016
Описание проектаГазинформсервис (ГИС)Citrix XenAppВиртуализация2015
Описание проектаСмартинжинирингКомплексные проекты создания инженерных систем2015
Описание проектаГазпром автоматизация (Газавтоматика)Oracle databaseСУБД2015
Описание проектаГазинформсервис (ГИС)Citrix NetScalerCloud Computing, Виртуализация2015
Описание проектаГазинформсервис (ГИС)Citrix EdgeSightNetwork Health Monitoring - Мониторинг сети или управление здоровьем-производительностью ИТ-Инфраструктуры, Центры обработки данных - технологии для ЦОД2015
Описание проектаDigital Design (Диджитал Дизайн)Digital Design: АРМ руководителя. Мобильное рабочее место руководителяСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2014
Описание проектаЛАНИТWindows Server 2012ОС2014
Описание проектаГазприборавтоматикаWindows 10 IoT (ранее Windows Embedded)ОС2014
Описание проектаЭЛВИС-НеоТекРЛС Orwell-RСистемы видеонаблюдения2014
Описание проектаЭЛВИС-НеоТекOrwell 2kСистемы видеонаблюдения2014
Описание проектаСофт-Юнити1С:Бухгалтерия ПРОФSaaS - Программное обеспечение как услуга, Учетные системы2014
Описание проектаЕНДС-СочиНавигатор-ССистемы безопасности и контроля автотранспорта, Спутниковая связь и навигация2013
Описание проектаIBSSAP ERP HCMHRM2013
Описание проектаСофт-Юнити1С:Документооборот 8СЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2013
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхCisco TelePresenceВидеоконференцсвязь2013
Описание проектаЛанит-ПартнёрКомплексные проекты создания инженерных систем2012
Описание проектаЭнергоаудитконтроль Инженерный центрПроекты АСКУЭАСКУЭ2011
Описание проектаАй-Теко (iTeco)TransBaseСистемы управления автохозяйством (FMS)2011
Описание проектаHyperMethod (ГиперМетод) ЛенвэаELearning Server 4GСистемы дистанционного обучения2011
Описание проектаМониторинг ТранспортаOmnicomm LLS: контроль расхода топлива и мониторинг транспортаTMS - Управление транспортом, Системы безопасности и контроля автотранспорта, Системы управления автохозяйством (FMS), Спутниковая связь и навигация2011
Описание проектаАйТи2010
Описание проектаАйТиБОСС-референт (продукт)2010
Описание проекта1С-Рарус1С-Рарус:Управление рестораномУчетные системы2010
Описание проектаМобильные ТелеСистемы (МТС)МТС Телематика M2MИнтернет вещей Internet of Things (IoT)2010
Описание проектаМоби-СМоби-С Автоматизация мобильной торговлиСистемы автоматизации торговли2010
Описание проектаЕдиные Торговые Системы (ЕТС)Госзакупки (ЕТС)SCM, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками2010
Описание проектаNaumen (Наумен консалтинг)Naumen DMSBPM, СЭД2010
Описание проектаЦентр Финансовых Технологий (ЦФТ)ЦФТ-БанкАБС - Автоматизированные банковские системы2010
Описание проектаVIZERRAVIZERRA (система)САПР2010
Описание проектаСапран (Saprun)SAP NetWeaver Business Warehouse (SAP BW/4HANA)BI, СУБД, СХД2010
Описание проектаЭлектронные офисные системы (ЭОС)Дело (ЭОС)СЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2010
Описание проектаПрогнозPrognoz PlatformBI2010
Описание проектаРДТЕХРДТЕХ: Аналитика Служб БезопасностиBI, Data Mining2010
Описание проектаБДО ЮниконSAP ERPERP2009
Описание проектаБДО ЮниконSAP Business Intelligence (SAP BI)BI2009
Описание проектаSAP СНГSAP Enterprise PortalКорпоративные порталы2009
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данных2009
Описание проектаПрайм ГрупПрайм Груп ВидеостенаBI2009
Описание проектаАлектаНОРДИС/2: Управление персоналомHRM2009
Описание проектаГранд (Гранд-Смета)Гранд-СметаУчетные системы2009
Описание проектаDATA+ArcGISГИС - Геоинформационные системы---
Описание проектаГазпром автоматизация (Газавтоматика)SAP ERP, SAP Business Intelligence (SAP BI), 1С:Предприятие 8.3ERP, BI, SaaS - Программное обеспечение как услуга---

СМ. ТАКЖЕ (185)

Активы

Конечные собственники компании и их активы

+ Газпром

История компании

Основная статья: История Газпрома

Министерство газовой промышленности СССР, ставшее крупнейшей компанией постсоветской России. История компании "Газпром" это история государства в государстве.

Роль в экономике России

До кризиса 1998 г. сообщалось, что "Газпром" обеспечивает 20% всего российского бюджета[1].

Показатели деятельности

«Газпром» — единственная крупная энергокомпания стран BRIC, умудрившаяся со времени основания не повысить добычи своего основного ресурса. Напротив, с 1993 по 2009 г. добыча упала с 559,3 млрд до 461,4 млрд куб. м, или на 17,5% (Pet­robras нарастила добычу в 3,6 раза с 1993 по 2009 г., PetroChina увеличила ее в 2,5 ра­за за 2000-2009 гг., а «отстающая» индийская ONGC — на 18% за 2001-2009 гг.)[2]. Добавим, что добыча газа в Узбекистане за постсоветский период выросла в 1,5 раза, а в Казахста­не — в 5,8 раза. При этом заметное сокращение добычи происходило у «Газпро­ма» на фоне многочисленных сделок по приобретению новых добывающих активов.

«Газпрому» удалось противостоять всем новым тенденциям (а точнее, не обратить на них внимания), проявившимся в последние 20 лет в газовой отрасли. Он не смог за эти годы разработать ни одного месторождения на шельфе, не смог запустить производст­ва сжиженного природного газа, на который в 2008 г. пришлось 27% глобального газо­вого экспорта (завод в рамках проекта «Сахалин-2» построен японцами и американцами и затем куплен «Газпромом»), не заметил начала разработки сланцевого газа, который уже обеспечивает 12% добычи в США, продается на американском рынке по цене $100-120 за 1000 куб. м и к 2025 г. может превратить в крупного экспортера газа… Польшу. Все это кажется российским газовикам несущественным, руководство «Газпромэкспорта» неоднократно и прямо называло прогнозы о том, что разработка сланцевого газа сделает США нетто-экспортером газа, «нереалистичными».

Вместо этого «Газпром» предпочитает традиционные долгосрочные контракты и неуклюжую систему экспорта по трубопроводам, которые становятся неправдоподобно дорогими. В итоге в I квартале 2010 г. его газ стоил в Европе в 3,1-3,3 раза дороже, чем доставляемый танкерами из Катара, а поставки в дальнее зарубежье снизились в 2009 г. на 23,9%. Недавние решения германских судов, запретившие привязывать цены на газ для конечных потребителей к ценам на нефть, могут нанести серьезный удар по стратегии «Газпрома» на европейском рынке. Сегодня активно обсуждается вероятность того, что Штокмановское месторождение, ввод которого в действие в очередной раз отложен (теперь — до 2017 г.), может вообще не быть запущено вследствие излишне высокой себестоимости добываемого газа. Заметим также, что любимые гиперпроекты путинской эпохи — «Северный поток» и «Южный поток» — могли бы окупиться через 15-20 лет лишь в случае, если бы европейцы продолжали покупать у российской компании газ в объемах и по ценам 2009 г. Перспектива эта, увы, сегодня далека от очевидной.

Модернизация только тогда может называться таковой, если ведет к повышению эффективности и сокращению издержек. В 2000 г. удельные расходы по добыче газа в расчете на баррель нефтяного эквивалента составляли у «Газпрома» $3,8, а в 2008-м — $14,8, увеличившись в 3,9 раза (в большинстве европейских нефтегазовых ком­паний они выросли за этот период не более чем на 60%, а у Petro­China — на 33%). При этом у «Лукойла» по итогам 2009 г. они составили $3,56, снизившись за год на 14%. «Газпром» — чемпион по непроизводительному использованию денег: в 2003-2008 гг. на покупку новых активов, в том числе непрофильных, шло вдвое больше средств, чем на инвестиции в разведку и добычу газа. В результате начало добычи на Бованенковском и Харасавэйском месторождениях перенесено с 2009 на 2011 г. Зато все больше денег вкладывается в строительство трубопроводов — причем за счет наращивания долгов. По состоянию на 30 сентября 2009 г. долг ОАО «Газпром» достиг 1,76 трлн руб. ($58 млрд), или 57% годовой выручки (соответствующий показатель по итогам 2009 г. составил у Total 14,8%, у RoyalDutchShell — 12,6%, у British Petroleum — 10,9%).

«Газпром» паразитирует на советском наследии даже в большей степени, чем страна в целом, пользуясь своим монопольным положением, уникальным даже для совреме­нной России. Только в газовой отрасли существует тотальная экспортная монополия, и только цены на газ повысились на внутреннем рынке с 2000 по 2010 г. в 8,25 раза.

Модернизация немыслима без открытости и прозрачности. «Газпром» — чемпион по обратному. Миноритарные акционеры лишены возможности влиять на принятие решений, а финансовые потоки контроли­руются через Газпромбанк, который — о чудо! — принадлежит (вместе с «Согазом» и «Газфондом») банку «Россия», активы которого по состоянию на конец 2008 г. были меньше активов этих трех почтенных организаций в 27 (!) раз. Но, видимо, лишь… материальные активы. Есть, наверное, и иные.

2014: Прибыль «Газпрома» в 2014 году сократилась в 7 раз

Прибыль «Газпрома», относящаяся к акционерам, сократилась за 2014 год более чем в 7 раз, следует из консолидированной финансовой отчетности по МСФО. Годовая прибыль, относящаяся к акционерам, составила 159,004 млрд рублей, отмечается в сообщении. По итогам 2013 года этот показатель составлял 1,14 трлн. Разница составляет 980,6 млрд рублей.

Валовая выручка от продаж газового концерна выросла на 6,47% и составила 5,589 трлн рублей. Чистый долг «Газпрома» по итогам 2014 года составил 1,6 трлн рублей против 1,12 трлн рублей годом ранее.

Также сообщается, что доказанные и вероятные запасы углеводородов на месторождениях российского холдинга, рассчитанные по международным стандартам PRMS, в 2014 году выросли на 0,9% и составили 155,6 млрд баррелей нефтяного эквивалента. Причем запасы газа увеличились на 1,1% — до 23,5 трлн кубометров, газового конденсата — на 2%, до 848,61 млн тонн, а нефти, напротив, сократились на 2,3%, составив 1,374 млрд тонн.

В сообщении «Газпрома» отмечается, что на падение прибыли повлиял, в первую очередь, рост расходов по курсовым разницам в связи с ослаблением курса рубля к доллару и евро. В 2014 году чистый убыток «Газпрома» по курсовым разницам в составе финансовых доходов и расходов вырос на 925,8 млрд рублей. Рост расходов по курсовым разницам связан с переоценкой обязательств по кредитам и займам, номинированным в иностранной валюте, пояснили в газовом холдинге. Еще одним фактором, вызвавшим резкое сокращение прибыли, стало увеличение расходов по созданию резервов под обесценение активов и других резервов на 245,5 млрд рублей.

Прибыль «Газпрома» от продаж в 2014 году сократилась на 17% — с 1,6 трлн до 1,3 трлн рублей.

2015: Рост экспорта газа в дальнее зарубежье на 8%

"Газпром" в 2015 г. увеличил экспорт газа в дальнее зарубежье на 8% до 159,4 млрд куб. м. Объем поставок в Германию за 2015 г. вырос на 17,1%, в Италию - на 12,6%, во Францию - на 36,8%, в Великобританию - на 10,2%, в Австрию - на 11,5%. В 2015 г. "Газпром" установил абсолютный рекорд поставок газа в Германию - 45,3 млрд куб. м.

"Основным фактором роста поставок газа на экспорт в дальнее зарубежье стало снижение объемов собственной европейской добычи газа, - отметил глава компании Алексей Миллер. - Мы видим, что эта тенденция продолжает укрепляться. Рост объемов поставок газа в дальнее зарубежье только за один год на 11,8 млрд куб. м является ярким подтверждением необходимости строительства газопровода "Северный поток–2".

2016: Доля 34% на рынке ЕС

Газопроводы

Северный поток

Основная статья:Nord Stream AG (Северный поток)

«Северный поток» — маршрут экспорта российского газа в Европу. Основными целевыми рынками поставок газа по газопроводу являются Германия, Великобритания, Нидерланды, Франция и Дания.

Проекты газопроводов

Существующие и проектируемые газопроводы в Европу на август 2016 года

На август 2016 года

Экспорт газа

Основная статья: Экспорт газа из России

Информатизация

Ответственные за ИТ и автоматизацию

ИТ-система

Газпром (ИТ-паспорт) - информационная система российской газовой монополии. Согласно стратегии информатизации, в 2008 году было принято решение построения в "Газпроме" единого информационного пространства и вертикально-интегрированной отраслевой системы управления. Пока же "дочки" холдинга работают на несвязанных между собой системах начиная от и Microsoft Dynamics AX, заканчивая Oracle и SAP.

Центральный аппарат газовой компании использует решения SAP. Кроме того, системы немецкого вендора работают в ряде дочерних компаний "Газпрома":

  • Газпром экспорт
  • Газпром трансгаз Санкт-Петербург
  • Газпром добыча Надым
  • Газпром добыча Оренбург
  • Газпром трансгаз Самара
  • Газпром трансгаз Ухта
  • Севморнефтегаз
  • Газпром трансгаз Сургут
  • Газпром трансгаз Югорск
  • Газпром трансгаз Екатеринбург
  • Газпром добыча Уренгой
  • Ямалгазинвест
  • Газпром добыча Ямбург
  • Газпром трансгаз Уфа

Однако, только лишь SAP выбрали не все "дочки" "Газпрома":

В настоящее время в "Газпроме" также идет создание следующих систем:

Поставщики ИТ

История развития ИТ-системы

В январе 2008 года правление «Газпрома» утвердило Стратегию информатизации с целью сделать управление компанией более эффективным, а процессы — прозрачнее. Главная задача - построение единого информационного пространства и вертикально-интегрированной отраслевой системы управления. Интегрированная информационно-управляющая система, которая должна появиться в «Газпроме», будет включать в себя корпоративное хранилище данных и унифицированные для всех подразделений системы сбора и обработки данных и управления производством.

В стратегии информатизации указано, что и сам газовый гигант, и его «дочки» будут использовать ее как основу для своих бюджетов и инвестиционных программ.

В 2008 году в рамках первого этапа реализации стратегии информатизации проводились работы по:

  • проекту создания корпоративного хранилища данных на базе системы ключевых показателей эффективности деятельности ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций;
  • девяти новым проектам создания вертикально-интегрированных информационно-управляющих систем для процессов корпоративного управления на базе Корпоративного хранилища данных (в том числе по проектам создания Автоматизированной системы бюджетного управления ОАО «Газпром», Автоматизированной системы формирования консолидированной отчетности ОАО «Газпром»);
  • восьми проектам создания типовых информационно-управляющих систем предприятия по видам деятельности для дочерних обществ ОАО «Газпром»;
  • трем общесистемным проектам (создания Отраслевого банка данных документарной и фактографической нормативно-справочной информации, внутреннего Корпоративного интернет-портала ОАО «Газпром», Комплексной системы защиты информации информационно-управляющих систем ОАО «Газпром»);
  • создание Информационной системы «Транспорт, подземное хранение и использование газа, объекты энергетики».

Для «Газпрома» создадут пакет российского ПО на замену импортному

«Газпром», НП РУССОФТ и центр развития инновационных технологий «Дельта» договорились о реализации проекта по импортозамещению для нефтегазового гиганта в части «железа» и программного обеспечения. Об этом в сентябре 2014 года рассказал исполнительный директор «Дельта» Валентин Цой.

По задумке «Дельта», уже к концу сентября планируется представить «Газпрому» пилотный образец платформы, в которой ОС Windows и